集团资源配置方式——资源共享机制
资源配置最佳方式
资源配置最佳方式企业的资源包括人力资源、资金、物资和技术等方面，合理而有效地配置资源是企业取得成功的关键之一。
以下是一些可以帮助企业实现最佳资源配置的方式：1. 优先级排序：评估和确定企业目标的重要性和紧迫性，将资源分配给对实现目标有最大贡献的项目或部门。
通过合理的优先级排序，确保资源的最大化利用和最高效率。
2. 综合考虑长期和短期需求：平衡长期发展和短期利益之间的关系。
在资源配置时，不仅要满足当前的需求，还要考虑未来的增长和可持续发展，避免过度短视而导致资源浪费或发展壁垒。
3. 弹性和灵活性：建立具有弹性和适应性的资源配置机制。
根据市场需求和变化，调整资源的分配，以适应新的挑战和机遇。
这种灵活性可以帮助企业更好地应对不确定性和风险。
4. 战略规划和目标导向：确立明确的战略规划和目标，并根据战略方向来指导资源的配置。
资源应该被分配到最有前途和增长潜力的项目或领域，以实现战略目标的实施。
5. 跨部门协作：建立良好的跨部门合作机制，促进信息共享和资源整合。
通过内部合作和协调，避免资源的重复使用和浪费，实现资源的最优配置。
6. 技术和创新驱动：将资源投入到技术研发和创新活动中，以提高生产效率和产品质量，并开发出更具竞争力的产品或服务。
通过技术和创新的驱动，实现资源的更有效利用和价值最大化。
7. 外部合作和外包：考虑与其他企业或供应商的合作和外包，将某些业务或功能外包给专业的合作伙伴，以减少内部资源的投入和成本。
这样可以释放内部资源，集中精力开展核心业务。
8. 监控和评估：建立有效的资源监控和评估机制，定期评估资源配置的效果和回报。
通过数据分析和绩效评估，识别并改进资源配置中存在的问题和不足，以持续优化资源的配置方式。
以上是一些常见的资源配置最佳方式，但每个企业的情况都有所不同。
因此，企业应根据自身的战略目标、市场环境和内外部资源状况来制定适合自己的最佳资源配置方式，并在实施过程中进行不断优化和调整。
关于构建职业教育集团资源共享机制的思考
课题 （ Ｊ Ｇ １ １ Ｅ Ｂ ０ ３ １ ） ；辽 宁 省教 育 科 学 “ 十 二 五 ” 规划
２ ０ １ ２年度 立项课题 （ Ｊ Ｇ１ ２ Ｅ Ｂ ０ ９ ９ ） ；辽 宁机 电职 业技术学 院２ ０ １ ２年度科研启动基金项 目 （ ２ ０ １ ２ ０ ０ ３ ）
的策略 ，以实现资源 的有效集成 和共享 。
关键词 ： 职业教育集团；资源共享； 共享机制
中 图分 类号 ： Ｇ ７ １ ０
文献标 识 码 ： Ｂ
文 章编 号 ： １ ６ ７ １ — ０ ５ １ ７（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ — ０ ０ ２ ８ — ０ ２
职业教育集 团为政 府 、职业 院校 、企 业提供 了一个很 好的沟通交流平 台 ，职业 院校 与企业 间资 源的共享 ，对于
一
、
职 业教育集 团实现资源共享的必要
性
职业教育集 团最大 的功能 就是将企业 与职 业院校联结
学校而言 ，不仅 提高了人才培 养的质量 ，也 强化师资 队伍
建设 ，同时企业 能获得学校 教师 的技术研 究支持 和员 工培
到一起 ，实 现供需结 合 、供需协 调 。职业教育 集团 的重要
特征之一就是 实现资源共享 ，通过多种途径 如共享集 团内
训 ，也能 为企 业输 送高素质 的员工 。职业 教育集 团的资源 共享促使 职业 院校与企业合 作的积极性 和深度 ，也 是二者 之 间的利 益找到一个适合 点 。校企 的深入融合与合 作在一
定程度上促进 区域经济 的发 展 ，也增 强了其服务 能力 ，进 而为政府的宏观指导或管理提供了支持 。
企业集团财务共享模式分析
企业集团财务共享模式分析企业集团财务共享模式是指企业集团内部不同企业之间进行财务资源共享的一种管理模式。
企业集团由多个具有独立法人身份的企业组成，各个企业之间存在一定的协同关系和合作关系。
在这种模式下，集团内部的各个企业可以通过共享财务资源，有效优化资源配置，提高财务效益。
企业集团财务共享模式的核心是资源共享。
资源共享是指集团内部的各个企业之间相互共享财务资源，包括现金资金、银行账户、借款额度、贷款资金等。
共享资源的主体可以是集团总部，也可以是集团内部的某个关键企业。
共享模式可以通过现金池、财务会员制度、内部投资、财务融资等方式进行实施。
在企业集团财务共享模式下，集团内部的各个企业可以通过共享财务资源达到以下目标：1. 提高财务效益。
通过资源共享，集团内部的企业可以充分利用集团内部的优势资源，减少重复投资，提高资源利用效率，从而降低成本，提高整体财务效益。
2. 实现风险分担。
在面对经营风险时，集团内部的企业可以通过共享财务资源，共同分担风险。
某个企业面临资金困难时，其他企业可以提供贷款或资金支持，共同渡过难关。
3. 优化企业集团内部的资金流动。
通过共享财务资源，企业集团可以更好地管理资金流动。
通过建立现金池，集团可以统一管理集团内部的现金资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 促进资源配置的灵活性。
企业集团内部的企业可以根据业务需要和市场变化，灵活配置财务资源。
通过共享财务资源，企业可以更加灵活地进行投资、融资和资本运作，提高企业的竞争力和适应能力。
虽然企业集团财务共享模式有许多优势，但是也存在一些挑战和问题。
集团内部的企业可能存在利益冲突和资金占用的问题。
如果集团内部的企业不协调合作，财务共享模式可能会导致资源被滥用，甚至出现财务风险。
共享模式的实施需要一定的技术和管理手段支持，可能需要进行财务流程的整合和信息系统的建设。
共享模式还需要集团内部的企业有稳定的经营能力和财务状况，才能保证共享的财务资源的稳定性和安全性。
教育资源共享与合作的模式与机制
教育资源共享与合作的模式与机制在现代社会，教育资源的共享和合作变得越来越重要。
学校、教育机构以及个人都可以通过共享和合作，充分利用各种教育资源来提升教育质量、推动教育创新，以及促进教育的可持续发展。
本文将讨论教育资源共享与合作的模式与机制，并探讨其优势和挑战。
一、教育资源共享的模式与机制1. 线上资源共享平台线上资源共享平台是一种常见的教育资源共享模式。
通过这些平台，教师、学生和其他教育工作者可以互相分享和获取教学资源，如教案、课件、习题等。
这些平台通常提供用户上传和下载资源的功能，并通过分类和搜索等方式便于用户查找所需资源。
2. 学校间合作学校间的合作是一种重要的资源共享模式。
通过建立合作伙伴关系，学校可以共享教育资源，如师资、教材、实验设备等。
学校间的合作还可以开展联合教学活动、交流和研讨会等，促进教育教学水平的提升。
3. 跨领域合作教育资源的共享也可以发生在不同领域之间。
例如，学校可以与企业、非营利组织和社会团体等进行合作，共享双方的资源和经验。
企业可以提供实践机会和专业知识，丰富学生的教育体验，而学校可以为企业提供人才培养和人力资源。
二、教育资源合作的优势1. 提高教育质量教育资源共享和合作可以让各方共同分享最优质的教育资源，提高教育质量。
通过合作，可以汇集更多的专业知识和经验，创造更有趣、生动的教学内容，激发学生的学习兴趣和积极性。
2. 促进教育创新教育资源共享和合作有利于创新教学方法和教育理念。
各方可以借鉴和借助其他人的成功经验和创新思维，从而推动教育的不断发展和进步。
共享和合作还可以鼓励教师创新，提高他们的教学能力。
3. 实现资源优化配置资源共享与合作可以避免教育资源的浪费和重复利用。
学校和机构之间可以通过资源的共享来实现资源的优化配置，提高资源利用的效率。
这有助于解决资源匮乏和不平衡问题，确保每个学生都能获得高质量的教育资源。
三、教育资源共享与合作的挑战1. 信息不对称教育资源共享与合作过程中，信息不对称可能是一个挑战。
建立信息互通 资源共享的工作联动机制
建立信息互通资源共享的工作联动机制建立信息互通、资源共享的工作联动机制让我们来探讨一下建立信息互通、资源共享的工作联动机制的重要性和意义。
在当今信息化和全球化的社会背景下，各个领域的工作都离不开信息的获取和资源的协同。
而建立一个有效的工作联动机制，可以促进信息的快速传递和共享，提升工作效率和质量，同时也可以避免信息的孤岛现象和资源的浪费，实现优势互补和共同发展。
一、建立信息互通的工作联动机制1.1 统一的信息平台和标准为了实现信息的互通和共享，首先需要建立一个统一的信息平台和标准。
这个平台可以是一个内部的企业级系统，也可以是一个开放的云平台，以便各个部门和参与者能够在同一个平台上进行信息的发布、查阅和交流。
还需要制定一套统一的信息标准，包括数据的格式、命名规范和接口规范等，以确保各个信息源之间的互操作性和兼容性。
1.2 分享与协作的文化和机制除了技术平台和标准，还需要在组织内部营造一种分享与协作的文化和机制。
这意味着要倡导信息的共享和开放，鼓励员工之间的沟通和协作，避免信息的壁垒和孤立。
可以建立一个知识共享平台，鼓励员工将自己的经验和知识进行分享，同时也要重视团队合作和跨部门协作，以促进信息的汇聚和共享。
1.3 智能化和自动化的工作流程为了提高工作效率和质量，可以借助智能化和自动化的工作流程来实现信息的快速传递和处理。
在接收到一条新的任务或请求时，可以通过智能化的系统自动分派给相应的人员，并提供相应的工作指引和模板，以减少人工干预和提高工作的标准化和一致性。
还可以利用人工智能技术来进行信息的筛选、分类和推荐，以提供个性化和精准的信息服务。
二、建立资源共享的工作联动机制2.1 资源的统一管理和整合为了实现资源的共享和协同，需要建立一个统一的资源管理和整合系统。
这个系统可以包括各种资源，如人力资源、物资资源和金融资源等。
通过将这些资源进行统一管理，可以更好地进行资源的调配和配置，避免资源的重复投入和浪费。
集团资源配置方式——资源共享机制
集团内部资源配置方式——资源共享机制目录第一章资源共享 (3)一、资源共享的含义 (3)二、企业集团资源共享的主体和客体 (5)三、企业集团资源共享一般原则 (6)四、企业集团资源共享实施过程 (7)第二章企业集团资源共享的优势和阻力 (11)一、企业集团内部资源共享的优势分析 (11)二、企业集团内部资源共享的阻力分析 (13)第三章企业集团资源共享机制 (19)一、企业集团内部资源共享原则 (19)二、企业集团内部资源共享的运行机制 (20)第四章企业集团资源共享模式选择 (34)一、企业集团内部资源共享的基本模式 (34)二、企业集团内部资源共享模式选择框架 (41)第五章资源共享评价 (43)一、评价指标体系的设计原则 (43)二、评价指标体系的选择 (44)第六章资源共享机制有效途径 (47)一、完善总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造 (47)二、循序渐进推进组织结构调整，建立支持共享的组织模式 (49)三、规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带 (50)四、大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 (51)五、建设面向共享的企业文化，创造有利于共享的文化环境 (52)六、加强企业标准化和信息化建设 (55)第一章资源共享作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用，是社会经济运行不可或缺的重要力量。
我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段，当前主要任务是要适应市场变化，提高运作效率，增强竞争优势的培植。
培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局，通过资源共享实现企业集团整体效率的提高，有效配置和整合企业集团内部资源，实现资源共享构建竞争优势。
运用共享资源思想，建立资源共享系统，构建企业集团管理新的平台，能够实现企业管理与信息技术的融合，使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持，在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源，从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力，创造企业核心竞争力，将有利于把握竞争中的主动性。
供应链中的资源整合与共享机制
供应链中的资源整合与共享机制在供应链管理中，资源整合和共享机制扮演着至关重要的角色。
供应链管理旨在通过协调和整合各个环节的资源，以实现更高效、更灵活的生产和供应模式。
资源整合和共享机制不仅可以优化供应链的运作，还可以帮助企业提高竞争力和降低成本。
本文将探讨供应链中的资源整合与共享机制的重要性，并探讨如何有效地实施。
一、资源整合的重要性在现代供应链管理中，资源整合是确保供应链高效运转的关键因素之一。
供应链中的资源包括物流设施、设备、技术、人力资源等方面。
资源整合的目标是最大化资源的利用效率，通过合理的配置和协调，实现资源的共享和优化利用。
资源整合可以帮助企业降低成本、提高生产效率，提升产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
资源整合主要包括以下几个方面：1.资金整合：在供应链中，各个环节的资金流动是不可避免的。
通过合理整合资金资源，可以实现供应链各个环节的资金共享和优化配置。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，共同分担供应链中的资金压力，降低运营成本。
2.物流设施整合：供应链中的物流设施包括仓库、运输工具等。
通过整合物流设施，可以实现资源的共享和利用率的提升。
例如，多家企业可以共同使用一个仓库，减少仓储成本，并通过共享物流设施实现物流效率的提升。
3.信息共享：供应链中的信息共享是资源整合的一个重要方面。
通过共享信息，各环节的决策者可以实时获取和共享关键信息，从而更好地做出决策。
例如，供应商可以通过共享销售数据和市场需求信息，根据实际情况调整生产计划和库存管理。
4.技术共享：在供应链中，技术的创新和应用不仅可以提高生产效率，还可以改进产品和服务的质量。
通过技术共享，企业可以互相借鉴和学习，实现供应链技术的整合和升级。
例如，企业可以共同研发新产品和新技术，提升整个供应链的竞争力。
二、资源共享机制的实施要实施有效的资源整合和共享机制，需要以下几个方面的工作：1.建立合作关系：供应链中的各方需要建立长期稳定的合作关系，建立共同的目标和利益共享机制。
集团业务运营方案
集团业务运营方案一、前言随着时代的发展和经济全球化的加速，各行各业的竞争日益激烈，尤其是在企业集团这一层级，更是需要具备庞大的资源和强大的运营能力。
本文将通过分析集团业务的特点和运营需求，提出一套有效的集团业务运营方案，以期达到持续发展和长期成功的目标。
二、集团业务概述1.集团业务的特点集团业务是指由一个母公司控制下的多个子公司或部门组成，这些子公司或部门通常是在不同的行业或领域中运营，但受到母公司统一管理和控制。
集团业务的特点主要包括以下几个方面：- 资源整合：集团业务集中了庞大的资源，包括资金、人力、技术、信息等，能够形成较强的综合实力。
- 多元化经营：集团业务常常涉及多个不同行业或领域，拥有多元化的业务板块。
- 规模效应：集团业务由多个子公司或部门组成，能够实现规模经济效益，提高效益和降低成本。
- 风险分散：集团业务由多个子公司或部门组成，风险分散性较强，能够降低整体经营风险。
- 统一管理：集团业务由母公司统一管理和控制，能够实现资源整合和统一部署。
2.集团业务的运营需求考虑到集团业务的特点，其运营需求主要包括以下几个方面：- 统一战略规划：集团业务需要统一的发展战略规划，使不同的子公司或部门在各自领域的发展方向和目标上保持一致，实现整体协同发展。
- 资源整合运作：集团业务需要将各个子公司或部门的资源进行整合和协调，形成资源共享的机制，实现资源合理配置和利用。
- 管理层协作：集团业务需要建立高效的管理层协作机制，使各级管理层之间能够有效沟通、协调和合作，实现整体运营的协同性。
- 风险管控机制：集团业务需要建立完善的风险管控机制，对整体经营风险进行评估、监控和控制，达到降低风险的目的。
综上所述，集团业务运营需要整体规划、资源整合、管理协作和风险管控的支持和保障。
三、集团业务运营方案1. 统一战略规划（1）明确集团使命和愿景：集团业务需要明确自己的使命和愿景，明确集团的发展目标和方向。
（2）结合市场需求和内部资源，进行整体战略规划：根据当前市场需求和集团内部资源状况，进行整体战略规划，包括业务发展方向、市场定位、产品组合等。
共同体优质资源共享机制
共同体优质资源共享机制在现代社会中，面对资源有限的情况下，如何实现资源的最优配置和共享已经成为各行各业所面临的重要问题。
共同体优质资源共享机制便是对资源进行合理配置和充分利用的一种方式。
本文将探讨共同体优质资源共享机制的内涵、作用以及实施方法。
一、共同体优质资源共享机制的内涵共同体优质资源共享机制指的是在一个共同体内，通过建立合作机制，将各个成员单位或个体的优质资源进行整合，以实现资源共享和协同发展的一种机制。
这种机制的核心在于资源的互补和优化利用，通过资源的集中和整合，实现资源的最优配置和最大化利用。
二、共同体优质资源共享机制的作用1.提升资源利用效率：共同体内的成员单位或个体可以通过共享优质资源，避免资源的重复浪费和低效利用，从而提高整体的资源利用效率。
2.促进协同发展：共同体优质资源共享机制可以促使各成员单位或个体形成合作共赢的关系，通过资源的协同利用，推动共同体的协同发展。
3.优化资源配置：通过共享机制，共同体内的资源可以进行重新配置和整合，以实现资源的最优配置和最大化利用，进而提高整体的资源配置效率。
4.增强创新能力：共享机制可以促进成员单位或个体之间的交流与合作，加强创新能力的培养和提升，为共同体的创新发展提供有力支撑。
三、共同体优质资源共享机制的实施方法1.建立资源共享平台：共同体可以建立一个资源共享平台，通过该平台将各成员单位或个体的资源进行整合和共享。
平台可以提供资源信息的发布和查询功能，方便成员之间的资源交流和共享。
2.制定共享协议：共同体成员之间可以通过制定共享协议，明确各方的责任和权益，规定资源共享的具体方式和条件，以确保资源共享的公平和可持续进行。
3.加强合作交流：共同体成员之间应积极开展合作交流，促进资源的共享和交流，借助合作平台和机制，加强项目合作和创新研发，提升整体的创新能力和竞争力。
4.建立激励机制：为了激励共同体成员积极参与资源共享，可以建立一套激励机制，对于资源共享行为给予相应的奖励和优惠，提高共同体成员的积极性和主动性。
建立人力,物力,财力共享储备资源机制
建立人力,物力,财力共享储备资源机制人力、物力、财力是一个社会发展的重要资源，它们的充分共享和合理配置对于提高整个社会的效率和效益具有重要意义。
以往人力资源、物力资源和财力资源往往被各自独立使用，导致浪费和低效率的现象普遍存在。
因此，建立人力、物力、财力共享储备资源机制势在必行。
一、人力资源共享储备1.1人力资源共享储备的意义人力资源是最为宝贵的资源，它的充分利用对于社会的发展至关重要。
建立人力资源共享储备机制，可以让人们的技能和知识得到更加充分的发挥，提高整个社会的生产力水平。
1.2人力资源共享储备的方式建立人才流动机制，让不同的企业和机构之间人才得以流动和共享；建立技能培训机制，提供各种技能培训，并将培训资料和经验进行共享；建立人才储备库，将各个行业和领域的人才信息进行统一收集，让人才资源得以更加高效地利用。
1.3人力资源共享储备的推行方式政府可以出台相关政策，加大对人力资源共享储备机制的支持和奖励；企业可以积极参与人力资源共享储备，提供更多的就业机会和培训机会；个人也需要意识到自己的价值，并积极参与到人力资源共享储备机制中来。
二、物力资源共享储备2.1物力资源共享储备的意义物力资源包括土地、建筑物、设备等，它们的充分利用对于提高生产效率和节约资源非常重要。
建立物力资源共享储备机制，可以让闲置的物力资源得到更加充分的利用，减少资源的浪费。
2.2物力资源共享储备的方式建立各种共享平台，让企业和个人可以共享物力资源；建立物力资源共享的信息平台，让资源的信息可以得到更加全面和快速的传递；建立物力资源共享的制度，对于共享资源的使用和维护进行规范。
2.3物力资源共享储备的推行方式政府可以出台有关物力资源共享储备的相关政策，鼓励和引导企业和个人参与到共享储备机制中来；企业可以主动参与共享储备机制，提高自身的资源利用效率；个人也可以参与到物力资源共享储备机制中来，提供自己的闲置资源。
三、财力资源共享储备3.1财力资源共享储备的意义财力资源是社会发展的重要支撑，它的合理利用对于提高整个社会的经济效益具有重要意义。
集团共享中心实施方案
集团共享中心实施方案一、共享中心设立目标本集团共享中心的设立旨在提高企业运营效率，降低运营成本，优化资源配置，提升服务质量。
通过共享中心的建设，实现业务流程的标准化、规范化，提高企业内部各部门的协同能力，为集团的战略发展提供有力支持。
二、共享中心组织架构共享中心的组织架构将包括以下部门：1.运营管理部：负责共享中心的日常运营管理，包括资源分配、任务调度、绩效管理等。
2.信息技术部：负责共享中心的信息系统建设、维护和优化，确保信息系统的稳定性和安全性。
3.业务支持部：负责为集团各部门提供共享服务，包括财务、人力资源、采购等领域的服务。
三、共享中心服务范围共享中心的服务范围将涵盖以下领域：1.财务服务：包括财务核算、报表编制、税务申报等服务。
2.人力资源服务：包括员工招聘、培训、绩效管理等服务。
3.采购服务：包括供应商管理、采购订单处理、库存管理等服务。
4.其他服务：根据集团各部门的实际需求，提供其他领域的共享服务。
四、共享中心业务流程共享中心的业务流程将遵循以下步骤：1.需求收集与分析：通过与集团各部门的沟通，收集需求并进行需求分析。
2.服务设计：根据需求分析结果，设计共享服务流程和标准。
3.系统建设与优化：建设并优化共享服务的信息系统，确保系统的稳定性和安全性。
4.服务实施与推广：在信息系统支持下，开展共享服务实施工作，并向集团各部门推广使用。
5.监控与改进：对共享服务实施过程进行监控，发现问题及时改进，确保服务质量和效率。
五、共享中心信息系统建设共享中心的信息系统将采用先进的技术和工具，包括云计算、大数据分析等，以支持共享服务的实施和推广。
具体建设内容包括：1.云计算平台：建立云计算平台，为共享服务提供稳定、高效的支持。
2.大数据分析工具：利用大数据分析工具对业务数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。
3.移动应用开发：开发移动应用，方便用户随时随地进行业务操作和信息查询。
4.信息安全保障：加强信息安全保障措施，确保信息系统的稳定性和安全性。
集团公司管理模式
集团公司管理模式集团公司管理模式一直是管理学领域研究的热点之一。
随着全球化的加速发展和市场竞争的日益激烈，集团公司作为一种碳水化合物企业类型，扮演了重要的角色。
本文将探讨集团公司管理模式，包括概念、特点、优势和挑战。
一、概念集团公司是指通过一系列法律、经济和组织手段，将多个独立的公司整合在一起，形成一个统一的实体。
在集团公司中，母公司拥有多家子公司的股权，并通过对子公司进行战略管理、资源配置和风险控制，实现整体利益最大化。
二、特点1. 分权与授权：集团公司通过将权力下放给子公司，实现分权、分级管理。
母公司制定总体战略和目标，而子公司则负责具体业务的落地和实施。
2. 统一战略和管理：尽管集团公司是由多个独立的公司组成，但母公司对整个集团制定了统一的发展战略和管理体系，确保各个子公司的发展方向一致。
3. 经济规模优势：通过整合多个独立公司的资源和资本，集团可以实现规模经济效益，包括采购成本的降低、品牌溢价的提高和市场份额的扩大。
4. 资源优化配置：集团公司可以通过集中管理和资源共享，实现资源的优化配置。
母公司可以根据不同子公司的需求、优势和特点，对资源进行分配和调整，提高整体效益。
三、优势1. 降低风险：集团公司在多个业务领域和地理市场中拥有多元化的投资，可以降低因单一业务或市场的波动而引起的风险。
2. 共享资源：集团公司可以整合各个子公司的资源，实现资源的共享和互补。
这包括技术、人力、品牌、市场渠道等方面的资源。
3. 知识管理：集团公司可以通过建立知识管理体系，促进知识的共享和创新。
母公司可以将最好的实践方法传递给子公司，提高整个集团的竞争力。
4. 市场协同效应：通过整合多个子公司的市场份额和品牌影响力，集团公司可以在市场上实现协同效应。
这有助于提高整个集团的市场份额和竞争力。
四、挑战1. 文化冲突：集团公司由多个独立的公司组成，可能存在不同的组织文化和价值观念。
这可能导致沟通障碍和合作困难。
2. 决策协调：在集团公司中，由于权力下放给子公司，可能会出现决策协调的问题。
集团信息资源共享方案
集团信息资源共享方案随着信息技术的快速发展、企业内部信息资产的日趋增加，信息共享成为了企业提高工作效率、优化资源配置的重要方式。
本文旨在提出一种适用于集团公司的信息资源共享方案，以实现集团内部跨部门、跨地区的信息共享与协同，进一步提升集团的整体竞争力。
一、方案概述为实现集团公司内部信息资源的高效共享与协同，本方案将采用以下几个关键措施：1. 信息平台建设：建立一个统一的信息共享平台，并确保该平台具备良好的安全性和可靠性，以确保集团内部各个部门之间及各地区之间的信息交流畅通。
2. 数据标准化：制定并推广数据标准，明确数据的格式、命名规范等，以确保各部门在共享信息时能够顺利进行数据的集成和交互操作。
3. 权限管理：进行精细化的权限管理，确保各个部门、岗位只能访问到其所需的信息资源，同时也要确保敏感信息的保密安全。
4. 协同办公工具：通过引入协同办公工具，如在线文档编辑、会议协同等，促进不同岗位之间的信息交流和沟通，提高团队的协同效率。
二、信息平台建设为了实现集团内部的信息共享，需要建立一个统一的信息平台，该平台应具备以下功能：1. 文件管理与共享：提供统一的文件管理系统，方便各部门将文件上传至平台并进行共享，同时支持设置权限，控制不同人员对文件的访问权限。
2. 数据集成与交互：支持数据的集成和交互，使得不同部门的数据能够进行有效整合，以满足集团内部的决策和分析需求。
3. 搜索与检索：提供强大的搜索和检索功能，使得用户能够迅速找到所需的信息资源。
4. 通知与消息推送：支持消息推送功能，及时通知用户有关重要信息的更新情况，确保信息的实时性与准确性。
三、数据标准化数据标准化是信息共享的前提和基础。
为确保各部门的数据能够顺利进行共享和集成，集团公司应制定数据标准，包括但不限于以下几个方面：1. 数据格式：明确数据的格式要求，如日期、货币、单位等的表示方式。
2. 数据命名规范：规定数据的命名规范，明确命名规则和约定，使得不同部门命名一致，方便数据的统一整合。
资源共享工作计划
资源共享工作计划在当今信息快速发展的时代，资源共享已成为提高工作效率、降低成本、促进创新的重要手段。
为了更好地实现资源共享，提高组织的整体竞争力，特制定以下资源共享工作计划。
一、资源共享的目标和意义1、目标通过建立有效的资源共享机制，实现组织内部各类资源（包括人力、信息、技术、设备等）的优化配置和高效利用，提高工作质量和效率，促进团队协作和创新。
2、意义资源共享能够避免资源的重复投入和浪费，降低运营成本；促进不同部门和团队之间的知识交流与合作，激发创新思维；提升组织的应变能力和综合竞争力，适应快速变化的市场环境。
二、资源共享的范围和内容1、人力资源建立人力资源共享平台，包括员工的技能、经验、专业知识等信息。
鼓励员工跨部门参与项目，实现人力资源的灵活调配。
2、信息资源构建统一的信息管理系统，整合各类业务数据、市场信息、行业动态等。
制定信息共享的规范和流程，确保信息的及时、准确和安全。
3、技术资源梳理组织内部的技术成果和专利，建立技术资源库。
促进技术的交流与转让，推动技术创新和应用。
4、设备资源对各类设备进行登记和管理，建立设备共享机制。
根据实际需求合理调配设备，提高设备的利用率。
三、资源共享的实施步骤1、现状评估对组织内部现有的资源情况进行全面摸底，包括资源的种类、数量、分布、使用状况等。
分析当前资源管理和共享中存在的问题和不足。
2、制定方案根据现状评估的结果，结合组织的发展战略和实际需求，制定详细的资源共享方案。
明确资源共享的目标、范围、流程、责任分工等。
3、平台建设搭建资源共享的信息化平台，如内部网站、数据库等。
确保平台的功能完善、操作便捷、数据安全。
4、培训推广组织相关的培训活动，向员工宣传资源共享的理念和方法，提高员工的资源共享意识和操作技能。
5、试点运行选择部分部门或项目进行资源共享的试点运行，及时总结经验教训，对方案和平台进行优化调整。
6、全面推广在试点运行成功的基础上，在组织内部全面推广资源共享机制，确保各项资源得到充分共享和有效利用。
企业集团内子公司间人力资源共享
通过人力资源的共享，可以促 进子公司间的知识共享和传递 ，提升整体的知识水平和竞争
力。
共享风险评估
文化冲突
子公司间可能存在不同的企业文化和 管理模式，人力资源的共享可能会导 致文化冲突和管理混乱。
利益分配
共享人力资源可能涉及子公司间的利 益分配问题，处理不当可能引发内部 矛盾和利益纠纷。
信息泄露
通过信息化手段，搭建子公司间的人力资 源共享平台，实现资源共享、信息互通， 提高管理效率。
人力资源整合
培训与提升
根据各子公司的业务需求和发展战略，对 人力资源进行合理配置和整合，优化人才 结构，降低人力成本。
加强子公司间员工的交流和培训，提升员 工的综合素质和业务水平，为人力资源共 享提供有力支持。
CHAPTER 04
子公司间人力资源共享收益 与风险评估
共享收益预测
成本降低
通过子公司间的人力资源共享 ，可以实现人力资源的优化配 置，避免冗余和浪费，从而降
低人力成本。
提升效率
共享人力资源可以提高人力资 源的利用效率，减少子公司间 的人力资源管理重复工作，提 升管理效率。
加强合作
子公司间的人力资源共享促进 各子公司间的合作与协同，形 成更紧密的企业集团。
企业集团内子公司间 人力资源共享
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 子公司间人力资源现状分析 • 子公司间人力资源共享模式设计 • 子公司间人力资源共享收益与风险评
估 • 子公司间人力资源共享的推进策略与
保障措施
CHAPTER 01
引言
企业集团背景介绍
大型企业集团
拥有多个子公司，业务范围广泛 ，涉及多个领域和行业。
在人力资源共享过程中，可能存在敏 感信息的泄露风险，需要加强信息安 全管理和保护措施。
论集团公司建立共享服务中心
论集团公司建立共享服务中心随着全球经济一体化的日益深入和信息化、数字化技术的不断发展，越来越多的大型企业开始采取集团公司的组织形式，以实现资源共享、降低成本和提高效率。
在这种背景下，建立共享服务中心成为了集团公司管理的重要手段之一。
本文将探讨集团公司建立共享服务中心的意义、优势和实施方法，并分析其在提升企业综合竞争力和持续发展方面的重要作用。
一、建立共享服务中心的意义1.1 推动资源共享随着集团公司不断扩张和多元化发展，内部资源的重复配置和浪费现象也逐渐凸显。
建立共享服务中心可以实现集约化管理，统一规划和整合各个子公司的资源，推动资源的共享和优化配置，提高资源利用效率。
1.2 降低成本原有的各个子公司可能存在着很多相似的管理和支持部门，如财务、人力资源、采购等，这些部门的重复运作不仅浪费人力物力，还增加了管理成本。
共享服务中心的建立可以将这些重复的功能集中管理，实现规模效益，降低管理成本和运营成本。
1.3 提高效率集团公司内部的协同合作和信息共享对于提高生产效率和管理效率至关重要。
共享服务中心可以提供一体化的服务和信息系统支持，帮助各个子公司更好地协同合作，提高决策效率和执行效率。
1.4 强化企业品牌形象通过共享服务中心的规划和建设，集团公司可以实现各个子公司业务的一体化管理和协同发展，提升公司整体的品牌形象和市场竞争力，增强企业的可持续发展能力。
2.1 统一规划共享服务中心能够为集团公司实现统一规划和整合资源。
通过集中管理各项服务，规划企业整体发展战略，提高资源利用效率，实现业务的一体化管理。
2.2 专业化服务共享服务中心可以整合专业化的人才和服务团队，为各个子公司提供财务、人力资源、采购等方面的专业支持和服务，提高服务水平和质量。
2.3 有效监管共享服务中心实行专业化管理，将业务统一管理和监管，有效监督和规范各项业务流程和管理活动，降低企业内部风险和成本。
2.4 信息共享3.1 确定目标和范围在建立共享服务中心前，集团公司需要明确确定其目标和建设范围。
信息资源共享机制包括哪些
信息资源共享机制包括哪些在当今数字化时代，信息资源共享机制已经成为各行各业普遍采用的一种重要方式，它更具高效性和可持续发展性。
信息资源共享机制是指不同组织或个体之间为了实现信息资源的共享、交换和利用，而建立的一种相互协调、互相配合的机制。
在信息资源共享机制中，主要包括以下几种形式：数据共享数据共享是信息资源共享机制中的重要环节。
各个组织或个体可以通过数据共享来实现信息的交换与共享。
数据共享通过统一的标准和规范，使得不同系统、不同平台的数据能够无缝连接，实现数据的互通互联，提高数据利用效率。
知识共享知识共享是信息资源共享机制的另一关键组成部分。
在知识经济时代，知识已成为最宝贵的资源之一。
通过知识共享，各个组织或个体可以共享自己的知识产权、专业知识和技术经验，从而迅速积累和获取所需的知识资源。
资源共享资源共享包括知识、技术、设备、人才等资源的共享。
通过资源共享，不仅可以降低成本、提高效益，还可以促进创新和协作。
各个组织可以通过资源共享，实现资源的最优配置和合理利用。
协作共建信息资源共享机制还包括协作共建机制。
通过协作共建，不同组织或个体可以共同合作，共同建设信息资源共享平台或共享网络，共同制定共享标准和规范，共同发展信息资源共享生态系统，以促进资源共享的深化和拓展。
信息安全保障在信息资源共享过程中，信息安全是至关重要的一环。
信息资源的共享需要建立健全的信息安全保障机制，保护信息资源的安全性、完整性和可用性。
各个组织需通过加密、权限管理、安全审计等手段，确保信息资源的安全共享。
综上所述，信息资源共享机制包括数据共享、知识共享、资源共享、协作共建和信息安全保障等多个方面。
通过建立健全的信息资源共享机制，不仅可以促进信息资源的高效利用和共享，还可以推动创新和合作，实现信息资源的最大化价值。
资源分配机制
资源分配机制一、概述资源分配机制是指根据一定的规则和原则，将有限的资源分配给不同的个体或单位。
在各个领域中，资源分配机制发挥着重要的作用，能够合理调配资源，实现社会效益的最大化。
本文将从资源分配机制的定义、目的、影响因素等方面进行探讨。
二、资源分配机制的定义和目的2.1 定义资源分配机制是指社会经济中用于分配各种稀缺资源的规则和程序。
它是经济体制建设、经济政策制定和经济运行的基础，是实现公平与效率相统一的制度安排。
2.2 目的资源分配机制的主要目的是实现公平、有效、高效地分配有限的资源，以满足社会经济的不同需求。
合理的资源分配机制能够保障各方的利益，提高资源的利用效率，推动社会经济的发展。
三、影响资源分配的因素资源分配机制受到多种因素的影响，包括政府政策、市场需求、社会需求等。
以下是其中几个重要的因素：3.1 政府政策政府作为重要的资源分配主体，通过制定政策和法规来引导资源的合理分配。
政府的政策导向直接决定了资源的优先级和分配方式。
3.2 市场需求市场需求是决定资源配置的重要因素之一。
供需关系的平衡与否将直接影响资源的供给和需求，从而决定资源的分配方式。
3.3 社会需求社会需求是资源分配的重要参考指标之一。
资源分配机制应该根据社会需求的变化和差异性来调整资源的分配比例，以满足广大人民群众的需求。
3.4 科技进步科技进步对资源分配机制产生深远影响。
科技进步的推动，能够提高资源的利用效率和生产能力，从而进一步优化资源的分配和配置方式。
四、常见的资源分配机制4.1 市场机制市场机制是资源分配的常见方式，通过供求关系的调节，以价格为信号，将资源配置给需求最旺盛的个体或单位。
4.2 计划机制计划机制是由中央政府或地方政府直接干预和调控资源分配的方式，通过政府制定计划和指导意见，来引导资源的分配方向和比例。
4.3 竞争机制竞争机制是指通过市场竞争的方式，让不同个体或单位之间进行竞争，以获取资源分配的机会。
竞争机制能够激发个体的创造性和潜能，提高资源的利用效率。
资源共建共享行动方案
资源共建共享行动方案资源共建共享行动方案是一个基于共同合作的战略。
这个策略主要涉及到合作的共享资源，包括人力、技术、知识、设备和金融资源，以提高团队合作的效率和贡献。
一、资源共建共享的主要概念1.资源共建共享是一种团队合作的方式：资源共建共享是在达成共同目标的基础上，通过共享资源来实现的团队合作方式。
这个策略需要建立互信、互惠、互利的关系，实现资源优化配置、人才互补、知识共享、风险分担等方面的合作。
2.资源共建共享需要不断推进合作：资源共建共享需要不断推进，以实现共同的目标。
这种方式需要在合作的过程中消除不同成员间的障碍，并制定协作合作机制，充分发挥每个人的潜力和优点。
这样才能最大化利用资源、提高效率和贡献。
二、资源共建共享的优势和问题1.优势：（1）实现资源的最大化利用：资源共建共享可以实现资源的最大化利用，避免浪费和重复投资。
这样可以节约时间、节约成本、提高效率和贡献。
（2）减轻风险和压力：采用资源共建共享的方式，可以减轻每个成员的承担的风险和压力，避免特定成员单方面决策带来的压力和负面影响。
（3）增强团队合作能力：通过资源共建共享方式，成员之间可以深入交流和沟通，建立更深层次的互信、协调和合作。
这样可以提高团队合作能力，更好地完成工作和目标。
2.问题：（1）合作成员间的差异：不同合作成员间存在着差异，如文化背景、民族性别、性格等方面。
这些差异可能会影响到合作的进展和效果，甚至导致矛盾和冲突的发生。
（2）分配资源的不平等：在资源共建共享的过程中，可能会出现资源分配不公平的情况。
这样可能会引起成员之间的矛盾，让合作的关系变得不稳定。
（3）资源共享机制难以协调：建立合理有效的资源共享机制是实现资源共建共享的关键。
但是在建立这样一种机制时，不同合作成员的想法和意见会多种多样，这使得机制难以协调。
三、如何实施资源共建共享？1.制定共同目标和策略：实施资源共建共享需要制定共同的目标和策略，明确每个成员的职责和贡献。
资源共建共享方案
资源共建共享方案第1篇资源共建共享方案一、背景随着我国经济社会的快速发展，各类资源需求日益增长，单靠个体力量已无法满足日益多样化的需求。
在此背景下，资源共建共享成为解决资源紧张问题的重要途径。
本方案旨在制定一套合法合规的资源共建共享方案，以提高资源利用效率，促进各方共同发展。
二、目标1. 提高资源利用效率，降低资源浪费。
2. 促进各方在资源共建共享过程中实现互利共赢。
3. 探索建立长期稳定的资源共建共享机制。
三、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保资源共建共享活动合法合规进行。
2. 公平公正：确保各方在资源共建共享过程中享有平等权益，公平分配资源。
3. 自愿参与：尊重各方意愿，充分调动各方积极性，实现自愿参与。
4. 共同发展：以共同发展为目标，实现各方利益最大化。
四、资源共建共享内容1. 物理资源：包括但不限于场地、设备、物资等。
2. 人力资源：包括专业人才、技术工人、志愿者等。
3. 信息资源：包括政策信息、市场信息、技术信息等。
4. 资金资源：包括政府资金、企业资金、社会资金等。
五、具体措施1. 建立资源共建共享平台：搭建线上线下相结合的资源共建共享平台，为各方提供资源发布、需求对接、合作洽谈等服务。
a. 线上平台：利用互联网技术，开发资源共建共享网站及移动应用程序，实现资源信息实时更新、需求快速匹配。
b. 线下平台：设立资源共建共享服务中心，为各方提供政策咨询、业务办理、项目对接等服务。
2. 制定资源共建共享政策：出台相关政策，明确资源共建共享的范围、条件、程序等，为各方提供政策支持。
a. 制定资源开放目录：梳理各类资源，明确资源开放的范围、时间、条件等，提高资源利用率。
b. 优化资源配置机制：建立科学合理的资源配置机制，实现资源高效配置。
3. 建立激励机制：对参与资源共建共享的各方给予奖励，激发参与积极性。
a. 财政补贴：对资源提供方给予适当财政补贴，降低其成本负担。
b. 税收优惠：对资源使用方给予税收优惠政策，鼓励其积极参与资源共建共享。
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集团内部资源配置方式——资源共享机制目录第一章资源共享 (3)一、资源共享的含义 (3)二、企业集团资源共享的主体和客体 (5)三、企业集团资源共享一般原则 (6)四、企业集团资源共享实施过程 (7)第二章企业集团资源共享的优势和阻力 (11)一、企业集团内部资源共享的优势分析 (11)二、企业集团内部资源共享的阻力分析 (13)第三章企业集团资源共享机制 (19)一、企业集团内部资源共享原则 (19)二、企业集团内部资源共享的运行机制 (20)第四章企业集团资源共享模式选择 (34)一、企业集团内部资源共享的基本模式 (34)二、企业集团内部资源共享模式选择框架 (41)第五章资源共享评价 (43)一、评价指标体系的设计原则 (43)二、评价指标体系的选择 (44)第六章资源共享机制有效途径 (47)一、完善总部共享职能培育，强化资源共享的价值创造 (47)二、循序渐进推进组织结构调整，建立支持共享的组织模式 (49)三、规范内部市场运行，建立资源共享的桥梁纽带 (50)四、大力倡导组织学习，积极创建学习型组织 (51)五、建设面向共享的企业文化，创造有利于共享的文化环境 (52)六、加强企业标准化和信息化建设 (55)第一章资源共享作为现代社会中最重要的经济组织形式之一，我国企业集团在社会经济中不断发挥着调节社会经济资源配置的作用，是社会经济运行不可或缺的重要力量。
我国的企业集团尚处于发展和不断完善阶段，当前主要任务是要适应市场变化，提高运作效率，增强竞争优势的培植。
培植竞争优势首先要打破集团内部业务经营各自为政的格局，通过资源共享实现企业集团整体效率的提高，有效配置和整合企业集团内部资源，实现资源共享构建竞争优势。
运用共享资源思想，建立资源共享系统，构建企业集团管理新的平台，能够实现企业管理与信息技术的融合，使各成员围绕已有任务得到集团的资源支持，在寻求市场机遇时充分利用企业集团的内部资源，从而提高企业对市场的应变能力、创造顾客的能力、提供优质服务的能力，创造企业核心竞争力，将有利于把握竞争中的主动性。
一、资源共享的含义（一）一般意义资源共享(resource sharing )，是指组织在其组成、功能、机制上对共有、共存、共同的主动追求，组织成员之间相互协调行动，并运用控制、规范等手段进行资源的优化配置。
通过资源共享，企业集团成员企业可以突破现有资源的限制，得到更好的资源配置，在竞争中取得优势。
从实现过程上看，它追求在整个管理过程中最大限度的实现资源共享，以达到将最恰当的资源在最恰当的时间传递给最恰当的使用者，有效实现资源要素的价值转移。
从状态上看，是指系统成员及子系统之间在资源转化与协调机制作用下所形成的资源充分共享、价值创造力极大提升的一种优化状态。
分析资源共享的内涵可知，其具有如下特点：1、资源共享在协调机制作用下完成。
系统内众多成员对有限资源的分享和利用，当多个用户需求无法满足或表现在用户利益不均时，必然产生冲突和破坏性的行为。
为了快速有序、经济合理地利用资源以及维护资源，必须制定有关的规则、程序和协议，并设置相应的管理机构和配备一定的管理人员。
这种规则可以是在系统运行的过程中产生的，亦可以是系统的创建者事先所规定的。
2、资源共享强调参与者责任与利益相统一。
资源共享不仅强调相互融合、一致的或者“同舟共济”，同时强调群体对有价值资源的追求，使资源占有者价值得到承认。
共享是与分担、协作、所有成员共同参与活动相伴随。
人类学对共享的研究为本文提供了借鉴。
前哈佛大学人类学系专家Jim Moore认为共享和无私帮助是本质上不同的行为范畴，不应该被混淆。
他认为，极端的自私，或者试图绝对地利他都不能充分共享。
他雄辩地批驳了关于资源共享是“大公无私”、“利他主义”的悖论。
因此，资源共享并不是单一地强调双方或多方共同拥有、共同使用，同时包含了参与各方的付出并通过共享获得利益。
（二）企业集团资源共享的含义企业集团内部资源共享是指，在企业集团的内边界范围内，以提升企业集团整体竞争优势为目标，通过企业集团在战略支持与组织、文化、技术以及对市场适应的交互作用，充分挖掘企业集团成员企业各自优势和积极性，培育高质量共享行为，从而不断优化资源配置和实现价值创造而统一行动的行为能力。
据此定义，企业集团内部资源共享得内涵主要有两方面构成：一是资源共享表现为企业集团所具有的能力，它能给企业集团带来的竞争优势具有较强得持久性。
围绕着目标的实现.必须把聚合到一起的尚处于无序状态的各成员企业资源有序化，而从无序到有序的过程中资源共享是一个有效且现实可行的手段。
本文将这种实现共享的手段称之为资源共享的能力。
二是资源共享是企业集团内部科学的领导管理体制、核心企业核心资源的拥有量及成员企业对这种核心资源的依赖程度共同作用的结果。
培育高质量共享行为主要体现在通过企业集团内部一般资源和核心资源的共享，进行内部协调，并把有着各自不同目标和利益的成员企业紧紧联结在一起，并借此使企业集团真正成为成员企业利益和命运共同体。
资源共享所实现的是资源优化配置和价值创造，而价值的创造表现为核心资源的应用与创新。
二、企业集团资源共享的主体和客体1．共享主体企业集团内部资源共享主体是指企业集团总部及各成员企业。
企业集团总部既是资源共享的组织者又是资源共享的协调者。
而各成员企业是资源共享的执行者、配合者，在资源共享的过程中，必须充分各成员企业的主观能动性。
企业集团各成员企业是以追求自身效益最大化为目标的，这就决定了资源共享的难度是较大的。
一般情况下，各成员企业倾向于做有利于自己的事，而不愿意做牺牲自己利益而让别人得益的事。
在资源共享行为中，人们不太愿意把自己通过努力获得的资源无偿地送给他人，更不希望在自己的资源被他人获取之后对自己的地位形成一种取代或竞争威胁，因此，各成员企业往往为了维护自己的利益不得不谨慎对待资源共享问题：倾向于垄断资源。
2．共享客体企业集团内部资源共享的客体就是指集团公司及其通过股权持有关系联结的所有紧密层和半紧密层企业所拥有的资源。
即是“企业集团的内边界”范围内的资源。
在企业集团的内边界范围内，除具有单一企业的企业资源类型外，还具有企业集团特有的系统资源。
根据企业集团中各资源的共享的适用范围，将其分为两大类：一类是成员企业专用资源；一类是企业集团系统资源。
系统资源是指存在企业集团中，可为各成员企业共享利用的资源。
根据企业集团系统资源的专用程度又可以将系统资源分为两大类：一类是企业集团的一般资源，主要是指为企业集团中各成员企业所可以共享的基本性企业资源，如整体性的人员培训、基本企业管理制度、基本行为理念与企业集团文化等等；一类是企业集团核心资源，主要包括企业集团的核心能力和核心资产。
把企业集团作为一个整体的共享系统，要提高系统的整体运作能力，增强成员对系统的依赖性，通过系统内部有效分工，塑造相互间的共享型的资源关系。
在此基础上由集团公司、成员企业将自身的资源向目标企业输出，形成集团公司成员企业资源的集团化拓展，是对其资源的重新创造与发展，是通过资源共享而创造的一种新资源：从成员企业的角度来看，是其对外来资源的吸收与获取，同样也为成员企业的发展创造了新的企业资源。
3．资源共享机制资源共享机制是指实现资源共享目标的过程或方法。
企业集团内部资源共享并不仅局限于以原料、设备、劳动等一般资产为对象的共享及配置，包括了企业核心资源的共享。
本文强调一般资源共享是在保持资源权属不变的基础上，提高资源的使用效率，通过制定资源共享的规则、程序和协议，是为了快速有序、经济合理地共享资源，并协调各企业之间的利益冲突；核心资源共享是指在不损坏专有能力秘密、保证经营独立的前提下，企业集团成员间尽可能公开内部的信息和知识，使每一个成员都能接触和使用，使集团内部的核心能源能够得到充分全面的利用，以提高企业集团的整体竞争优势。
三、企业集团资源共享一般原则在正确处理企业集团内部资源共享及其相关问题过程中，必须遵循内部资源共享的一般原则。
1．战略导向原则企业集团作为一个整体组织而存在，有着全集团共同的利益和共同的战略目标。
建立资源共享系统的目的也是为了实现共同利益，企业集团中的各企业应该资源共享的战略目标，按这种共同的目标进行具体的生产经营活动，并通过不断发现其战略导向和市场需求的差距，为企业集团资源内部共享提供一个动态的指向基础，以形成集团整体优势，实现企业集团的聚集效益。
2．尊重企业自主权原则企业集团的成员企业都是独立的法人，它们要独立核算、自主经营、自负盈亏，具有自己的经济利益。
企业集团实现资源的共享并不否定企业的独立法人地位(与集团内部公司化除外)，并不否定企业的经营自主权。
3．坚持股权平等原则企业集团中各成员企业在人事安排、管理控制、利益分配等方面的发言权要依股权大小而定，而不是依行政权力或行政级别而定，所有成员企业在股权面前是平等的。
股权平等包括两个方面：一是权力和义务上的平等，即所有股东按持有股份数量多少享受相应权力，承担相应的义务，每股(除优先股外)的权力和义务完全平等。
二是利益上平等，即同股同酬、利益共享、风险共担。
4．竞争原则在企业集团内部资源共享处理上也应坚持竞争原则，让参加集团的企业处在一个竞争环境中。
本文提出品牌共享或营销渠道共享，不是指单一的全集团的统一包销。
应允许成员企业自行销售或部分销售，让它们直接参与市场竞争，而不是使成员企业成为企业集团的加工厂。
5．责权利一致原则企业集团系统是由若干个子系统组成，只有各个子系统认真履行了自己的职责，互相配合，集团这个系统才能正常地运转起来。
坚持责权利相一致，也就是按企业集团各成员企业及集团公司的各管理部门在企业集团经营活动中所起的作用和所处的地位来划分各自的职责，并根据各自所承担职责来赋予相应权利。
把责任与权利有机结合起来，并与一定经济利益挂钩。
6．按贡献分配与按资分配相结合原则对企业集团内收资源共享的分配，应坚持按资源贡献大小在企业范围内进行分配，同时要根据各企业具体情况确定具体的分配形式。
而对于企业集团各成员企业及其他的股东，则应实行按资分配，即按各自股权大小进行分配。
四、企业集团资源共享实施过程资源共享的实施过程包括五个关键过程(共享构想的产生、共享机会识别、价值分析、共享的执行以及共享评估)两组参与者(企业集团总部和成员企业)。
如下图所示。
其过程和作用简要说明如下：1．共享构想的产生一般情况下，集团总部和成员企业都能够产生并发现共享的机会，但成员企业自发的构想一般使直接介入此事的成员企业经理具有自发的兴趣和积极性。
大量的企业实践表明，许多集团总部一级发起的共享及新业务的建立通常都是以价值创造的失败告终，或者说成功的几率相当低，导致各成员企业业务经理通常倾向于集团总部的贬低。