现代企业成本管理

浅议现代企业成本管理

摘要：成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得成本优势至关重要，只有加强成本管理，才能提高企业经济效益。目前，现代企业成本管理存在诸多问题，本文通过对传统成本管理存在的弊端分析，并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。

关键词：企业成本管理优点措施

随着市场经济的快速发展，各行各业面临激烈的市场竞争，成本领先将是企业在竞争中取胜的关键战略。在企业的各项管理工作当中，成本控制是所有企业都需要面对的一个重要管理课题。现代企业经济管理以谋求经济效益作为取得持续性的竞争优势，运用现代的先进成本控制方法提高企业成本管理水平。因此，制定出了一套行之有效的成本管理办法并与现代企业制度相适应，对于企业的发展具有重要的意义与作用。

一、现代企业成本管理的优点

（一）有助于提高企业的竞争能力

随着我国市场经济的发展，市场需要决定着企业的生存和发展，买方市场逐渐代替了卖方市场。企业在关注产品的生产成本的同时，还注重其产品在市场上实现的效益。现代企业中应当考虑的问题是适应不断变化的环境，以保持持续的竞争优势。事实上，如果相关指标不变，成本支出绝对额减少，企业的收益就会相应增加。

然而，如果各种经济指标变化，增加成本支出的绝对量，企业的收益有时也会增加。把成本与效益结合起来寻找成本最小化是现代企业成本管理的内容，所有的成本削减措施都应当符合成本效益的原则。

（二）能正确地计算产品成本

企业要想真正控制成本就需要真正了解成本发生的前因后果。传统的成本按其用途可以分为直接材料、直接人工、制造费用，在单一产品的企业中，成本的计算以产品的单位数来计量。而制造费用按直接人工工时或直接工工资分配也较合理，因为大部分是与生产时间有关的间接费用。但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工占生产成本的比例较低，而需要分配计入不同产品的机器折旧费、动力费等间接费用会增加。如果在这种情况下用传统方法分配间接费用，就有可能造成产品成本失真。因而，运用战略成本管理将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而突出管理的优势，以正确地计算产品成本，分配各项间接费用。

（三）有助于企业战略目标的实现

企业成本管理的范围随着经济环境的发展日益扩大，企业供应与销售环节的成本也越来越重要。对于企业来说，成本管理更需要注意外部环境的影响。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而生产设计的，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”。现代企业成本管理要求全方位、多角度的合理控制成本来达到降低成本，其范围包括流通领域成本的控制，不仅是生产领域成本的控制，

甚至有时还要研究、开发和设计新产品所产生的成本进行控制。同时，成本管理引入相关的科学，向着与多学科、相互交叉渗透的方向发展，使成本与技术密切结合，开辟新的降低成本的途径。因此，战略成本管理无疑会使企业的成本管理工作变得更复杂，但它能更好地适应市场的需要，有助于企业战略目标的实现。

二、企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，目前已经不适应竞争日益激烈的经济环境。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，传统成本管理在成本管理的范围、目的与手段等方面存在偏差。例如在具体核算中只注意财务成本核算，缺少管理成本核算，只注意财务成本核算和生产成本核算，忽视了其他环节的成本管理，比如产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。不能应用成本效益原则，主要依靠节约材料，提高劳动生产率等传统的方式来降低成本，这种成本降低是治标不治本，局限于企业内部，不能应用成本效益原则，也就是说不能更好地利用成本的发生来实现更大的收益，缺乏战略管理的思维。

（二）成本管理方法陈旧

企业管理需要不断创新，才能适应市场经济的需要，随着市场经济的发展，成本核算中的问题日益暴露出来，更无法与知识经济时代的步伐相适应。但从整体上讲，我国一些企业虽然进行了先进成本管理方法的试点，但成本管理方法还是很陈旧，与市场经济的发

展还存在一定差距。

（三）成本管理人员整体素质偏低

由于不少企业用人机制上僵化，一些高素质的管理人员不能进入到企业中来，造成企业成本管理人员整体素质偏低，即使有高素质人才进入企业但也未必能留得住。成本管理人员整体素质偏低直接导致企业采用成本计算法简单，成本信息往往缺乏科学性与严谨性而造成出现错误决策，其利用价值也大打折扣，从而导致了企业成本增加。其次企业缺乏有效的长期激励机制，激励对象不明确，激励方式相对比较单一，无法调动管理者和广大职工对提高成本管理和经济效益的积极性。

（四）成本管理与控制的手段老化和信息不全面

传统的成本管理与控制单纯的为降低成本而降低成本，缺乏灵活多样的成本控制手段，不能及时准确地提供决策所需的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，不能深入反映经营过程中存在的问题。此外，传统的成本管理与控制不能为企业高级管理人员提供所需的客户、营销等非财务方面的信息资源，只是局限于产品财务方面的信息，因此难以为决策者提供全面的系统的成本信息。三、加强企业成本管理的措施

（一）更新传统成本管理观念

成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的，成本会计工作者应更新观念，树立成本效益思想，实现向全员、全过程管控成本转变。因成本具有普遍性，只要企业存在生产和经营就会发生成

本，它表现出一定时期内所发生的各种劳动耗费，而耗费效益却不能从成本指标本身反映出来，如何通过投入与产出关系进行评价成本工作绩效，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值。成本管理应强调整体与全局，从加强战略成本管理出发，加大科技含量的投入到企业在产品开发、设计阶段，对产品全生命周期成本进行管理。广大职工应加强对成本管理的认识，采用多种形式与途径向全体职工进行成本意识的宣传教育，为未来增效而正视树立成本效益的思想，认识到成本管理是他们的义务与责任，将有利于企业竞争战略的制定。

（二）采用先进的成本管理方法

企业管理需要不断创新才能适应市场经济发展的需要。首先企业应采用先进的成本核算方法，比如先进的作业成本法能归集待摊费用和预提费用，实现科学的成本计算和进行产销决策、辅助生产成本的分配并严格内部控制，作业成本法与现有的成本系统有机结合，目前在企业中应尽快适应作业成本法的各项操作，并逐步进行推广。其次应采用先进的成本计算方法，比如品种法等。再次要做好成本控制的基础性工作。建立严格的费用审批制度和分级控制责任制度；加强和完善成本实际发生情况、汇总和整理工作；工开展各种降低成本等技术攻关活动等。

（三）进一步提高成本管理人员整体素质

吸引优秀的管理人员进入企业，首先需要建立完善科学的用人机制和一支专业的成本管理队伍。要达到真正降低成本耗费的目的，