企业组织结构概述.pptx

甲产品（项目）小组
乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
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矩阵制特点
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围 绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种 组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织 或解散。
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模拟分权制的特点
优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业 规模过大不易管理的问题。
缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成 考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企 业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明 显的缺陷。
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六、矩阵制
厂长
职能 部门1
职能 职能 职能 部门2 部门3 部门4
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人 员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身 的利益,影响合作。
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五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构 的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次， 称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种 组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部 制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实 际是一个个享有自主权的“生产单位”。
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案例1 某公司A项目组织结构的选择
某计算机公司计划拟开展A项目。该项目目标是设计、 生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括 32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以 上处理速度、重量不超过1.5千克、点阵式彩色显示器、 电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。
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直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又 可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各 专业管理机构的作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办 事效率低。
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四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度 (层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞 大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外 较大的联合公司所采用的一种组织形式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式，
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总裁
图4-4 事业部式组织结构举例
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人事部 办公室 财务部
IT技术事业部 电气事业部 金融事业部
飞机发动机事业部
办公室 人事部 财务部 销售部 生产部 采购部
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考 虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理 的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展； 事业部内部的供、产、销之间容易协调。
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Baidu Nhomakorabea
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其他组织结构
除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在 进行一些新组织形式的探索。如以团队为基础 的组织结构（team-based structure）、网络 结构（network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
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一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组织形 式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负 责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所 示
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工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
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直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定 权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋， 不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
职能科室
职能科室
班组长
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
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职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
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三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为 两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则 对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按 专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
亲自处理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的
企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业 则不适宜。
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二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相 应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构 和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科 负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
第四章 企业组织结构
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主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 企业变革与发展
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§4-1 企业组织结构的基本形式
• 组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和变革 组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过 程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有： 直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分 权制、矩阵制和多维结构等。
缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理 困难。
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七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形 势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。 企业组织采用这种结构形式时往往划为三维 （如图4-6所示）：1.按产品划分的事业部， 是产品利润中心；2.按职能划分的参谋职能部 门，是专业成本中心；3.按地区划分的管理部 门，是地区利润中心。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关 的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级 行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行 政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如 图4—2所示。
优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用 缺点：容易形成多头领导使下级无所适从，不利于建立和