【建筑监理大纲】中学实验楼抗震加固工程监理大纲

监理大纲

工程名称：XX中学实验楼抗震加固工程编制：

审核：

批准：

二0XX年XX月

目录

一、监理项目的目标及要求

二、工程项目主要监理人员及资质介绍

三、准备采用的监理方案

四、安全监理工作

五、建筑节能施工监理专项方案

六、定期提交给业主的监理项目工作阶段性文件

监理大纲

一、监理项目的目标及要求

1、工程概况：

①建设单位： XX市第十一中学

②工程名称：山西XX第十一中学实验楼抗震加固工程

③工程项目建设地点：XX市第十一中学校院内

④项目总造价：240万元

2、工程项目监理工作的目标和要求：

①工程项目监理工作的目标：

Ⅰ工程造价根据本工程设计概算总投资额考虑。待本工程建设单位与施工单位正式签定工程承包合同后，以承包合同作为目标。

Ⅱ工期目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。

Ⅲ质量目标：合格。

②工程项目建设监理要求：施工阶段的全过程监理。

二、工程项目主要监理人员及资质介绍：

1、工程项目机构组织形式

2、项目监理组织人员及资质介绍：

三、准备采用的监理方案

1、监理工作依据

①本工程施工合同、工程监理合同。

②国家和本地区有关工程建设方面相关的法律、法规、政策和规定。

③设计图纸

2、监理工作内容

①质量控制的内容：

Ⅰ根据设计文件、合同文件、审核材料、成品、半成品及设备的质量。

Ⅱ检查施工质量，参加主要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工预验。

Ⅲ审核施工组织设计及施工技术安全措施。

Ⅳ协助业主处理工程质量，安全事故的有关事宜。

Ⅴ协助业主确认承包单位选择分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系。完成备案制要求的相关内容。

②进度控制的内容：

Ⅰ审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整总进度计划。

Ⅱ审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时监督承包单位及时修改调整。

Ⅲ审核材料、设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。

Ⅳ在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并按月、季、年提交各种进度控制报表。

③造价控制的内容：

Ⅰ编制总投资分体计划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时调整总投资分体计划。

Ⅱ监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

Ⅲ审核工程预算，增减预算、决算。

Ⅳ在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。

Ⅴ对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的潜力。

Ⅵ审核合同文件中有关的投资条款。

Ⅶ审核各种工种付款单，计算、审核各类索赔金额。

④合同管理的内容：

Ⅰ协助业主起草与本工程项目有关和各类合同并参与各类合同的谈判。

Ⅱ对各类合同进行跟踪管理，并检查其执行情况。

Ⅲ协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

⑤信息管理的内容

Ⅰ建立本工程项目的信息编码体系。

Ⅱ负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

Ⅲ提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表。

Ⅳ建立工程会议制度、整理各类会议记录。

Ⅴ督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

Ⅵ其它。

⑥组织协调的内容

Ⅰ组织协调施工各步与业主签定合同，协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

Ⅱ协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。

Ⅲ协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

Ⅳ其它。

⑦其他技术服务。

接受业主委托、处理上述未包括的其它与本工程项目有关事宜。

3、监理工作的方法和措施

①施工阶段投资控制

要求施工单位按每月上报月进度工程量与工作量并审核签署，同时填报工程款支付申请

工程款支付证书，作为业主支付进度款的凭证。表，审核符合实际要求时监理单位可填写B

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②施工阶段的进度控制

Ⅰ审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求并提出合理意见。

Ⅱ审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。

Ⅲ根据承包单位施工总进度计划的要求，敦促建设单位所供应材料与设备及时订货，进场。

Ⅳ督促承包单位季度、月度计划的实施。

Ⅴ督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较。

Ⅵ根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现。

Ⅶ承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更。

Ⅷ参加承包单位（或建设单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

③施工阶段的质量控制

（1）施工准备工作的监理

Ⅰ审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去。

Ⅱ承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质量体系）报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前七天用书面通知承包单位。

Ⅲ熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图中存在的问题解决在施工前，图纸会审记录，经有关各方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。

（2）原材料、半成品、成品及设备的监控用于工程的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件设备，进场时必须出具合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位