青岛未来支点真正做教育的集团

青岛未来支点真正做教育的集团

体验孕育着成长，成长来源于体验。这次未来支点密训我成长了很多，也跟体验一样，既有表面的成长也有深层的成长，表面的成长不是说虚无的，而是指对某些知识的认知，我们这次未来支点密训的公司建立，让我深深的了解一个公司的企业文化对公司的发展的重要作用，我以前一直以为这只是单纯喊口号而已，现在看来我真的是大错特错了，企业文化是一个企业的灵魂，一个企业的核心所在，除此之外我也懂得了一个公司的结构组成，公司里面有哪些职位。每个职位的职责所在，一个公司各个部门之间如何协调配合，这一点我非常庆幸，要不是未来支点密训我根本没有机会接触这些东西，从另一个方面来说，我又比其他大学生早点接触这些东西了，了解这些东西，会让我以后无论是创业还是就业都会很快得到适应。我懂得的知识还有很多很多，但是那些毕竟知识表面的知识，我更加看重的是哪些东西能够深入我的内心，哪些东西能够融入我的灵魂。我的深层成长只要包括几方面。

第一心态上，这次未来支点密训对我的心态真的有了很大的塑造，各种加班加点，公司内部各种矛盾，各种商业洽谈，各个老师监督，失败后的失落，成功后的喜悦，七天里面酸甜苦辣，喜怒哀乐，轮流向我扑来，以前一个月甚至一年才有的压力以及感觉，现在七天一下子全有了，我的心在飞快运作，一下子惊喜一下子失落，一下子开心，一下子忧愁，慢慢地面对得多了，也就习惯了，感觉也就那么一回事，何必伤心伤脑去折腾呢？何不冷静应对，何不以一颗平常心处理呢？就这样我的心态慢慢平稳了，也就没有多少大起大落了，在这一点，我感觉成长很快，当然啦，要想达到泰山巅而不惊那种状态，还有很长的路要走呢。第二团队意识上，这一次未来支点密训，我真的是深刻明白了什么是团队，什么是团队意识，因为我以前几乎没有加入什么团队，做很多事都是单靠我自己的力量独自完成，所以对团队了解几乎是一张白纸，虽然看书了一些，但是没有实践，这是一纸文字而已。首先我先自我检讨一下，在那次反思大会上，大家都说我不服从领导，自大自傲，在此做出深刻检讨，我完全接受大家的评价，首先作为一名员工。我应该无论对总经理有什么意见，都应该首先服从管理，至于自大自傲，因为很多次团队陷入困境的时候，我能够提出一些有引导性的建议，然后整个团队往正确的路上走，所以我感觉我一个员工做着领导的事，心就自傲了，我深深

检讨。

后面幸运的是我听完大家的建议后，我很快调整了过来，也尝试多跟总经理和团队其他成员交流，通过交流我们彼此加深了感情，想起我们一起啃馒头的日子，我心里觉得很温暖，想起我们整蛊于丹丹的快乐，心里很欣慰，所以听到我们团队放弃我们地项目时候，我心里很失落，毕竟那是我们共同的努力，外面的人看到我们团队不团结，其实我觉得我们很好经过几天的磨合，我们比其他团队都好。一个人牛不是团队牛，整个团队牛，才是真的牛，何为团，就是领导者依靠自己的个人魅力，把“才”用一个“框”（口）收拢过来，团队成员各舒其能，心往一个方向跑。我以前太过于执着领导者这个身份，其实对于一个团队来说，领导者这不过是一个身份而已，起的是领导作用，但是也不能忽略团队成员的智慧以及能力，从某种程度上看，领导便是员工，员工便是领导，大家的出力所在还是整个团队，而不是为了领导者，团队的快乐比个人的快乐快乐多了，这一点我深有体会，我也考虑过这次我竞选总经理失败的原因，一是大家对我不够了解，最重要的还是个人表述问题，很多话因为地域原因，我很难流畅表述出来，这一点我必须克服，多上台说话发言才行。

还有这一次，我是很了解了黄色性格的不好的地方，我将时时刻刻以一颗谦卑之心接人待物。第三方面是领导力方面，我这次虽然是员工，但是我在下面看得到的东西比上面看到的多多了，我懂得东西也就更多了，竞选总经理失败后，团队成员推荐我做营销总监，我没有做，因为我想到达底层，底层才可以看多更多，看得更远，我可以接触企划，营销，人事，行政，最重要的是我可以观察总经理的领导。如果我把自己绑在某个职位，我的心就定在那个领域了。我在下面看着上面，上面的每一个人的性格我了解些许，他们缺少什么我知道一点点，比如在总经理身上我很佩服她的执行能力，执行的力度以及犯错没有商量的机会，我再反思自己在校组织里面对干事过于宽松了，在这一点我向她学习，现在我可是了解到了规矩的执行的重要，俗话说，没规矩不成方圆。一个企业或者组织一定需要确定明显的规矩，也一定要执行，这一点我可以运用在组织里面。武老师说领导力(执行力)，在企业的发展前期：冲在第一战线，身先士卒，为团队其他人做好榜样，在企业的发展中期：要与员工共命运同呼吸，为了一个目标共同奋斗：在企业的发展后期：退居二线，幕后鼓励。这一点我非常同意，作为一个领

导要根据企业的不同发展时期，对自己的职能做出适当的调整，比如马云，在阿里巴巴前期，他时刻跑在第一战线，中期与其他人同脚步，现在后期了，他选择退居二线，成为阿里巴巴的精神领袖。领导不同管理，领导不是管人，而是领人，领导的职责不单单是为了企业的进步还是为了企业员工的思想与能力上的进步，目前我的领导力还很一般般，还需要不断地努力提高自我。