电力安装公司2010年上半年工作总结

明确目标真抓实干

为全面完成年度目标任务而努力奋斗———在**公司2011年年中工作会议上的报告

同志们：

今天，我们在这里召开**公司2011年上半年工作会议，主要任务是回顾总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。

2011年上半年主要工作回顾

一、经济指标完成情况

完成产值**万元，占年度目标**万的**%。

完成利润**万元，占年度目标**万的**%。

二、主要工程完成情况

今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：

1.完成35KV**煤矿输变电工程。

2.完成35KV**煤矿输电变工程。

3.完成**有限公司10KV线路架设工程（10KV中石线）。

4.完成35KV**线改由110KV**供电改造工作。

5.**并网110KV线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇

灌18基及11基塔组立工作。

6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。

7.完成市区路灯维修管理工作：路灯维修1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障45处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。

8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。

9.完成**公司及用户代维线路（35KV-220KV）12条巡视维护和登杆检修工作（用户4条）。

10.完成**站#3主变安装工作、**站电容器安装工作。

二、重视安全基础管理提高管理水平

加大反违章纠察力度。定时不定时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。

加强线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35KV、110KV线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，确保输配电设备安全运行。

加强设备管理，及时校验到期设备，确保设备工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善装备条件

按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提高了装备水

平。

四、积极参加投标活动开拓外部市场

组织参加了三次工程投标活动，分别是**矿区35KV同塔双回路电力线路工程、**铝业110千伏接入系统输电工程和**35KV线路及**站出线间隔完善工程，其中**35KV线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。

五、提升后勤保障水平，切实做好物资管理

完成了综合活动中心及篮球场建设工程，**等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，**等变电站、会议室、调度中心等基建维修改造工程。同时，做好全局水电维修等后勤保障工作。

组织单一来源谈判3次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。**公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。根据合同认真组织物资催交、催运工作，督促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。遵循“先利用，后变卖”原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。

六、依法召开股东大会决策企业重大事项

今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。

1、对董事会和监事会分别进行了改选。

2、审议通过了2010年预算方案。

3、审议通过了新进人员接收办法。

4、审议通过了**公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。

5、会议审议通过了**公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。

七、加强教育培训，提高人员素质

聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采取授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与实践相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下良好的基础。

积极开展QC活动，在今年3月**供电公司组织的QC成果发布中，变电工程部检修班QC小组：改进安装工艺缩短GW5-126型隔离开关的安装时间；保护班QC一组：降低CS6-1型10KV刀闸位置后台显示的差错率；高压班QC小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。

存在的问题

一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产

许可证和住建部颁发的电力施工许可证。

二、部分员工工作积极性不高，主动工作的积极性不高，有麻痹思想和懒惰情绪。

三、工作任务不明确，有推诿扯皮现象。

四、各部门之间协调困难，团结协作意识不强。

下半年工作思路

严格落实年初董事会确定的经营方针，强化管理，外拓市场主要措施：

一、开拓外部市场，努力完成全年产值和利润目标。

二、出台一系列工程奖励措施，发动全体员工主动承揽工程，对个人承揽到的工程，按合同总价一定比例进行奖励，调动每一个人的积极性。

三、强化施工管理，对每个工程制定节点计划，将施工进度纳入目标考核，在保证质量的前提下，工期提前的施工单位进行奖励，对逾期没有完工的单位进行处罚。

四、将工程应收款的回收纳入目标考核，做好应收工程款的催收工作，加快资金流通，提高资金利用率。

五、加大宣传力度，树立企业形象，提高企业知名度。制作宣传手册，全方位展示**电力的实力和形象。

六、力争年底前完成住建部电力施工三级资质和安全生产许可证的申办工作。