怎样打造精品工程

怎样打造精品工程

随着社会的全面进步和国家经济的快速发展，带动了作为国民经济支柱产业之一的建筑业的空前繁荣。建筑装饰行业作为依附于土木工程的大行业之下得到了前所未有的发展。随着行业的发展，中国整个建筑装饰装修行业内涌现出了一大批技术实力强、市场占有率高的的企业，创建精品工程对我建工装饰具有重要的理论价值和现实意义。

1 打造精品工程需要把握的要点

1.1思想上要明确认识

打造精品工程就是以精益求精的工作态度打造优良的品质工程，一定要突出打造精品工程的思路，突出过程精品，达到管理的可行性、工程质量的完美性和工程质量资料的完善性。

1.2做到针对性的管理

以工程项目为目标，研究提高项目管理的标准化程度，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。突出整体控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。

1.3不断提高质量目标

精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范的企业控制标准精品工程的质量标准。打造精品工程是一个不断提高管理水品和技术素质的过程，不断改进管理，提高工程技术人员技术素质，不断更新质量目标，做到装饰功能更有效更方便、更协调、更美观，创造出高质量的完美建筑物。2打造精品工程的措施

2.1加强项目管理，强化组织领导管理体制

依托公司的管理支持，明确项目部人员岗位职责，优化项目部管理制度，落

实施工质量责任，积极探索公司经理领导下的项目经理责任制，组织精悍的项目管理班子，挑选经验丰富，设备精良，技术力量雄厚的施工队伍，明确各方权利、责任和义务，做到精心准备，精心组织，精心施工。

2.2狠抓工程质量，建立健全质量保证体系

项目部在每一个工程施工前，应优化施工组织设计，对施工工人进行有针对性的技术交底，熟悉操作规程，了解检验标准，做到规范化施工。各项目部根据质量目标，层层分解下达，落实到具体人头、具体工序。严格执行自检、互检和专检的施工“三检”制度，确保工程的质量得到保证。

2.3落实奖励措施，实施质量考核激励机制

严格按照公司相关规定，量化考核指标，对项目部、施工队伍建立奖惩考核，激励机制，按岗位职责和每道工责任人的不同，制定不同的奖惩标准。施工过程中定期对施工质量进行综合考察评价，对因施工质量问题造成的工程不合格，发现一处处理一处，绝不手软。

2.4 富有创新精神

打造精品工程一定要有创新的构思，创新的构思是创精品工程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导。特别是后期装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点纷呈、美不胜收。因此在这个阶段要体现“以人为本”理念，从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。

3 打造精品工程的意义

3.1 经济效益

打造精品工程加大了投入，但在高质量、高要求的前提下，施工质量各个环节得到了有效的保证，杜绝了因不熟悉图纸等因素造成的返工，减少了后期因施工质量的原因产生的维护费用，降低了能源消耗，缩短工期等，得到了可观的节约回报。

3.2 环保效益

精品工程施工严格的施工管理，必然涉及到对施工现场的环境管理，采取一系列措施力求将工程所处社区环境影响降至最小。

3.3 社会效益

（1）业主的全面认可。从施工开始，精品工程的打造，便以高质量的管理要求定位。一个专业敬业的团队必然受到业主的赞赏和认可。

（2）施工同行的认可。一个由代表性的精品工程必然经常吸引其他单位来参观交流，同行之间的取长补短、互敬互助的学习交流不仅使公司在社会上创造良好的声誉，也为建筑装饰装修施工行业的积极发展起到了一定的推动作用。