项目管理学习案例-进度计划
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中油
利益相关方分析
分类
1 2
利益相关方分析
名称
高层领导 信访业务部门经理
对项目的影响 统计值
8.000 9.000
4
涉及信访业务各部门人员
4.000
5
公司领导（乙方）
7.000
6
项目经理
10.000
7
项目成员
5.000
8
公司项目管理部（PMO）
3.000
1. 均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要 2. 分值说明：L - 低 - 3,可视为项目的参与方; M - 中 - 5,可妨碍或促进项目; H - 高 - 7,可决定项目的成功与否
1、网络图绘制 2、费用、人力分析 3、4题资源与费用计划汇报
9
中油
项目背景介绍
10
中油
项目特点介绍
11
中油
项目目标
12
中油
项目成员 汇报
13
中油
里程碑计划
例如： 里程碑计划： 详细设计结束：2002年6月30日 主厂房建筑开始：2002年12月1日 主厂房建筑结束：2003年5月31日 调试开始：2004年2月1日 满负荷试运投产：2004年6月30日
“信访管理开发项目”
案例分析汇报
第六组strong 2011.11.26
一、团队成员介绍 二、汇报内容及顺序介绍 三、项目组整体情况介绍 四、项目组织介绍 五、WBS分解 六、资源与费用计划介绍 七Hale Waihona Puke Baidu风险分析 八、沟通计划 九、验收
2
中油
团队成员介绍
团队成员
——项目经理，整体把握项目全面工作 ——WBS、责任分配矩阵、验收 超——WBS、责任分配矩阵、风险、沟通 ——项目描述、里程碑计划、组织结构图、文档管理 ——制定进度计划、时间节点控制、统一汇报模板 ——工作结构分解、确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图
35
中油
费用分解表
36
中油
费用负荷图
37
中油
费用负荷曲线
38
中油
费用分析
1. 通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明 确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能 够对项目的费用进行安排。
2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依 据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。
和网络计划图、确定关键工作
——网络图绘制
3
中油
汇报内容及顺序
—— 项目组介绍 超——项目组织介绍汇报 —— WBS分解 盛—— 资源与费用计划介绍 然—— 风险分析 —— 沟通计划 宁—— 验收介绍
4
中油
项目经理 么燕生 汇报
5
中油
汇报内容介绍
6
中油
案例研讨小组背景介绍
7
中油
图
20
中油
项目成员 汇报
21
中油
汇报内容介绍
22
中油
任务分解WBS
图
23
中油
责任分配矩阵
24
中油
责任分配原则
人人有事做 事事有人管
25
中油
工作关系表
26
中油
单代号网络图
27
中油
关键路径
28
中油
甘特图
29
中油
项目成员 汇报
30
中油
汇报内容介绍
进度控制 内容 人力、费用
31
中油
人力资源表
项目研讨计划
8
中油
项目成员任务分配表
序号
姓名
项目角色
任务范围
1
生
项目经理
2
项目成员
3
项目成员
4
项目成员
5
项目成员
6
项目成员
7
李盛
项目成员
1、组织分工、组织讨论 2、完成案例研讨计划 3、制定研讨项目进度计划4、进行案例过程控制和督导 5、指导工作进行和协调6、确定重大事项（如里程碑、费用预算等）7、主持报告 汇总 8、安排汇报
14
中油
里程碑计划表
15
中油
条件
1、约束条件 开工日期 结束日期 里程碑节点时间
2、假设条件 各种资源充足 设备按期到场 每种工作只有一种人员需求
16
中油
项目描述表
17
中油
项目组织结构
为什么是平衡矩阵，进行说明
18
中油
组织形式
平衡矩阵（偏强）图 企业组织形式
19
中油
项目组织内部结构
42
中油
风险管理的步骤
一：明确风险管理组织 二：制定风险管理计划 三：确定风险管理方法
43
中油
风险管理组织结构
组织结构图 并文字说明 综合管理组有HSE专员负责风险管理
44
中油
估计风险发生几率的大小
发生的概率
可能发生的比率
45
中油
概率影响矩阵
46
中油
应对风险 风险识别与评估表
1、WBS分解2、责任分配矩阵3、9题验收部分汇报 1、WBS 2、责任分配矩阵3、风险、沟通4、2题项目组织介绍汇报
1、项目描述 2、里程碑计划 3、组织结构图4、文档管理 5、5题风险汇报
1、综合管理 2、制定进度计划 3、时间节点控制提醒 4、统一汇报模板 5、8题沟通管理汇报
1、工作结构分解 2、确定工作先后关系3、估计执行时间 4、编制项目甘特图和网络计划图 5、确定关键工作 6、3题WBS汇报
47
中油
项目成员
岳昆娇
沟通管理 汇报
48
中油
汇报内容
1、项目组沟通形式介绍 2、项目利益相关方分析 3、项目沟通计划制定
49
中油
项目组沟通形式
沟通管理
下行沟通 例会、任 务分配等
平行沟通 会议、电话、
非正式
50
对外沟通 正式会议、 访谈、非 正式 甲方、用户、 公司内其他 部门 上行沟通 工作汇报
经理
求、培训内容、非工作内容
邮件、电话、会 议、其它非正式
32
中油
人力资源甘特图
33
中油
人力资源负荷图
34
中油
费用分解
依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作 延续时间等；
方法：通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。
资源价格：工程师为60元/时，管理人员为40元/时，工人 为20元/时。
结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲 线。
51
中油
沟通计划
制定项目沟通管理计划 根据以下几个方面制定项目沟通计划
– 沟通对象 – 沟通内容 – 沟通方式 – 沟通时机与频度 – 沟通责任人
52
中油
沟通计划
序号 沟通对象
沟通内容
沟通方式
沟通时机频度
沟通责 任人
1 高层领导
需求、汇报
会议
里程碑节点
项目经理
2
信访业务部门 项目情况、项目进展、项目需
39
中油
项目成员 汇报
40
中油
汇报内容
41
中油
项目风险管理
基于华能发电厂项目特点及背景，项目风险源的不确定性 ，导致项目活动不能达到既定目标的潜在因素多，故此项 目的风险必须加以有效地控制。制定和采取应对措施，并 在项目实施过程中对风险执行情况进行全过程监督，对发 现的问题不断提出改进意见和修订完善风险预控措施，从 而将项目风险降至到最低限度，使华能发电厂项目得以顺 利实施。
利益相关方分析
分类
1 2
利益相关方分析
名称
高层领导 信访业务部门经理
对项目的影响 统计值
8.000 9.000
4
涉及信访业务各部门人员
4.000
5
公司领导（乙方）
7.000
6
项目经理
10.000
7
项目成员
5.000
8
公司项目管理部（PMO）
3.000
1. 均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要 2. 分值说明：L - 低 - 3,可视为项目的参与方; M - 中 - 5,可妨碍或促进项目; H - 高 - 7,可决定项目的成功与否
1、网络图绘制 2、费用、人力分析 3、4题资源与费用计划汇报
9
中油
项目背景介绍
10
中油
项目特点介绍
11
中油
项目目标
12
中油
项目成员 汇报
13
中油
里程碑计划
例如： 里程碑计划： 详细设计结束：2002年6月30日 主厂房建筑开始：2002年12月1日 主厂房建筑结束：2003年5月31日 调试开始：2004年2月1日 满负荷试运投产：2004年6月30日
“信访管理开发项目”
案例分析汇报
第六组strong 2011.11.26
一、团队成员介绍 二、汇报内容及顺序介绍 三、项目组整体情况介绍 四、项目组织介绍 五、WBS分解 六、资源与费用计划介绍 七Hale Waihona Puke Baidu风险分析 八、沟通计划 九、验收
2
中油
团队成员介绍
团队成员
——项目经理，整体把握项目全面工作 ——WBS、责任分配矩阵、验收 超——WBS、责任分配矩阵、风险、沟通 ——项目描述、里程碑计划、组织结构图、文档管理 ——制定进度计划、时间节点控制、统一汇报模板 ——工作结构分解、确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图
35
中油
费用分解表
36
中油
费用负荷图
37
中油
费用负荷曲线
38
中油
费用分析
1. 通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明 确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能 够对项目的费用进行安排。
2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依 据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。
和网络计划图、确定关键工作
——网络图绘制
3
中油
汇报内容及顺序
—— 项目组介绍 超——项目组织介绍汇报 —— WBS分解 盛—— 资源与费用计划介绍 然—— 风险分析 —— 沟通计划 宁—— 验收介绍
4
中油
项目经理 么燕生 汇报
5
中油
汇报内容介绍
6
中油
案例研讨小组背景介绍
7
中油
图
20
中油
项目成员 汇报
21
中油
汇报内容介绍
22
中油
任务分解WBS
图
23
中油
责任分配矩阵
24
中油
责任分配原则
人人有事做 事事有人管
25
中油
工作关系表
26
中油
单代号网络图
27
中油
关键路径
28
中油
甘特图
29
中油
项目成员 汇报
30
中油
汇报内容介绍
进度控制 内容 人力、费用
31
中油
人力资源表
项目研讨计划
8
中油
项目成员任务分配表
序号
姓名
项目角色
任务范围
1
生
项目经理
2
项目成员
3
项目成员
4
项目成员
5
项目成员
6
项目成员
7
李盛
项目成员
1、组织分工、组织讨论 2、完成案例研讨计划 3、制定研讨项目进度计划4、进行案例过程控制和督导 5、指导工作进行和协调6、确定重大事项（如里程碑、费用预算等）7、主持报告 汇总 8、安排汇报
14
中油
里程碑计划表
15
中油
条件
1、约束条件 开工日期 结束日期 里程碑节点时间
2、假设条件 各种资源充足 设备按期到场 每种工作只有一种人员需求
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中油
项目描述表
17
中油
项目组织结构
为什么是平衡矩阵，进行说明
18
中油
组织形式
平衡矩阵（偏强）图 企业组织形式
19
中油
项目组织内部结构
42
中油
风险管理的步骤
一：明确风险管理组织 二：制定风险管理计划 三：确定风险管理方法
43
中油
风险管理组织结构
组织结构图 并文字说明 综合管理组有HSE专员负责风险管理
44
中油
估计风险发生几率的大小
发生的概率
可能发生的比率
45
中油
概率影响矩阵
46
中油
应对风险 风险识别与评估表
1、WBS分解2、责任分配矩阵3、9题验收部分汇报 1、WBS 2、责任分配矩阵3、风险、沟通4、2题项目组织介绍汇报
1、项目描述 2、里程碑计划 3、组织结构图4、文档管理 5、5题风险汇报
1、综合管理 2、制定进度计划 3、时间节点控制提醒 4、统一汇报模板 5、8题沟通管理汇报
1、工作结构分解 2、确定工作先后关系3、估计执行时间 4、编制项目甘特图和网络计划图 5、确定关键工作 6、3题WBS汇报
47
中油
项目成员
岳昆娇
沟通管理 汇报
48
中油
汇报内容
1、项目组沟通形式介绍 2、项目利益相关方分析 3、项目沟通计划制定
49
中油
项目组沟通形式
沟通管理
下行沟通 例会、任 务分配等
平行沟通 会议、电话、
非正式
50
对外沟通 正式会议、 访谈、非 正式 甲方、用户、 公司内其他 部门 上行沟通 工作汇报
经理
求、培训内容、非工作内容
邮件、电话、会 议、其它非正式
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中油
人力资源甘特图
33
中油
人力资源负荷图
34
中油
费用分解
依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作 延续时间等；
方法：通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。
资源价格：工程师为60元/时，管理人员为40元/时，工人 为20元/时。
结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲 线。
51
中油
沟通计划
制定项目沟通管理计划 根据以下几个方面制定项目沟通计划
– 沟通对象 – 沟通内容 – 沟通方式 – 沟通时机与频度 – 沟通责任人
52
中油
沟通计划
序号 沟通对象
沟通内容
沟通方式
沟通时机频度
沟通责 任人
1 高层领导
需求、汇报
会议
里程碑节点
项目经理
2
信访业务部门 项目情况、项目进展、项目需
39
中油
项目成员 汇报
40
中油
汇报内容
41
中油
项目风险管理
基于华能发电厂项目特点及背景，项目风险源的不确定性 ，导致项目活动不能达到既定目标的潜在因素多，故此项 目的风险必须加以有效地控制。制定和采取应对措施，并 在项目实施过程中对风险执行情况进行全过程监督，对发 现的问题不断提出改进意见和修订完善风险预控措施，从 而将项目风险降至到最低限度，使华能发电厂项目得以顺 利实施。