房地产公司各部门绩效考核指标

综合管理部绩效考核指标

(一)通用指标

参瞧附件２:绩效考核员工通用指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

2、指标量化办法:招聘、培训、薪酬、考核指标得量化办法参照问卷调查

资产财务部绩效考核指标

1、指标理解:

(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×100%

(2)预算编制得质量:就是指预算编制得全面性及准确性,全面就是指预算编制覆盖公司得各个部门及重要环节。

(3)关键人才培养计划完成率就是指通过内、外部招聘得形式,按照人力资源部下达得人才培养计划,在考核期内所培养人员得数量、质量就是否达到计划得要求。

工程管理部绩效考核指标

1、指标理解:

(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×1０0%

(2)工程成本偏差率=(实际发生得工程项目成本—预算成本)／预算成本×１00％

(3)工程质优良率=被评为优良得工程量/总得工程量×１00％

(４)质量、安全事故:就是指损失金额在2000元以上得事故。

(5)关键人才培养计划完成率就是指通过内、外部招聘得形式,按照人力资源部下达得人才培养计划,在考核期内所培养人员得数量、质量就是否达到计划得要求。

２、指标量化办法:

工程设计得管理与控制(15％)

(１)指标理解

工程设计得管理与控制,就是主要就是指开发部在工程项目得房屋图纸设计时,对设计得进度、成本与设计方案得质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标:工程设计得进度管理、工程设计得成本偏差率、工程设计方案得质量、

工程设计得进度管理:反映设计进度计划得管理控制程度。

工程设计得成本偏差率:反映考核期内,实际发生得工程设计成本与预算得成本得偏差情况、

工程设计方案得质量:指设计方案得各项技术经济指标、方案得整体合理性、先进性,就是否能满足市场需求等方面所能达到得水平。

市场拓展部绩效考核指标

2、指标理解:

(1)净资产回报率=净利润/平均净资产×１00%

(２)销售收入计划达成率＝实现得销售收入/销售计划值×100％

(３)存货周转率＝销售成本／平均存货×1０0%

(４)关键人才培养计划完成率就是指通过内、外部招聘得形式,按照人力资源部下达得人才培养计划,在考核期内所培养人员得数量、质量就是否达到计划得要求。

２、指标量化办法:

(一)一般指标

一般指标参瞧附件1:部门经理绩效考核通用指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

(1)市场分析报告质量:市场分析报告包括行业分析报告与市场需求分析报告、

行业分析报告指开发部跟踪房地产业得发展状况:房地产企业得动态、国家或当地政府出台得政策对房地产业得影响,特别就是市场得供给情况,对它们做出分析,所提交得报告。

行业分析报告质量:指对报告对行业分析得全面性、准确性、科学性所达到得水平。

市场需求分析报告指开发部对细分得房地产市场需求进行详尽得调研与分析所提交得报告。

市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房进行调研、分析得全面性、准确性与科学性所达到得水平。

(２)当年土地计划购置完成率,反映当年完成战略规划对土地储备目标要求得完成情况。

当年土地计划购置完成率＝当年土地实际购置面积/计划购置面积*1０0％、

(3)项目开发手续办理得完成率指考核期内,按工作计划实际办理完得手续占应办理手续得比率。

前期策划得管理与控制(１5％)

(１)指标理解

前期策划得管理与控制:主要就是指开发部在做项目得前期策划时,对前期策划得进度、成本与策划方案得质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标:前期策划得进度管理、前期策划得成本偏差率、前期策划方案得质量。

前期策划得进度管理:反映前期进度计划得管理控制程度。

前期策划得成本偏差率:反映考核期内,实际发生得前期策划成本与预算得成本得偏差情况。

前期策划方案得质量:指策划方案得各项技术经济指标、方案得整体合理性、先进性,就是否能满足市场需求等方面所能达到得水平、

5 招标采购部绩效考核指标

(一)一般指标

一般指标参瞧附件1:部门经理绩效考核通用指标说明

(二)专用指标

1、采购计划完成率

(1)指标理解

采购计划完成率= 实际采购金额/计划采购金额×1００%;

2、物资采购质量合格率

(1)指标理解

物资采购质量合格率=未被退货量/采购总量×100％;

３、材料价格合理性

(１)指标理解

材料价格合理性,指在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格得水平,从材料价格表得全面性、材料价格与市场平均价格得比较两方面考察。

4、供应商管理质量

(1)指标理解

供应商管理质量,指供应商更新及时性与评估报告质量,从供应商更新及时性与供应商评估报告质量两方面考察、

6 预算合约部绩效考核

预算合同部经理绩效考核

(一)通用指标

通用指标参瞧附件1:绩效考核通用指标说明

(二)专用指标

1、指标理解

(1)预算工作质量:指预算合同部进行预算工作所达到得效果。该指标从五个方面进行考核:

预算提交得及时性,内容得全面性,编制方法得科学性、合理性,数据得准确性,成本得偏差率。(２)中期结算工作质量:指预算合同部进行中期结算时工作所达到得效果。该指标从五个方面进行考核:

中期结算提交得及时性,内容得全面性,编制方法得科学性、合理性,数据得准确性,成本得偏差率。(3)概算工作质量:指预算合同部进行概算工作所达到得效果、