专利布局的几个关键步骤

专利布局的几个关键步骤

专利作为一种无形资产，只有进行妥善的保护和运用，才能体现其价值。这就需要企业根据自身发展规划制定科学的专利布局规划。专利布局属于计划前瞻性工作，与企业自身规划紧密相关，同时又涉及技术、法律和产业，因此，要做好专利布局需要企业众多部门的参与，主要包括：企业管理层，专利管理部门，研发部门和市场部门。

其中，专利管理部门为主导，负责整体布局工作的推动和把控；

企业管理层应根据企业的发展规划制定专利布局工作方向和目标；

市场部门负责布局所需的技术市场状况等数据信息提供，为布局指引方向；研发部门负责根据自身技术特点、优势，帮助专利管理部门确定布局重点；专利管理部门在汇集各方信息后，确定专利布局工作的方向和重点，并付诸实施。

而在具体的布局工作中，以下几个环节的工作是必需的：

制定布局策略

一般企业在行业中都会有竞争对手，专利布局除对自身技术进行保护，还可以发挥出打击竞争对手、提升竞争实力的作用。因此，在掌握了上述信息后，企业应进行全面、深入的分析和判断，基于对自身技术保护和应对对手竞争的需求，制定专利布局策略。

确定布局重点

首先需要对布局相关技术做详细的市场和技术调查，了解技术在市场中的需求、规模和应用前景，以及相关技术的未来发展前景和趋势，以此为依据确定布局方向。之后，检索相关技术领域的专利，了解目前市场上技术的专利保护概况，专利保护环境及竞争对手的专利情况，为制定专利布局规划提供参考，明确专利布局中专利申请数量、专利申请方向和重点。

制定布局规划

在确定了布局策略和布局方向及具体布局规模后，制定布局规划。专利布局规划应以保护核心技术、发挥竞争力等需求为基础，确定需要重点开展专利布局的产品和技术，从专利布局时间和空间两方面开展。其要求是，总体规模应与企业规划相匹配，布局技术结构应合理适当，布局过程中各阶段的专利申请数量要明确，实施后可以发挥一定的价值。

规划实施和优化

在专利布局规划实施过程中，首先要根据政策的变化、技术的发展和市场环境变化，对专利布局的方向、目标和技术结构做出及时和快速的调整。其次，在布局过程中要不断挖掘高质量的专利，巩固专利质量，促进发挥专利布局作用最大化。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣

不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光

先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。