和谐团队

时下和谐一词使用频率甚高，诸如和谐社会、和谐文化、和谐云南、和谐企业、和谐家庭、和谐烟草……和谐，已成了我们工作和生活追求的主旋律。因为和谐，我们才能享受社会环境的安定；因为和谐，我们才能分享丰富的物质；因为和谐，我们才能享受生活的乐趣；因为和谐，我们才有工作的激情；因为和谐，我们才乐于奉献……生活于团队中的我们，怎样才能成为“和谐队员”，享受和谐的团队氛围，让工作成为一种乐趣？我谈谈自己的一点浅见。

一、正确认识和谐团队

和谐，字面意义为配合得当匀称。现在已将其引申为各种资源配置合理，人际关系融洽，事物发展协调。对于和谐团队，我的理解是：有共同的目标，团队成员能够自觉遵守纪律，相互尊重，交流通畅，相处融洽，相互间诚信友爱，工作中各尽所能，个人潜能和创造潜力得到充分发挥。体现的应是高效率做事、智慧性工作、紧密性合作，充满着友善、关爱、互助的氛围，呈现出快捷、协调的特点，蕴含着力量和生机，团队中的每个成员会为身处这样的团队自豪。这样的团队才能算和谐团队，基于这样的理解，我从以下几点来阐述我对和谐团队的认识：

1、以人为本。和谐的核心是以人为本，只有“以人为本”的和谐才称得上真和谐。以人为本，不是满足个人的私欲，也不是

放任个人行为对团队形象的破坏，更不是纵容个人利益对团队利益的损坏。以人为本，是以人的“合理需要”为出发点，以多数人的利益为重心，从人的“合理需要”出发，最终落脚于人的“合理需要”和大众利益。关心人、爱护人、尊重人是以人为本的有力体现。遇到工作分歧时换位思考是关心，发现别人不足时真诚帮助是爱护、对待工作成绩时公正评价是尊重。尊重个人意愿择岗，在其认真工作的态度背后不过多追究和指责人的过错，给人的是帮助和鼓励……只有这样的氛围，才会激发人积极进取，才会让人各尽所能、各展所长。

2、只有发展，才有真正意义的和谐。和谐最终需要的是发展，如果团队中的成员只是貌合神离，表面和和气气，实则以自我为中心，缺少相互欣赏，就会阻碍发展，也就谈不上和谐。如果只追求发展，忽视和谐，发展就不会长久，和谐就是为能更好的发展。只有通过发展，才能促进和谐，只有形成和谐，才能带动发展。企业要发展，就需要企业的小团队增长凝聚力和战斗力，需要小团队的成员增长责任、知识、悟性、执着和智慧。

3、构建和谐是一个不断化解矛盾的持续过程。和谐不是与生俱有，一个团队的组建之初，因人的个性差异、价值观的不同、能力的高低等会产生这样那样的不和谐，这些不和谐的本质就是矛盾产生的根源。他性格内向，不善言辞，你硬要求让他讲段笑话，岂能如愿；我喜欢喝两口，硬要让不沾点滴的你来一杯，岂

不是不欢而散；你正因家中不快而耿耿于怀，他却无所顾忌侃某人的家庭是非，这岂不火上浇油；工作时他因不熟悉而效率低下，你却轻车熟路超他过半而误以为他拈轻怕重，这能合作愉快？我投机取巧，爱于表现得到认同，你默默工作做出的成绩被我占为己有，怎能无怨言？如此种种的矛盾，不是靠以理就能服人。很多时候，有相互了解的基础和感情的投入，合作中的分歧便不会成为矛盾，而会以宽容、体谅来稀释双方的不足，和谐缘此而生。

二、构建和谐团队

认识了和谐团队的本，对如何构建和谐团队，只是方法的问题。而构建和谐团队的方法，并不能拘泥于形式，也没有固定的模式。没有哪种方法能适用于所有的团队建设，适合的才是最好的，不结合实际，只是简单的照搬某种方式来构建和谐团队，无异于空中楼阁。但是无论采用何种方式，都离不开以下方面：

1、管理团队和谐是前提。一个团队是否和谐，前提要管理团队和谐，因为管理团队是员工效仿的榜样。管理人员是一片天，阳光是否充足、空气质量如何、土壤是否肥沃形象地说明了管理团队对和谐团队引领的重要作用。如果管理团队成员中你这样说，他那样做，你那样要求，我则听而不闻。这样的团队就会是一盘散沙，团队成员就会我行我素，任何制度就会形同虚设，任何规定就无法执行。正人先正己，身教重于言传。我们清楚地知道，

榜样的力量是无穷的，榜样是团队的旗帜、前进的方向，只有管理团队当好榜样，团结一致，有不同看法能开诚布公的交流、有不足能真心实意的进行帮助，这样的团队才会有很强的凝聚力，团队成员才会相互帮助、相互提醒、相互督促，使各种举措落实到处。

2、求同存异达共识是条件。有了管理团队的和谐，就需要将管理团队达成的共识进行传递和辐射，将个人的追求融合到团队的目标中，树立团队共同的目标，在团队中实现个人价值。团队中因人的背景不同、学历不同、年龄不同、价值观不同……从而导致对事物的认识不同、做事方法不同、个性不同、喜好不同……众多的不同如果无明确的方向指引，团队成员只会自行其事。因此一个和谐的团队，只有求大同存小异，建立团队利益优先的原则，围绕着“有团队利益才有个人利益”来工作，才能构建和谐的团队氛围。求同并非是禁锢人的个性和思想，而是在共同的目标下让人清晰该做什么不该做什么，为共同的目标充分发挥和发展自己，在团队利益的前提下来实现自己的最大利益。同时我们还要深刻地认识到：团队中的成员因不同才会有发展。因为不同，我们才会思考何为更好进而追求更好；因为不同，我们才会取人之长，补己之短；因为不同，我们才需相互帮助；因为不同，我们才会相互促进……

3、人人参与融入是保证。和谐团队不仅需要引领人，关键还

得人人参与，全身心的投入。只有少数人的努力是不和谐，有部分人的参与仍是不和谐，只有人人都积极融入其中，为团队发展出谋划策、尽己所能，才是和谐。如果团队中的成员斤斤计较，多出了点力就觉得吃亏，多做了点事就觉得不划算，做事前思考这件事价值有多大，值不值做？这样的团队将会越走越狭隘，结局不言而喻。因此团队建设不仅是我的事，也是你的事，还是他的事，归根到底是大家的事。只有团队中的每个成员建立起对团队的责任感，大家互相帮助，鼎力合作，才能更好地落实每个岗位的职责；只有团队中的成员做到“一切行动听指挥”，才会使力量得以集中，形成合力；只有团队中的成员讲奉献、爱岗敬业、勇于进取，才能智慧性地工作；只有团队中的成员对简单的工作愿意做，困难的工作积极做，才能创造和谐的局面。

构建和谐团队不仅是管理的需要，更是我们个体的需要。和谐团队的建设离不开你、离不开我，也离不开他，离不开团队中的任何一个成员，只有大家同心协力，才能共同撑起和谐团队发展的一片蓝天。

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