项目管理--项目进度(超详细) ppt

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精彩人生从此开始
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项目进度计划表现形式
（1）里程碑图
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里程碑计划的编制
里程碑计划的编制方式主要有两种：一 是编制进度计划以前，根据项目特点编制里 程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目 进度计划的依据；二是编制进度计划以后， 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划， 并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试
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示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系
(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的
总工期(24天)
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带有逻辑关系的甘特图
中南大学商学院
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精彩人生从此开始
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项目进度计划表现形式
（3）时标网络图
时间(时间单位)
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• 项目进度计划
• 进度计划技术概述
网络图的绘制
• 网络计划的时间参数
双代号网络计划
• 单代号网络计划
关键工作与关键线路
• 进度计划的优化
项目管理软件的应用
• 项目进度控制
• 进度偏差分析
• 进度计划的调整和优化
• 进度控-制软件的应用
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常见的进度计划编制方法
• 1、里程碑图
• 美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太 空，谁就控制了地球”。
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2、项目工作间的逻辑关系
相关概念 1）紧前工作(front closely activity)：
紧排在本工作之前的工作； 2）紧后工作(back closely activity)：
紧排在本工作之后的工作； 3）平行工作(concurrent activity)：可
与本工作同时进行的工作； 4）先行工作(preceding activities)：自
• “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在 未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生 存空间”的里程碑事件。
• 2、甘特图（横道图）
• 3、网络图
• 4、滚动计划
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进度计划方法的选择
项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备
20 10 20 10
10 20 20 20 10 10
20 10
15 25
40
20 25
10 20
10
20 20 20 15
20 10
20
10 15
1、基本概念
（1）网络图(network diagram)
网络图是用来表示工作流程的有向、 有序的网状图形，由箭线和节点组成。网 络图有多种表示方式，最常见的有双代号 网络(activity-on-arrow network, AOA) 和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内 工程项目中常用。
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1、基本概念
（1）网络图(network diagram)
单代号网络图示例
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1、基本概念
（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭
图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过 的通路。
资源名称 工作量（工时Байду номын сангаас 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员 -
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
8）开始到开始关系STS(start to start)：
某一工作开始一定时间后，其紧后工作才
开始的顺序关系；
9）完成到完成关系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定时间后，其
起点节点至本- 工作之前各条线路上的所有19 工作；
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念 5）后续工作(succeeding activities)：
本工作之后至终点节点各条线路上的所有 工作； 6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的 工作，它不占用时间、也不消耗资源，是 双代号网络图中为了正确表示各工作间逻 辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表 示； 7）完成到开始关- 系FTS(finish to start)：20
里程碑计划的编制
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项目进度计划表现形式
（2）横道图
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简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试
80天 关键活动
10 20 30 40 50 60 70 非关键活动
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•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
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第一，为什么学？
俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。
第二，学什么？
一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。
第三，怎么学？
关键在四个字：方法 实操
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项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展 程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的 时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划 的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施 或调整、修改原计划，直至项目完成。
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里程碑计划的编制
（1）里程碑计划编制步骤
1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的 最终成果开始反向进行。
2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段， 有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件 需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是 “头脑风暴”法。
3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程 碑的一部分，有- 些里程碑则可能应该设置而尚8