安委会主任汇报材料

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安委会主任汇报材料

篇一：安委会汇报材料

山西电力建设第一有限公司

同煤阳高项目部

编制日期：汇报资料20XX年12月30日

尊敬的各位领导、同仁们:

你们好！

下面我代表山西电建一公司同煤阳高项目部向各位简

要汇报20XX年安全生产工作情况以及20XX年安全生产的计划和安排。

一、20XX年安全生产总结

20XX年，是我项目部施工高峰期，面临施工现场办公区及业主办公区、地下管线、厂外道路、厂区围墙及护坡等同时施工的局面，并且在后期工作面逐渐转向边坡作业，安全施工难度也在逐渐增加，但在阳高热电公司的严格管理下、在山东诚信监理公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、

劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。

本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。

1、目标完成情况

2、过程控制情况

2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常

完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。

2.2、加大安全费用投入

加大投入安全措施费用，用于采购警戒绳、警示牌、安全防护用品、配电箱、消

防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全

措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。

2.3、加强检查，消除隐患

自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大

检查7次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查2次、脚手架专项检查2次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题65项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。

安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。

2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识

对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。本年度我部共对285人进行了三级安全教育，入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作；并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人

员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。

二、20XX安全文明施工回顾

1、成立防洪领导小组，进行了防洪演练，在洪水来临

之际，有效的对洪水进行引流和拦截，减少了对施工现场的破坏；并在洪水后及时对现场进行恢复；

2、成立清洁队，对现场的杂物、垃圾进行清理，保证

现场整洁文明；

3、安全生产月组织安全生产签字活动；

4、针对前期现场秩序混乱现象增设门岗及保安，有效

的对现场秩序进行了管理；

5、为营造现场文明氛围，对厂区石块进行了清理，并

对厂区道路两侧进行了碎石铺设。三、20XX年安全工作计划20XX年我单位的主要安全管理工作计划围绕“文明施工”来开展。

1、安全目标

1.1、杜绝人身死亡事故

1.2、杜绝高空坠落事故

1.3、防止高空落物造成的物体打击事故

1.4、杜绝重大机械、设备损坏事故

1.5、杜绝负主要责任的重大交通事故

1.6、杜绝发生火灾事故

2、实施计划

规范施工人员的行为规范，严格控制习惯性违章，项目部组织各专、兼职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行处罚并进行曝光。

结束语

总之，20XX年，安全管理取得一定的成绩，但也存在很多的不足，20XX年，我们将继续贯彻业主领导对本工程安全工作的重要指示，全面总结安全生产经验，进一步落实安全生产责任制，实施职业安全卫生管理体系；继续强化技术培训和安全教育培训，以高度的政治责任感和主人翁精神，从高、从严、从细、从实抓好安全生产各项工作；坚持“稳中求进，稳中求快，稳中求好”的原则，在确保安全生产的前提下稳步建设好工程项目。努力实施安全生产管理工作的规范化、标准化建设，实现安全管理由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、传统管理向现代化管理转变。按照电力系统和建设部安全措施规范要求，全面实施生产现场安全设施标准化。从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度，措施的贯彻落实，维护安全员的权威，确保安全经费的投入。为阳高电厂的美好未来，为广大员工一生平安而共同努力！

谢谢大家！

篇二：安全管理委员会汇报材料(定稿)

20XX安全生产工作总结和20XX年工作安排

尊敬的各位领导、同志们：

今年，在业主监理的正确领导下，我项目部以科学发展观为指导，坚持“安全责任、重在落实”方针，深入贯彻落实科学发展观，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强施工安全生产监督管理，完善和落实一系列安全管理措施和安全防护体系，加强对各责任主体的监管，加大对违法违规行为的处罚力度，使安全生产工作取得了一定的成效。现将20XX年有关工作总结如下：

一、工程建设基本情况

xxxxxxxxxx承担施工的厂区建筑物主要包括发电厂房、压力管道土建及钢管制安、退水陡坡、尾水渠及金属结构安装工程。尾水渠汇合口于5月1日浇筑完成并且已经通水；退水陡坡于10月1日具备通水条件；安装间排架柱于9月

17日全部浇筑完成，提前完成节点目标；发电厂房主机间

1#-4#机组机墩层均浇筑完成，风罩层及发电机层封板正在

紧张备仓过程中；厂房安装间及主机间砌体砌筑完成，正在施工女儿墙；安装间及主厂房屋面安装完成；压力钢管安装于11月16日全面贯通。

截至目前，本年度已累计完成土石方回填8.6万方，土石方开挖44.42万方，压力钢管制安1146吨，混凝土浇筑4.88万方。