关于现代企业成本管理与控制的思考3700字

关于现代企业成本管理与控制的思考3700字

现代社会经济已突破区域限制，形成了全球经济一体化，国际分工日益细化，国际间经济相互依存性日益提高，商业竟争日趋激烈，这些对企业的成本管理与控制提出了更高的要求。企业成本管理需要超越传统的成本核算和产品成本管理控制的范畴，要以经济全球化视野，从企业战略高度来进行成本管理与控制。

毕业

成本管理；成本控制；思考

一、引言

传统的成本管理与控制，主要是对产品核算的一种成本管理与控制，它要求企业尽最大努力降低产品的制造成本，但是在全球经济一体化的今天，单靠传统的成本管理与控制是适应不了企业的长久发展，企业想在国际环境中占有一席之地，就必须从企业战略高度，进行综合、统筹、全方位的成本管理与控制。

本文就目前成本管理与控制中出现的一些问题，以及企业如何从传统的成本管理与控制转向从企业战略高度进行成本管理与控制，浅议自已的一些看法。

二、加强现代企业成本管理与控制的原则

随着企业对成本管理与控制的应用越来越多，对其的重视程度也不断提升。因此在研究成本管理与控制中就将其中经常性用到的原则，加以整理与整合，大致如下：

1.节约原则

节约原则就是在成本管理与控制的时候控制成本的支出，要确保在同等收益的情况下尽可能的降低成本支出。任何企业、任何时候，节约原则都是它们共同的原则。尽管成本是一定要支出的，但是无论在哪个部门、哪个环节都应该讲求经济效益，不能用很大的成本换取较小的收益。

2.实事求是原则

实事求是原则就是任何时候成本管理与控制都要根据实际情况来执行，决不能按照某个模板一成不变的实施。要考虑企业的种类、企业的特点、该企业是属于大企业还是小企业，是刚起步还是已经稳定发展多年；同时还要考虑不同部门、不同环节、不同时间、不同地点都应该有所变化，以实际情况为主。举两个简单的例子进行说明，比如一个刚刚起步的企业成本管理与控制的关注点就是生产与销售部分，而不是在意成本付出了多少，质量和信誉才是最重要的；但是在经营很长时间之后，成本管理与控制的关注点就应该有所变化，着重关注经营效率，在质量和信誉得到消费者的肯定之后，生产销售的效率就变得尤为重要了。再比如规模较小的企业重点关注的是企业的经营收入、与生产销售效率；而一个规模巨大、系统复杂的企业需要重点关注的就是企业的管理与投资部分等。可见实事求是原则是多么重要，如果始终把重点集中在一个点上，企业的发展可谓是很危险。

3.全员参与原则

成本管理与控制不仅仅是某一个部门的职责，而是涉及到每个部门、每个人员，为此企业的所有人员都应该参与到成本管理与控制中来，为企业的发展、自身的发展奠定一个坚实的基础。众所周知企业所进行的任何一项活动都和成本的支出有着紧密的联系，而企业的任何一项活动都需要人员完成，因此全体人员参与企业成本管理与控制就非常重要。企业各个部门、各个环节的具体工作任务一定要落实到每个人员，要让各个部门、各个环节明确自己职责与分工。在这方面，我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决，

全员成本管理”的方法。简单来讲就是已经形成的成本分解到各个部门、各个环节，明确它们的成本管理与控制的大致情况，然后就根据分析得出的情况确定它们的职责分工。并且尽量让各个部门、各个环节的工作与该部门、该环节的奖惩机制挂钩，以激励工作人员的的工作积极性。成本管理与控制对全体员工的具体工作要求是：良好的主人翁意识，要把自己与企业紧密结合起来，为企业节省成本也就是节省自己的开支；良好的节约意识，坚持勤俭节约，杜绝奢侈浪费，养成时时节约的好习惯；具有协调合作精神。只有大家齐心协力共同完成成本管理与控制的相关事项，才能真正促进企业的发展。

4.领导推动原则

成本管理与控制，需要全员参与，但谁也不想在自已身上节约，这就必须有一位强有力的领导者来推动这项工作，调动大家的积极性与工作热情，带领大家一起完成这项艰巨的的任务。他们具体要做事情主要是以下几件：首先自己得从心里重视成本管理与控制，且大力支持成本管理与控制的相关规定与政策。其次是一定要持之以恒推动工作。在推动的过程中，可能会受到同事的抵制，内部人员的不团结、猜忌，所以领导者一定要相信自己，坚定信念去完成任务。另外就是要能够承受失败、并在失败中总结经验教训。不急于求成，根据现实状况确定一定的对策与方法，在探索中前进。最后是以我为表率，从我做起，只有自己以身作则，才能真正带动全体人员去完成任务。

三、传统成本管理与控制中存在的问题

1.成本管理与控制的意识观念狭隘

大多数的人员对成本管理与控制还是传统思想观念，他们认为成本管理与控制就是针对产品成本的管理与控制，片面强调降低产品成本，尤其是强调降低产品的材料成本，而忽略了企业整体成本控制，忽略企业的盈利情况与工作效率的提升。

由于成本管理与控制的意识观念狭隘，没有对成本进行提前与延伸控制，导致传统成本管理与控制没有调动全员参与的积极性。

2.传统成本管理与控制制度体系不够完善

现有的成本管理与控制体系只注重成本管理与控制中的一个环节――对产品成本的管理与控制，而且对成本会计系统的依赖性极大，采取死板固定的成本管理与控制方法，缺乏灵活性。没有形成包含对产品成本的管理与控制在内的一套完整的、系统的成本管理与控制休系。这样一来降低产品成本就成了企业成本管理与控制的唯一工作，而成本管理与控制体系也就成为为降低产品成本而运行的机器。

3.企业成本管理与控制的相关理论更新缓慢

随着我国加入WTO，我国经济也融入全球经济中，快速的融合与精细的分工，推动着我国经济飞速发展，也逐步实现全球经济一体化，然而我国的企业成本管理与控制的相关理论更新缓慢，没有跟上全球经济一体化的要求，忽略了对企业各个部门、各个环节定制灵活的高效的成本管理与控制相关政策，这样也制约着经济的发展。四、加强成本管理与控制的对策与建议

1.改变传统的观念，从传统的成本管理与控制提升到从企业战略高度进行战略成本管理与控制

全球经济一体化要求企业从传统的成本管理与控制转向以企业战略为统领，以顾额为导向，以价值链的分析和流程优化为基础，进行全面的控制与管理，实现企业的竟争优势，达到企业的战略目标。

2.从传统的产品制造过程中的控制转向事前规划性控制、事中制造过程的控制、事后成本控制的总成本管理思维转变

成本管理与控制的范围需扩大到提前控制与延伸控制。在企业成本的流程中前端和后端成本也非常重要，因此企业成本管理与控制也应注重前端产品的开发及采购成本控制、后端