社工队伍建设

社区现有工作人员存在队伍年龄偏大、整体文化程度低、工作方式简单化等特点，而且没有社会工作专业背景的社工人才，所以不熟悉专业化的社区工作方法，大多数把工作重点放在了完成上级指派的任务上面。而且社工待遇不高，社会认同度偏低，一说到社区，大家就想到居委会大妈，很多被选派到基层社区的大学生只把社区当做个人职业生涯的一个跳板，使得社区工作者的队伍极不稳定，缺乏年轻有冲劲干劲的专业人才。那么社区现有工作人员如何向专业化社工队伍转型呢？我有以下几点想法：

一、规范现有社工队伍，要求社区现有工作人员持证上岗，对于符

合国家级社工报考条件的人员必须人人报考，考上国家级社工的给予一定的薪酬补贴，并在社区竞选中给予优先考虑。注重把政治素质好、业务水平高的社区工作人才吸纳进党员干部队伍、选拔进基层领导班子。

二、提高社区招录社工的标准，在年龄、学历和工作年限等方面设

立门槛，社会工作专业毕业，有社会工作经验优先录取。杜绝走后门攀关系的行为，净化社工队伍，招录具有专业素养的社工，从源头起建立专业社工队伍。

三、建立科学的管理制度，应根据社区工作者的工作性质、工作的

重要性和工作量来规定任职资格标准以及待遇标准，并根据其职称晋升逐步提高相应的待遇。建立完善社区工作者的聘用、关系的解除、奖惩、监督等管理制度。通过完善的制度调动他们的工作积极性，留住比较高素质的人才。

四、加强专业培训，培养社区管理的专业人才。对于现有的社区工

作人员开展多种形式、不同层次的职业培训，从而全面提升他们的职业素养和专业水平，以专业社工帮助这类半专业的社区工作者实现专业化转变。各类培训要注重实务能力培养，增强他们解决实际问题的能力。

五、由“岗位型社工”向“项目型社工”转变，目前社区正在积极

推进全科式服务，全科式服务岗位有限，那么我们其他的社区工作人员做什么？我觉得可以向“项目型社工转变”，我们社区根据居民需求开展不同的服务项目，一个项目可以由一个或是多个社工共同参与，这样有利于我们的社工有更多的时间投入专业工作。