试论建筑工程建设中的现场施工管理

试论建筑工程建设中的现场施工管理

发表时间：2016-08-17T15:37:59.010Z 来源：《低碳地产》2015年第10期作者：殷翔

[导读] 随着社会的进步以及人们生活水平的提升，人们对于生活品质的要求越来越高。

甘肃第七建设集团股份有限公司甘肃兰州 730000

【摘要】随着社会的进步以及人们生活水平的提升，人们对于生活品质的要求越来越高，更加追求高质量的生活方式。建筑行业是与人们日常生活息息相关的领域，关系到人们生命财产安全。人们对于建筑工程的质量要求越来越高，这就需要建筑企业要加强施工现场的管理，对现场保证质量的关键点进行控制，最终保证建筑施工质量。本文主要阐述了现场建筑施工管理内容以及涉及到质量的关键点控制，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制

0 引言

随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑工程数量逐渐增大，种类也越来越多，建筑行业已成为我国重要的基础产业，同时也使我国社会面貌发生了重大的变化。但是随着建筑行业的高速发展同时带来了一定的问题，例如为了追求更高的利润对工程的质量重视不够，对人们的生命财产安全造成了相当大的影响，这就对整体建筑行业的信誉度造成较坏的影响，甚至影响到和谐社会的发展。所以，增强对建筑现场施工管理以及必要的质量关键控制很有必要，这样可以最大程度上提升建筑的施工质量，确保人们生命财产安全。

1 现场建筑施工管理的原则

（1）施工标准规范化。由于建筑施工现场涉及到很多内容，施工的环境相对复杂、交叉工种较多、作业面较宽，因此需要特别注意的就是施工要协调有序、按部就班，所以要制定并遵循相关的施工标准规范，避免施工的随意性，从而提升施工现场管理的效率。

（2）施工要科学合理。对于建筑现场施工来说，除了要符合现代化生产相关准则之外，还要根据施工现场的实际条件进行灵活应对，不要僵固死板，要使操作方法以及相关作业流程满足现场条件，科学合理。同时要合理进行现场资源配置，使现场资源得到充分的利用。

（3）施工效益最大化。施工企业进行建筑施工的最终目的就是追求更高的经济效益，同时使社会效益得到改善，所以施工企业重点关注的不单单是工程的进度，同时也要采用先进的管理措施保证施工的质量以及施工安全，在此基础上降低工程成本，使得工程建设利益最大化。

2 现场建筑施工管理重点内容

建筑工程的施工阶段是通过对设计图纸、原材料、施工人员、施工设备等方面的融合实现建筑结构实体的过程，是达成建设项目价值和使用价值的最重要阶段。具有关资料统计，施工阶段较常出现的问题以及所占比例如表1所示。

从表1中可以看出，建筑施工现场问题较多，只有增强施工现场各方面的管理工作，才能最终确保工程质量、缩短工期、降低成本，从而获得更多的经济效益，提升企业的竞争力。本文重点介绍占比较大的几种问题的现场管理方式。

2.1 增强建筑材料的管理，提升工程质量的同时降低施工成本

（1）建筑材料是组成建筑结构的最基本要素，也是在整个建筑工程施工中占比最大的内容。在现代建筑工程管理模式中，在进行工程发包时，很多的业主方往往采取的是将工程材料单独进行发包或者采取甲控甲供的方式，就是采用包工不包料的方式，这样可以在一定程度上控制施工材料成本，从而降低整体工程成本。

（2）有很多的传统企业是采用整体发包的形式，此种情况的材料管理对整体工程的施工质量以及造价影响较大。虽然有关管理部门都会定期的发布建筑主要材料的指导价格，但是现今的市场价格变化较快，需要施工企业时刻关注材料价格变化情况。同时要根据前期制定的施工组织设计以及相关计算得出的材料实际需求量来编制材料需求计划，根据明确的材料需求计划来进行材料的采购。与此同时，还要在施工现场的平面图中明确出材料的堆放地点，明确材料管理及使用的人员，做好相关的管理工作。

（3）材料管理方面应重点关注如下内容：

①材料的选择方面。在现在的施工现场，不管什么时间都会有很多的材料供应商主动拿着样品进行推销，这些样品看着虽然质量不错，价格也相对合理，但在实际批量供应时往往会有很大的差距，因此在材料选择时一定要严格把关供应商的情况，要对供应时的资质、材料的合格证以及检验报告等进行严格审查。

②材料的采购方面。采购时要根据工程准备阶段计算的材料所需用量进行采购，要将材料的品牌、规格、数量、尺寸、产地、合格证以及检验报告等内容全部核实清楚。为了确保工程顺利进行，有些材料要准备充足，需要一次采购到位，例如施工模板、焊药以及施工工具等等。

③材料的存放。材料进入施工现场后要分类进行堆放。堆放的地点要根据设计施工平面图来进行，也可以依据现场的实际情况科学合理的安排材料堆放用地，例如不能露天堆放的材料（白灰、水泥等）要在封闭空间放置。

④材料发放。应建立严格的台账登记制度，要严格按照施工计划凭借材料出库单领取发放材料。对于使用过程中的材料要有必要的跟踪，确保某些材料可以回收利用，避免浪费。对于库存材料定期进行盘点整理的同时要采取保护措施，避免失效。

2.2 严格执行岗位责任制，加强人员管理

在施工现场要严格执行项目经理负责制。近些年来，建筑工程的项目经理要求具有建造师的资格，实行此项规定的主要目的就是使项目经理的综合素质有所提升，能够在技术、管理等多方面都更加专业。但是在实际的项目建设过程中，很多的企业对于项目经理部门的监督机制不够完善，对于项目经理的没有严格的约束机制，项目经理自身的素质也良莠不齐，甚至有些是无证上岗的。对于很多年龄较大的

项目经理来说，其具有很多的经验，但因为年龄问题没有考取资格证书，这也造成了较多虚假挂靠现象的出现。项目经理往往是人证分离，在遇到检查的时候去施工现场装装样子，实际上的项目管理另有人在，此种现象在施工现场中普遍存在。这样的制度存在，使得管理水平与能力有较大差距，同时对于施工财务方面控制不够严格，会造成一定的浪费现象，无形中加大了工程的施工成本，降低了企业利润。所以要严格推行项目经理负责制，实行岗位责任制，加强人员的管理，使得施工所得经济利益与项目部的全体人员挂钩，特别是项目经理对工程的利益负有直接责任，这样才能调动工作人员的积极主动性，使企业获得更高的利益。

2.3 增强施工安全管理的重视程度

施工现场的安全内容大体上包括：防火、防坠落、防意外伤害以及防电击等。要求施工现场的项目部要配备专业的安全员定期进行检查，执行好安全管理以及安全培训工作。对于一些安全常识要制定为规章制度对工作人员进行约束，例如安全帽、安全带、安全平网应时常佩戴，未竣工的楼梯周边、电梯井周边、建筑物周边以及坑道周边要做好必要的防护工作等等。这些安全内容要天天讲才能得到足够的重视，特别是对于刚刚进入施工现场的工人来说，大多数是农民工，对于安全意识及知识都相对较弱，更加应该注意安全培训。

3 现场建筑施工质量控制

3.1 严格控制原材料、半成品的质量

在施工原材料质量管理中，要对于采购、运输、储存、发放以及回收利用等重点环节进行全面控制，特别是对于材料的采购过程来说，要保证所采购的材料是正规厂家的产品，有生产许可证以及检验合格证；对于某些特殊材料（如：白灰、水泥等）在运输过程中要避免雨淋或者受潮；材料进场过程中要重点控制材料的质量，不合格的坚决不许入场；不同类型的材料要分类进行储存，不能露天堆放的材料（白灰、水泥等）要在封闭空间放置；对于库存材料定期进行盘点整理的同时要采取保护措施，避免失效。

3.2 对于分部、分项工程的质量进行严格监控

此项工作的主要内容是要使工程按照相关的规范、标准以及设计要求进行施工，施工过程要严格的控制相关工序，通过对工程施工过程监控来及时发现问题，快速解决。工程交工前要做好成品保护工作。

对于施工过程中的关键部位以及薄弱环节进行重点监控。例如对于框架结构中的梁、柱，装修工程中的外墙贴砖等关键部位进行重点监控；所谓的薄弱环节就是指容易发生问题的部位以及采用了新材料、新技术后质量不能很好保证的部位，例如钢筋的位移、轴线的位移，混凝土施工缝位置偏斜等。

3.3 加强竣工验收阶段的质量控制

建筑工程完工后，要由工程的设计单位、施工单位、监理单位以及建设单位共同进行验收。施工单位的责任就是根据相关规定确定施工过程，同时确保施工产品符合标准内容；之后将相应的竣工报告提交给监理单位进行审查，通过后监理单位结合相关材料进行工程的检查以及验收。之后建设单位对工程的相关档案资料、质量验收资料等进行必要的核实，同时对于施工管理、工程质量以及施工资料进行客观的评价。

4 结束语

对于建筑行业来说，施工现场的管理是施工企业核心竞争力，是确保施工按时完成、确保工程质量的关键点。这就需要工程施工过程中现场的施工管理以及质量关键点的控制要完善有效，只有这样，才能够最大程度的确保工程建设质量，确保施工安全。

参考文献：

[1]鱼智浩.建筑工程施工现场管理过程中的质量控制措施研究[J].科技视界，2014（36）：15-17

[2]孙学全.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].黑龙江科技信息，2015（14）：28-29

[3]苏成利.浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J].电子制作，2013（22）：18-19

作者简介：殷翔（1974-），男，工程师，毕业于甘肃工业大学（现兰州理工大学）工业与民用建筑专业，大专，主要从事施工管理工作。