员工关爱实施方案.

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目
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1 员工关爱的意义
2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算
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6. 费用预算—项目
• 员工离职率优胜激励机制:
1. 每月按工序离职率考评细则考评所有工序,对考评结果第一名的工序进行表彰: 500 元/月； 2. 每季度按岗位班组离职率考评细则,对岗位班组离职率进行考评,选出前五名进行表 彰：每班组500元/季度，共2500元；
员工关爱实施方案
目
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1 员工关爱的意义
2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算
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1. 员工关受的意义
项目背景: ——人员稳定是企业发展的基础，由于中国经济的高速增长，导致人员稳定成为中国企
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3.5 员工关怀的重点对象－－离职员工
•离职员工
因各类原因，提出与公司解除劳动合同的员工（不包括自离员工）
•关爱要点
1、与员工真诚的交流，了解其真实的离职原因，收集有用的信息，对员工作最后 挽留；特别留意有无管理上的不足及改进空间；
•1.感谢与挽留。真诚的与员工交流，作最后的挽留，要正式面谈。 2.人生激励。对员工在公司的表现作评价，并对其后续的发展提出建议与看法，激励他们在 •关爱措施
以后人生道路中能取得更好的成绩，针对有问题的员工，要有方法提出他们的不足，并真诚 的希望他们能得到改善。
•3.管理建议。通过离职员工，了解目前工序上的管理不足，不断改善管理不平。
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3.6 员工关爱的重点对象－－领班
•领班
生产线代班、领班；负责班组运作、员工日常管理
环节1： 需求分析
环节2 关怀实施
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4.2员工关爱需求分析
利用座谈、头脑风暴， 集中了解民意、抓住问 题重点
关爱小组 会议
定期进行与领班 交流，制定不同 的主题和形式， 利用这种主动型 管理工具和沟通 渠道，发现问题 ，寻求解决办法 。
关爱指导小组策划
——员工爱岗、敬业；
——企业持续发展；
。
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1 员工关爱的意义
2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算
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2.员工关爱组织架构
2.1 员工关爱项目指导组:
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3.4 员工关怀的重点对象－－转正期员工
•转正期员工
与公司签长期劳动合同,愿意为公司长期服务
•关爱要点
– 这些员工已适应工作岗位，稳定性较好，因此，员工关爱的重点在于通过关爱的 活动增强其团队凝聚力、企业归属感，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、 提高专业水平的目标。
•关爱要点
领班关爱的重点为提升管理水平，拓宽领班的管理视野，学习先进管理理念，让 领班在一线工作中运用这些管理知识，使管理更加轻松；为职业生涯的发展打下 基础，从而也能起到关爱一线员工作用；
•1.培训辅导。定期组织管理知识与技巧交流培训，让领班不断获得实用的管理经验,管理 技巧,增加管理能力,使工作变得更加轻松。
通过管理高层的 方向引导，组合 员工需求，从企 业与员共同发展 的主体方向上， 不同时期策划项 目进行推进
员工关爱需求
领班交流活动
不同阶段 的员工面 谈
通过面谈及问卷调查， 收集员工需求，深入分 析问题根源
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1 员工关爱的意义
2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施 6 费用预算
•1.定期交流：直属上司需要定期与员工交流，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 •2.工作激励。制定合理的考评制度,通过工作绩效考核，予以表扬或工作辅导， •关爱措施 •3.培训辅导。多岗位学习,不断提升员工技能，通过培训不断激励他们的学习热情。 •4.职业生涯规化。根据员工能力,提出中长期目标,给有能力的员工学习与提升的空间，让 员工始终能感受到上司对自己的关注，并且中长期发展有追求；
转 正 期 员 工
离 职 员 工
领 班
员工关爱的对象涵盖所有员工与一线管理人员，按照员工成长历程， 将员工分为四部分，分阶段、员工实施具有针对性人文系列关爱，同时 对领班进行管理能力提升与职业发展规化方面作重点关爱。
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3.2 员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天内)
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5.1员工关怀实施计划
系统名称 介绍 目的：了解员工心声，建立管理人员与员工沟通 的制度及渠道，消除管理障碍； 员工面谈 系统 方式： 1）入职面谈； 2）试用期面谈； 3）转正期面谈； 4）离职面谈； 全体管理人员 详细见员工面谈系统 参与人员 详细介绍
•关爱措施 •1.工作关怀：要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切
和温暖，提高员工的忠诚度。 •2.培训安排：了解员工工作情况，对员工进行有针对性的技能提升,让员工尽快融入团队。 3.持续关注: 让员工始终能感受到上司对自己的关注，从而保持对工序与团队的情感。
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10ຫໍສະໝຸດ Baidu
3.3 员工关爱的对象－－培训期（入职1-3个月）
•培训期员工
入职1-3个月的员工
•关注要点
这些员工的问题在于：工作能力的还需要继续提升，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机 会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
• • 主席：高厂长 成员：曹经理、孙经理、罗经理、陈经理、李总管
2.2 员工关爱开展:
• 组 长： 陈加亮 • 组 员： 邓仰飞 郑 林 梁世宗 钟湖元 王 院 张清华 李仁强 潘 伟 郭其美 濮晓琳 聂秋贵 顾 尊 向 伟
2.3 员工关爱会议准备与数据统计:
• 李小波 韩 玉
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2.员工关爱组织架构
• 照片
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2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算
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3.1员工关爱的对象
新 入 职 员 工
培 训 期 员 工
•关爱措施
•1.员工座谈：工序管理人员组织与新员工进行面对面的沟通交流，可以采取集体座谈者个别座谈 的形式，深入了解新员工的思想动态和需求,解答新员工疑问；对新员工作公司文化宣传； •2.领班面谈：岗位领班对新员工要作“一对一”交流，了解新员工入职后的工作困难，根据每个员 工情况作跟进安排与部训；解决一些工作是困难； •3.“结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴 ”，随时可给予新员工必要的协助和指点；
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1 员工关爱的意义
2 员工关爱组织架构
3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算
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4.1员工关爱需求模式
员工心声
员工满意度提升
员工关爱活动
领班管理水平提升需求
业共同面临的问题，只有解决好这个问题，企业才有机会发展，2013年一开始，吕 总已经要求生产部管理人员不仅需要搞好生产管理，更需要正视人员稳定问题，在 此背景下， “员工关爱”项目于2013年6月正式启动 。
关爱项目的方向:
——在“以人为本”的理念指导下，实现对每一个员工的关爱，尊重员工，了解员工的
，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关爱的一
部分。希望通过实施2013年员工关爱专项计划，能够让员感到 企业大家庭的关爱，同时提升一线管理人员管理水平；使之逐
步成为DMC企业文化的一个重要组成部分.
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5.2员工关怀实施计划——分阶段、有重点地实施
第1阶段 不同阶段员
工面谈 (正在实施)
第1阶段 关爱小组会议
(正在实施)
第1阶段 培训学校:管理 能力提升(正在实施)
第2阶段
员工离职率考评/职业生涯规化 (计划实施)
形成企业的人文关怀文化
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合理需求，解决员工生活及工作中的疑虑，为员工职业生涯的发展提供帮助，提升 员工满意度，营造温馨、和谐的“迅达大家庭”，实现“中国最好，世界一流”的 战略目标。
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把员工当作家人一样来关怀…….
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1. 员工关爱的意义
员工关爱要达到的效果是什么？
——降低员工离职率； ——提升一线管理人员水平；
目的：研究如何提升员工满意的措施； 关爱会议 方式：对于反映上来的问题，进行讨论，并制定 出有效的措施。 离职率排名系统 员工满意 度监控 管理技巧学校 员工职业生涯规划
关爱小组成员
详细见员工关爱会议系统
全体管理人员 关爱小组 关爱小组
详细见离职率排名系统 详细见管理技巧学校 详细见员工职业生涯规划
•新 员 工
新加入公司、不足7天的员工
对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境；
•关注要点
•1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员
工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心； •2.新环境认同：一线管理人员利用自身发展经验，引导员工认同公司企业的文化，岗位特点，工 资与职业生涯的发展前景；
• 管理学校优秀论文、心得激励机制：
1. 每季度选出15份管理类优秀论文、心得；每份200元；合计3000元
• 员工关爱学校运作、员工关爱宣传、活动经费：
1. 每季度：1000元
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•
员工关怀是一项细致无声的工作，需要我们用发自内心 的真诚和感情去关注并关爱每一位员工，尤其作为管理人员、
•关爱措施
•2.领班交流。定期组织领班与中高层管理人员的交流,让领班了解公司发展方向,并了解与 解决领班工作中的困难, •3.绩效考核.通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工 作辅导，使其感受到工序对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 •4.职业生涯规化。根据领班能力,提出中长期目标,给到有能力的领班有学习与提升的空间 ，让他们始终能感受到上司对自己的关注，并且中长期发展有追求的目标；