油田地面工程建设中存在的问题及规划对策研究

油田地面工程建设中存在的问题及规划对策研究
【摘要】本文通过对油田地面工程的分析和实践总结，针对目前油田地面建设中可能存在的问题，参照油田地面工程未来的发展战略规划，提出了一系列油田建设的改进方案。

【关键词】油田地面工程地质开发问题措施
1 油田地面建设中存在的问题
（1）油田地面工程的建设周期很长。

地质开发的方案要不断地调整完善，因此加长了建设的周期。

一般情况下，地质部门应该向有关部门提交地质开发资料，这样有利于地面工作的展开。

近年来，地质开发的难度不断加大，造成地质资料难获得，如开发方案等都需要不断的调整，因此很多地区的地质资料无法按时提交，造成地面工程的施工时间错失，以至于地面各阶段的工作时间不得不缩短，造成地面建设周期加长。

（2）新增产能的地面环境较差与产量规模保持不变之间的矛盾。

油田开发的不断进行，随之新增的产能的地面环境不断变差，投资成本难控制。

这主要是因为：第一，区域内的建筑物不断增加，油田的生产设施也较多，两相结合，使新井难以为继。

第二，油田外部的地质多是耕地、江滩等，环境复杂，补偿安置费用不断上升，地面建设成本增加，投资成本难控制。

（3）建设工程的款项屡遭拖延。

工程款的拖延，会对工程的建设周期造成负担。

工程款项不能到位，主要是因为手续繁杂，严重拖延施工进度，更影响了工程后期的及时运营。

工程款的拖延主要
影响的是机加设备的采购。

机加设备的生产厂商都需要一定的预付款，之后才开始生产加工，而项目款项到位的时间往往不及时，会拖延很长的时间，这造成项目停工待料，很多项目都是因此而超过周期，而且拖延的时间往往是无法预计的。

工程的投资预算难做，往往会出现设计的概算超过估算书目，决算又超过概算的情况，投资额度不断增大，这也为工程的融资造成困难。

（4）信息统计的技术落后与管理水平需提高之间不协调。

公司进行设计管理很大一方面需要依靠信息统计的数据结果，它是科学管理的基础。

随着公司发展，设计难度加大，项目的管理难度也不断上升，传统的半自动、手工的统计方法已经不能满足管理的要求，而管理水平的不到位也对地面工程的管理建设产生影响。

（5）材料、设备的质量和交货期难以控制。

企业对设备的监管力度不够，大多数设备在存在问题的情况下就进入施工现场，常出现设备不符合条件、产成品不达标等情况，这造成大量的时间浪费，拖延了工期。

材料、设备的生产厂商由于自身的各种原因，产品不能按时交货。

常会出现厂家不能按合同约定时期交货，影响了整个项目的完工周期。

（6）项目的清、验关持续时间长。

地面项目的建设需要进行清、验，而这一关卡的周期需要部门之间协调组织，有的耗费时间短，则需半个月到一个月，长的则需一个月到一个半月的时间。

（7）项目建设工期短与工程量大之间的矛盾。

油田的开发不断进行，使得油田的开采难度也不断加大，地面的老去改造以及新产
区的建设工程也不断增加。

开发方案的调整周期长，规划设计的时间也比较长，在北方又会受天气等因素影响，材料、设备的采购和施工的周期都受到不同程度影响。

2 解决措施
2.1 对项目工程进行统筹优化、合理协调
油田地面项目的按时完成需要规划、设计、投产等一系列环节都按时到位，这需要组织间协调，合理安排已有资源，保证各项工作的顺利完成。

在进行总体规划时要统筹规划，为项目按时完成提供保障。

在开发方案拖延、地面施工条件不完善的情况下，要打破定式，与生产单位联合，对已有的方案进行灵活应用，保证项目的按时进行。

在实践过程中，尤其是针对重大项目，要对已有的材料及以往的规律进行分析预测，做到提前介入、准备和调研，即使在开发方案未能及时完成的情况下，也能保证项目的有效运作。

要不断推进地下与地面工程的一体化运行，对多方案进行优势对比，发掘地面工程的潜力，有效控制地面工程建设的投资。

生产开发部门应该尽量按时保质保量地为地面相关部门提交地质材料，保证地面建设项目的开展，也为之后的各环节提供条件，使地面环节的工作能够按时、保质保量地进行。

同时投资方也应该保证工程施工款的及时到位，为施工准备环节，材料、设备的预定工作提供保障。

但投资方也应该加强对工厂的设备制造工作进行监督，保证所需设备材料的质量和交货期达到要求。

设计人员在进行设计前应该进行现场调研，加强专业学习，培养责任心，保证所提供的设计图纸的准确
完善。

2.2 完善油田地面工程的规划要得到
油田地面的建设方案应该按照节约、有效的理念进行改善优化。

对油田的地面工程进行规划难度非常大，既要以近期目标为重心，有需要考虑长远规划相结合。

随着工程的进行，还需要根据地面及地下可能出现的任何变化对规划方案进行及时调节。

在施工现场布置的计量、计转、联合站等都要合理，并以尽量减少站场数量为目标，达到节约油田生产耗能的效果。

与此同时，应该制定出地面项目的建设标准。

今后的工程项目都以此为标准，统一管理，控制投资，确保安全，最终达到提高水平和效益的双重目的。

而且可以降低站场的等级，使新老系统得到有效整合。

在新产能建设时，对集输系统进行改进，天然气和原油统一合并建设。

立体化分布站场，节约设施占用空间。

2.3 加强自动化维护和管理
油田地面工程在建设过程中需要依靠先进的自动化技术，对生产过程进行管理维护，提高设备的利用率，优化操作过程。

如有条件，最好能够建立专业的维修队伍，定期对仪表进行维修保护，并及时阐述生产数据到轮台基地，在此基地完成对生产过程中重要数据、画面的处理、归档等，实现对地面工程的全面监控。

2.4 采用新技术，完善工程配套
地面工程的建设应多采用新技术，节能减耗，对单管密闭集输技术、密闭处理工艺、混输技术等的研究要加强，并对混输蹦和流量计的应用加强研究，简化生产流程和处理工艺，减少油气消耗，降
低储存温度。

尽量选择合适经济高效节能的设备。

3 结束语
综上所述，针对油田地面建设出现的问题，采用以上措施，能够达到优化建设方案、组织协调、设计管理、工程建设的目的，可以减少成本，控制投资，促进油田地面工程的可持续发展。

参考文献
[1] 杨承汉.地面工程中的几个问题.石油规划设计，2005，6（6）
[2] 潘家华.未来十年我国油田地面工程的发展态势.油气储运，2005（11）
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石化，2009（8）。