项目管理理念与实践

多维度视角下的

项目管理理念与实践

--构筑项目导向型的现代组织治理环境

清华大学强茂山

清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山1

PMI中国项目管理大会2010多维度视角下的项目管理理念与实践--构筑项目导向型的现代组织治理环境

强茂山教授

项目管理专业人员（PMP）

英国皇家特许建造师（MCIOB）

大中华项目管理促进化（GPAC）大陆委员会主席

清华大学国际项目管理研究院副院长

清华大学建设管理系副主任

Tel: 62782027 Fax: 62785699

E il i@T i h d

E-mail: qiangms@

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研讨内容

•战略视角的目标定位（3P到OPM3）

•项目视角的管理内容（三维结构）

•资源视角的集成模型（三层资源）

•基于项目的现代组织管理

•组织级项目管理的信息化平台

•案例：构筑以项目为单元的管理

研讨结束清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山3

1、战略视角的目标定位（3P到OPM3）管理层级理论范围目的管理要点管理成熟管理环境制度管理制度建设

模型建设

项目组合项目+非项健康发展优先权

组织级

管理目（运营）

多项目能力建设逻辑管理项目集管

理

项目级项目管理单项目产品实现逻辑管理清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山4

小结:3P层级版图到成熟度模型

•以PMI的标准为例：

•项目（Project），87标；96/00/04/08指南•项目集（Program）管理标准，2006

）管理标准

•项目组合（Portfolio）管理标准，2006

•组织级项目管理成熟度模型OPM3，2004

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单项目到组织级项目管理的目标

以P为载体集成资源来实现P目标，依托：

集成资源形成协调致的计划目标体系持 集成资源形成协调一致的计划目标体系

衡量计划和目标的完成量久项

目

级 早期识别问题以便采取专门的纠正措施拥

有以P的资产从组织级为PM构筑环境，达到：

满

意组

改进对将来类似计划的估计

预测项目目标的实现或超欠

总体

目标

的

顾织

级

优化资源的动态共享

强化决策的效度和效率客

以时间为主线的管理以实现体系目标

3P各级的计划和控制

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2、项目视角的管理内容项视角

三维模型职能（9）

维模型

生命期（4）

管理单元

职权占有量=职权占有范围* 决策自主性

管理过程（5）

（质量）（体积）（密度）

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2、项目视角的管理内容（第1维）

21时间维项目生命期2.1 时间维－项目生命期

一般项目生命期

累计投入线

识别征求建议书合同

需求

设计方案

执行项目

项目收尾

资源

产品完成

投入线

项目投入线明确要求

客户朴素管理控制线

需求

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时间

价值管理

价时间

项目后期对总体价

变更之代价

值之影响

造价

价值

改善价值之机会

可行性研究概念设计方案设计详细设计施工阶段

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9

设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义

对项目经济性影响的程度

设计准备

100%95%初步设计

设计

招标、发包丁士昭

75%

技术设计

设计要求改变

35%25%施工图设计1

施工图设计2

施工

10%

竣

工部分尚余的设计、发包

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10

1/4

3/4

1/2

•典型项目生命期立项阶段

项目要求目标分析

阶段概念发展

阶段

用户验收

开发阶段

系统分析

阶段

系统设计

阶段

建设和采

购阶段阶段运行维护阶段

运行阶段维护阶段

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•控制点

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•依据：现金流

快速跟进

建设周期

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软件项目生命期

项命期

累

进

的

精

细

化

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2、项目视角的管理内容（第2维）2.2 功能维－9大知识领域

（9 KNOWLEDGE AERAS OF PROJECT MANAGEMENT）•项目整体管理（Project Integration Management）•项目范围管理（Project Scope Management）

•项目时间管理（Project Time Management）

•项目费用管理（Project Cost Management）

•项目质量管理（Project Quality Management）

•项目采购管理（Project Procurement Management）•项目风险管理（Project Risk Management）

•项目沟通管理（Project Communication Management）•项目人力资源管理（Project Human Resource M.）清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山15