现代信息及决策论文：现代信息决策的思想

现代信息决策的思想、理论与方法探讨

MKT10024 罗智扬

【摘要】在信息全球化的时代，现代信息决策这门学科无论是对人们的日常生活还是事业单位的决策都有一定的影响。掌握现代信息决策的思想、理论与方法探讨将对个人发展和企业决策有重大的帮助。本文通过将对现代信息思想、理论与分析进行归纳、概括与总结，对于现代信息决策的思想、理论与方法通过其起源、发展以及适当的事例进行探讨。

【关键词】信息爆炸信息决策方法现代信息决策信息决策理论信息决策思想

目录

【前言】 (2)

一、对决策的思想与理论的理解 (2)

1.1 决策思想的发展 (2)

1.2 信息决策理论的完善 (2)

1.2.1古典决策理论 (2)

1.2.2现代决策理论 (2)

1.3 决策的概念 (2)

1.3.1 决策的特征 (2)

1.3.2 科学决策 (2)

1.3.3 决策的类型 (2)

1.4 科学决策与信息分析 (2)

二、信息决策的效用理论 (2)

2.1 效用理论发展简述 (2)

2.2效用值的概念 (2)

2.2.1 效用值的客观性 (2)

2.2.2 效用值的主观性 (2)

三、现代信息决策的方法的探讨 (2)

3.1决策方法的分类 (2)

3.1.1 硬决策与软决策 (2)

3.1.2确定型决策与非确定型决策系统. (2)

3.1.3风险型决策方法 (2)

3.2决策的原则 (2)

3.3决策的过程 (2)

3.4运用计算机进行的决策方法 (2)

四、总结 (2)

【前言】

互联网上一天产生的信息量有多少？中国工程院院士邬贺铨表示约有800EB，如果装在DVD光盘中要装1.68亿张、装在硬盘中要装80万个。如此巨量的信息如何合理地运用决定了这些信息量的价值。

值得肯定的是，任何企业单位还是个人都无法忽视这些数据。因为每一个企业单位都需要决策，每一个人都需要作出一些决定。而做决定的依据，则取决于外界信息。如何利用好这些信息，就是现代信息决策方法的研究方向。

本文将就现代信息决策的思想、理论与方法展开浅析与探讨，为人们面对现在社会的信息化、网络化提供一定信息决策意识，并对信息决策方法加以合理运用。

一、对决策的思想与理论的理解

1.1 决策思想的发展

关于决策的定义有许多不同的描述，美国学者亨利·艾伯斯曾说“决策有狭义和广义之分。狭义地说，决策是在几种行为方案中做出选择。广义地说，决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动。”赫·阿·西蒙提出“管理就

是决策”，把管理过程的行为纳入决策的范畴，使决策贯穿于整个管理过程之中。

随着管理科学的发展，人们对现代决策的认识越来越趋于一致。所谓决策，就是为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

知识经济、信息时代的来临，科学决策逐渐的发展壮大，决策学从经验决策发展到科学决策。决策不仅需要对大量有关信息进行分析、筛选、判断，进而进行创造性的方案拟定、评价、选择和实施，而且决策还需要快速、准确、全面的信息支持。信息的决策是一个充满逻辑、严谨并且多层次的一个复杂的过程，它所涉及的问题复杂多变。决策过程在及时、准确、全面掌握信息的同时，深入、严格、系统地进行信息分析的基础上，依据决策对象的发展规律及其发展的内外条件在不断变化的环境中，做出最有利于决策对象发展的决断，并具有有效地监督实施过程。

而信息决策就是一个对大量有关信息进行分析、筛选、判断，进而进行创造性的方案拟定、评价、选择和执行的过程。总的来说，信息决策是一个通过信息分析与决断论证，达到决策的过程。

现代决策科学的发展和决策研究的不断深入，以及决策实践中提出的新问题，迅速地促使决策方法数学化、模糊化、计算机化。决策活动从方法上经历了个人的、直观定性的决策发展到规范性的决策，再发展到定量性的决策。从辩证法的角度来看，只是一直螺旋式的上升，是一种定性与定量相结合的可以达到更高层次的科学决策。

1.2 信息决策理论的完善

决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特•西蒙为代表人物的决策理论学派。决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

1.2.1古典决策理论

古典决策理论是基于"经济人"的假设提出来的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论假设，作为决策者的管理者是完全理性的，决策环境条件的稳定与否是可以被改变的。在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用。

1.2.2现代决策理论

现代决策理论是基于古典决策理论之上又高于古典决策理论。

决策贯穿于管理活动的始终，决策是管理活动的核心。决策过程是一个信息流动和再生的过程：在决策的各个阶段，信息在信息源和决策者之间交互，将知识、数据、方法等传递给决策者，影响决策的制定；同时，决策形成过程中产生的新知识、新数据、新方法又回流到信息源，经过信息载体的整理加工生成新的

信息记录下来，并同时完成信息载体中错误、陈旧信息的修改更新工作；信息对决策的影响还体现在决策实施过程中，信息流可以随时把出现的情况和问题反馈给信息载体，经过信息再生过程后记录下来，用以指导新的决策工作。

1.3 决策的概念

从宏观讲，决策就是制定政策；从微观讲，决策就是作出决定。决策就是要对未来的方向、目标以及实现途径作出决定，它是指个人或集

为了达到某一目标，借助一定的科学手段和方法，从若干备选方案中选择或综合成一个满意合理的方案，并付诸实施的过程。

1.3.1 决策的特征

目的性、超前性、创新性、管理性

A 决策是为了达到一个预定的目标。

B 决策是在某种条件下寻求优化目标和优化达到目标的手段。

C 决策是在若干个有价值的方案中选择一个作为行动方案。

D 准备实施的决策方案可能出现的几种后果是可以预测或估计的。

1.3.2 科学决策

长期以来，决策主要依靠人的经验，称为经验决策。相对于经验决策的是科学决策。科学决策是决策者在准确全面掌握相关信息的基础上，依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的决策工作。

而科学决策具有以下主要特点：