现代决策方法

(二)决策的分类
1、战略决策与战术决策 划分依据：决策调整的对象和涉及的时限
2、程序性决策与非程序性决策 划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的 程序可循。
3、个体决策与群体决策 划分依据：决策主体
群体决策的优缺点
优点： 一是群体通常能比个人 做出质量更高的决策， 因为它具有更完整的信 息和更多的备选方案； 二是以群体方式做出决 策，易于增加有关人员 对决策方案的接受性。 三是可以更好地激励参 考决策者。
缺点： 一是群体决策的效 果受到群体大小、 成员从众现象等因 素的影响；
二是群体决策的效 率相对较低；
三是责任不清。
二、现代决策的科学化
（一）决策思想的科学化
1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 ：信息的收集、加工、传递要及时、准
确、经济、适用 3、系统的决策观念：整体而非局部的优化 4、差异性的思维逻辑 5、民主的决策风格
Q*＝ F/（P—V）
A产品的盈亏平衡点产量
Q*＝ 800000/（1600—1200）＝ 2000 （件）
所以，达到盈亏平衡时的产量为 2000件。
2）Q＝ （F+π）/（P—V）
当目标利润为20万元时
Q ＝ （800000+200000）/ （1600—1200）
＝ 2500（件）
所以，该企业若要实现目标利 润20万元，至少要维持2500件生 产规模。
2、硬技术
硬技术是自然科学向 管理决策的渗透，它 力图把决策变成一门 技术。其核心是把决 策的变量与变量、变 量与目标之间的关系 用数学式表示出来 （即建立数学模型）， 然后根据决策条件， 通过计算求得答案。
硬技术优点是：第一，提 高了决策的准确性和可靠 性；第二，可使决策者 （特别是领导者）从常规 决策中解脱出来。其弊病 表现为：第一，对于许多 复杂的决策来说，仍未见 可以运用的简便可行的数 学手段；第二，数学手段 本身也太深奥难懂；第三， 采用数学手段或计算机， 花钱多。
（二）决策程序的科学化
1、发现问题 2、确定目标 3、拟定方案 4、分析和选择方案 5、执行方案
（三）决策方法科学化
1.发展趋向
古老办法是凭习惯和经验，工厂制度形成后有两方面发 展：一是按常规办事与“例外原则”;
二是建立专门机构来处理某类决策。 现代决策的两大趋势 （1）数学化、模型化、计算机化，建立电子数据处理系统“硬 技术” （2）挥人的智慧“软技术”， “专家群体”与硬技术的配合
60
40
第一步，依据已知条件绘制决策树：
120×0．6
甲方
50×0．3
案
10×0．1
90×0．6
60×0．3
乙方
案
40×0．1
计算
第二步，分别计算各方案的期望值： 甲方案的期望值＝120×0．6＋50×0．3＋
10×0．1＝88 乙方案的期望值＝90×0．6＋60×0．3＋
40×0．1＝76 第三步，决策 以上计算可见甲方案的期望值大于
三、决策方法
1、确定型决策
条件（1）存在多个方案 （2）有多种自然状态 （3）明确有一种自然状态一定出现 （4）在确定的自然状态下各方案的结果明确 制定决策的关键环节是计算出什么样的行动方案能
产较好的经济效果。
量本利分析法
也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品 成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系， 来掌握盈亏变化的临界点(既保本点)和盈亏变化 规律的方法。
乙方案的期望值，所以选择甲方案。
3、不确定型决策
不确定型决策备选方案存在两种或两种以上自 然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的 决策。这种评价方法适用于人们对未来的自然 状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生 的概率亦无法明确的情况。因此在比较不同方 案的经济效果时，只能根据主观选择的一些原 则来进行。
3、软技术
软技术是指用心理学、 社会心理学的成就，采 取有效的组织形式，在 决策过程中，直接利用 专家们的知识和经验， 根据已掌握的情况和资 料，提出决策目标及实 现目标的方法，并作出 评价和选择。
优点是：方法灵便，通用 性大，容易被一般管理者 接受，而且特别适合于非 常规决策，同时还有利于 调动专家的积极性；其局 限性表现为：由于它是建 立在专家个人直观的基础 上，缺乏严格论证，易产 生主观性，而且还容易受 决策组织者个人倾向的影 响。
2、剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作 为备选实施的方案。
3、如果是多阶段或多级决策，则需重复各项工作。
某企业现有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面 临畅销、一般和滞销三种市场状态，具体情况如下表
市场状态
损
概
益
率
方案
值
甲方案
畅销 0．6 120
一般 0．3
50
滞销 0．1
10
乙方案 90
0
X0
X
盈亏平衡图
例：
某公司生产A种产品的固 定成本为80万元，单位 可变成本为1200元，单 位产品售价为每件1600 元。
1) 试用盈亏平衡点法确 定其产量（或该产品产 量至少达到多少企业才 不亏损）?
2) 若该企业要实现目 标利润20万元，至少要 维持多大的生产规模？
解：1) 根据盈亏平衡点公式：
0 X
变动成本总额
方法
由于销售收入＝产量 * 单价
总成本＝固定成本+变动成本
本）
＝固定成本+（产量*单位产品变动成
盈亏平衡时的销售量 = 固定成本/（销售单价 单位变动成本）
在决策分析时，若利润 = 0 则保本 > 0 则盈利
< 0 则亏损
B 销售收入线
Y1
E 盈利
C
总成本线
亏损
总成本
固定成本
这里总成本=固定成本+变动成本 其中与产量的 关系是划分固定成本与变动成本的依据，在一定 产量范围内，不随产量变动而变动的如厂房设备 租金等，叫固定成本；反之，随产量变动而变动 的叫变动成本 （见下图）
固定成本和变动成本图示
1
2
C X——产量 C1——固定成本 C1
o
x
固定成本总额
Baidu Nhomakorabea
C
变动成本总额
2、风险型决策
决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未 来可能有几种不同情况（自然状态），并且各 种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。 它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、 比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不 同方案的期望收益值。
决策树法步骤如下：
1、计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值； 将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状 态点上。