承包商HSE管理
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承包商作业风险评估工具
TM
承包商HSE管理
步骤 1：承包商作业风险评估
非常驻和小型承包商的作业风险评估：
•对常驻承包商和非常驻承包商的介入深度和 广度是不同的
•小型承包商有可能不能够满足公司的要求， 比如, 受伤/发病率就使这些小型承包商被排 除在公司批准的承包商名单之外。小型承包 商也可能没有足够的资源来开发和执行部分 或全部HSE体系。公司的承包商负责人必须 清楚这些可能性, 并与这些小型承包商讨论如 何去满足公司HSE 的要求。
本培训强调在某个区域执行承包商HSE管理时的 why（为什么做）和 what （做什么），但把 how （如何做）和 detail （细节）留给了职能部 门或项目经理/协调员。 为此，公司需要提供相关的管理辅助工具
TM
执行准则 – 2
记住how （如何做）和 detail （细节）是留给了 职能部门或项目经理/协调员是非常重要的。 按照法律法规环境、作业的类型、风险的大小和 公司及其员工所能控制的程度, how （如何做） 和 detail （细节）的层次必须是弹性的和灵活的。
承包商HSE资格预审的工具
如果对承包商提供的信息还不是很确定，那么在 评标的时候还可以进行现场审核，并根据审核结 果对承包商的HSE管理能力进行评比
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
招标文件的准备
招标邀请文件包应该包含如下的HSE信息： •公司 HSE目标和目的 •项目HSE 计划范围的确定和公布已知的危害 •列出HSE 控制程序和所要遵守的合同条款 •确定公司和承包商作业界面, 公司监督管理的策 略以及与项目与公司作业的相互影响 •最低的HSE要求 •合同文件
你我的安全时刻————你有什么安全的经验和 我们大家一起分享？
水淹事件告诉我们什么？ 5英里时速的区别？
TM
告诉我们您的工作岗位， 告诉我们您对承包商HSE管理的理解， 告诉我们您想了解的内容，
TM
步骤 1: 承包商作业风险评估
步骤 2:
承包商资格预审
步骤 3:
承包商的选择
步骤 4:
预审的承包商，发标前通常不再需要进行资格预
审 – 除非是针对一项由特殊风险的工作。对这类
TM
承包商通常是进行定期的HSE审核。
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
确定投标者清单 依据
•对新承包商HSE资格的预审结果 •对老承包商的HSE业绩评估报告和实际表现
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
资格预审的目的：建立一个投标者名单
资格预审在承包商HSE管理系统中是最重要的步 骤，用于筛选出有潜力的承包商，确认他们有必 需的经验和安全环保地完成作业的能力。
对于进行高风险作业，又可能涉及到处次为公司 作业的承包商，必须进行资格预审。
对于已经在设施上进行过作业而且以前做过资格
TM
谁参与公司的承包商HSE过程管理？ 公司的代表、 部门经理、 部门负责人、主管，以及 直接或间接与承包商有联系的一线作业人员 安全代表
TM
公司和承包商都能从努力改善作业场所的HSE中而 获益，包括更少的事故、更多的产量、可靠性的 提高以及公司与承包商之间更好的工作关系。
TM
执行准则 – 1
承包商入场前的准备
步骤 5:
承包商作业过程中的HSE管理
步骤 6:
承包商HSE业绩的评价与总结
TM
承包商
给公司提供产品或服务且已得到合法合同 的公司。承包商在公司作业或在公司控制 的场所向公司 提供作业或服务。
TM
为什么要管理承包商HSE？
•现代企业HSE体系要素的要求 •公司发展利益需要 •承包商不但要管理，而且需要系统的 管理
另外, 当需要考虑各因素的权重时，项目经理/协调人可与项目安 全Leabharlann Baidu管商量, 根据作业的复杂程度, 确定HSE在该作业中占到的最 合适的权重, 通常在20% - 30%。
项目经理/协调人不应把作业授予投标价格最低者而不考虑其HSE 的能力和业绩。通过廉价所取得的短期的表面利益会被长期存在 的副作用所抵消。
TM
系统了解承包商HSE管理的过程和方法， 了解一些有助于承包商HSE管理的工具，
本培训的内容尽管可以借鉴，但本培训的内 容不能直接作为贵公司管理承包商HSE的依 据。贵公司应有自己的一套承包商HSE管理 要求或指南，各地区公司应当根据CNODC 的要求，考虑各个不同作业地点的实际情况 制定适用的规定以便执行。
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
邀请投标 整合相关的要求，发出邀请投标函和招 标文件包，包含：
•技术 •商务 •HSE等
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审 资格预审过程流程图
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择
总要求
选择的标准应该考虑价格、技术能力、信誉、HSE和按时完成任 务的能力等重要的方面。
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择 授标
一旦挑选程序完成，结果将会汇总到整体标书评估和授标建议文 件包中。项目经理/协调人和商务经理在把授标建议送交相关人员 进行批准。
HSE的评估结果将作为整个评估结果的一部分！！
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择
承包商选择流程图
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 4：承包商入场前的准备
承包商HSE管理的关键要素
1. 领导力和职责
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择 评标 – HSE部分评标的依据 •投标书中的HSE计划（根据招标要求所做的HSE控制措施） •现场审核 •承包商HSE管理体系审核工具 （适用于初步了解一个 承包商的HSE管理情况或者进行定期的HSE审核） •承包商HSE管理现状评估工具 （适合两个以上的承包 商HSE管理现状进行比较）
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
评估内容：
•作业性质
•作业地点
•作业场所危险暴露的潜在性
•承包商作业期间他们自己的人员、其它
承包商人员或公司的人员发生危险暴露
的潜在性。
•作业期限
•潜在的后果
注意：这里所讲的风险评估并不代表特定作业前的
详细风险评估。
TM
承包商HSE管理
步骤 1：承包商作业风险评估
TM
承包商HSE管理
步骤 1：承包商作业风险评估
非常驻和小型承包商的作业风险评估：
•对常驻承包商和非常驻承包商的介入深度和 广度是不同的
•小型承包商有可能不能够满足公司的要求， 比如, 受伤/发病率就使这些小型承包商被排 除在公司批准的承包商名单之外。小型承包 商也可能没有足够的资源来开发和执行部分 或全部HSE体系。公司的承包商负责人必须 清楚这些可能性, 并与这些小型承包商讨论如 何去满足公司HSE 的要求。
本培训强调在某个区域执行承包商HSE管理时的 why（为什么做）和 what （做什么），但把 how （如何做）和 detail （细节）留给了职能部 门或项目经理/协调员。 为此，公司需要提供相关的管理辅助工具
TM
执行准则 – 2
记住how （如何做）和 detail （细节）是留给了 职能部门或项目经理/协调员是非常重要的。 按照法律法规环境、作业的类型、风险的大小和 公司及其员工所能控制的程度, how （如何做） 和 detail （细节）的层次必须是弹性的和灵活的。
承包商HSE资格预审的工具
如果对承包商提供的信息还不是很确定，那么在 评标的时候还可以进行现场审核，并根据审核结 果对承包商的HSE管理能力进行评比
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
招标文件的准备
招标邀请文件包应该包含如下的HSE信息： •公司 HSE目标和目的 •项目HSE 计划范围的确定和公布已知的危害 •列出HSE 控制程序和所要遵守的合同条款 •确定公司和承包商作业界面, 公司监督管理的策 略以及与项目与公司作业的相互影响 •最低的HSE要求 •合同文件
你我的安全时刻————你有什么安全的经验和 我们大家一起分享？
水淹事件告诉我们什么？ 5英里时速的区别？
TM
告诉我们您的工作岗位， 告诉我们您对承包商HSE管理的理解， 告诉我们您想了解的内容，
TM
步骤 1: 承包商作业风险评估
步骤 2:
承包商资格预审
步骤 3:
承包商的选择
步骤 4:
预审的承包商，发标前通常不再需要进行资格预
审 – 除非是针对一项由特殊风险的工作。对这类
TM
承包商通常是进行定期的HSE审核。
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
确定投标者清单 依据
•对新承包商HSE资格的预审结果 •对老承包商的HSE业绩评估报告和实际表现
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
资格预审的目的：建立一个投标者名单
资格预审在承包商HSE管理系统中是最重要的步 骤，用于筛选出有潜力的承包商，确认他们有必 需的经验和安全环保地完成作业的能力。
对于进行高风险作业，又可能涉及到处次为公司 作业的承包商，必须进行资格预审。
对于已经在设施上进行过作业而且以前做过资格
TM
谁参与公司的承包商HSE过程管理？ 公司的代表、 部门经理、 部门负责人、主管，以及 直接或间接与承包商有联系的一线作业人员 安全代表
TM
公司和承包商都能从努力改善作业场所的HSE中而 获益，包括更少的事故、更多的产量、可靠性的 提高以及公司与承包商之间更好的工作关系。
TM
执行准则 – 1
承包商入场前的准备
步骤 5:
承包商作业过程中的HSE管理
步骤 6:
承包商HSE业绩的评价与总结
TM
承包商
给公司提供产品或服务且已得到合法合同 的公司。承包商在公司作业或在公司控制 的场所向公司 提供作业或服务。
TM
为什么要管理承包商HSE？
•现代企业HSE体系要素的要求 •公司发展利益需要 •承包商不但要管理，而且需要系统的 管理
另外, 当需要考虑各因素的权重时，项目经理/协调人可与项目安 全Leabharlann Baidu管商量, 根据作业的复杂程度, 确定HSE在该作业中占到的最 合适的权重, 通常在20% - 30%。
项目经理/协调人不应把作业授予投标价格最低者而不考虑其HSE 的能力和业绩。通过廉价所取得的短期的表面利益会被长期存在 的副作用所抵消。
TM
系统了解承包商HSE管理的过程和方法， 了解一些有助于承包商HSE管理的工具，
本培训的内容尽管可以借鉴，但本培训的内 容不能直接作为贵公司管理承包商HSE的依 据。贵公司应有自己的一套承包商HSE管理 要求或指南，各地区公司应当根据CNODC 的要求，考虑各个不同作业地点的实际情况 制定适用的规定以便执行。
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审
邀请投标 整合相关的要求，发出邀请投标函和招 标文件包，包含：
•技术 •商务 •HSE等
TM
承包商HSE管理
步骤 2：承包商的资格预审 资格预审过程流程图
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择
总要求
选择的标准应该考虑价格、技术能力、信誉、HSE和按时完成任 务的能力等重要的方面。
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择 授标
一旦挑选程序完成，结果将会汇总到整体标书评估和授标建议文 件包中。项目经理/协调人和商务经理在把授标建议送交相关人员 进行批准。
HSE的评估结果将作为整个评估结果的一部分！！
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择
承包商选择流程图
TM
TM
承包商HSE管理
步骤 4：承包商入场前的准备
承包商HSE管理的关键要素
1. 领导力和职责
TM
承包商HSE管理
步骤 3：承包商的选择 评标 – HSE部分评标的依据 •投标书中的HSE计划（根据招标要求所做的HSE控制措施） •现场审核 •承包商HSE管理体系审核工具 （适用于初步了解一个 承包商的HSE管理情况或者进行定期的HSE审核） •承包商HSE管理现状评估工具 （适合两个以上的承包 商HSE管理现状进行比较）
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
评估内容：
•作业性质
•作业地点
•作业场所危险暴露的潜在性
•承包商作业期间他们自己的人员、其它
承包商人员或公司的人员发生危险暴露
的潜在性。
•作业期限
•潜在的后果
注意：这里所讲的风险评估并不代表特定作业前的
详细风险评估。
TM
承包商HSE管理
步骤 1：承包商作业风险评估