3第三章全球化管理

第三章全球化管理

习题

一、填充题

2．跨国界的经营活动主要包括_______、_______、______________ 和_______方式。8．从企业发展的角度来看，其国际化过程可分为_______、_______、_______。

16．跨国公司多元化经营很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以_______。17．国际企业管理的一体化的表现之一在于，通过_______来保证公司全球战略的实现。18．如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过_______ 和_______ 来实现这些优势。

28．有四种可供选择的全球竞争战略，即_______、_______、_______和_______。31．当一个企业拥有_______ 优势和_______优势时，出口成为国际化经营的主要方式。35．全球竞争战略根据_______和_______两个维度分为四种模式。

37．国际化经营的特征是_______、_______ 、_______ 、_______ 。

二、选择题

1．获取关键性战略资源这一动机在以______为主要形式的国际化企业中尤为明显。

A．出口B．非股权安排C．直接投资

2．当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取______的竞争战略。

A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式

3．当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取______的竞争战略。

A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式

4．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取______的竞争战略。

A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式

5．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取______的竞争战略。

A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式

6．从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势：______ 。

A．转移特殊竞争力B．获得区位经济效益

C．更好满足客户需求D．形成最佳经验曲线

7．企业经营活动的国际化必然引发______的国际化。

A．信息资源B．附加价值C．文化D．A与C

8．企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列______。

①全球化经营②在销售市场建立经营基地

③追求低成本而在国外开设生产企业

④在国外直接投资⑤开展进口业务

A．⑤④③②①B．⑤③④①②C．⑤③④②①D．④⑤③②①

9．为了提高轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下，下列诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：______ 。

A．强制关闭达不到经济生产规模的厂家

B．通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营

C．在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的规模

D．积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力

三、简答题

1．什么是国际化经营?

8．简述OLI优势。

四、问答题

1．企业为什么要进行国际化经营?

2．国际化经营的进入方式主要有哪些?各自的优缺点是什么?

参考答案

一、填充题

1．国际贸易，特许，劳务输出，国际间接投资，国际直接投资

2．出口阶段，非股权安排阶段，直接投资阶段

3．降低国别风险

4．分级计划管理

5．扩张规模，扩张市场

6．国际模式，多国模式，全球模式，跨国模式

7．所有权，内部化

8．全球一体化压力，当地反应化压力

9．跨国界经营，多元化经营，资源共享，全球战略和一体化管理

二、选择题

1．C 2．D 3．A4．C 5．B 6．ABC 7．B 8．A9．D

三、简答题

1．如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。

2．OLI优势是指所有权优势、内部化优势和区位特定优势，这是企业实施国际化经营的基础。所有权优势是指企业拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权，它主要包括专利权、商标权、生产诀窍、营销技能和管理技巧等。

内部化优势是指通过建立企业内部市场、发挥自有的所有权优势，使企业缓解或免除外部市场的结构性和交易性失灵可能造成的风险和损失，从而节约交易成本。区位优势则是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。

四、问答题

1．答案要点：各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以下几种。

(1)利用优势能力：如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要

求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。

(2)为了占领日益增长的世界商品和服务市场，特别是总部在国内市场较为狭小

或日趋饱和的企业一般都有强烈的向外扩张的倾向。

(3)获取关键性战略资源：由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的，企业

为了获得对发展有利的关键性资源需要付出较高的代价，而利用国际化经营，企业可以更便利地获得这些资源，并降低获取时所必须支付的成本。这一点在以直接投资为主要形式的国际化企业中尤为明显。

(4)抵御和分散风险：为了避免生产、销售、利润大幅度波动，企业可以选择国

际性经营活动实现经营的多元化，或在不同的市场开展经营，以达到“东方不亮，西方亮”的效果。

(5)对竞争对手进行反击：企业发展成为国际化企业的另外一个重要动机是对日

趋激烈的国际竞争做出反应，并保护自己在世界市场中的份额。