战略管理导论-战略与战略思维课件(PPT 24页)

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(2)战略实施
• 将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。 主要考虑三方面的问题：
公司治理结构 组织结构 资源配置
战略管理：思维与要径*
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(3)战略评价与变革
• 将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并 做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最 终实现。
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• 1.战略的含义
是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化 的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通 过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值 的方式。
战略管理：思维与要径*
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1.1 战略的含义与特征
• 战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：
我们的企业是什么？ 我们的企业应该是什么？ 为什么？
务
战略管理：思维与要径*
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(2)业务层战略
• 又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市 场上的竞争问题
如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求
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(3)职能层战略
• 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计 划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、 人力资源战略和财务战略等。
选择有吸引力的行业
战略设计和实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
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外部环境
选择有吸引力的行业
战略设计
资产和技能
战略实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
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(2)资源结构模式
• 假设条件：
获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源 和能力
资源和能力难以模仿和转移
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获取超额利润的资源结构模式
分析内部资源
确定已有的能力
寻找竞争优势
我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：
• • • • • • • • •
生风互统竞结资效价 态险赖治争构源率值 说说说说说说说说说
（ 博 弈 说 ）
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1.3.3 获取超额利润的基本思维模式
• 行业结构模式 • 资源结构模式
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(1)行业结构模式
公司
业务层战略 （竞争战略）
战略事业单位1
战略事业单位2
战略事业单位3
职能层战略
研发
生产
营销
人力资源
财务
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(1)公司层战略
• 是企业最高层次的战略，又称总体战略
强调把创造价值作为公司战略的最终目的 选择企业的经营范围和领域 强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业
即“Who－What－How”（2W1H）
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1.1 战略的涵义与特征
• 2.战略的特征
注重取舍 聚焦效能 强调重大 关注长远
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1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 1.战略管理
是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的 实施，包括战略制定和战略实施。
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1.3.2 战略管理的主要流派
亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：
设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派
学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派
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1.3.2 战略管理的主要流派
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1.3.1 战略管理的兴起与发展
• 战略管理理论发展的三个阶段：
以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争
力理论。
• 战略管理理论的新发展
顾客价值理论
商业生态系统理论
边缘竞争战略理论
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1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 3.战略管理的任务
想做
能做
该做
敢做
可做
拟做：战略
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图1-4 战略管理任务 资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M]. 北京：华夏出版社，2001.
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1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 4.战略管理的层次
公司层战略 （总体战略）
• 假设条件：
外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方 案
在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并 且采取相似的战略
即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动， 这种差异性会逐渐变小
组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化
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获取超额利润的行业结构模式
第1章
战略管理导论 ——战略与战略思维
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派* 理解两种战略思维模式
战略管理：思维与要径*
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1.1 战略的含义与特征
战略管理：思维与要径*
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1.2 战略管理的含义、过程及层次
• 2.战略管理过程
战略制定
战略实施
战略评价 与变革
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(1)战略制定
• 战略分析
企业使命与愿景
外部环境分析
内部资源与能力分析
•Байду номын сангаас战略选择
提出备选方案
评估备选方案
选择方案
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