仓库管理员及仓库规划.ppt
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仓库管理的工作计划PPT
技术故障应对策略 04
建立应急预警系统，定期进行 演练和培训，确保在灾害发生 时能迅速组织救援和恢复工作 。
人为破坏防范措施
加强安保措施，如安装监控摄像 头、门禁系统等，定期对仓库进 行巡查，及时发现和处理安全隐 患。
建立完善的设备维护制度，定期 对设备进行检查和维护，确保设 备正常运行；同时建立故障应急 处理机制，确保在故障发生后能 迅速响应并恢复正常运营。
仓库管理的工作计划
目 录
• 引言 • 仓库现状与问题分析 • 工作目标与计划制定 • 任务分配与执行方案 • 监控与评估机制建立 • 风险防范与应对措施制定 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
确保仓库高效、有序、安全地运 作，满足公司பைடு நூலகம்务需求。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 仓库管理面临越来越多的挑战， 需要制定详细的工作计划来应对 。
损耗降低
通过加强员工培训和规范操 作，损耗率降低10%。
信息化水平提升
引入仓库管理系统，实现信 息化管理，提高工作效率。
经验教训分享
1 2
团队协作重要性
强化团队协作，确保各部门之间信息流通，提高 工作效率。
安全意识培养
加强员工安全意识培训，确保仓库作业安全无事 故。
3
应对突发状况能力
建立完善的应急预案，提高应对火灾、水灾等突 发状况的能力。
目标明确
明确仓库管理的总体目标和阶段 性目标，确保工作方向一致。
时间节点
为每个任务设定具体的时间节点 ，确保按时完成。
风险评估
对可能出现的问题进行风险评估 ，提前制定应对措施。
协作与沟通机制建立
定期会议
定期召开仓库管理会议，分享工作进展，讨论遇 到的问题，共同寻求解决方案。
仓库规划方案PPT课件
先入先出 易拿取
管理 合理化
数据 管理 清晰
仓库管理基本项目改善要求说明（二）
进出仓 有条理
完Hale Waihona Puke 仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止 帐目及流程混乱
滞留品 管理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则 按条件进行处理（出让/其它地方库存）
收发货 条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不 得只看产品外包装数量
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品 处理；
3、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品 （往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响 货品查找； （2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考 虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便， 也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通 道要保证在1.5m左右，
注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的 存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工 作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的 存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多， 且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来 分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们 将床垫和被子分开储存。
操作流程规划
入库： 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申 请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进 货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最 后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单 价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和 删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修 改；
仓库规划和管理报告幻灯片
6S内容
▪ 整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有 必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所。
▪
整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整
齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作
货物数据储位表单据打印
盘点作业 储位表与实物的核对
更新和修改储位表
盘点流程
▪
仓库仓库
▪
财务
盘点时间
财务
仓仓库库
▪
▪ ▪
数据 ▪
异常
▪
无异常
仓库初盘
更新准确的 储位表
公司ERP 所有货物 列印表格
复盘
进行抽样 盘点
统计员对比财 务软件帐目
盘点 结束
消防设施和平安制度
▪ 消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合〞 的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅 仅是保护好货物，库区和设施设备，更主 要是人员的平安，要培养每一个工作人员 的消防平安意识，不断提高整个库区或整 个公司的平安系数.防止工作失误，设备使 用不标准等等而导致不必要的损失.
仓库规划和管理报告幻灯 片
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内容
▪ 一库区规划和管理.库区6S ▪ 二入库管理 ▪ 三库存管理 ▪ 四出货管理 ▪ 五盘点作业 ▪ 六消防设施和平安制度
库区规划和管理
▪
理
储位区
设施与设备管
.
理货区
▪ 理货 区 为即将出货而暂放的区域.也属于作业区域 ▪ 仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、
仓库的管理工作计划PPT
信息系统安全保障
信息系统安全保障是实现仓库管理信息化的重要保障之一，可以保证数据的安全 性和可靠性。
通过建立完善的信息系统安全保障体系，可以保证数据的安全性和可靠性，避免 数据泄露、被篡改等问题。
06
人员管理
人员培训
岗前技能培训
包括仓库管理软件使用、货物存放与搬运规定、 货物标识与盘点等内容。
不合格处理
对不合格的物资进行退货或协商处理，保证入库物资的质量。
物资领用出库
领用规定
制定领用出库规定，确保物资 领用的合理性和规范性。
出库记录
建立出库记录，详细记录物资的 领用去向和数量，方便查询和管 理。
库存预警
设定库存预警线，及时补充库存， 避免因缺货影响生产。
物资库存盘点
盘点计划
制定盘点计划，明确盘点时间、范围和方式，确保盘点的准确性 和完整性。
安全检查与维护
应急预案
定期对仓库的安全设施进行检查和维护，确 保其处于良好状态。
制定仓库安全应急预案，并定期组织员工进 行应急演练，确保员工在紧急情况下能够迅 速应对。
THANKS
条形码技术应用
条形码技术是一种快速、准确的数据采集方式，在仓库管理 中广泛应用。
通过应用条形码技术，可以实现货物的快速出入库、盘点、 查询等操作，提高仓库作业的效率和准确性。
无线通信技术应用
无线通信技术是实现仓库管理信息化的重要手段之一，可 以实现数据的实时传输和处理。
通过应用无线通信技术，可以实现数据的实时传输和处理 ，提高仓库作业的效率和准确性。
优化货架摆放
根据物资的不同特点和使用频率，合理安排货架高度、宽度 和深度，提高仓库存储能力。
物资分类与存储
明确物资分类
仓库工作总结和计划PPT
目标。
03
提升效率
通过总结和计划，优化仓库管 理流程，提高工作效率。
汇报范围
01
02
03
时间范围
工作内容
相关人员
本次总结的时间范围为过去一年，计划的 时间范围为未来一年。
包括仓库收发货、库存管理、盘点、安全 防护等方面的工作。
涉及仓库管理员、叉车司机、库工等相关 工作人员。
02
仓库工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
自然灾害应急预案
建立针对地震、洪水等自然灾 害的应急预案，包括紧急疏散
、设施加固等措施。
安全管理制度
完善仓库安全管理制度，加强 员工安全意识培训，防止人为
因素导致的安全事故。
多元化供应链
与多个供应商建立合作关系， 降低单一供应商风险，确保物
资稳定供应。
动态库存管理
根据市场需求波动，实时调整 库存策略，避免库存积压或短
01
时间节点
02
进度安排
根据仓库运营需求，设定关键时间节点，如季度末库存盘点、年度预 算制定等。
为每个任务设定具体的进度计划，确保按时完成。
资源调配与预算安排
资源调配
根据任务需求，合理分配人力资 源、设备资源、场地资源等。
预算安排
为仓库运营制定合理的预算，包 括人工成本、设备采购、维护费
用等。
注意
提升人员技能与工作效率
加强员工培训
01
定期组织员工进行仓库管理、设备操作、安全知识等方面的培
训，提高员工综合素质。
实施绩效考核
02
建立绩效考核体系，对员工的工作质量、效率等方面进行评价
与激励。
推进信息化建设
03
提升效率
通过总结和计划，优化仓库管 理流程，提高工作效率。
汇报范围
01
02
03
时间范围
工作内容
相关人员
本次总结的时间范围为过去一年，计划的 时间范围为未来一年。
包括仓库收发货、库存管理、盘点、安全 防护等方面的工作。
涉及仓库管理员、叉车司机、库工等相关 工作人员。
02
仓库工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
自然灾害应急预案
建立针对地震、洪水等自然灾 害的应急预案，包括紧急疏散
、设施加固等措施。
安全管理制度
完善仓库安全管理制度，加强 员工安全意识培训，防止人为
因素导致的安全事故。
多元化供应链
与多个供应商建立合作关系， 降低单一供应商风险，确保物
资稳定供应。
动态库存管理
根据市场需求波动，实时调整 库存策略，避免库存积压或短
01
时间节点
02
进度安排
根据仓库运营需求，设定关键时间节点，如季度末库存盘点、年度预 算制定等。
为每个任务设定具体的进度计划，确保按时完成。
资源调配与预算安排
资源调配
根据任务需求，合理分配人力资 源、设备资源、场地资源等。
预算安排
为仓库运营制定合理的预算，包 括人工成本、设备采购、维护费
用等。
注意
提升人员技能与工作效率
加强员工培训
01
定期组织员工进行仓库管理、设备操作、安全知识等方面的培
训，提高员工综合素质。
实施绩效考核
02
建立绩效考核体系，对员工的工作质量、效率等方面进行评价
与激励。
推进信息化建设
库存管理及仓库规划(1)幻灯片PPT
2021/5/10
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4．库存本钱
(1) 订购本钱：订购本钱是订货与收到库存的 本钱。
(2) 存储本钱：存储本钱包括保管、存储库存 物品相关的本钱，与库存货品的数量、货品 的价值、保管的时间以及实际发生的库存细 项有关。
(3) 缺货本钱: 当需求大于手头的库存供给量
时，就会发生缺货本钱。这种本钱包括未实
(2) 产品满足率(Product Fill Rate)：产品满 足率就是当顾客对某种产品提出需求时，库 存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的 百分率。
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(3) 订单满足率(Order Fill Rate)：订单满足率就是当 顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的 所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。
库存掩盖了企业的问题，库存水平降
低，这些问题才会暴露出来；同时，库存
是一种巨大的浪费。图7-3是库存掩盖危
机示意图。
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企业
库存 企业中的 各种矛盾
故障
品 不良品 质 不 一 致
图7-3 库存掩盖危机示意图
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〔一〕库存管理功能分类
1．周期库存
为了满足连续补货期间的平均需求而存储的 必要库存，周期性库存很大程度上取决于生 产批量的规模、经济运输批量、存储空间的 限制、补货提前期、供给商的数量折扣等。
现销售的时机本钱、丧失顾客信誉及其他类
似本钱。
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(4) 库存本钱分析: 在不考虑缺货本钱的情况
5.经济订货批量 几个根本假设 C = 货品单位本钱 R = 年需求量 Q = 订购批量 H = 单位时间(年)单位货品的存储本钱(货币单
仓储管理战略规划与运营仓储规划PPT课件
3.1 仓储系统规划
3.1.2 仓储系统规划
计划准备阶段 (1)制定规划目标
必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利用 资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：新 运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预算； 最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)基础规划资料的收集
包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具； 人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与 前置时间。
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
2. 通道布置 采用不同的布置方式，通道所占的空间比例也不一
样，鉴于仓库作业特性，我们通常采用中枢通道方式， 这可有效利用空间。所谓中枢通道，指主要通道经过库 房中央，且尽可能直穿，使开始及结束在出入口。且连 接主要交叉通道。
3.2 仓储区域规划
货垛倾斜
堆垛对通道的 倾斜角
90°
通道宽度(m) 3.53
库内平面利用 率(%)
71
通道倾斜
60°
45°
30°
2.77
2.31
1.84
67
63
57
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
6. 其他设施布置 (1)平台高度 (2)连接设备 (3)月台间距 (4)遮阳（雨）棚 (5)车道坡度
3.1.2 仓储系统规划
仓储系统规划设计的5个阶段 第一阶段：计划准备阶段； 第二阶段：系统规划设计阶段； 第三阶段：方案评估阶段； 第四阶段：细部规划设计阶段； 第五阶段：仓储系统建构与评估 阶段
3.1 仓储系统规划
计划开始
计 备划
准
规划目标制定 基础规划资料的收集
仓库管理员的个人工作计划PPT
问题，保证物资的质量和安全。
工作计划的范围
管理库存
根据企业的生产和销售计划，制定 合理的库存结构和采购计划，确保 库存的及时供应和优化。
物资维护
对库存物资进行定期的检查、维护 和保养，确保物资的质量和安全。
人员管理
负责仓库人员的日常工作安排、绩 效考核和培训等工作，提高仓库人 员的工作效率和服务质量。
环境卫生
保持仓库内部的整洁和卫生，确保 库存物资的安全和延长物资的使用 寿命。
02
库存管理
库存控制
合理规划库存容量和布局
根据实际需要，合理安排库存面积、货架、货物摆放位置等 ，以充分利用空间，减少库存成本。
制定库存计划
结合销售、生产和采购情况，制定库存计划，以满足生产、 销售和客户的需求，同时避免库存积压和浪费。
引入时间管理工具
使用时间管理工具，如日程表、时间盒等，以跟踪和监督实际操作情况。
库存准确性提高措施
建立库存管理制度
建立健全的库存管理制度，明确工作职责和流程，确保库存数据的准确性。
引入库存管理系统
使用先进的库存管理系统，实现实时库存管理，避免人为错误和失误。
THANK YOU.
。
采用高科技安防设备，如监 控系统、红外线报警器等，
加强仓库的安全防范。
对员工进行安全意识教育， 加强出入库管理，防范盗窃
事件发生。
危险品管理
严格遵守国家危险品管理规定，对危险品进行分类、 储存和标识。
对危险品仓库进行定期检查和维护，确保设施设备的 安全可靠性。
建立危险品档案，追踪危险品的流转和使用情况。 提供必要的劳动保护用品，防止员工接触危险品。
2023
仓库管理员的个人工作计 划
企业仓库规划和管理报告课程演示ppt
4 理货区
理货区为即将出货而
仓库作业区力求做到
暂放的区域，也属于 作业区域。仓库作业 区的规划因考虑到仓
1
减少运输和搬运的距离， 力求使用最短的作业路线；
库特性、货物吞吐量、
2 有效地利用时间；
首先在幻灯片中，并在以后播放这一 组幻灯 片时， 以此次 记录下 来的时 间放映 ，同时 弹出如 图2所示 的结果 ，在此 图中显 示出了 每张幻 灯片放 映的对 应时间 ；点击 “否” ，那么 你所做 的所有 时间设 置将取 消。选 择用于 打开程 序的文 本或对 象，执 行“幻 灯片放 映”菜 单中的 “动作 设置 ”命令 。如果 用户想 要在幻 灯片放 映过程 中通过 单击选 定对象 的方法 来打开 程序， 请使用 “单击 鼠标” 选项卡 ；如果 希望在 鼠标移 过对象 时打开 程序， 请单击 “鼠标 移过” 选项卡 。在其 中单击 “运行 程序” ，再键 入路径 或单击 “浏览 ”查找 要打开 的程序 。完成 以后单 击“确 定”关 闭对话 框LHJ+F HX。
3
首先在幻灯片中，并在以后播放这一 组幻灯 片时， 以此次 记录下 来的时 间放映 ，同时 弹出如 图2所示 的结果 ，在此 图中显 示出了 每张幻 灯片放 映的对 应时间 ；点击 “否” ，那么 你所做 的所有 时间设 置将取 消。选 择用于 打开程 序的文 本或对 象，执 行“幻 灯片放 映”菜 单中的 “动作 设置 ”命令 。如果 用户想 要在幻 灯片放 映过程 中通过 单击选 定对象 的方法 来打开 程序， 请使用 “单击 鼠标” 选项卡 ；如果 希望在 鼠标移 过对象 时打开 程序， 请单击 “鼠标 移过” 选项卡 。在其 中单击 “运行 程序” ，再键 入路径 或单击 “浏览 ”查找 要打开 的程序 。完成 以后单 击“确 定”关 闭对话 框LHJ+F HX。
仓储管理及规划.ppt
空间布置的基本原则
基本原则： ——最短路径原则 ——关联原则 ——分工原则 ——协调原则 ——弹性原则
系统的布置设计 SLP(Systematic Layout Planning）
从系统的观点出发，综合应用各种有效方法， 综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂 总平面布置设计。
系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。
三、存货管理
存货含义： 存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值， 仓储于仓库中，主要为产销平衡用；
存货管理的含义： 是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制， 是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金 的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控 制方法。
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020 11:16:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/82020/11/82020/11/8Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/82020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020
企业仓库规划和管理报告仓储库房专题资料PPT课件
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一
区分类、专业化分工、储存和作业划分， 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴朗，空气也很新鲜，秋风温柔地从我脸边飞过，天空像一湖清澈的水，云朵像一堆堆软绵绵的泡沫，两者完美地融合在一起，烘托出一片人们理想的蓝天，风徐徐地吹着，好像为秋天奏出一首优美的乐曲。 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一
区分类、专业化分工、储存和作业划分， 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴朗，空气也很新鲜，秋风温柔地从我脸边飞过，天空像一湖清澈的水，云朵像一堆堆软绵绵的泡沫，两者完美地融合在一起，烘托出一片人们理想的蓝天，风徐徐地吹着，好像为秋天奏出一首优美的乐曲。 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一 早上下过了一场秋雨，所以天气很晴 朗，空 气也很 新鲜， 秋风温 柔地从 我脸边 飞过， 天空像 一湖清 澈的水 ，云朵 像一堆 堆软绵 绵的泡 沫，两 者完美 地融合 在一起 ，烘托 出一片 人们理 想的蓝 天，风 徐徐地 吹着， 好像为 秋天奏 出一首 优美的 乐曲。
仓管管理工作计划PPT
货物质量检查
定期对库存货物进行检查，确保货 物质量符合标准，防止过期或损坏 。
03
仓库安全与环境管理
仓库消防安全管理
定期检查消防设施
确保消防设施的完好性，如灭 火器、消防栓、烟雾探测器等 ，并定期进行测试和更新。
培训员工
对仓库员工进行消防安全培训 ，提高他们的火灾应对能力， 包括灭火器的使用、火灾逃生
设备使用培训
针对新员工和转岗员工，进行设备操作和维护 保养的培训，确保员工能够正确使用设备。
3
设备安全操作规程
制定设备安全操作规程，确保员工在使用设备 时能够遵循安全规定，避免事故发生。
仓库设施管理
设施规划与布局
根据仓库的功能需求和货物特性，合理规划设施的位置和布局 ，以提高作业效率和存储质量。
设施维护保养
定期对设施进行检查和维护保养，确保设施的正常运转和延长 使用寿命。
设施安全管理
针对设施的安全隐患进行排查和整改，确保员工和货物的安全 。
仓库设备与设施维护保养管理
维护保养计划
维修记录管理
制定设备与设施的维护保养计划，明确保养 项目、周期、方法和标准等，以确保设备与 设施的正常运转和延长使用寿命。
建立维修记录，记录设备的维修时间、维修 内容、维修人员等信息，以便于跟踪和管理 。
仓管管理工作计划
contents
目录
• 引言 • 仓库日常管理 • 仓库安全与环境管理 • 仓库设备与设施管理 • 仓库人力资源管理 • 仓库财务管理 • 仓库管理系统建设与优化建议
01
引言
仓管管理定义
仓管管理是指对仓库进行科学 、系统、有效的管理，确保仓 库物资的存储、保管、保养、
进出库等环节有序进行。
定期对库存货物进行检查，确保货 物质量符合标准，防止过期或损坏 。
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仓库安全与环境管理
仓库消防安全管理
定期检查消防设施
确保消防设施的完好性，如灭 火器、消防栓、烟雾探测器等 ，并定期进行测试和更新。
培训员工
对仓库员工进行消防安全培训 ，提高他们的火灾应对能力， 包括灭火器的使用、火灾逃生
设备使用培训
针对新员工和转岗员工，进行设备操作和维护 保养的培训，确保员工能够正确使用设备。
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设备安全操作规程
制定设备安全操作规程，确保员工在使用设备 时能够遵循安全规定，避免事故发生。
仓库设施管理
设施规划与布局
根据仓库的功能需求和货物特性，合理规划设施的位置和布局 ，以提高作业效率和存储质量。
设施维护保养
定期对设施进行检查和维护保养，确保设施的正常运转和延长 使用寿命。
设施安全管理
针对设施的安全隐患进行排查和整改，确保员工和货物的安全 。
仓库设备与设施维护保养管理
维护保养计划
维修记录管理
制定设备与设施的维护保养计划，明确保养 项目、周期、方法和标准等，以确保设备与 设施的正常运转和延长使用寿命。
建立维修记录，记录设备的维修时间、维修 内容、维修人员等信息，以便于跟踪和管理 。
仓管管理工作计划
contents
目录
• 引言 • 仓库日常管理 • 仓库安全与环境管理 • 仓库设备与设施管理 • 仓库人力资源管理 • 仓库财务管理 • 仓库管理系统建设与优化建议
01
引言
仓管管理定义
仓管管理是指对仓库进行科学 、系统、有效的管理，确保仓 库物资的存储、保管、保养、
进出库等环节有序进行。
仓库的具体工作计划PPT
持续改进措施部署
仓库管理系统升级
研发并推广智能化仓库管理系统，提高信息 化水平，优化运作流程。
绿色运营措施推广
在仓库内实施节能减排措施，如太阳能利用 、雨水收集等，降低运营成本。
人员培训与技能提升
定期组织员工参加培训，提高团队专业素质 和技能水平。
供应链协同优化
与供应链合作伙伴共同优化协同管理机制， 提高供应链整体效率。
智能化仓库建设
预测未来仓库将向智能化、自动化方向发展，面 临技术升级和管理模式创新的挑战。
多元化业务发展
预测公司将拓展更多业务领域，仓库需适应不同 业务需求，提高综合服务能力。
ABCD
绿色环保要求提高
随着环保政策日益严格，仓库需要关注节能减排 ，提高绿色运营水平。
供应链协同管理
加强与供应链上下游企业的协同管理，提高整体 供应链竞争力。
处理措施
根据差异分析结果，采取相应的 处理措施，如调整库存数据、补 充货品等，确保库存数据准确可 靠。
库存预警机制建立
最低库存预警
设定各类货品的最低库 存量，当实际库存量低 于预警线时，系统自动 提醒补货。
过期预警
针对有保质期的货品， 设定预警时间，提前提 醒处理即将过期的货品 。
异常预警
通过系统监控库存数据 变化，发现异常情况及 时预警，如库存量突增 突减、长时间无出库记 录等。
盘点周期设定及执行方案
月度盘点
每月底对仓库内所有货品进行全面盘点，确保库存数据准确。
季度抽查
每季度对部分货品进行抽查，以验证库存数据的真实性。
执行方案
制定详细的盘点计划，包括盘点时间、人员安排、盘点流程等，确 保盘点工作顺利进行。
库存差异分析及处理措施
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
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接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
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7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
仓库管理ppt完整版
RFID（射频识别）技术
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节，能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应，保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略，可以降低物流成
04
物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物，确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验，确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置，确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化，能够快速响应
市场变化，提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入，引进先进的仓储管理系统，提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局，提高仓储空间利用率，降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值，将库
RFID技术是一种无线通信技术，可以通过无线电信号识别 特定目标并读写相关数据。在仓库管理中，RFID技术可以 实现货物的快速、准确识别和跟踪。
信息化实施注意事项
做好需求分析
选择合适的信息化手段
在实施信息化之前，需要对仓库管理的需 求进行深入分析，明确目标和需求，确保 信息化手段能够满足实际需求。
仓库功能
包括储存和保管功能、调节供需的功 能、调节货物运输能力的功能、配送 和流通加工的功能等。
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理是供应链管理的 重要环节，能够确保生产 所需的原材料、零部件等 及时供应，保障生产的连
续性和稳定性。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优 化的库存管理和高效的配 送策略，可以降低物流成
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物料入库、出库及在库管理
物料入库流程规范
接收物料
核对送货单与实物，确保物料名称、规格 、数量等信息准确无误。
检验物料
对物料进行质量检验，确保符合采购要求 和标准。
办理入库手续
填写入库单，更新库存记录，确保物料信 息准确无误。
物料上架
按照库位规划将物料放置到指定位置，确 保易于查找和盘点。
物料出库流程规范
柔性化发展
03
市场需求的多样化将要求仓库管理更加柔性化，能够快速响应
市场变化，提高供应链的敏捷性。
企业应对策略建议
加强信息化建设
企业应加大对仓库管理信息化的投入，引进先进的仓储管理系统，提 高管理效率和准确性。
优化仓储布局
企业应对仓库进行科学规划和布局，提高仓储空间利用率，降低运营 成本。
强化风险管理
ABC分类法概述
根据物品的重要性和价值，将库
仓库的工作计划PPT
天气预警系统
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案