信息系统应用模式PPT培训课件讲义

全面预算控制体系
• 面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司--成本/责任中心—项目/车次—科目--…… • 预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 • 预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具 有权威性、同时推动无纸化办公。 • 预算的实时监控 与业务系统的集成---事前控制
• 人力资源 以员工生命周期为核心
供应链管理
• 人力资源 以员工生命周期为核心
设备维护管理
• 人力资源 以员工生命周期为核心
投资与效益分析
• 人力资源 以员工生命周期为核心
方案实施要点分析
• 人力资源 以员工生命周期为核心
进一步提升信息系统应用效益
• 人力资源 以员工生命周期为核心
• 人力资源 以员工生命周期为核心
复杂合同处理的完整自动化解决方案
• • 面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理
信息系统应用模式
信息系统建设模式
软件包驱动业务变革 成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配
业务流程匹配
企
业务流程重组
软 件
业
业务需求匹配 二次化开发
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 体现先进管理思想方法 功能广泛覆盖地铁业务流程 支持地铁未来管理目标
可量化的市场营销管理
• 监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 与财务运作过程集成 • 结合办公管理、知识管理及决策支持
知识管理为核心的办公自动化
• 办公自动化 • 知识管理
基于互联网的工程设计协同
• 人力资源 以员工生命周期为核心
工Fra Baidu bibliotek项目管理
• 项目会计集成
工程项目管理
方案与选择分析：Oracle/SAP
比较项目 权值 方案一 方案二 备注
需求满足程度
总拥有成本及投资回报 系统实施风险 核心应用系统的稳定性 技术领先性 核心应用系统产品线完整性 开发工具普及性
2
2 1 1 1 0.5 0.5
8
8 7 8 9 9 7
7
7 6 9 7 9 5
系统伸缩性
项目实施方法和保证 服务/技术支持 核心应用系统与第三方集成性 综合评价
0.5
0.5 0.5 0.5 10
8
9 9 8 8.26
7
9 9 8 6.71
集中高效的全面财务管理方案
• 各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。 • 财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 • 财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作
分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。
从人事管理走向人力资源管理
支持地铁各方面快速发展 未来电子商务
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少
有效的项目实施方法保证 可靠和合理成本的支持服务
应用领域和产品分析
• 高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多种业务类型、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 适应多样化管理需求 保证多样化业务流程高效运作 适应各种业务发展变化
基于地铁总体需求的设计原则
地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少
结合实际核算数据---事中监控
财务流程的优化
•
流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰特定业务的增值过程
• 公司间业务处理简便、准确、快捷
帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 • 财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自 动生成各类合并报表。 • 工作流机制 – 电子审批和电子数据流 • 预警机制 – 对例外活动的实时控制能力
• 自我服务—减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员 工的满意度
结合现代管理要求的财务分析和财务管理
• 基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 • 基于目标和例外的财务管理 业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放矢 • 分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等）