优化电力企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

优化电力企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

发表时间：2018-11-09T09:57:18.880Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：余杏邹定波

[导读] 摘要：人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。

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摘要：人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

关键词：人力；资源；薪酬

1 前言

目前，对于薪酬激励来说，作为较为常见的管理手段，在激励员工、吸引员工等方面发挥着不可比拟的作用和优势，是企业发展强大的推动力量。现代企业要想保证自身较高的竞争实力，就必须要加强薪酬激励的应用，并将其融入到人力资源管理中，使之成为协调统一的有机整体，将人力资源管理的积极作用充分发挥出来，进而为企业的发展注入源源不断的生机与活力。

2 薪酬激励在企业人力资源管理中应用的重要性分析

2.1有利于保证员工较高的工作热情

通过薪酬激励机制的应用可以看出，对于员工工作积极性的提升具有极大的促进作用，结合自身工作需求，构建良好的工作体系。而且企业人力资源管理部门要从职工实际需求出发，创建良好的激励空间，实现员工的自我激励，将主观能动性作用充分发挥出来。通过薪酬激励机制的应用可以看出，需要为职工设定目标，并对职工给予正确的引导，确保良好的工作效果，对人才发展需求相适应。

2.2有利于推动企业与员工的共同发展

在企业人力资源管理中，加强薪酬激励机制的应用，比如奖励方式，与员工的个人需求是相协调的。所以企业可以通过奖励方式，不断激发员工的工作潜能与热情。同时，员工要结合企业设定的标准来开展各类工作，为企业经济效益的提升创造有利条件，进而保证企业较高的市场竞争实力。

3 企业人力资源薪酬激励机制存在的问题

3.1薪酬激励过于广泛，缺乏针对性

大部分公司在实施人力资源薪酬激励机制的过程中存在着激励过于广泛，缺乏针对性的现象，企业员工对企业薪酬激励制度认同程度较低。另外，部分企业人力资源管理者在制定薪酬激励的过程中往往只是凭借自身多年的管理经验，而不是通过对多种职位分工的合理分工，从公平、公正的角度出发，难以激发全体员工的工作热情。

3.2过于重视货币性激励而忽视非货币性激励

现代企业在对员工实施激励的过程中经常采用物质激励手段，而忽视了精神激励。员工在达到指定绩效后企业通过适当的标准对其进行一定的物质奖励，然而很多企业并没有对其进行精神奖励。员工在长期的工作过程中由于严重缺乏精神支撑，他们的工作重心是通过达到既定效益获取较高的物质奖励。这种薪酬激励方式长期存在会对员工工作积极性造成极大的负面影响，不利于员工和企业的长期发展。

3.3重视短期激励而忽视长期激励

我国大部分企业在制定薪酬激励制度的过程中十分重视短期效益和短期效果，忽视了企业和员工长远发展。然而，刚入职员工由于技能和经验的严重匮乏，在工作初期很难获取较高薪酬奖励。经验较为丰富的老员工凭借自身良好的技能能够轻而易举的获取较高的薪酬激励金额，薪酬激励不够公平，这种激励制度的存在严重打击了新入职员工的工作积极性。

3.4薪酬激励制度不完善

我国企业薪酬激励制度不透明和薪酬激励制度缺乏公平性是影响其实施的重要因素之一。高层管理者在制定薪酬激励制度的过程中会对自身绩效考核标准进行适当降低，使其能够在较为轻松的工作环境中达到既定的绩效标准，而且高层管理者为了获取自身最大化的利益，经常采用多种不正当手段对数据进行修改。这些特权的存在使普通员工很难享受到应有的激励待遇。另外，部分企业的薪酬激励制度只是单纯的对员工进行奖励，而没有设定惩罚手段，员工在达不到既定考核标准后很容易产生懒惰的心理，严重损害企业自身经济利益。

4 企业人力资源薪酬激励策略及优化方式

4.1外部环境

企业建立薪酬机制需要考虑企业外部环境，将利益相关者纳入治理环节中。建立有效的人力资源管理体系，根据当前市场发展走向，不断发展并吸收优秀人才，为企业注入新鲜的血液与活力，不断保持蓬勃生机。以及，不断撮合企业文化与社会文化，使得企业形成符合当代社会的文化氛围，将良好价值观通入企业内部，增强员工认同感，激发员工对企业的认知能力，进而不断为企业做出贡献。

4.2内部环境

合理的薪酬激励制度是根本，企业应建立一套与实际运行环境相符合的薪酬激励制度，明确企业发展方向，进而保证薪酬策略与企业基本目标达成共识，行之有效。同时，全面衡量员工潜力与能力，根据员工工作时的态度与表现，建立科学、具体、全面的制度，保证该薪酬策略具有可操作性，可实现性。在定量环节，应充分彰显企业生产经营基本特点，针对不同的岗位制定出与之相结合的考核标准，并针对其中不同部门与不同层级员工，制定相关标准。例如，对一线员工制定每月五万绩效目标，而三线员工则制定每个月一万目标。如此根据其实际工作情况，来分层制定薪酬激励机制。总之，定量要建立在从企业高层到底层的分层标准，覆盖企业每一个机构，才能充分调动员工积极性，使得薪酬激励机制充分发挥其价值。

4.3间接薪酬优化

第一，设置企业福利。于员工而言，除基本薪酬与奖金等是决定其当前生活水平外，福利是另一项不断激励员工为企业效命的激励举措，因此建立完善的福利系统也是保留员工，并激励员工的重要举措。其中包含基本福利于法定节假福利。基本福利及养老保险、医疗保险以及住房公积金，企业必须在三险一金的保证中为员工谋福利，进而不断激发员工热情于工作积极性，其次，笔者认为较为重要的一项便是节假日福利。设置该项福利也属于薪酬激励举措中的一项。每逢佳节倍思亲，在此时若是企业能为员工送上一份礼物，将大大提升员工对企业的依赖程度，感受到企业对其的关爱与关心。比如，三八妇女节为企业全体女性放一天假；中秋节能够为员工送上一盒月饼；端午节送上一份肉粽；正月十五为员工放假，回家团圆等等。再比如，带薪休假、旅游、餐饮等福利都是能够增强员工工作积极性的策略。