浅析我国高科技企业知识管理战略

２ 我 国高 科技 企 业 知识 管 理 战略 分析
２１ 知 识 分析 — — Ｓ ｏＴ分 析 的 应 用 ． ｗ
对 于 高科 技 企 业 来 讲 ， 识 是 企 业 竞争 优 势 的来 源 。 知 我们可 以这样理解 ：企业拥有某些知识 使其形成 了竞争 优势 ， 得 了市 场 机 会 ； 获 同样 ， 业 在 某 方 面 知 识 的 欠 缺 企 导致 了企业劣势 的存在 ， 使企业面临着威胁。 就外部环境 中 的机 会 与 威 胁 而 言 ，企 业 要 尽 可 能 地 把握 机 会 并 规 避
自身的 条件 结合 外部 环 境 选 择 合 适 的 知 识 管 理 战略 ， 而 有 助 于 企 业 获得 和保 持 竞 争 优 势 。 从 关键词： 高科 技 企 业 ； 识 管理 战 略 ； 略 分析 ； 略 选 择 知 战 战 中图 分 类 号 ： ２ ６４ Ｆ７． ４ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ０ ２ — ０ １ ０ １０ — ９ ７ ２ １ ）０ ００ — ２
企业 的价值链 就是 企业所从事 的各种 活动的集合体 。 通 大多数企业缺乏健 全的知识管理系统 ，它对 于知识 过企业 的价值链我们可以判断企业 的竞争优势来源于哪 的采 集 与加 工 、 储 与 积 累 、 播 与 共 享 、 新 与 使 用 等 些 活 动 ，而 且 可 以通 过 一 下 的归 纳 明 白各 种 价 值 活 动 的 存 传 创 知识 管 理 的环 节 都起 着 至 关 重 要 的 作 用 。 这些 企 业 中 ， 组 背后 需 要 哪 些 知 识 。 以 ， 所 我们 了解 了各 种 价 值 活 动 的 背 织结 构 大 多 以等 级 森 严 的 、以权 力 为 中心 的 金字 塔 式 架 后需 要 哪些 知 识 后 ，就 可 以知 道 这 些 知 识 才 是 形 成 企业 构 为 主 ， 识 的使用 成 为少 数 人 的 特 权 ， 识 在企 业 内部 竞争 优 势 的 真 正来 源 。 知 知
摘 要： 随着 知 识 经 济 的 兴起 和发 展 ，人 们 对 知 识 这 一 重 要 的 战 略 资 源有 了新 的认 识 。“ 识 管 知 识 创 新 为 竞 争 基 础 的 高技 术 型 企 业 中得 到 了 广泛 的发 展 。 文 章 以 Ｓ ＯＴ 分 析 为 基 Ｗ 础， 通过 价 值 链 及 知 识 竞 争 力 的评 价 ， 据 企 业 的 总 体 竞 争 战 略 ， 出相 应 的 知 识 管 理 战 略 ， 企 业 能 够 根 据 根 提 使
１ 我 国 高科技 企 业 实施 知识 管 理存 在 的 问题
我 国的学者普遍认为 ，我国高科技企业实施知识管
理存 在 的 以下几 个 方 面 的 问题 。
威 胁 。 企业 能否 把 握 住 机 会 ， 键 就在 于其 是 否 具 备 机 而 关 １１ 观 念 落后 ， 识 管 理水 平低 下 ． 知 会 所 要 求 的知 识 ， 企 业 在 面 对 外 部 环 境 中 的威 胁 时 ， 而 缺 企 业 对 知 识 管 理 概 念 认 识 不 清 ， 知识 与信 息 、 将 知识 少 一 定 的知 识 ，就 难 以 避 免 威 胁 。所 以 ，企 业 在 应 用 管 理 与信 息 管理 混 同起 来 ， 实践 中 ， 些 企 业 将 知识 管 Ｓ Ｔ进 行 知识 分 析 时 ，就会 明 白哪 些 知识 是 企业 拥 有 在 有 ＷＯ 理 误认 为 信 息 管理 ，有 些 企业 则 将 知 识 管 理 与 人 力 资 源 且 社 会 也 需要 的 ，企 业 缺 少 哪些 知识 已对 企 业 构 成 了威 管理混同起来 。 其次 ， 对知识管理 重视不够 ， 一些企业 对 胁 ， 企业 所 需 的。 是 待知识管理不像对待成本削减 、结构重组或全球化扩张 ２２ 通 过 价 值 链 。 识 价 值 活 动 的本 质 ． 认
第 ２ 第２ ９卷 ０期
Ｖｏ ＿９ ｏ ２ ｌ Ｎ ．０ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０Ｌ ＯＣＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰ ＥＮＴ Ｍ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２１ ００年 １ ０月
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浅析我 国高科 技企 业 知 识 管理 略 战
杨 琨
（ 州理 工 职 业 学 院 财 经 系 ， 建 泉 州 ３ ２０ ） 泉 福 ６０ ０
增 创 知识 经 济 强 烈 地 改 变着 经 济 发 展 的规 律 、增 长 方 式 识 含量 、 大 企 业 信 息 管理 的硬 件 设 施 、 建 有 利 于 员工 和经 济制度 。 企业经 营管 理的原则 、 组织 和管理思想 、 管 创新 的文化氛围 、 大知识 型员工 的物质激励 等等 ， 加 并没 理 理 论 也 由工 业 经 济 为基 础 向 以知识 经 济 为 基础 发 生 根 有从 管 理 的 基础 工 作 、 织 架 构 、 度 安 排 、 组 制 文化 建 设 、 信 本 性 的转变 。这 种新 变 化要 求 一 种新 的 管理 方式 即知 识 息管理 等各方面进行系统思考 ，没有从战略的角度加强 建 管理 的诞 生 。知 识 管 理 ”首 先 在 以知 识 为 直 接产 品或 以 知识 管 理 工 作 ， 立 自己的 知识 管 理 战 略体 系 。 “ 知识 创新 为 竞 争 基础 的信 息 技 术 、 询 、 咨 金融 服务 等 高 技 术 、 层次 知 识 服务 型企 业 中得 到 了广 泛得 发 展 。 国 目 高 我 前 也 有 相 当一 部 分 企业 特 别 是 一 些 高 科 技企 业 意 识 到 了 知识 管 理 的重 要性 ， 行 了企 业 知识 管 理 战 略 的导 入 ， 进 以 协 助 企业 获 得 更 大利 润 。