保险公司功能组日常运作管理与追踪评估实施要求

功能组日常运作管理与追踪评估实施要求

一、会议经营功能组的日常运作管理与追踪评估

（一）对团队目前早会状况进行诊断分析，制定行动方案；

（二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。

（三）功能组例会上点评上周早会主持人、主讲人的效果，给予改进意见；

（四）功能组例会安排下周团队行事历，按照行事历执行，并提前通知早会主持人、主讲人，以便其做好准备；

（五）功能组每月月底之前做一次部门早会需求的调查，根据需求结果调整下阶段部门早会主题，并将结果向团队大主管进行汇报。

（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

二、活动管理功能组的日常运作管理与追踪评估

（一）针对团队的情况制定本团队的出席管理制度；

（二）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，要有详细的会议记录，并将会议结果向大主管汇报。

（三）调查了解团队活动管理工具的使用情况，针对不同情况制定相应的解决办法；

（四）功能组例会上点评上周团队出现的问题与解决方法的效果，并提出改进建议；

（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。

（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

三、招募增员功能组的日常运作管理与追踪评估

（一）功能组对团队增员状况进行诊断分析，根据公司人力发展计划，制定团队月度增员行动方案；

（二）组长负责组织实施月度增员行动方案；

（三）组长参加每周团队主管例会，向团队最高主管汇报增员功能组运作的情况及遇到的问题，根据会议结果调整功能小组下阶段的工作；

（四）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，传达团队工作计划，追踪增员计划实施进度，收集相关资料；

（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。

（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

4.辅导训练功能组的日常运作管理与追踪评估

（一）辅导训练功能组的主要训练内容包括团队主办的新人培训课程和全体业务伙伴培训课程及主管培训课程；

（二）每月月底之前做一次团队训练需求的调查、诊断和分析，统计训练需求结果。根据诊断结果及公司营销节奏和团队现有训练资源及需求安排下一月团队训练内容。制作制作训练行事历并宣导、张贴在职场。

（三）辅导训练功能组组长每周参加团队主管例会，向团队最高主管汇报功能组运作的情况及遇到的问题并探讨解决问题的方法。同时根据周主管例会精神对下一周团队训练计划作微调。

（四）每周/每月固定时间召开一次功能组例会，团队最高主管参会并给予指导，传达团队工作计划，收集相关资料，制定工作计划。

（五）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报。

（六）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。

五、制度经营功能组的日常运作管理与追踪评估

（一）按照上级公司要求，深入宣导下发的制度经营专题；

（二）定期持续开展全员基本法学习活动，对照基本法晋升要求确立团队组织和业绩收入的发展目标；

（三）组织团队大主管结合自身发展经历，定期进行基本法激励点分享；

（四）根据系统提供的数据，进行团队组织架构、业绩产能和考核月度分析，提出改进建议并开展辅导；

（五）按月追踪团队成员的考核达标情况，在考核季对尚有考核达标缺口的主管和业务员提前预警，提出改进建议；

（六）按月进行团队发展绩效的阶段总结，并结合其他功能组的工作，实施相关改进举措；

（七）每月月底向团队最高主管进行本功能组的工作汇报；

（八）团队最高主管及评估团根据该功能组的情况对其运作效果进行追踪评估，并提出改进意见。