某银行分行绩效考核办法精细化管理分析

学校代码10530 学号

分类号密级

XX银行XX分行绩效精细化考核研究

学位申请人

指导教师

学院名称

学科专业工商管理（MBA）

研究方向

年月日

Brokerage business risk management research of Founder securities company

Candidate

Supervisor

College

Specialization MBA

Degree Master

University Xiangtan University

Date

湘潭大学

学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日

学位论文版权使用授权书

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涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日

导师签名：日期：年月日

摘要

随着我国金融业逐步对外开放，我国商业银行要直接和外资银行竞争，在这场竞争中最重要的就是人才的竞争。绩效考核和激励机制作为现代商业银行内部管理控制的核心，建立一套适合商业银行自身经营管理的绩效考核体系，是商业银行当前最迫切的工作之一，也是

挑战之一。我国商业银行近几年在绩效考核管理方面虽然取得了一定的成就，但整体来看，大多数二级分支银行还是被动的执行总行的绩效考核任务，没有探索出适合自身且具有特色的绩效考核体系。本文从商业银行绩效管理和绩效考核的基本理论、基本方法出发，借鉴国内外在这方面的研究成果和实践经验，在XX分行现行的精细化绩效考核方案基础上，对XX分行现行绩效考核体系提出了一些改进建议和提升措施，希望可以帮助XX分行结合自身经营特点和所处地区的经营环境完善其绩效考核管理体系。

关键词:商业银行绩效考核精细化管理

Abstract

With the gradual opening up of China's financial industry, China's commercial banks and foreign banks to compete in this competition, the most important is the talent competition. Performance evaluation and incentive mechanism as the core of the modern commercial bank's internal management control, the establishment of a set of commercial banks operating management staff performance appraisal system, commercial banks is currently one of the most urgent work. China's commercial banks in recent years in the performance appraisal management has made certain achievements, but the overall point of view, most of the two branches of the bank or passive performance assessment tasks perform head office, did not explore own distinctive performance appraisal system. Departure from the basic theory and method of performance management and performance appraisal of the commercial banks, at home and abroad in this area of research and practical experience, XX Branch current the refined performance appraisal based on the assessment of the current performance of the XX Branch the system has made a number of recommendations for

improvement and implementing measures, I hope to help XX branches combined with its own operating characteristics and the operating environment of the region in which to improve its performance appraisal management system.

Key Word:Commercial bank Performance appraisal Meticulous management

目录

摘要........................................................................................................................................ II Abstract .................................................................................................................................. I II 第1章绪论.. (1)

1.1研究背景 (1)

1.2 研究意义 (1)

1.3 研究目的 (2)

1.4 国内外研究现状 (2)

1.4.1 国外研究现状 (2)

1.4.2 国内研究现状 (4)

1.5 国内外研究综述 (7)

1.5.1 国外商业银行绩效考核研究综述 (7)

1.5.2 国内商业银行绩效考核研究综述 (9)

1.5.3国内外文献综述总结 (11)

1.6论文研究内容与方法 (11)

1.6.1 研究内容 (11)

1.6.2 研究方法 (12)

1.6.3 技术路线图 (13)

第2章相关理论及方法介绍 (13)

2.1商业银行的绩效 (13)

2.2商业银行的绩效考核 (14)

2.3 商业银行绩效考核的意义 (14)

2.4商业银行绩效考核常用方法 (14)

2.5精细化管理方法概述 (19)