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企业设备资源优化配置

企业要实现利润最大化，就必须优化配置设备资源。企业设备资源配置是否有效，通常可以用两个标准来衡量：一个是技术效率，另一个是经济效率。

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设备作为企业运营中的重要资源，决定和影响着企业的生产效率。优化设备资源配置，就是要追求用尽量少的设备资源和相关资源（如物料消耗、动力消耗、人员占用）满足企业生产的要求，为企业提供尽可能多的有价值的产出品。

一、正确认识设备资源优化配置的重要性

设备属于经济资源，也可称为企业的生产要素。从经济学视角看，生产率是用来表示产出与投入比率的术语。劳动生产率可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示，也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。决定劳动生产率高低的主要因素有生产资料的性能和规模、生产过程的组织和管理、劳动者的平均熟练程度，以及自然条件与环境影响等。

企业要实现利润最大化，就必须优化配置设备资源。企业设备资源配置是否有效，通常可以用两个标准来衡量：一个是技术效率，另

一个是经济效率。只有这两个效率目标同时得以实现，才算企业实现了资源配置效率。

技术效率是指生产中投入和产出之间的关系。投入是指生产中使用的各种生产要素，包括劳动、土地、资本、机器等。产出就是用这些生产要素生产出来的产品数量。由投入变为产出的过程就是生产。讲究技术效率，就是要在既定的投入下实现产出最大化，或者在生产既定的产出时实现投入最小化。

技术效率是企业资源有效配置的基础。但只考虑投入实物数量和产出实物数量，而不考虑投入量的价格和产出量的价格，还不能保证企业实现利润最大化。因此，必须同经济效率联系起来。经济效率是指成本和收益之间的关系。由此可知，企业多使用人工代替机器，还是多用机器代替人工，以及选择何种技术水平的设备，取决于人工和设备的价格。一般情况下，哪一种要素的价格低，就该选用哪一种。通常，发达国家劳动成本高，发展中国家设备费用昂贵，因此，不难理解，美国用自动分拣机比较合理，我国在改革开放初期用人工较为合适。随着我国劳动力成本的逐步提高和自动分拣机价格的下降，在需要大量分拣信件的邮局，亦可考虑采用自动化程度高的分拣设备。

二、设备资源配置的总体要求

1.设备数量方面的优化

一是形成规模效益。企业规模扩大使收益递增的原因包括：（1）规模大可以采用更大型和更专业化的设备。大型和专业化设备可以降

低维持成本，提高生产效率。（2）规模扩大后，有利于提升设备的自动化、智能化水平，能够有效优化工艺参数。（3）工人分工更为精细，有助于工人提高劳动技能和实现自动化生产。（4）由于量大的原因，原本不可利用的排放可以变废为宝，成为新的效益增长点。此外，实行大批量生产方式，有利于实现产品标准化、专业化和通用化（通常称产品的“三化”），提高产品质量，降低能耗和原材料消耗等各种物耗，促进技术进步，取得显著的经济效果。

二是形成规模经济。是指若干企业通过水平和垂直联合组成的经营实体。这样，不仅可带来单位产品成本和物耗的降低，降低销售费用，还可使企业有更多的资金用于产品研制与开发，使其具有更强的竞争能力。三是必须关注设备使用效益。企业设备数量上配置绝对不是多多益善。

2.设备质量方面的优化

从经济性联系上看，由设备组成的生产力系统通常必须达到或超过社会平均劳动生产率水平。从技术性联系上看，所用机加工设备要适合毛坯件硬度、精度的要求，所提供的毛坯件也要符合设备技术性能的要求。实际上，企业设备配置的先进性与一般性一直是企业发展面临的一个重大问题。这个问题，必须结合企业所生产的产品或提供的服务来统一考虑，就是说，必须考虑先进生产设备的工作量和先进设备的投资回报率。世界一流的石油工程服务企业不仅在施工工艺上技术领先，而且在装备研发上同样引领潮流，实现了装备研发与工程服务的有机结合与一条龙服务，依靠高新技术装备以赚取高额利润。

同时也要看到，在追求装备技术先进性时，还要结合中国国情和考虑我国不同的发展阶段。1995年2月比亚迪公司成立时，王传福要制造充电电池，然而，当时的充电电池市场全是日本人的天下。为了保持垄断，日本禁止出口充电电池技术，甚至禁止在中国投资建厂。为了破解装备技术封锁的难题，比亚迪的做法是自己动手制造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可由人工完成的工序，以尽可能用人工代替机器。比亚迪一条日产10万只锂电池生产线使用2000个工人，而设备投资只有5000万人民币。日本企业一条锂电池全自动生产线采用干燥环境生产，只需用工200个工人，而设备投资却要花费1亿美元。因此，比亚迪公司每块电池成本只有人民币1元左右，而日本企业每块电池成本则要5－6元人民币。由此可知，比亚迪公司的成本优势一目了然。因此，追求技术先进性不能盲目照搬国外企业的经验，必须处理好设备技术先进性与一般性的关系。今天，在比亚迪的电池工厂里，60%的生产设备都是自主研制。通过流程的拆解和创新，比亚迪的装备创新，带动了产品研发的全方位创新。到2000年，比亚迪拥有和掌握了自己的锂电池核心技术，成为摩托罗拉的首个中国锂电池供应商。20XX年，比亚迪公司锂电池市场份额迅速上升到世界第四位，实现销售额13.65亿元，纯利高达2.56亿元。3．时间方面的优化

大量企业实践证明，投资者如果抓住时机，在合适的时间、合适的地点投资一条生产线，投产后可能为企业带来滚滚财源；但是，如果投资时机不当，设备投产之时往往就是企业亏损之日，会使企业背

上沉重的包袱，甚至有可能使企业一蹶不振，功亏一篑，走向濒临破产的边缘。由此，优化设备资源配置的时机是极其重要的。

4．空间方面的优化

空间优化包括厂址的选择、工厂的平面布置、各类设备的布局与相互连接。做好空间组合有利于解决某种产品的生产对某种生产条件的依赖，如就地取材问题；有利于解决在哪一地区配置（或停止）哪种生产最合算，即比较利益问题。装置的布置应满足生产要求，减少用地。例如，生产特点相同、原料和生产关系密切的生产装置，组成联合装置；辅助生产装置力求与生产装置一体化联合布置，或集中布置尽量缩短与生产装置的间距。

三、努力做好设备资源优化配置

1.坚持自有与租赁一体化，做好设备投资建议计划

结合企业生产、工艺需求、设备现状、设备发展趋势等多方面因素，按照控制设备总量、提高设备档次、优化设备结构的发展目标，积极配备大型专用设备，尽量利用社会或内部的通用设备资源，为企业在不同产业范围上进攻战略和稳健战略的实施及时提出装备购置建议计划。

设备资产是企业的宝贵资源和物质技术基础。其实，从企业经营风险的角度看，固定资产大，意味着企业资产折旧高，经营风险大。即使只从事制造业，如果该行业供应链活动中的所有活动都做，固定资产投资往往也会很大。但如果只选择供应链中的某项活动，固定资