企业管理诊断报告

第三章 长城电工现状管理咨询诊断
第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析
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第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化
第四章 长城电工管理创新研究途径
第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险
•第一章 尽职调查与管理模式诊断
第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论
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• 本咨询项目缘起
北京亿维德公司供应链项目促成南洋林德以温元凯教授为代表、 长城电工以杨书昌董事长为代表的双方高层第一次直接接触
南洋林德随后提供的《战略合作建议案》形成双方有目的的沟通 长城电工高层领导对双方长期战略合作问题的高度重视 杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流 最终确定以长城电工的企业管理模式创新为合作起点
附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题
课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新
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前言
在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合 作伙伴之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸 地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本 报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。
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•长城电工经营业绩
上市以来总资产规模变化情况（1998年－2001年，下同） 上市以来销售额变化情况 上市以来销售利税率变化情况 上市以来资产报酬率变化情况 上市以来所有者权益报酬率变化情况 上市以来股价变动情况
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•长城电工运营体系
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长城电工全资子公司运作模式 ➢ 各子公司的经营 • 投资决策管理 • 流动资金调配 • 生产经营计划 • 产品更新换代 • 市场销售体系 ➢ 各子公司的管理 • 子公司法人治理结构 • 资金运作与财务控制 • 高管人员与经理班子 • 人力资源与激励约束
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•项目组织与实施
项目小组与支持小组 项目实施的指导思想 基础资料研究与分析 尽职调查方法与内容 诊断报告范围与意义
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•本报告主要结论
中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经 营管理困惑的主要原因
在母子公司制下真正实现股份公司本部的企业化运作，是长城电 工管理创新的现实途径
3、本报告的基础资料来源于长城电工提供的相关文字材料和项目组对长城 电工的深度访谈。①南洋林德假定长城电工提供的所有文字材料均应是 真实可靠的。②南洋林德对深度访谈获得的所有信息均认为仅属个人观 点或认识，故只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从本咨询项目 需要的角度进行取舍。
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2020/11/3
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目录
前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义
第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论
第二章 长城电工发展脉络与现状运营
第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要困惑
“立即着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”是长城电工实现 管理创新需予遵循的方针
从企业整体提升角度考虑，宜继续深入研究包括股份公司本身发 展战略在内的其它课题
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第二章 长城电工发展脉络与现状运营
第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要困惑
三大企业组织（甘肃机械集团公司、长城电工集团公司、长城电 工股份公司）之间的关系 ➢ 资产关系 ➢ 管理关系 ➢ 业务关系
长城电工股份公司本部的实际功能 ➢ 实现股市筹资的载体 • 募股配股情况 • 资金实际投向 • 投资回报分析 • 本部现金流量 ➢ 事实上的行政性管理 • 原机械工业厅对兰电等“四厂一所”的管理职能 • 现股份公司与全资子公司之间的权责关系 • 股份公司对全资子公司的生产与经营管理方式
本报告正文共分四部分内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本 项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的是围绕长城 电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析 和解剖长城电工现状管理，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第 四章阐述下一步设计创新模式的研究途径，并明确提出长城电工管理创 新的核心环节。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获和体会，本报告以附件形 式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研 究课题，以期引起长城电工高层班子的关注。
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• 捆绑上市典型个案
九七年甘肃电工电器行业基本布局回顾 兰电、长开当时单独上市的初衷 甘肃“九七指标”分配与省机械厅的整体上市考虑 以长城电工集团为中心的上市资产重组 长城电工上市主体的基本架构（股本、股东、子公司、主营业务
等）、第一次股票发行情况（流通股、发行价、募资额与投向等） 国内主板国企上市企业的捆绑现象 长城电工上市操作过程的捆绑特征 捆绑上市给长城电工带来的遗留问题
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南洋林德专业申明
1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电 工现状管理研究分析的基础上独立提出的。本报告中反映的所有咨询意 见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。
2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度研究了长城电工管理创新涉及 的主要问题，并提出了相应的咨询分析，但长城电工自然拥有对本报告 所提观点、结论之评判权。