内部绩效考核方案设计最新版本

年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短
年度、月度工作规划完备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，在原计划基础上效益明显，在数量上显著超额或完成周期短
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专业素养
不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，忽略相关的数据、表单等资料，不善用资源；
四、本公司绩效考核的分类
试用期转正考核
年度绩效考核
月度绩效考核
五、本公司各类绩效考核时间安排排如下：
（一）年度绩效考核
1)年中绩考时间：本年度6月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
2)年末绩考时间：本年度12月1日--30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
七、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准
1)依据年度绩考结果的不同等级，将员工基本工资（即底薪）增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下：
评定百度文库别
总评得分
评定结果
奖惩措施
A、优秀级
81--100分
相当出色，无可挑剔
B、优良级
71--80分
表现优秀，可塑性高
C、达标级
60--70分
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三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下：
1)绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。
2)被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。
3)惩戒：警告－1分/次； 记过－3分/次； 大过－9分/次；
行政专员评分=（无惩处得分55分 +奖励分－惩戒分）×20%
九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下：
被考核者由部门经理直接为其考核，部门内部评分=（自评分×20%+部门经理评分×80%）×80%
总得分=部门内部评分＋行政专员评分
十、绩效考核附则
内部绩效考核方案设计
第一部分：绩效考核制度
一、员工绩效考核的目的
使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。
二、本制度中使用的专用术语如下：
部门经理
绩考类别
A年中绩考B年末绩考C月度考
绩效期限
自： 年 月 日至： 年 月 日
所属级别
A员工B部门经理
A.员工绩效评估
评估项目
未达标
达标
良好
优秀
项目权重
（满分100）
评分
80%
20%
20%
80%
0—59分
60—75分
76—85分
86—100分
员工自评
部门经理
行政专员
工作业绩
没有严格执行部门管理制度，落实情况不佳，表单填写不完备；
2.评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就（如果有），包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。
3.接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本，以便员工能够：
把它作为良好工作表现的指南
周期性回顾自己工作表现和发展计划
为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备
员工姓名
部门/组别
职位
入职日期
年月日
3)被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。
4)不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。
5)公司对考核者充分信赖，考核者应依照自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
6)本制度适用于总经理以下（不含总经理）级所有员工。
能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级
59--40分
问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级
40分以下
即将淘汰
2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。
八、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下：
1)本年度无任何惩处记录，得55分。
2)奖励：通报表扬3分/次； 记功：4分/次； 记大功：5分/次； 特别重大贡献 9分/次；
1)绩效考核——为实现第一条规定之目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2)被考核者——即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。
3)考核者——即评估人，指对被评估人进行绩效考核的人员，如部门主管、部门经理、人力资源考核工作的执行人员、总经理。
4)考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的行政专员。（由专人负责）
年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。
入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。
部门管理制度执行效果符合工作要求，表单执行效果符合工作要求；
部门管理制度及表单执行情况较好；
系统、及时、准确执行部门管理制度及表单，严格落实各项规章制度，表单填写规范、有序；
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内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差
内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务
1)本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。
2)本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。
3)本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制度为准。
4)本制度自颁布之日起实施。
第二部分：员工绩效考核内容
1.评估报告的A部分（员工绩效评估）共有5项衡量工作表现的标准。
（二）月度绩效考核（包括个人或团队）
公司对员工或团队进行按月绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。
五、绩效考核的程序
1)绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。
2)各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力求公正有序。
3)人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表（试用期/年度/临时）”，经总经理审核后，填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处，由各部门经理将通知单送达员工本人。