高速公路机电工程施工标准化指南PPT(共58页)

提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。
2、本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项
目（含连接线）机电工程施工管理。
3、本项目指隧道通风、照明、消防及沿线供配电系
统，简称供配电系统。
二、依据
1、国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程
建设标准主管部门发布的与机电工程相关的文件、标准、
规范、规程和指南。
以及代表承包单位与业主、监理、设计单位进行相关事宜的协调联系。
（2）确定施工管理的工作内容
应对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分
工配置系统负责人，在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着
重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、
劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专
2、福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
3、行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
（二）施工组织
1、一般规定
（1）为保证工程顺利完成，机电施工单位应 根据合同文件、业主指定的最新版本的文件法规、
图纸、规范的要求，进行施工组织管理，并根据
以上依据，编写施工组织设计。
（2）机电施工单位编写的施工组织设计，要 上报监理及业主根据合同文件进行详细的审查， 经过审查批准后的施工组织设计，即作为施工组
业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职
责管理等
（3）确定施工管理组织机构
承包单位应组建机电工程项目部。项目部设置项目经理，代表承包单
位全权负责管理项目的施工工作，全权处理与工程有关的一切事宜，对工
程安全、质量、工期等全面负责。项目设总工程师全面负责技术工作，同
时下设职能部门，负责项目的全部业务工作。
（3）安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全
生产操作规程及相关安全注意事项。
（4）廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小
组、廉政监督小组和廉政监督电话等。
（5）各种标识牌按矩形定制，具体定制尺寸详见附录。
项目部标示标牌
5、项目部各部室标示牌
（1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计 划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项 目经理职责等。
他适当位置设置项目分部。项目分部人员隶属于项目
部。
3）施工单位应选择交通便利的地点设置仓库，设
备和施工材料应集中存放，以便于业主和监理单位的
验收检查和抽检。仓库的面积和条件应能满足标准化
施工管理的要求。
仓库
3、项目部硬件设施标准
施工单位应按照投标文件有关承诺，
规范用房及场地建设。项目部驻地除了要
有便利的交通条件、通电、通水、通电话
外，条件允许的，应积极创造信息化办公
管理条件。办公、生活用房应坚固、实用、
美观、隔热通风，符合招投标文件及施工
管理需要。办公用房面积和办公室家具应
尽可能满足办公规范化的要求。
项目部标准设施
项目简介
4、项目部标示标牌
1、驻地和施工场地标示标牌
在施工期间，施工企业应在项目部或工地的显著位置悬
（1）在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传 栏。
（2）现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全 操作规程。
（3）现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全 标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目 位置。
（4）现场的设备材料的堆放，严格按照有关设备 材料堆放的规定进行。
文明标语
廉政监督
福建省高速公路机电工程 施工标准化指南
（供配电系统）
福建省高速公路建设总指挥部 2011年7月
目录
（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七）
总则 施工组织 施工准备 技术准备 施工管理 内业资料 工程验收
（一）总 则
一、目的
1、为规范高速公路机电工程施工，克服质量通病，
挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。
（1）驻地工程告示牌：标明工程名称、工程范围、建设
单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、
项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，
设置在项目部驻地室外。
（2）施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布
置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。
（2）工程部：各分项工程的施工形象进度图、施 工总体平面布置图及部门和人员职责等。
（3）办公室：安全保证体系、各级安全人员的岗 位职责、危险源分布图等。
（4）物资部：材料物资的进货、检验、发放流程 （5）财务部：计量形象进度图、年度计划进度曲
线等。
项目部各部室标示牌
6、企业宣传和文明施工标示标牌
（4）制定管理工作流程及考核标准
4、施工方案
应根据工程量、工程界面的划分以及工程的特点、
重点和难点，结合总工期要求，采取合理的针对各个
具体细项工程安装、调试工作的实施方法
（1）施工准备计划
（2）施工进度计划
（3）施工质量计划
（4）安全计划
（5）环保计划
5、售后服务承诺
为保证本工程在缺陷责任期的正常运行，施工单
1、组织机构框架图
项目经理
副经理
总工
工程部
财务部
物资部
合约部
办公室
ຫໍສະໝຸດ Baidu
供配电 通风照明 消 防
仓库
2、机构设置的原则和要求
1）在中标通知书下达后，由施工单位按投标承诺
及时组建项目部。
2）项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建
设项目现场。施工线路较长的项目部一般设在项目中
间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其
安全帽标准
（四）技术准备
1、现场调查 2、施工安装图审查（联合设计） 3、物资准备 4、施工方案 5、工厂监造与测试 6、机电预留预埋检查
织管理的依据。
2、施工组织设计
1、工程概况
包括工程概述、机电工程范围、施工条件等
2、施工目标
（1）工期控制
主要针对合同要求的施工工期，系统调试、完工
验收、试运行期、交工验收等
（2）质量等级控制
交工验收——合格；竣工验收——优良
3、施工组织管理
（1）确定施工管理组织目标
施工管理组织代表工程承包单位全权负责处理工程施工中的一切事宜
位应建立适用于本工程的缺陷责任期服务机构，为业
主提供免费服务以纠正、修复或更换制造和施工上的
缺陷, 在缺陷责任期施工单位应采取相应合理的服务
计划及保证措施。
（1）售后服务机构
（2）技术服务人员
（3）服务保障措施
（4）厂商服务电话
（三）施工准备
1、驻地建设 2、人员配备 3、项目部选址 4、项目部硬件设施标准 5、项目部标示标牌