企业文化建设及员工个人价值取向多元化发展问题_韩屹

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企业文化建设及员工

个人价值取向多元化发展问题

韩

屹姜文基

(一)

企业文化是企业在长期生产经营及管理实践中形成的关于企业宗旨、企业理念、企业精神、企业形象及企业职工共同的行为规范的综合。企业文化与企业的全部管理工作有着密不可分的联系。这种联系,首先表现为企业文化与管理工作相伴而生,是对管理理念的抽象和升华。管理实践中被证明合理、有效的东西以文化沉淀的形式保存下来,形成企业共同的企业理念和价值观。因此,没有有效的管理实践,就不可能产生真正的企业文化。其次,企业文化一经产生,便反过来对管理工作产生重要的指导、推动作用。它要求管理工作要贯彻和体现企业的核心价值观,用共同的宗旨和行为准则指导企业发展的需要。在企业的核心价值观和具体的管理工作之间,核心价值观属于主导地位。第三,就企业文化自身建设及其发挥作用的途径而言,同样渗透和体现了管理的精神与原则。企业文化涉及机构建设、规章制度、企业及产品形象设计,职工素质教育及行为规范等多方面的内容,是一项复杂的系统工程。要保证其有效运行必须通过管理加以实施和规范。企业文化建设是抽象的,也是具体的。这种从抽象再到具体的 转换器 就是管理实践,企业文化建设通过企业管理将共同的宗旨、共同的理念、共同的行为准则落实在职工的一言一行之中。培育、建立和发展企业文化的过程,同时也是不断加强和完善管理的过程。正因为如此,我们说企业文化也是一种管理文化。企业文化和管理相互渗透、相互融合,共同为企业经营目标的实践发挥着重

要的保障和促进作用。

(二)

作为管理文化,企业文化对企业员工的思想行为有着潜移默化的引导、激励、规范、约束作用,对促进员工个人的全面发展及整个员工队伍的素质提高有着积极的作用和意义。尤其是当企业文化所倡导和体现的基本原则、基本精神、基本价值观念和行为准则一经员工所接受,以及由此而创造和培育的特殊的文化氛围一旦形成,这种引导、激励、规范、约束作用就将是长久而有效的。这种作用不仅体现在通过企业文化这种方式将员工团结凝聚在企业核心价值观的旗帜下,形成全体员工共同的认识和意志;而且体现在它能够教育引导职工自觉为企业的利益而努力

企业改革

工作,创造巨大的物质财富。不仅表现为通过企业文化建设可以造就一支适应市场需要,能够支撑企业发展的过硬的员工队伍;而且表现为它能够在坚持为企业核心价值观服务的前提下,为员工的全面发展及实现个人价值取向的多元化创造良好的环境气氛。

应当肯定,改革开放以来,我国企业在管理实践中,不断重视和加强企业文化建设,在实践中逐步形成了具有各自风格和特色的企业文化。其中,对企业精神的培育和企业形象的塑造更是被放在特别重要的位置,通过思想政治工作不断加以灌输和教育,投入相当的人力、物力和资金进行广泛的公关、企划和宣传,对保证企业经营目标的实现,促进员工思想观念的转变,推进国有企业进入市场,参与市场竞争发挥了重要的作用。但是,如果我们将其放在改革开放和建立社会主义市场经济体系的大背景下,将其同市场经济及未来社会发展对人的素质全面提高的新要求相比,就不难发现,这种整齐划一,重视企业核心价值观 共同的宗旨、理念为唯一的企业文化建设观念,是以忽视员工个人价值取向多元化发展为代价的,在一定程度上限制或禁锢了员工的全面发展,仍是具有一定的封闭性和片面性。因此,要建立适应市场经济及未来社会发展要求的开放的、完善的企业文化体系,就必须在倡导企业核心价值观的前提下,重视员工个人价值取向多元化发展,为员工素质的全面提高和实现员工 个人价值的最大化 创造条件。

有的同志认为,企业以生产经营为中心,企业对员工的要求就是要服务企业,追求个人价值取向多元化是员工个人的 爱好 问题,与企业不相干。我们认为,这种看法是不对的。我们必须认识到:企业文化建设倡导的核心价值观并不能取代和消除个人价值取向的多元化。员工是企业之人,也是社会之人。社会生活的多样化及整个社会价值取向的多元化,决

定了员工价值取向的多元化,这是不

以企业领导者的意志为转移的。特

别是随着社会的进步和现代化、民主

化程度的提高,人的自身发展将会愈

受到重视。如果企业文化建设排斥

个人价值取向多元化发展的 合理存

在 ,企业文化建设就很难适应时代

的要求,就难以有效地调动员工的积

极性。与此同时,就员工价值追求的

实际情况而言,有相当数量的员工在

选取自己的价值取向时,不可避免会

受到自身经历及所处环境的影响,会

自觉或不自学地将立足岗位、干好本

职、精通技术业务,成为自己所在领

域的专家权威,取得企业及社会的认

同作为自己价值取向的最终目标。

这样的 多元化价值取向 与企业核

心价值观在本质上是一致的,是企业

极为宝贵的财富。只要我们正确处

理好企业核心价值观和个人价值取

向多元化之间的辨证关系,正确引导

和鼓励员工在努力实践企业核心价

值观的同时努力追求个人价值的 最

大化 ,不仅有利于企业文化建设的

完善与提高,有利于企业的根本利

益,而且有利于员工的自我解放和全

面成长,符合社会进步的大趋势。看

不到这一点,如果将二者割裂开来,

甚至对立起来,不仅是短视和片面

的,而且是有害的,是企业文化建设

的歧途之一。必须加以克服和纠正。

(三)

在坚持服务于企业核心价值观

的前提下,允许鼓励员工追求个人价

值取向的多元化,对企业文化建设的

要求很多,涉及内容相当广泛。但择

其要而言之,从管理体制的角度考

察,当前应注重以下几点:

第一,借鉴学习性组织之文化特

长,营造勇于创新、不断创造的企业

文化氛围。企业文化具有一定的稳

定性。在企业文化建设中借鉴学习

性组织的文化特长,就是要求企业各

级管理部门,特别是企业领导者要解

放思想,敢于创新,善于抓住事关企

业生存发展的重大问题进行积极认

真的理性思考,提出正确的发展思

路,作出符合实际的正确决策。有了

这种敢于思考,敢于创新的管理机制

和学习机制,才能保持组织的生命与

活力,才有可能为员工价值取向的多

元化发展创造出一个合适的企业文

化氛围。

第二,建立科学合理的人才评价

标准及用人机制。员工价值取向的多

元化发展必然要求企业在人才评价

标准上要适应这种变化,反映这种变

化的趋势。要改变过去那种用一个标

准选人,凭领导的好恶用人的不正常

现象。在评价标准上注重人才的综合

素质标准,坚持 金无足赤,人无完

人 的理性观念,不将合理追求个人

价值的员工打入 另册 。对在坚持企

业核心价值观的前提下追求个人价

值取向多元化这一合理现象给一个

合法地位 。在用人机制上要体现用

人之长竞争上岗的精神。对与企业核

心价值观目标一致的 个人追求 要

给予承认,允许人员正常流动,并为

其提供必要的帮助。

第三,对员工价值取向多元化发

展既要允许其 合理存在 ,又必须随

时加以规范。其判断标准就是看其个

人追求的价值取向是否与企业核心

价值观和企业利益相冲突。对有害于

企业利益的 个人追求 要及时加以

纠正和克服。在实施对象上,要把工

作重点放在追求个人价值取向最为

活跃的管理人员、经营人员和工程技

术人员队伍中来,通过积极的教育引

导,尽量将他们的个人追求纳入为企

业核心目标服务的轨道上来,努力实

行二者的统一,最大限度地调动员工

的劳动积极性和创造热情,切实发挥

企业文化的教育、引导、激励、规范作

用,不断促进员工队伍建设,实现人

的自身解放和发展,为保证企业核心

目标的实现作出积极的贡献。

(作者单位:兰州大学数学系,兰

州石油机械总厂党委办公室)

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