供电所班组建设
供电所班组建设工作总结5篇
供电所班组建设工作总结5篇篇1一、背景本年度，我们供电所班组在上级领导的正确指导和大力支持下，紧密围绕提高服务质量、保障电力供应、强化安全管理等核心任务，积极开展各项工作。
通过全体班组成员的共同努力，我们在年度工作中取得了显著成效。
下面，我将对过去一年的班组建设工作进行全面的总结。
二、工作内容及成效1. 安全生产管理- 安全生产责任制的落实：制定安全生产责任书，明确各级职责，确保安全生产无事故。
- 安全教育培训：定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
- 安全隐患排查：定期组织安全隐患排查活动，对发现的问题及时整改，确保设备设施安全稳定运行。
2. 供电服务质量提升- 服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率，缩短客户等待时间。
- 客户服务培训：加强员工服务意识和技能培训，提升客户满意度。
- 故障抢修机制建设：建立快速响应机制，确保故障发生时能够及时响应，迅速恢复供电。
3. 班组文化建设- 团队建设活动：组织丰富多彩的团队活动，增强班组成员之间的凝聚力与协作能力。
- 激励机制完善：设立奖惩制度，激励员工积极参与工作，提高工作效率。
- 班组文化建设宣传：通过内部宣传栏、座谈会等形式，宣传班组文化理念，营造良好的工作氛围。
4. 技术创新与技能培训- 技术创新：鼓励员工提出创新意见，优化工作流程和工艺，提高工作效率。
- 技能培训：定期举办专业技能培训，提高员工业务水平和操作能力。
- 外部学习交流：组织员工参加行业交流会议，学习先进经验和技术，拓宽视野。
5. 绩效管理改进- 工作计划制定：制定详细的工作计划，明确任务目标，确保工作有序进行。
- 绩效考核体系：建立绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工不断进步。
- 数据分析与反馈：通过对工作数据的分析，发现问题，及时调整工作计划和策略。
三、存在问题及改进措施1. 服务意识仍需加强：部分员工服务意识不够强烈，需要进一步加强培训和引导。
2. 技术创新能力不足：班组在技术创新方面还需加强，需要鼓励员工多提创新意见，拓宽创新思路。
供电所班组建设总结
供电所班组建设总结篇一、范文20XX年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
供电所班组文化建设
供电所班组文化建设一、指导思想供电所班组文化建设旨在深入贯彻落实社会主义核心价值观，牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，紧密结合供电所工作实际，充分挖掘和传承班组文化内涵，以提升班组成员的综合素质和团队凝聚力，推动供电所工作高效、安全、优质发展。
通过不断创新和丰富班组文化活动，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、团结协作的供电所班组队伍，为实现我国电力事业可持续发展贡献力量。
同时，注重将班组成员的个人成长与班组整体发展紧密结合，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围，促进班组成员在德、能、勤、绩各方面全面发展。
二、具体内容1、我们的班名：“电力先锋班”以“电力先锋”为班名，寓意班组成员在电力行业中勇当先锋，积极进取，为电力事业的发展贡献自己的力量。
2、我们的班徽：班徽设计以圆形为基础，内部图案由闪电、绿叶和双手托起的心形组成，象征着班组成员团结一心，积极应对挑战，为电力供应提供稳定保障。
3、我们的班风：团结、协作、求实、创新班组成员要相互支持、团结协作，以实事求是的态度解决问题，勇于创新，不断提升班组整体实力。
4、我们的班训：“厚德博学，精业笃行”倡导班组成员树立良好的道德品质，勤奋学习，努力提高业务能力，以踏实的作风投入到工作中。
5、我们的口号：“一心一意保供电，全心全意为人民”体现了班组成员始终坚守岗位，全力以赴保障电力供应，为广大人民群众提供优质服务的决心。
6、我们的班歌：《电力人之歌》歌词表达了电力人坚定信念、奋发向前的精神风貌，激励班组成员为电力事业不懈努力。
7、我们的目标：（1）提高业务技能，确保电力供应安全稳定；（2）加强班组管理，提高班组工作效率；（3）提升班组成员综合素质，培养一批优秀人才；（4）营造和谐氛围，增强班组凝聚力；（5）积极参与社会公益活动，展现企业良好形象；（6）探索创新班组文化建设，形成具有特色的班组文化品牌。
8、我们的约定：（1）遵守国家法律法规，严守职业道德；（2）尊重领导，团结同事，关心他人；（3）认真执行工作任务，确保工作质量；（4）积极参加班组活动，共同营造和谐氛围；（5）相互学习，取长补短，共同进步；（6）保持良好的工作态度，不断提高自身能力；（7）珍惜集体荣誉，为班组争光添彩。
供电单位班组建设记录5篇
供电单位班组建设记录5篇供电单位班组建设记录1引言本文档记录了供电单位班组建设的一系列工作和措施。
人员培训为了提高班组成员的专业素质和技能，我们组织了一系列培训活动。
包括但不限于：- 定期组织技术培训，提升成员的电力知识和操作技能；- 邀请行业专家进行讲座，增加成员对行业趋势和发展的了解；- 组织实地考察和交流，提高成员的实践经验。
设备更新为了保持班组的工作效率和安全性，我们定期更新和维护相关设备。
具体措施包括：- 定期检修设备，确保其正常运行；- 跟进行业最新技术，采购更新设备，提升工作效率；- 加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。
工作流程优化为了提高班组工作效率和减少出错率，我们对工作流程进行了优化。
具体措施包括：- 制定标准操作流程，确保每个环节都得到正确执行；- 引入信息化管理系统，提高工作协同和数据管理效率；- 加强沟通和协调，减少信息传递和理解的偏差。
风险防控为了保障班组成员的安全和工作环境的稳定，我们加强了风险防控工作。
具体措施包括：- 定期开展安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力；- 设立安全检查制度，定期检查工作场所的安全隐患并及时整改；- 加强对工作过程中的风险点的监控和管理，确保工作顺利进行。
总结通过以上一系列的工作和措施，供电单位班组建设取得了一定的成绩。
我们将继续努力，不断优化工作方式，提高班组的整体素质和业绩。
---供电单位班组建设记录2引言本文档记录了供电单位班组建设的一系列工作和措施。
人员培训为了提高班组成员的专业素质和技能，我们组织了一系列培训活动。
包括但不限于：- 定期组织技术培训，提升成员的电力知识和操作技能；- 邀请行业专家进行讲座，增加成员对行业趋势和发展的了解；- 组织实地考察和交流，提高成员的实践经验。
设备更新为了保持班组的工作效率和安全性，我们定期更新和维护相关设备。
具体措施包括：- 定期检修设备，确保其正常运行；- 跟进行业最新技术，采购更新设备，提升工作效率；- 加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。
供电行业班组建设案例5篇
供电行业班组建设案例5篇案例1：优化班组组织结构案例描述：某供电公司的班组组织结构杂乱无章，导致工作协调性低下，效率低下。
为了提高班组的工作效率和响应能力，公司决定优化班组的组织结构。
解决方法：1. 分析各班组的工作职责和工作流程。
2. 根据工作流程和职责划分，重新设计班组之间的关系和层级结构。
3. 设立班组长、副班组长等管理岗位，明确责任和权限。
4. 建立班组之间的协作机制，促进信息共享和沟通。
结果：经过优化后的班组组织结构，各班组之间工作协调性明显提高。
班组成员的工作职责更加清晰，工作流程更加规范化。
公司的工作效率得到了显著提升。
案例2：加强班组成员培训案例描述：某供电公司的班组成员技能水平参差不齐，部分成员缺乏必要的专业知识和技能。
为了提高班组整体素质，公司决定加强班组成员的培训。
解决方法：1. 通过评估分析，确定班组成员的培训需求和优先级。
2. 制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 执行培训计划，组织专业人员进行培训，或邀请外部培训机构提供培训服务。
4. 定期评估培训效果，对培训进行调整和改进。
结果：经过培训后，班组成员的专业知识和技能得到了提升。
班组整体素质得到了提高，成员之间的协作能力也得到了增强。
公司的工作质量和效率有了明显的提升。
案例3：建立班组绩效考核机制案例描述：某供电公司的班组缺乏有效的绩效考核机制，导致班组成员缺乏积极性和责任心。
为了激励班组成员、提高工作质量，公司决定建立班组绩效考核机制。
解决方法：1. 设定明确的考核指标和标准，涵盖班组成员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 建立考核评估体系，包括定期考核和临时考核等。
3. 将考核结果与奖惩制度相结合，激励优秀成员，对表现不佳的成员进行督促和改进。
4. 定期反馈考核结果，与班组成员进行沟通和交流，共同制定改进计划。
结果：通过建立班组绩效考核机制，班组成员的积极性和责任心得到了提高。
工作质量和效率得到了明显提升，班组整体表现更加出色。
(√)供电所班组建设
三一文库（）/企业文化/班组建设〔供电所班组建设〕目录第一篇：供电所班组建设工作总结第二篇：20XX年度城区供电所班组建设工作总结第三篇：创新供电所班组建设实现管理规范化第四篇：如何做好基层供电所“5s”班组建设第五篇：供电所班组文化建设综述更多相关范文正文第一篇：供电所班组建设工作总结××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
供电所班组建设工作总结
供电所班组建设工作总结一、工作背景我所在的供电所班组是负责供电设备维护和事故处理的重要工作单位，作为一个班组，其重要性不言而喻。
然而，由于历史原因以及人员流动等因素，我们的班组存在一些问题，如人员素质不高、工作效率不高等。
为解决这些问题，我们班组通过努力工作和探索实践，逐渐形成了一套完整的班组建设方案，同时也取得了一定的成效。
安装了“班组化管理”和“班组建设”的观念之后，我们班组团结一致，协调配合，提高了班组的整体素质，为设备的运行和人员的安全稳定运行提供了坚实的保障。
二、班组建设方案2.1 管理模式我们首先提出并执行了“班组管理”模式，将班组的管理工作和工作任务分配落实到具体到每个成员中。
班组长制定具体的工作内容和任务，并对其进行分工，让每位成员都能够熟悉自己的主要职责和工作内容。
同时，在班组内部也实行了“岗位学习制度”，让每个成员都有机会进行更深入、更全面的学习，并不断提高自己的综合素质和专业水平。
2.2 团队建设我们班组还开展了多项活动来加强团队建设，如团队建设心理研讨会、集体学习、素质拓展等，增加成员之间相互的了解和信任，提高了团队的凝聚力和协作能力。
在这些活动中，我们积极参与和贡献自己的智慧和力量，共同推进班组的建设，为班组的发展营造了良好的氛围。
2.3 技术培训针对成员的需求，我们及时组织技术培训。
我们邀请专业人士和技术专家来讲授相应的知识和技能，加强成员的技术和专业水平，提高工作效率和质量。
与此同时，我们积极推广网络学习和在线教育，让每位成员都能够学习和分享最新的知识和技术，提升自己的工作能力和素质。
三、班组建设成效通过我们班组的建设，取得了以下成效：3.1 工作效率提高通过班组建设，我们的工作效率得到了提高，故障率有所降低。
每位成员都能够熟悉自己的工作职责和任务，并按其分工去担当和承担，明确了工作目标和任务，避免了工作交叉、岗位混乱等问题，提高了班组的整体工作效率和服务质量。
3.2 形成良好的团队氛围我们的班组成员团结一致、思想统一，经常开展各种形式的活动，加强了团队的凝聚力和协作能力，为下一阶段的工作打下了良好的基础。
供电所班组建设工作总结_工作总结范文
供电所班组建设工作总结_工作总结范文一、工作总结经过半年的努力，我们供电所班组建设工作取得了一定的成绩。
在组织建设、队伍建设、技术培训等方面都取得了较好的效果。
1. 组织建设：我们通过对班组的重新规划和调整，形成了一支专业化、协作性强的团队。
明确了各成员的职责和岗位要求，提高了工作的效率和质量。
我们建立了班组的内部交流机制，定期举行班组会议，及时解决工作中的问题，增强了班组的凝聚力和向心力。
2. 队伍建设：我们加强了员工培训和岗位技能提升。
通过外部培训和内部交流，增加了员工的知识和技能储备，提高了班组的整体素质。
我们注重员工的激励和奖惩，积极营造了一个健康积极、团结向上的工作氛围。
3. 技术培训：我们注重对技术人员的培养和引进。
组织员工参加各类技术培训和学习班，提高技术人员的专业能力和水平。
我们引进了一些技术骨干，加强了班组的技术力量，提升了工作效率和质量。
二、存在的问题1. 人员流动性大：由于一些外部因素的影响，我们班组的人员流动性较大，常常面临人员不足的情况。
这给我们的工作带来了一定的压力，需要进一步加强队伍建设和员工的稳定性。
2. 技术更新不及时：由于一些原因，我们的技术更新速度较慢，无法跟上行业的发展趋势。
这给我们的工作带来了一些隐患和不便，需要加大对技术的研究和引进力度。
3. 协作能力待提高：尽管我们的团队建设取得了一定的成效，但在实际工作中，仍然存在一些协作不够默契的情况。
这需要我们进一步加强内部交流和沟通，增强协作意识和能力。
三、下一步工作计划1. 加强人员招聘和培养：我们将加强对人员的招聘和培养工作，提高员工的稳定性和专业素质。
我们将加大对新员工的培训力度，提高他们的适应能力和工作效率。
2. 技术更新与研究：我们将加强对技术的研究和引进力度，及时了解行业的新动态和新技术，提高工作的效率和质量。
我们将积极与业界进行合作，加强技术交流和合作。
3. 加强协作能力培养：我们将加强班组内部的交流和协作，提高团队的凝聚力和向心力。
供电所核心班组建设工作思路
供电所核心班组建设工作思路
建设供电所核心班组是提高供电所运行管理和安全生产水平的关键工作，下面是一些工作思路：
1.确定岗位职责和任务：明确核心班组的职能定位，确定班组
成员的具体岗位职责，明确各岗位职责之间的衔接关系。
2.人员选拔和培训：根据拟建班组的职责和要求，制定选拔标准，组织选拔能力强、素质好、适应能力强的人员。
对入选人员进行培训，提高其专业素质和管理水平。
3.制定工作制度和规章：建立班组的工作制度和规章制度，明
确工作流程和各项工作的操作规范，确保工作有条不紊地进行。
4.建立信息管理系统：建立供电所核心班组的信息管理系统，
包括设备档案、工作记录、故障处理等。
通过信息化手段提高工作效率和管理水平。
5.加强沟通和协作：建立良好的班组内部沟通机制，加强班组
成员之间的沟通和协作，形成团队合作的精神，共同完成工作任务。
6.定期检查和评估：定期对班组的工作进行检查和评估，及时
发现问题并加以解决。
根据评估结果进行调整和改进，不断提高班组的工作质量和效益。
7.安全生产管理：建立健全的安全管理制度，加强安全生产培
训，确保供电所的安全生产工作得到有效保障。
8.持续改进和优化：根据实际情况和工作需要，不断改进和优化供电所核心班组的工作模式和管理方式，提高工作效率和管理水平。
供电行业班组建设案例5篇
供电行业班组建设案例5篇案例一：提高班组沟通效率背景：某供电公司的班组在工作中存在沟通效率低下的问题，导致工作进展缓慢，影响了整个供电系统的运行。
解决方案：1. 班组成员培训：组织班组成员参加沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
2. 沟通工具的使用：引入现代化的沟通工具，如企业微信、在线会议等，方便班组成员之间的即时沟通和信息交流。
3. 定期沟通会议：定期组织班组成员召开沟通会议，分享工作经验、解决问题，并及时调整工作计划。
案例二：提升班组安全意识背景：某供电公司的班组在工作中存在安全意识不强的问题，容易发生安全事故，导致人身和财产损失。
解决方案：1. 安全培训：组织班组成员进行安全培训，提高他们对安全规范和操作流程的理解和遵守意识。
2. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行处罚，形成安全意识的激励机制。
3. 定期安全检查：定期对班组的工作场所、设备等进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
案例三：提高班组工作效率背景：某供电公司的班组工作效率较低，导致工作进度拖延，无法按时完成任务。
解决方案：1. 工作流程优化：对班组的工作流程进行分析和优化，消除不必要的环节，提高工作效率。
2. 任务分配合理化：合理分配工作任务，根据班组成员的专业能力和经验进行任务分配，充分发挥每个人的优势。
3. 绩效考核机制：建立绩效考核机制，对班组成员的工作表现进行评估和激励，提高工作积极性和效率。
案例四：加强班组团队合作背景：某供电公司的班组成员之间存在合作不紧密、协作不顺畅的问题，影响了工作效率和工作质量。
解决方案：1. 团队建设活动：组织班组成员参加团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
2. 激励机制：建立团队激励机制，对团队合作表现突出的成员进行奖励，激励大家积极参与合作。
3. 沟通协调：加强班组成员之间的沟通和协调，及时解决合作中的问题和冲突，促进团队合作的顺利进行。
供电所班组建设的工作总结
供电所班组建设的工作总结供电所班组建设的工作总结1班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
20某某年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20某某年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
供电所班组建设工作总结_工作总结范文
供电所班组建设工作总结_工作总结范文随着电力行业的快速发展，供电所在电力系统中的作用越来越重要。
为了适应新形势下的电力工作需要，我所班组围绕着提高供电可靠性、提升工作效率和改善员工福利等方面展开工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结。
一、强化班组作战意识，提高供电可靠性在过去的一年里，我们班组充分认识到供电可靠性对于用户的重要性。
为此，我们加大了检修设备的维护力度，提高了设备的运行可靠性。
我们也组织了一系列的应急演练，提高了供电抢修的响应速度和处理能力。
通过这些努力，我们成功地提高了供电所的可靠性，为用户提供了更加稳定的电力供应。
二、优化工作流程，提升工作效率为了提高工作效率，我们班组对工作流程进行了优化。
我们明确了各岗位的职责和工作流程，使得每个人都能明确自己的工作职责。
我们引入了一些科技手段，如现场巡视仪、智能化设备等，大大提高了工作的效率和准确性。
我们也注重员工的培训和学习，提升了员工的专业技能和综合素质。
通过这些措施，我们成功地提升了工作效率，节约了时间和人力资源。
三、关心员工福利，提高工作积极性我们班组注重关心员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们优化了员工的工作岗位，合理安排工作任务，提高了员工的满意度和归属感。
我们也注重员工的培训和职业发展，提供了一系列的培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的职业技能。
我们还加强了员工之间的交流合作，营造了和谐的工作氛围。
通过这些努力，我们成功地提高了员工的工作积极性和创造力，为供电所的发展贡献了力量。
回顾过去的一年，我们班组在供电可靠性、工作效率和员工福利等方面取得了一定的成绩。
我们也意识到还存在一些问题和不足之处，比如人员不足、设备老化等，这些问题将成为今后我们工作中需要重点关注和努力解决的难题。
我们将在新的一年继续努力，不断完善和提升我们的工作，为供电所的发展做出更大的贡献。
供电公司加强班组建设的工作体会范文
供电公司加强班组建设的工作体会范文一、引言简要介绍班组建设在供电公司中的作用和重要性。
二、班组建设的重要性阐述班组作为供电公司基本单元的重要性。
描述班组建设对于提升工作效率、保障安全、增强团队凝聚力的作用。
三、当前班组建设的现状组织结构描述当前班组的组织结构和人员配置。
工作流程分析现有的工作流程和操作规范。
存在的问题指出目前班组建设中存在的问题和挑战。
四、加强班组建设的策略明确班组目标设定清晰的班组工作目标和安全标准。
人员培训与发展制定班组成员的培训计划，提升专业技能和安全意识。
沟通与协作加强班组成员间的沟通，建立有效的团队协作机制。
五、具体实施措施班组长的选拔与培养选拔有能力的班组长，并为其提供领导力培训。
团队建设活动定期组织团队建设活动，增强班组成员的凝聚力。
激励与考核机制设计合理的激励和考核机制，提高班组成员的积极性。
六、班组建设的工作体会个人成长分享个人在班组建设过程中的成长和学习。
团队协作的体验描述团队协作带来的正面影响和个人的工作体会。
面对挑战的应对分享在班组建设中遇到的挑战及采取的解决措施。
七、案例分析提供几个加强班组建设的成功案例，分析其成功的因素。
八、存在问题与改进建议指出在加强班组建设过程中发现的问题，并提出改进建议。
九、未来展望对未来班组建设的发展方向和目标进行展望。
十、附录相关培训资料、班组活动记录、考核标准等。
十一、结语强调班组建设对于供电公司发展的长远意义，并鼓励持续改进和创新。
供电公司班组建设工作心得范文
供电公司班组建设工作心得范文在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
综上所述，班组建设是供电公司工作的重要一环，要注重团队凝聚力的培养、员工的培训和发展以及班组之间的协作和交流。
供电所班组建设规章流程
供电所班组建设规章流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、班组建设规章流程的五个方面：1. 班组组建：- 明确班组类型和规模，根据工作需要合理划分班组；- 确定班组负责人，选拔具备相关经验和技能的员工担任。
供电所班组建设
供电所班组建设电力供电所是电力系统中的重要组成部分，是保障电力正常供应的基础。
为了确保供电所能够良好运行，提供可靠的供电服务，必须加强班组建设，提高班组的综合素质和工作效能。
下面，我将从技能培训、团队建设和文化凝聚等方面探讨供电所班组建设的重要性。
首先，技能培训是班组建设中必不可少的一环。
随着供电设备的不断更新，电力系统运行管理的要求也在不断提高。
只有不断提升员工的技能水平，才能适应新技术、新设备的应用，更好地完成工作任务。
因此，供电所应定期开展各类培训，包括安全操作培训、设备维护培训、电力知识培训等，提高员工的岗位素质和专业技能，确保他们具备应对各种复杂工作任务的能力。
其次，团队建设是供电所班组建设中的关键环节。
一个高效的班组需要良好的团队合作，只有团结协作、相互支持，才能共同面对工作中的难题。
供电所可以通过组织各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作，培养团队精神和凝聚力。
比如，组织团队建设训练、户外拓展活动，通过团队间的合作与沟通，增进彼此的了解与信任，从而提高团队合作能力。
此外，文化凝聚是供电所班组建设的重要方面。
班组文化是指班组成员的共同理念、行为准则和价值观念。
一个积极向上、团结合作的班组文化能够激励班组成员更好地完成工作任务。
供电所可以通过组织团队建设活动、阅读交流、讲座报告等形式，弘扬班组的核心价值观，加强成员之间的互动与交流，形成良好的班组文化氛围。
在加强班组建设的同时，供电所还应注重员工的激励与成长。
通过设立激励机制，提高员工的积极性和工作动力，使员工能够感受到自身的付出和努力得到认可与肯定。
同时，供电所还应提供员工成长的机会和平台，通过定期评估、晋升制度等方式，激励员工不断提升自身能力和素质，实现个人职业发展与公司发展的良性循环。
总之，供电所班组建设对于保障电力供应安全、提高供电服务质量具有重要意义。
通过加强技能培训、团队建设和文化凝聚等方面的工作，能够提高班组的整体素质和工作效能，为供电所的稳定运行和发展提供有力支撑。
供电所班组建设资料
供电所班组建设资料供电所班组建设资料一、组织架构供电所班组建设的第一步是合理的组织架构的设计。
合理的组织架构可以更好地利用人员的专长，并且降低沟通成本。
根据供电所的规模和业务情况，我们建议采用分工明确的部门划分和岗位设置方式。
具体的组织架构可以参考如下：1. 供电所班组主管：负责整个供电所班组的管理和监督工作，协调各部门之间的工作关系，制定工作计划和目标。
2. 运维部：负责供电所设备的运行和维护工作，对设备进行巡检、故障排除和维修。
3. 客户服务部：负责与用户接触的工作，处理用户的投诉和咨询，组织用户活动。
4. 安全管理部：负责供电所的安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训和演练，确保供电所的安全运行。
5. 财务部：负责供电所的财务管理工作，包括预算编制、收支管理、报表分析等。
二、人员培训供电所班组的人员培训是提高班组整体水平和素质的关键。
在组织人员培训时，我们应该注重培养员工的业务技能和综合素质。
1. 技术培训：针对供电所的业务特点，组织相关的技术培训，包括电力设备的使用和维护、电力系统的运行和检修等方面，提高员工的专业水平。
2. 管理培训：培养员工的管理能力，包括团队管理、沟通协调、决策思考等方面的能力，提高员工的管理水平。
3. 安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识，掌握应急处置的基本知识和技能，保障员工的人身安全。
4. 社会责任培训：组织员工参加社会责任培训，提高员工的社会责任意识和职业道德，推动供电所积极参与社会公益事业。
三、设备采购供电所班组应根据业务需求和发展规划，合理购置设备，提高供电所的运行效率和服务质量。
在设备采购方面，建议采取以下措施：1. 优质设备：选择质量可靠、性能稳定的设备，避免出现频繁故障，影响供电所的正常运行。
2. 先进技术：选择具有先进技术的设备，提高供电所的运行效率和服务质量。
3. 节能环保：优先选择节能环保的设备，减少能源消耗和对环境的污染。
4. 合理配置：根据供电所的实际情况，合理配置设备，确保设备的使用率和效益。
供电机构班组建设策划材料7篇
供电机构班组建设策划材料7篇一、前言供电机构作为国家能源体系的重要组成部分，其班组建设对于确保电力供应的稳定性、安全性和高效性具有重要意义。
本策划材料旨在提供一份全面的供电机构班组建设方案，以指导班组建设工作的开展。
二、班组组织架构设计1. 确定班组规模：根据供电机构的工作特点和任务需求，合理确定班组的规模，一般建议班组人数在10-15人之间。
2. 设立班组领导：在班组内设立一名班长，负责班组的日常管理和协调工作。
同时设立一名技术负责人，负责技术指导和质量控制工作。
3. 分工明确：根据班组成员的技能和特长，合理分配工作职责，确保每个成员都能够发挥自己的优势，提高工作效率。
三、班组培训与发展1. 制定培训计划：根据班组成员的技能水平和工作需求，制定年度培训计划，包括基础技能培训、专业技能培训和安全培训等。
2. 建立培训机制：通过外部培训机构、内部培训师、经验分享等方式，提供多元化的培训渠道，确保班组成员能够不断学习和提升。
3. 个人发展规划：为每个班组成员制定个人发展规划，明确职业目标和成长路径，鼓励成员不断提升自身能力和素质。
四、班组激励与考核1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将班组的绩效与成员的个人绩效相结合，激励班组成员积极工作，提高工作质量。
2. 奖励机制：设立奖励基金，对表现突出的班组和个人进行奖励，激发工作积极性和创新精神。
3. 职业晋升：为优秀的班组成员提供职业晋升的机会，通过内部选拔和培养，提升班组成员的职业发展空间。
五、班组沟通与协作1. 建立沟通机制：定期召开班组会议，及时沟通工作情况和问题，促进信息的共享和交流。
2. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和团队协作能力。
3. 跨部门协作：鼓励班组与其他部门进行协作，建立良好的跨部门合作关系，提高工作效率。
六、班组安全管理1. 安全培训：定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 安全风险防控：制定安全风险防控计划，明确安全风险防控措施，确保班组工作安全。
供电所班组建设工作总结8篇
供电所班组建设工作总结8篇第1篇示例：供电所班组建设工作总结随着社会经济的不断发展，供电所的工作任务日益繁重，为了更好地提高供电所的工作效率和服务质量，我们班组在过去一段时间里认真落实上级要求，深入开展工作，取得了一定的成绩。
现总结如下：一、工作概况在过去一段时间里，我们班组根据上级要求，积极配合供电所制定并组织实施各项重点工作。
重点围绕设备维护、安全管理、故障处理等方面展开工作。
大力推进设备的检修维护工作，及时处理各类故障，确保供电设备的安全可靠运行。
加强安全管理，建立健全各项制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
二、工作亮点1. 加强设备维护：我们班组定期对供电设备进行检修维护，消除设备隐患，确保设备运行正常。
并开展设备巡检工作，及时发现并处理设备异常情况，避免因设备故障导致供电中断。
2. 完善安全管理：我们班组建立了安全管理制度，严格执行各项规定，加强对员工的安全培训和教育。
定期组织安全演练，提高员工应急处理能力，确保供电设备和员工的安全。
3. 故障处理及时：在工作中，我们班组能够迅速响应，及时处理各类故障。
制定应急预案，确保故障能够在最短时间内得到解决，减少故障对供电所正常运行的影响。
三、存在问题尽管我们班组在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1. 人员素质不够高：部分员工对安全管理制度和操作规程理解不够深入，存在安全隐患。
需要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 设备保养不到位：部分设备的保养工作不及时，存在设备老化和损坏的风险。
需要加强设备维护工作，确保设备的长期稳定运行。
3. 应急处理机制有待完善：在应对突发情况时，有时处理不够及时，影响供电所的正常运行。
需要进一步完善应急处理机制，提高应急处理效率。
五、工作展望我们将继续努力，全力以赴，解决存在的问题和不足，提升工作效率和服务质量。
继续加强设备维护、安全管理和故障处理工作，提高供电所的综合管理水平。
供电所班组建设工作总结7篇
供电所班组建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们供电所班组全体成员积极响应上级领导的号召，以饱满的工作热情和勤奋的工作态度，全力投入到班组建设工作中。
通过我们的共同努力，班组建设取得了显著成果，为供电所的稳定发展提供了有力保障。
二、班组建设目标与原则在班组建设过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提升班组整体素质为核心，以强化班组管理为基础，以创新班组文化为引领，努力打造安全、高效、创新的班组团队。
三、班组建设主要内容1. 安全管理：我们严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全隐患，确保班组工作环境的安全。
2. 团队建设：我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动，我们不仅提升了团队成员之间的默契度，还激发了大家的工作热情和创造力。
3. 技能培训：我们根据班组成员的实际情况，制定个性化的技能培训计划。
通过定期开展技能培训和考核，提高班组成员的专业技能水平，为供电所的稳定运行提供有力支持。
4. 创新管理：我们鼓励员工积极参与创新活动，通过集思广益，提出新思路、新方法。
在创新管理过程中，我们注重保护员工的创新成果，让创新成为推动班组建设的重要动力。
四、班组建设成效经过一年的努力，我们的班组建设取得了显著成效。
首先，班组的安全管理水平得到了显著提升，事故率明显下降，为供电所的稳定运行提供了有力保障。
其次，团队凝聚力得到了增强，成员之间的默契度和配合度不断提高，形成了良好的工作氛围。
再次，班组成员的专业技能水平得到了提升，为供电所的发展提供了有力的人才支持。
最后，我们的创新成果得到了上级领导的认可和表扬，为供电所的创新发展做出了积极贡献。
五、存在的问题与改进措施在班组建设过程中，我们也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，团队协作还有待加强等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强安全教育培训力度，提高员工的安全意识；二是定期组织团队活动，增强团队凝聚力；三是制定更加科学的技能培训计划，提升员工的专业技能水平；四是鼓励员工积极参与创新活动，提高班组的创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供电所班组建设××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。
我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。
负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。
近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。
对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。
二是建立定期清理通道制度。
电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。
三是建立定期试验保护装置制度。
台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。
四是建立定期监测负荷制度。
落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。
五是建立定期监测用户电压制度。
台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。
六是建立冬试冬修制度。
每年冬季有计划地对配网10kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。
配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率达到99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。
二、积极促进发展推行一流管理××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。
一、安全管理突出长效。
安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。
二、经营管理突出实效。
（一）是保增量。
近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。
（二）是保均价。
以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。
（三）是降线损。
按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。
（四）是保费收。
加大宣传力度，培育客户按时交费意识；采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。
三、加强创新应用一流技术1、积极推进远程抄表自动化系统。
对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。
既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。
2、对电能表实行条码管理。
团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。
从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。
计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。
3、遏制线下违章建房，电力设施保护工作取得成效。
团堡供电所积极争取政府部门的支持，在建房审批程序中增加了电力部门审批意见，经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后，土管部门才予受理。
有效地杜绝了线下违章建房。
4、在全州电力系统率先使用配网生产管理系统。
配网生产管理系统建立了包括两票管理、缺陷管理、巡视管理、工器具管理、材料管理等10大类55个业务子流程，以工作任务单为主线，规范统一了配网业务流程，实现了基于地理信息系统的配网设备管理、业务流程管理和对配网生产过程控制及主要业务的闭环管理，为配网生产管理标准化、规范化、精细化奠定了坚实的基础。
五、电费按时结零，大力推行预购电费制××*供电所为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。
我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零，预购电费每月在三十几万元左右。
（一）推行一流服务××*供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待群众来信来访；在推行十项服务承诺的同时，实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受社会监督；建立故障报修制度，公布了供电所故障报修电话、投诉举报电话，实行了24小时抢修值班制。
2014年，××*供电所的用户满意率达到98.21%，供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%。
（二）打造一流电力队伍××*供电所以开展创建“学习型班组”活动为载体，全面实施“职工素质”工程，不断引入学习型组织管理理念，着力培植“感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化。
在创建学习型班组的过程中，××*供电所结合自身具体情况，采取了渐进式引导、创建学习平台、营建学习机制三种方法开展学习型组织创建。
目前，××*供电所员工中专（中技）及以上学历达62.2%,初级以上技术职称和中级工以上技能等级的员工达到86.5%,进入州总公司“121”人才库3人，其中专业技术人才1人，实用技能人才2人，人力资源得到了有效开发和利用。
今天的成绩是明天征程的起点，××*供电所这只奋进中的团队，将继续以创建一流标杆班组和学习型班组为平台，充分发挥团队的学习力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的应有贡献。
供电所班组建设工作总结2014年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。
职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。
今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。
刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。
后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。
我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。