岗位动作标准工时 - 360文档中心

岗位职责及工作标准

每件
（3）转4）因当道工序废品而又流入以下工序。扣除责任者
（5）出现让步、返修。每件
（6）每月出现2件以上废品：
3、4件废品，每件
5件以上，每件
（7）每月出现2条件以上（不含2条件）让步品。每件
-3-10
-1-3
-1-5
-10
-1-4
-5-15
-6-20
-3-10
2）产品合格率保证99.9%以上。
3）未转出本工序的产品要保管好，做到无划痕、无锈蚀、不变形。
3）保证要求数量，严格履行转料手续，做到工件、图纸、卡片转接清楚。
4）严格控制让步、返修品。
5）严格控制废品指标及让步、返修品数量。
发生废品，需扣除本工序之前所发生的工时成本，
（1）每出现一件废品
（2）对未转出本工序的产品保管不好。
3）办——坚决按图纸、《操作规程》、《工艺守则》等标准办,未经批准，材料不得代用。
4）提——发现有不正之处，应及时向有关人员提出。
5）检——进行自检、首件交检、互检、专检，做到勤测、勤量。
（1）生产中严格按照“工艺五字”标准，若有“一字”失误的。
（2）发现图纸工艺文件有重大问题易造成废品，及时通知有关人员。视情节
4.认真填写岗位记录和工时记录，字迹工整，数据准确，并及时上报车间。
岗位记录和工时记录不准确或上报不及时。
每次
-1
三
严肃工作纪律，严格遵守有关操作规程，合理使用、精心维护本岗位设备和其它设施。
（15）
1.生产中严格执行“工艺五字’’标准。
1）接——接受生产任务后，将图纸工艺文件原料接齐。
2）看——工作前将有关内容的要求看清，核对与工作有关的工件尺寸、材质、吃透图纸和工艺的精神。

生产线平衡及人员安排

工站
0 1.5 0.5 4
0 1 2 1
1.5 2 3
0 1 2.5 2 5
0 2
0 1 2
M4 M3 M2 M1
2 1.5
2
6 3.5 2
S1 S2 S3
5 2 0.5
S9
4
3.5 1 0.5
S4
1
S8
S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 4、工时测定分析(蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）版权所有仅供客户参考
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(2) IE动作改善的4原则： ECRS原则 1、Eliminate ——取消 2、Combine ——合并 3、Rearrange ——重排 4、Simplify ——简化
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 (3)ECRS法运用图示简介版权所有仅供客户参考
3
15 插室 PCB外观温管插室温管温7 温打胶水 2 插线插变压器线7 插线插线功能功能检验检拆线外观检验外观贴条码检包装 30 20 16 5 8 2 6
24
1
4
37
1
5
45
2
贴断电标贴4 6 16 1
请计算平衡率
深圳市美标精益企业管理咨询有限公司 6、生产线平衡分析的方法版权所有仅供客户参考
等待
现在大家思考一下…… 我们的生产线上
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有多少岗位是不增值的
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“一个流”的益处

标准工时管理办法

标准工时管理办法一、目的为规范公司标准工时的制定和管理,方便生产效率的计算，特制定本办法。

二、范围2。

1 适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用于本办法。

2.2 发布范围:生产部、财务部、生技部.三、权责单位4。

1 制造管理部是本办法的归口管理单位和解释单位.4。

2 IE工程师负责标准工时的测算、制定和变更。

4。

3 制造管理部经理负责标准工时的审核。

4。

4 制造管理部总监负责标准工时的最终审批。

四、定义3。

1 标准工时：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度完成作业所需的时间，称为标准工时，单位为“秒/人/件”。

3.2 标准产能：某一加工工序，在正常的作业条件、正常的工作环境下，平均熟练程度的作业人员按正常的作业速度，在一个工作日内,可以完成的产品数量，称为标准产能，单位为“件”.3.3 宽放时间：为执行所规定的作业,必要的、不可避免的耽误时间，称为宽放时间.宽放时间分为管理宽放、疲劳宽放、生理宽放。

在现有管理现状下，为完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕：如工装夹具的安装、整理整顿、填写报表、班组长宣导工作、定时维护机台等。

为恢复疲劳所必要的耽误时间,称为疲劳宽裕：如作业姿势、劳动强度、精神紧张程度、单调厌倦感觉等.因人的生理需要必要的耽误时间，称为生理宽裕：如喝水、上洗手间等。

3.4 宽放率：宽放时间与正常作业时间的比值,称为宽放率。

3。

5 评价系数：测试实际作业时间时,参照的作业人员,其劳动熟练度与平均熟练作业人员的比较系数，称为评价系数。

系数越大表示其熟练程度越高。

3。

6 周期时间：作业人员从取料开始到下一次取料的总时间，称为周期时间（CT），它包括人的作业时间与机器的作业时间。

五、管理规定5.1 标准工时的制定5.1。

1 标准工时的制定分3个阶段1）产品开发阶段，根据5。

1。

2条进行计算标准工时2）产品试产阶段,作为量产的初始数据，根据5。

生产线平衡改善

目的为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的
位置在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？
顺序何时做？
什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？
人员谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？
方法怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？
作业时间
作业时间
工序 1 2 3 4 5 6 加人（作业分解）
作业时间
工序 1 2 3 4 5 合并重排
工序 1 2 3 4 5 减人（分解消除）
工序 1 2 3 4 5 减人（作业改善压缩）
1、程序分析法
1.3、工序价值思考
工序加工作业
检查
搬运移动
停滞等待
符号
内容
作业内容
2、生产线平衡的常见概念
节拍（TT）生产线平衡单元化生产（cell line）生产线平衡率标准工时(CT)
2.1、生产线平衡的常见概念(节拍)
节拍
指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。它反映的是客户的需求。
有效工作时间节拍=
产出数量
如何确定节拍? 1.依据产能需要 2.依据产线作业模式
➢ 法程序分析法➢（改EC善RS）耗：时较短的工程
整体性制造过程各作业运用剔除、合并、重排与简化使之合理化。 ➢ 操作分析法：是对某部分的作业分析操作者的作业方法，或与机器的关系达到改善作业方法，降低工时消耗，提高设备利用率。
（常分为：人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析）
1、程序分析法
○
加工作业
产生附加价值的工序及作业

标准工时管理培训讲义

标准工时管理培训讲义标准工时管理培训讲义一、导言大家好，我是XXX公司的培训师XXX。

今天我将为大家介绍标准工时管理的基本概念、原则及实施步骤。

标准工时管理是一种有效的生产管理方法，通过制定合理的工作标准，帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。

希望通过本次培训，使大家对标准工时管理有更深入的了解，并能够灵活运用在实际工作中。

二、概念与原则1. 概念标准工时是指完成一项工作所需要的基本时间，它包括直接工时和间接工时的总和。

标准工时管理就是建立并实施合理的工作标准，对工作过程进行时间和动作的测定、分析和改善，以达到提高劳动生产率和控制成本的目的。

2. 原则（1）科学性原则：标准工时要科学合理，必须准确反映工作内容、劳动强度和工作环境等因素。

（2）合理性原则：标准工时要符合实际生产情况，并能发挥员工的最大潜力，不能过高或过低。

（3）可靠性原则：标准工时要有一定的稳定性和可靠性，便于操作员掌握和使用。

（4）公平性原则：标准工时要公平合理，不能过分追求效益而对员工造成过度疲劳或压力。

三、标准工时管理步骤1. 测定工作内容合理的工作标准首先要明确工作内容，包括具体的工作任务、工作环境、工作方法等。

通过观察、访谈、问卷调查等方法，获取相关信息，综合分析明确工作内容。

2. 测定工作时间根据测定工作内容，确定完成每项工作所需的时间。

可以借鉴历史数据、现场观察、实际操作等方法，精确测算工作所需时间。

3. 制定标准工时依据测定的工作时间，制定出符合实际情况的标准工时。

标准工时应当考虑到员工的工作能力、工作环境、工作任务等因素，同时也要确保生产效率和质量。

4. 引入标准工时将制定好的标准工时引入到实际工作中，让员工按照标准工时进行工作，并监控工时的使用情况。

同时，也要进行追踪调整，不断完善和优化标准工时。

5. 培训员工培训是标准工时管理的重要环节，通过向员工普及标准工时的概念、原则和操作方法，提高员工对标准工时的认识和运用能力，使其能够积极配合标准工时的执行。

标准工时培训讲义

标准工时培训讲义标准工时培训讲义一、概述标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。

标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。

本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。

二、标准工时的定义和意义1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。

2. 标准工时的意义：- 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间；- 优化生产流程，提高企业的生产效率；- 增强生产线的稳定性，减少资源浪费；- 为企业的奖惩制度提供依据；- 为企业提供参考，实现资源的合理分配。

三、标准工时的计算方法1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。

2. 标准工作量的确定：- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。

- 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。

- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作量。

3. 标准工作效率的确定：- 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。

- 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工作效率。

四、标准工时的实施步骤1. 了解企业现状：- 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求；- 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。

2. 设定标准工作任务：- 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。

3. 观察和记录时间数据：- 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本的平均工作时间；- 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。

员工工时分配工作方案

员工工时分配工作方案一、前言。

员工工时分配是企业管理中的重要环节，合理的工时分配可以提高员工的工作效率，保障员工的健康和生活质量，同时也能提高企业的生产效率和经济效益。

因此，制定科学合理的员工工时分配工作方案对于企业的发展至关重要。

二、员工工时分配的原则。

1. 合理充分的考虑员工的工作强度和工作量，保障员工的健康和安全；2. 根据不同岗位的特点和工作内容，制定不同的工时分配方案；3. 尊重员工的工作意愿，充分调动员工的积极性和创造性；4. 保障员工的休息和生活质量，避免过度加班和长时间连续工作；5. 尊重劳动法律法规，严格执行国家规定的工时制度。

三、员工工时分配的具体方案。

1. 根据岗位特点制定工时标准。

对于不同的岗位，根据其工作内容和工作强度，制定相应的工时标准。

一般来说，对于重体力劳动岗位，每天工作8小时为宜；对于轻体力劳动岗位，每天工作8小时或者更长时间也是可以接受的；对于脑力劳动岗位，需要根据具体情况制定工时标准，避免过度劳累。

2. 弹性工时制度。

对于一些工作内容比较自由、弹性较大的岗位，可以采取弹性工时制度，即员工可以根据自己的工作情况和个人意愿，自行安排工作时间和工作地点。

这样不仅能够提高员工的工作积极性和创造性，还能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率。

3. 加班和休息安排。

对于需要加班的岗位，应当根据实际情况制定加班安排方案，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

同时，也要合理安排员工的休息时间，保障其生活质量。

可以采取轮班制度或者弹性休假制度，让员工有足够的休息时间。

4. 管理和监督机制。

对于员工工时分配方案的执行，企业应当建立健全的管理和监督机制，确保员工的工时分配符合规定，避免违法加班和长时间连续工作。

可以通过考勤系统、巡查制度等方式进行监督，对于违反规定的行为，要及时进行处理和纠正。

四、员工工时分配方案的实施。

1. 员工培训。

在制定员工工时分配方案之后，企业应当对员工进行相应的培训，让员工了解和掌握工时分配方案的具体内容和执行要求，提高员工的执行力和遵守规定的意识。

标准工时与线平衡覃凡课件

二﹑标准工时制定 ---- 秒表法
案例分析
例：产品投入工站，取产品——检查——刷MES——投入
伸手
取产品
目检
外观检查
拿扫描枪
扫描
确
松
认
手
信
息
放至流水线
二﹑标准工时制定 ---- 模特法
MOD法
根据人的动作级次，选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最小的一次，即手指动作的时间消耗值，作为他的时间单位。即：
• 2. 起立坐下动作 S30 坐在工作椅上站起来，再坐下去的往复动作，一个周期为 30MOD。
二﹑标准工时制定 ---- 模特法
3. 搬运动作的重量因素 L1 • 在搬运重物时，物体的重量影响动作速度，而且随物体的重量而 • 影响时间值，因此应该给予考虑。 • 有效重量小于2kg，不考虑； • 有效重量2-6 kg，重量因素L1，为1MOD； • 有效重量6-10 kg，重量因素2L1，为2MOD；
1. 延时 BD 表示一只手进行动作时，另一只手什么都不做，处于停止状态。
2. 保持 H 用手拿着或抓住物体，处于一直不动的状态。
3. 有效时间 UT 除了人的动作之外的机器或其他所有的加工时间。
二﹑标准工时制定 ---- 模特法
二﹑标准工时制定 ---- 模特法
案例分析
例：某工站双手同时进行拿取的MOD分析
追求线平衡的目的：
提高人员及设备的生产效率；缩短单件工时，降低生产成本；减少在制品，降低库存，稳定产品品质；
三﹑线平衡概念及意义
节拍时间：
指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。
--市场节拍（TT） --生产节拍（CT）例：

工时制度和用工制度

工时制度和用工制度一、工时制度工时制度是指企业对员工工作时间的安排和管理规定，旨在合理安排员工的工作时间，保障员工的权益，提高工作效率和生产质量。

1. 标准工时标准工时是指企业规定的每天或者每周的正常工作时间。

普通来说，标准工时为每天8小时，每周40小时。

根据具体行业和工作性质的不同，标准工时也会有所调整。

2. 加班工时加班工时是指员工在标准工时之外的工作时间。

企业应根据实际情况制定加班政策，明确加班的条件、报酬和歇息补偿等规定。

加班工时普通应限制在每天不超过3小时，每月不超过36小时。

3. 歇息时间为保障员工的身体健康和工作效率，企业应规定员工的歇息时间。

普通来说，每天工作8小时以上的员工应享有1小时的午餐歇息时间，每天工作4小时以上8小时以下的员工应享有30分钟的午餐歇息时间。

4. 节假日和年假企业应根据国家法律法规和劳动合同的约定，规定员工的节假日和年假制度。

员工在法定节假日工作的，应享受相应的加班工资或者调休。

二、用工制度用工制度是指企业对员工招聘、录用、管理和离职等方面的规定，旨在确保用人单位和员工的权益，维护企业的正常运转和员工的稳定就业。

1. 招聘与录用企业应根据业务发展和岗位需求，制定招聘与录用的程序和标准。

招聘时，应公开、公平、公正，遵守招聘程序，不得歧视任何人。

录用时，应签订劳动合同，明确双方的权益和义务。

2. 岗位职责和权责明确企业应明确员工的岗位职责和权责，确保员工清晰自己的工作职责，提高工作效率和责任心。

岗位职责和权责应通过岗位说明书、工作手册等形式进行详细说明和传达。

3. 薪酬福利企业应根据员工的工作表现和市场行情，合理制定薪酬福利政策，保障员工的收入水平和福利待遇。

薪酬福利可以包括基本工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪年假等。

4. 培训与晋升为提高员工的工作技能和专业素质，企业应制定培训与晋升制度。

通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供员工的个人发展机会，激励员工的积极性和创造力。

标准工时制定以及应用方法

标准工时制定以及应用方法摘要：标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化基准，作为制造系统全球化的语言，有助于系统化的改善和对制造效率的价值认同，可以把人员稳定性、物料质量状态、设计可制造性等进行量化评价，标准工时的制定方法有很多方法，下面介绍一些关于计算方法以及应用方法，希望给相关工作者一些建议。

关键词：标准工时；制定；应用方法引言现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。

在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。

生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。

在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。

标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等。

1 标准工时的含义标准工时这一概念最早由泰勒提出，指“公平的一天工作量”。

国际劳动组织对于标准工时的定义为：“在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，普通熟练工人以正常速度完成标准作业所需的劳动时间值”。

“标准工时”这一概念主要包括“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”、“普通熟练工人”、“正常速度”四个要素，其中“适宜的操作条件”强调掌握有相关技能、可以进行熟练操作的工作人员在自然环境下可以感到舒适并心情舒畅的环境下正常工作，依据给定的工作规定设备进行规范操作，在一般情况下可以持续工作的状态；“最合适的操作方法”意为在科学研究所规定的操作条件下能够长期操作，具备相应的操作程序与正确的操作方法；“普通熟练工人”旨在强调规则的普遍适用性，即标准工时的规定适用于与水平相当的每一位从业人员，而不是针对专业特长或者专业能力不足的个别人制定的；“正常速度”是指标准工时的制定是根据相关从业人员在正常情况下的劳动状况决定，适合大多数从业人员的时间。

标准工时的特征包括：客观性、可以测量性、普遍适用性。

客观性是指标准工时的测定是采用科学的方法根据员工的真实能力进行测定，是科学量化分析的结果，并且企业是依据测定的结果进行相应的规则制定。

企业的三种工时制不同的岗位使用不同的工时制

急生产任务；商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的等。
Байду номын сангаас上述情形出现，延长工作时间不受限制措施的约束。
限制延长工作时间的措施
1. 条件限制。
必须与工会和劳动者协商。
2. 时间限制。
加点一般1小时，特殊原因在保证劳动者身体健康的条件下，每日不得超过3小时
3. 延长工作时间，用人单位应当以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬。
① 交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等中因工作性质特殊，许连续作业的职工；
② 地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工；
③ 其他适合实行综合计算工时工作制的职工。
劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》
加班加点工资
是指超过标准工作时间长度的工作时间。
4. 人员限制。
怀孕7个月以上的和哺乳期未满一周岁婴儿的女职工，不得安排其延长工作时间。
加班：一般将法定节假日和公休日内进行工作成为加班；
加点：在标准工作日内的标准工作时外进行工作称为加点。
加班加点计算加班费一览表
加班时间
标准工作日8小时以外的上班时间
公休日上班8小时
公休日8小时以外的上班时间
企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊允许机动作业的职工；
其它因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。
劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》
综合计算工时制对哪些企业和职工可行？
三种企业可以对职工实行综合计算工时工作制度

航空公司岗位工时制度范本

航空公司岗位工时制度范本一、总则为确保航空公司正常运营，提高服务质量，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本工时制度。

二、工时制度1. 飞行员：采用排班制，每周工作3-5天，具体以公司安排为准。

年薪40-100万。

2. 乘务员、安全员：采用排班制，每周工作3-5天，具体以公司安排为准。

年薪12-20万。

3. 飞机维修人员：采用综合计算工时制，根据航班任务量和实际情况安排工作时间。

年薪15-30万。

4. 机场安检（旅检）、航司地勤、机场货币兑换员：采用综合计算工时制，根据航班旅客流量和实际情况安排工作时间。

年薪8-15万。

5. 航机员：采用排班制，每周工作3-5天，具体以公司安排为准。

年薪10-20万。

三、加班及休息1. 飞行员、乘务员、安全员、航机员：加班按照公司规定的加班工资标准支付。

每月休息日不少于两天。

2. 飞机维修人员、机场安检（旅检）、航司地勤、机场货币兑换员：加班按照公司规定的加班工资标准支付。

每月休息日不少于两天，并根据实际情况安排轮休。

四、特殊情况处理1. 遇有特殊情况，如航班延误、取消等，员工应服从公司安排，确保公司运营正常。

2. 员工因个人原因无法按时到岗，应提前向上级请假，经批准后按请假时间安排工作。

3. 员工在岗位上发现重大问题，应立即报告上级，并及时处理。

五、违反工时制度的处理1. 员工违反工时制度，公司有权对其进行批评教育，并根据情况给予相应处罚。

2. 员工未经批准擅自离岗、迟到、早退的，按公司规定扣除相应工资。

3. 员工恶意违反工时制度，造成公司损失的，公司有权解除劳动合同，并追究其法律责任。

六、其他规定1. 本工时制度适用于公司所有岗位，如有特殊情况，可由公司另行规定。

2. 本工时制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释。

3. 本工时制度自发布之日起实施，原有工时制度与本制度不符的，以本制度为准。

航空公司应根据实际情况制定合理的工时制度，确保员工合法权益，同时提高公司运营效率。

标准工时制定与应用(工业工程)

一致性
超优
A
+0.04
优
B
+0.03
良
C
+0.01
平均
D
+0.00
可以
E
-0.02
劣
F
-0.04
28
秒表测时法
Step 6: 进行评定
• 合成评定:是从秒表测时整个周程中,取出若干人工作业的单元,
取其实测平均值,再用预定动作时间标准法分析该单元的时值,
最后將两者相比較,求取评比系数.(此评比要具备PTS的技巧)
(5) 安全措施是否到位
(6) 治工具是否在指定的位置
(7) 是否按照既定操作规范进行作业
16
秒表测时法
Step 3: 进行作业分解
分解理由:
(1) 明确作业细节,提示改善点
(2) 为了正确的给予评比
(3) 作业条件、方法改变时的局部重测
(4) 进行生产线平衡改善
(5) 日后综合数据编定之用
• 评定时需注意的要点
(1) 评比只针对人工作业单元,不可针对机械自动作业.
(2) 尽量避免太主观的评比方式.
(3) 只对所有人工作业单元统一评比即可(同一作业员).
(4) 测时员的评比训练很重要,每半年或一年要进行训练.
29
秒表测时法
Step 7: 赋予宽放
• 宽放(Allowance)的种类:
改进方案 (Retrofit projects)
(秒表测时法,综合数据法)
周期时间长,比较随机
(工作抽查法)
10
目录
1.标准工时的概念
2.秒表测时法
3.预定时间标准法（PTS）
4.产能规划

研发岗位工时考核制度范本

研发岗位工时考核制度一、目的为了合理计算研发岗位员工的工作时间，提高工作效率，确保项目进度和质量，根据公司实际情况，特制定本工时考核制度。

二、适用范围本制度适用于公司研发岗位所有员工。

三、工时计算1. 标准工作时长：每周工作5天，每天工作8小时，共计40小时。

2. 研发岗位员工根据项目进度和任务需求，实行弹性工作制，不受固定上下班时间限制。

但需确保每天工作时长不少于6小时，每周工作时长不少于40小时。

3. 加班时长：每周工作时间超过40小时的，超出部分视为加班。

加班时长按照公司相关规定计算。

四、工时考核1. 研发岗位员工需每天填写《工时记录表》，记录当天的工作时间。

每周五下班前将本周《工时记录表》提交给部门负责人。

2. 部门负责人对员工提交的《工时记录表》进行审核，确保工时数据真实、准确。

如有虚报、漏报情况，一经发现，将按照公司相关规定进行处理。

3. 每月末，部门负责人统计本部门员工加班时长，并于次月初将统计结果报给人力资源部。

4. 人力资源部对各部门提交的加班时长进行汇总，按照公司相关规定计算加班工资。

五、奖惩措施1. 按照公司相关规定，对加班时长达到一定数量的员工给予加班工资。

2. 对工作态度积极、工时记录准确的员工，给予表扬和奖励。

3. 对不按照规定填写《工时记录表》、虚报工时数据的员工，给予警告或处罚。

4. 对违反公司劳动纪律的员工，按照公司相关规定进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

2. 本制度的解释权归公司所有。

通过以上工时考核制度，我们可以更好地管理研发岗位员工的工作时间，激发员工的工作积极性，提高研发效率，确保项目进度和质量。

同时，也有利于公司对员工的工作进行合理安排，促进公司的持续发展。

关于工时、工价评定的管理规定

3．工时工价的设定
有了标准工时，便可以在此基础上制定工价。
工价的制定过程：
◆组织测定各工序标准工时。
◆根据企业工资方针确定标准工时工价。
◆根据部同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。
◆根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”，确定各工序的工时工价。
◆根据各工序产品生产的工时数以及工时工价，确定各工序各产品的计件单价。
◆工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。
4.计时计件工资的管理成序
（1）计时工资。
计时人员工资由车间主管确定，行政人事部门复核，总经理审批。工资调整同样依此程序进行。车间负责队工人的出勤状况进行记录与管理，严禁乱、签工卡，虚报出勤天数等情况发生。
具体程序：
（2）计件工资。
计件工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。
二、主要任务：
通过对作业研究、工时研究、设定合理的工时工价体系，并按程序运行计时、计件工资，做好工资的监控管理及绩效分析
三、基本作业内容：
1、作业研究
1）对制程进行分析研究
◆研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
◆检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适
◆检查有无等待现象，可否缩短
◆考虑是否可同时加工或检验
◆研究品质状况及品质成本
◆检查报废与返工
2）对动作进行分析研究
◆对工作全工程的基本动作进行分类
◆找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用
◆进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础
2、工时研究
1）工时研究的目的
◆通过作业简化、动作研究、进行作业改善

作业标准书(样表)3张

序号流程说明图标标准要求标准工时关键说明1、调整坐姿1、两腿错开并拢、两肩同高水平、头部同高目视2″一高一低、坐姿叉腿2、画水平基准线水平线长度不得低于偏宽的2/3，长度不得画出模板，两镜片对称一平面上。

30″--1′画线要直，左右对称3、调整镜架（微调）标准要求：舒适眼镜水平基准线与下眼睑相切位置10″当面讲清楚同时演指示顾客看4、倾斜角度测量远用：8°--10° 近用：10°--15°镜眼距：12㎜30″—60″填写三联单，告知顾客取镜时间5、测量单眼瞳距、瞳高先右后左顺序、先单眼瞳距后总瞳距要吻合3′--5′笔灯位置：眼外玼角手势：与脸外侧接触支撑点、眼位注视方向部门：加工组岗位：岗位流程名称：渐进测量流程序号流程说明图标标准要求标准工时关键说明部门：加工组岗位：岗位流程名称：渐进测量流程6、模板画线垂线、2、4、6线要出头2′切勿画丁字线7、照射核对眼位反光点与垂线相吻合，瞳高在莫条线相交汇处3′--5′镜架调整到位、画线标准8、贴纸使用远用单眼瞳孔反光点与对应贴纸重合1′--3′孔位与眼位反光点一致9、近用测试笔灯交叉照射，近用单眼瞳距反光点与贴纸近用孔位吻合1′--3′单眼辐辏不一需要逐步调整贴纸位置序号流程说明图标标准要求标准工时关键说明部门：加工组岗位：岗位流程名称：渐进测量流程10、确认单眼瞳距、瞳高第二次移位为准（近用为主）3″--5″不得求平均数11、书写吊牌字体清晰，远用单眼瞳距、近用单眼瞳距ADD书写1″-2″单眼瞳距、单眼瞳高。

4、【干货】精益生产之标准工时测算与瓶颈改善

连
3.56 3.58 3.87 3.55 3.54 3.55 3.55 3.53 3.52 3.53 3.58 3.87 3.52
3.53
个
6.78 6.88 6.86 6.85 7.64 6.88 6.89 6.98 6.65 6.50 6.89 7.64 6.50 1.14 1.18
6.88
连
10.34 10.46 10.73 10.40 11.18 10.43 10.44 10.51 10.17 10.03 10.47 11.51 10.02
×100%=58.9%
工作站数×节拍间TT
例：客户需求CT:1.2秒
1.3
瓶颈
0.8 1
如何改善？？？
1.1
0.8
0.6
一般机械生产线的效率不应低于0.75，以手工为主装配线应在0.85 ~ 0.9 以上。
消除浪费精益革新
7、有效的生产计划安排
➢ 主生产计划的滚动计划
例：东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：
16
00
7 空气
10
33
8
10 10
6
21 21 0
0
5
31 31
4
45 45
3
64 64
2
100 100
A.较精密的工作 0 0
8 注意力
B.精密的工作
22 0
0
C.非常精密的工作 5 5
A.连续
00
9 噪声
B.间歇高音
22 0
0
C.间歇非常高音 5 5
10

[整理]ST标准工时

ST 标准工时含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工所需的人工时间。

标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有标准工时=标准作业时间+辅助时间标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。

对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。

1.直接观测法，即使用秒表（也叫码表）进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量； 2.模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整； 3.简明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。

除了上述几种方法之外，还有MTM（预定动作时间标准法）、WF（工作因素法）等其他的标准工时制定方法。

这是指理论上的方法，实际上制定标准工时的方法可以灵活运用，比如有新机种需要制定标准工时是，可以参考以往的相似机种来制定标准工时。

标准工时主要用于（1）作为部门和人员的考核标准；（2）安排生产加工任务；（3）与实际值比较不断调整修正标准工时。

标准工时的局限性在于，没有任何两个人、两台设置和工作环境是一样的，因此标准工时只是一个参考值，在反复从事相同工作的流程性企业或岗位有意义，对以项目为主导的企业和单位不适用。

标准工时制定过程中的宽放率的运用标准工时与宽放率的关系式如下所示：标准工时= 正常工时X （1+宽放率）正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业公式（不可作速度评比）的总和。

宽放率主要包括下面几个方面：1．生理宽放2．疲劳宽放3．管理宽放4．特殊宽放工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些。

标准工时制定作业指导书[模板]

对应的流程/规范1. 目的规范工时测定的方法，以确保标准工作时间设立之无误，为人力设备需求评估、产能估算、生产计划、费用率及成本分析等相关工作提供可靠之工时数据。

2. 概述本作业指导书适用于公司所有生产制程的标准工时测量、制定管理操作指导。

3. 术语4.角色与职责5. 操作说明5.1 收集预计进行时间分析的各项相关信息：5.1.1图面编号；5.1.2零组件编号；5.1.3操作编号；5.1.4机器名称与编号：ABB、镭雕机、沈阳机床、北京精雕、干冰清洗机等；5.1.5设备条件：与工时相关的各项参数如(速度、压力、时间……)；5.1.6厂别/部门：机器所在的位置 (这可以是一个编号或名称 )；5.1.7操作说明：需要完成那些工作的一个完整的说明；5.1.8零组件说明和原物料规格 (假使需要的话，可在时间分析表格的背面绘制草图)；5.1.9工具的编号和工具的尺寸或规格，如夹治具的尺寸或规格等。

5.2 时间分析人员在时间分析之前，必须检查下列的事项：5.2.1 测量物件：作业人员标准化,即拥有健康的身体素质,心理素质,且经过合格的技能培训；5.2.2 所用工具、设备和工艺：测量对象所使用的工具必须是合格工具，设备参数必须在《作业指导书》的要求范围之内；5.2.3 物料状况：测量对象所使用的物料必须是合格物料；5.2.4 作业方法：测量对象必须严格按照该岗位的《作业指导书》进行作业/加工，无多余的；（浪费动作或可减少动作）必须做的动作；5.2.5 作业环境：作业环境标准，拥有良好的相对温度及湿度。

5.3 划分工作单元：5.3.1 有较多的动作单元要比较少的动作单元来的好；5.3.2 动作单元应该尽可能的短，但是不能短于0.030分钟，动作单元超过0.200分钟应该重新检视并进一步的分割；5.3.3 定值单元(每一个周期都会出现的动作)应该与可变单元(并非每一周期都会出现的动作)分离，以显示一个较真实的时间；5.3.4 分开机器控制的单元和操作员控制的单元以区分作业步调；5.3.5 动作单元的起始和结束必须可认定和较容易地被描述，如果动作单元的描述不清楚，则描述或划分必须重新思考；5.3.6 动作单元说明可描述全部的工作且单元的终点应清楚的标记(例如检验、清洗、锁螺丝..)；5.3.7 外来的单元应该依发生的顺序来表列，除非在研究中发生，否则外来的单元不会被列出。

标准工时工作制度特殊岗位

标准工时工作制度是指国家法律法规规定的正常工作时间，通常是每天工作8小时，每周工作40小时。

然而，在实际工作中，有些特殊岗位可能无法完全符合标准工时制度，这些岗位的工作时间可能会因为工作性质、工作环境、工作任务等因素而有所不同。

本文将探讨标准工时工作制度特殊岗位的相关问题。

一、特殊岗位的定义与分类特殊岗位是指由于工作性质、工作环境、工作任务等原因，无法完全符合标准工时制度的工作岗位。

特殊岗位可以根据工作时间、工作强度、工作内容等因素进行分类。

一般来说，特殊岗位可以分为以下几类：1. 需要全天候值班的岗位，如医院医生、护士、保安等；2. 因工作性质导致工作时间不固定的岗位，如销售人员、外勤人员等；3. 因工作环境导致工作时间特殊的岗位，如矿工、渔民等；4. 因工作任务导致工作时间延长的岗位，如项目经理、工程师等；5. 其他特殊情况导致的特殊岗位，如飞行员、宇航员等。

二、特殊岗位的工时制度针对特殊岗位的工时制度，国家法律法规和相关政策给予了明确的规定。

特殊岗位的工时制度可以分为以下几种：1. 综合计算工时制度：将工作时间按照一定周期（如周、月、季、年）进行综合计算，在一个周期内实际工作时间超过标准工时的，按照加班予以报酬。

周期内的工作总时间不超过核定的标准时间，不算加班。

法定节假日工作的，算加班，支付不低于工资的300%的工资报酬。

2. 不定时工作制：劳动者每一个工作日没有固定的上下班时间限制。

经批准实行不定时工作制的劳动者延长工作时间，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。

实行不定时工作制的劳动者，一般情况下，除法定节假日工作外，其他时间工作不存在加班。

3. 其它特殊工时制度：根据特殊岗位的特点，国家法律法规和相关政策还规定了其他特殊工时制度，如长白班、夜班、轮班等。

三、特殊岗位的劳动保护为了保障特殊岗位劳动者的合法权益，国家法律法规和相关政策对特殊岗位的劳动保护提出了明确要求：1. 工资报酬：特殊岗位的劳动者在法定工作时间之外工作的，应当按照国家规定支付加班费。