华商经营管理之道

2011—2012学年第2学期

课程名称：华商经营管理之道

任课教师：曹光求

题目：任正非缔造华为帝国的经营价值观

学号：

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提交日期：2012年6月11日评语：

成绩：评卷人：

任正非缔造华为帝国的经营价值观

林洁

摘要：在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时它也是世界500强之一。华为良好的企业文化，每年辉煌的销售业绩等，使它已成为各大高校毕业生梦寐以求的去处。因为在他们看来，物质利益也许并不重要，重要的是能在华为大展拳脚，实现个人的理想。华为有了今天的成就跟任正非对企业的经营价值观不无关系，显而易见，他的精神导师是毛泽东。从理念到概念，毛泽东的精神无处不在，他对华为的愿景和价值观、不断清零的人才观以及学习观不仅是其他企业学习的榜样，同样对大学生也有深刻的借鉴意义，下面我将以任正非在华为内部发表的一些文章以及新闻报道为背景，阐述我认为对现代经营管理有启发有借鉴价值的观点以及对任正非的管理思想的一些感悟。

关键词：中庸之道、价值观、学习观

引言

20世纪90年代，网络经济泡沫的破灭颇有野火燎原之势，几乎把在网络设备热潮里淘金的大小厂商“焚烧殆尽”。然而，就在这样严酷的环境下，华为却能逆势上扬。它在2000年和2001年给自己确定的战略和指标显示它勃勃的雄心，市场上所有人都难以相信。2002年华为有了长足的发展，在高端路由设备市场占领了一席之地：到了2005年，华为更成为世界级品牌，这让所有人对华为刮目相看。

在一个组织中，领导者在其中所扮演的角色往往是举足轻重的，身为华为的领导者，任正非深知一个企业的治理若要持续有效，必须依赖企业的文化，即本企业特有的经营价值观和员工们的行为模式。为此，任正非倾注心力关注研究，不断探索和反复指导，试图铸就华为人及华为的行为规范。应该说，任正非的努力已经有了相当成功的建树。[1]

一、传统文化对任正非的影响

1、中庸创新

为了在市场上赢得先机，抢占市场份额，每个企业时刻都在绞尽脑汁地创新技术。但任正非对此有清醒的认识，他说：“领先一步是先进，领先三步是先烈。”因此，务实成为华为技术路线的一大特色。华为反对盲目创新，他们认为，只有满足用户的需求才是技术的真正导向，才能为企业带来真正的效益。

高科技企业是以技术立身的，没有核心技术，企业就很难长足发展。但是，如果过于强调技术的作用，将对公司的发展造成不良影响。至少，技术不能解决所有的问题，而在某些时候，一味追求技术创新，甚至会给企业带来灭顶之灾，最典型的例子就是即时成像技术的发明者宝丽来公司，该公司已经在2001年破产了。

儒家所说的中庸，用现代的话来说就是“和谐”，但这并不意味着死守陈规，一成不变。因为万事万物都是在不断变化当中，只有随机应变，才能做到中庸，具体情况具体分析，是实现中庸之道的根本方法。虽然华为曾经也是盲目创新的公司，也是崇拜技术的公司，曾在中国市场上被赶出局。但后来他们认识到自己错了，及时调整追赶，现在又在中国重新获得了机会。

二、任正非的经营价值观

1、不追求利润最大化

著名的管理学大师德鲁克认为，企业如果不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么，就不能合理地改变自己。只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。

任正非在向中国电信调研团汇报，以及在联通总部与处级以上干部座谈会发言中提出，“核心价值观的第一条是解决华为公司追求什么。现在社会上最流行的一句话是追求企业最大利润率，而华为公司不需要利润最大化，只需要将利润保持在一个较合理的尺度上。我们追求什么呢？华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”当年华为的产值在100亿左右，员工人数在8000人左右。虽然企业规模已经不小，但距离世界领先企业的规模还很远，小小的华为公司竟提出这样狂妄的口号，也许大家会觉得可笑，但正因为有这种目标做导向，华为才有了今天的成就。事实上，自成立以来，华为与国际行业巨头的距离正在逐渐减小。在任正非看来，若不梳理企业发展的目标并以此为导向，就无法是客户建立起对华为的信赖，也无法使员工树立远大的奋斗目标和发扬脚踏实地的精神。[2]解决生存问题固然很重要，但成为一个百年企业才是有远见的企业更重要的事情。如果说，追求利润最大化的企业过于看重眼前利益，那么，追求成为世界级领先企业，则看重的是长远发展。

华为招聘最多的是应届的毕业生，仅1997年一年公司就招入超过7000名应届毕业生。一方面，他们的知识是最新的，另一方面，刚毕业的学生没有条条框框。但是，华为也认识到，学生最大的弊病就是理想太大。在华为，理想与信仰是华为人前进的动力，但是，光有理想是不够的，人才的价值更需要有明确的体现。[3]

现在一打开电视机，用人单位抱怨80、90后大学生对自己的定位不切实际，眼高手低的言论比比皆是，古语说得好“凡事预则立，不预则废。”一个企业要发展需要有远大目标，同样，身为一名即将毕业的大三学生，也需要一个切实可行的目标让自己走出迷茫，并坚定地朝着自己制定的目标出发。我们不是企业家，没有他们一针见血的眼光，万事开头难，刚开始制定的目标难免不太适合自己，所以我们要在实践中不断修正自己的目标，一旦确定，就要坚定不移地执行。有了目标，才知道自己获得了什么，又欠缺了什么，对自己既是一种激励，也是一种鞭策。目标不是口号式的，而是要在实践中体现出来，要切实可行地区实现自己的目标。

2、学习观

任正非在《华为的红旗到底能打多久》中写到“坚决反对空洞的理想。做好本职工作。没有基层工作经验不提拔，不唯学历。青年学生最大的弊病就是理想太大，因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断地学习。”1997年，华为研发体系提出了“板凳要坐十年冷”的口号，其目的就是要让员工能够脚踏实地、潜心学习，真正从零开始，真正学习本事。

学习从来没有太晚之说，只有是否坚持之说。活到老，学到老不无道理，大学生在学校学习的专业知识一出社会不到两三年就过时了，甚至一毕业就需要更新了。所以大学生在学校更重要的是掌握如何学习的一种能力。“万丈高楼平地起”，任何一项伟大的事业都需要从基础做起，都需要首先打好基本功。脱离现实的理想，就如空中楼阁，海市蜃楼。要想使理想变成现实，就要通过实践，要有实干精神。社会相对于大学来说是一个更大的课堂，只有不断去实践，理论与实际相结合，才能更好地解决问题。实践出真知，即使拥有深厚的理论功底，如果没有经过一线工作的锻炼，还是很难快速成长。

毛泽东曾经对年轻的学生说过：“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的。”所以年轻就是优势，大学生一定要摆正心态，不要认为一个大学生就不能下车间，这只是为了今后更好的发展所打的基础，没有地基，盖的高楼就不稳。二十几岁的人，就应该有二十几岁人的位置，没有付出就没有回报。二十几岁的人凭什么要有四十几岁人的事业？别说自己处在低谷，其实我们只是刚开始。

二、小结

同样的经营思想，在每个企业的实践却是各有千秋。一个明智的管理者，需要因地制宜实事求是的制定符合企业本身的管理之道。无论是个人还是企业，必须有自己的思想，有自己的目标，有自己的理想，但最根本的是，对整个世界拥