建设工程项目管理项目策划与决策

工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
（1）提出目标因素（即构成目标的要素）
1）目标因素的分类
➢ 按性质分——强制性目标、期望目标 ➢ 按表达分——定性目标、定量目标
2）目标因素的来源
➢问题的定义（解决其中的各个问题的程度） ➢有些边界条件的限制 ➢上层系统设置的战略目标
3）常见的目标因素
➢ 项目目标系统至少有如下三个层次： (A)系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济
目标、社会目标、生态目标。
(B)子目标，为系统目标的说明、补充。 (C)可执行目标，为子目标的细化。
...
工期
...
质量
目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 项目目标系统
建设时间
施工时间 设计时间
使用期限 功能 结构 建筑形式
目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
（2）项目的审查与选择
1）项目审查：风险评价、目标决策、目标价值评价、对目标
设计里程的审查。
2）项目选择：
➢ 最有效地解决上层系统问题，满足上层系统的需要 ➢ 符合企业经营战略目标，对战略的贡献大小 ➢ 企业的现有资源和优势能得到最充分的利用 ➢ 成就的可能性最大和风险最小，成就期望值最大
信
源
息资
工程项目管理/策划与决策/概述
3、工程项目策划的类型
（1）按范围分
项目的总体策划 项目的局部策划
（2）按时间分
建设前期的项目决策策划 建设期间的项目实施策划 建设完成后的项目运营策划
总体策划，提出项目 的构思、进行项目的 定义和定位。全面构 思一个待建的工程项 目。
为使构思策划成为 现实可能性和可操 作性，而提出的带 有策略性和指导性 的设想，
工程项目管理/策划与决策
第二节 工程项目前期策划
1、工程项目的构思
（1）构思的产生
➢ 通过市场研究发展新的投资机会，投资领域，投资地点。
投资机会研究（PEST分析模型、SWOT分析模型、波特五力模型）
➢ 上层系统进行运行存在问题和困难 ➢ 为了实现上层系统的发展战略 ➢ 项目业务 ➢ 通过生产要素的合理组合，产生项目机会
策划的组织实质上是人员的集成和组织，信 息和知识的集成及组织，即通过知识的获取， 经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知 识。
工程项目管理/策划与决策/概述
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织
建筑专家 规划专家
结构专家
建筑物理专家 设备专家
政府.部.门. . . .
专业咨询单位
经济和.管.理.专.家. .
4、决策策划的任务
工程项目管理/策划与决策/概述
建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目建议 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论
证与策划
与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析
5、实施策划的任务
工程项目管理/策划与决策/概述
项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。
➢ 期望目标间的争执：定量目标间可采用优化方法 定 性目标间可以通过确定优先权（或定义权重）
➢ 在目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先 于可操作目标。
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
(2）目标系统的建立
➢ 目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的 从属关系和关联关系而构成的目标体系。
（2）构思的选择
考虑以下因素 ➢ 上层系统问题和需求的实现性 ➢ 考虑到环境的制约和充分利用资源、利用外部条件 ➢ 充分发挥自己已有的长处
工程项目管理/策划与决策/前期策划
2、工程项目的目标设计
目标设计的程序
情况分析（调查） ↓
问题定义（分析、诊断、将来发展、可能性及影响 ）
↓ 提出目标因素
↓ 目标系统建立
工程项目管理/策划与决策/前期策划
（3）项目建议书的编写
主要内容
（一）项目概况
项目名称、项目由来及背景。 项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营
内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额 、自有资金数额、债权债务情况等。 ➢ 兴办外商投资项目要简述：
（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国 籍及姓名、资金实力、技术力量等。
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
收益
...
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
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2、工程项目的定义百度文库
（1）项目的定义和定位
1）项目定义：指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出
完成方式，是项目目标设计的里程碑。
2）项目的定位：描述和分析项目的建设规模、建设水准，项
建设工程项目管理项目 策划与决策
2020/8/19
第一节 概述
工程项目管理/策划与决策
1、工程项目策划的含义
指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的 基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某 个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学 分析和论证，其根本目的是为项目建设的决策和实施 增值。
➢问题的解决程度 ➢项目自身的目标（工程规模、经济性目标、时间目标
）
➢其他目标因素
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2、工程项目的目标设计
3）目标因素之间的争执
➢ 强制性目标与期望目标发生矛盾，则必须满足强制性 目标的要求
➢ 强制性目标之间存在矛盾: 构思不行；清除某一些强 制性目标，降为期望目标
2、工程项目策划的意义
有利于1）环境保护和节能；2）建筑环境改善； 3）使用功能和建设质量的提高；4）平衡建设成本和经营
成本的关系；5）提高社会效益和经济效益；6）实现 合理的建设周期；7）建设过程的组织和协调。
工程项目管理/策划与决策/概述
3、工程项目策划的特点
➢充分占有信息 ➢重视雷同建设项目的经验和教训的分析 ➢坚持开放型的工作原则 ➢策划是一个知识管理的过程 ➢策划是一个创新求增值的过程 ➢策划是一个动态过程
（2）合营方式（注明合资、合作、独资）；（3）合营年限； （4）经营范围；（5）产品销售方向（内销或出口比例）； （6）项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进
内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别 和厂商。