如何根据团队不同发展阶段制定相应管理模式

团队管理实施的首要工作，就是针对团队特性和需要，选择合适的团队管理方式。单一的、盲目的或机械化的团队管理方式选择是团队管理大忌。选择团队管理方式的一般原则是：既要结合团队的特性，也要联系团队身处的环境，甚至考虑团队所在企业的文化特质。

究竟如何才能更好地结合团队的实际情况，在不同的团队管理方式中做出准确选择。团队管理的五要素有：

1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，

就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

4、可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

5、扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

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