职业经理人七把金钥匙PPT课件
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❖ 落实 * 进步 :必备的五大知识:行业,公司,产品,
❖ 50~60%资金盘旋在中国上空 ❖ 民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好 ❖ 国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度 ❖ 总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
2020年10月2日
山东睿智管理顾问有限公司
14
面对挑战的对策
1. 提高总体竞争力:规模,品牌,成本
1) 从战略,文化,组织调整
山东睿智管理顾问有限公司
8
你的挑战(七)----管理
2020年10月2日
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9
你的挑战(八)----职业道德
❖ 自己还算干净 ❖ 欺上瞒下:上下一套,说做一套,面后一套 ❖ 虽然“是是是”,却煽动别人去闹事,缺乏最
起码的诚信原则
2020年10月2日
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10
2) 产,销,人,发,财,总办协调
3) 高层,中层,基层有效配合
2. 最重要的
1) 质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
2) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)
2020年10月2日
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15
有效学习的策略
1. 学习原则:法律法规在东方和西方的使用上
1) 世界水平
2) 适合中国:贪污犯,迟到,安全事故
2. 学习方法:学习是为了更好的应对体制变革
1) 全员学习
2) 系统学习
3) 结合学习
2020年10月2日
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16
体制变革的挑战
1. 过去:计划经济:统一调配;不需要顾及效益
❖ 只有计划
❖ 没有经济
❖ 没有竞争
2. 现在:市场经济
❖ 市场:客户意识;竞争意识
❖ 经济:效益;营收;成本
2020年10月2日
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12
最佳的机遇
❖ 全球经济不甚景气
❖ 中国经济一枝独秀
1)
7月北京申奥成功
2)
10月在上海召开APEC会议
3)
12月中国加入WTO
❖ 红日与阿康联手
2020年10月2日
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13
极大的挑战
❖ 加入市场逐步放开
❖ 世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必 须具备世界水平和世界眼光)
22
中层主管的任务
❖ 建设与领导团队 :中西经理人的区别 ❖ 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让
高层主管多次过问. ❖ 实施管理与考核 ❖ 培育与激励部属
➢ 系统化 * 可控性
2020年10月2日
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23
பைடு நூலகம்
基层员工的任务
❖ 完成上级交办的任务 : 不二过 ❖ 完成个人岗位职责 ❖ 工作总结与自我超越 ❖ 工作改善与创新
2020年10月2日
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7
你的挑战(六)----职业发展
北京,上海,深圳:部门经理注重的是
事业发展—50.6%
工作能力提高—19.0%
发挥自己特长—17.0%
临时工不安全,中层主管更不安全
公司发展不稳定
位子不稳:领导,打工仔
承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽”
2020年10月2日
❖ 心态不正:付出的多,得到的少
❖ 归罪:
1.
大环境
2.
公司
3.
其他部门
❖ 雇佣思想
❖ 心理脆弱
2020年10月2日
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5
你的挑战(四)----工作压力
工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两 头不见太阳.
2020年10月2日
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6
你的挑战(五)----不理解
❖ 老总让你无所适从 ❖ 下属不理解你 ❖ 其他部门不理解
理念 战略
成熟的企业: 做理念战略较少
因此,要做到 合理汇集与分配 资源 如:肉蛋火腿肠
山东睿智管理顾问有限公司
21
高层主管的任务
❖ 建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y ❖ 制订战略与组织 ❖ 汇集与分配资源 ❖ 建立与维持文化
➢ 焦点 * 能量 :太阳,纸,高度,坚持
2020年10月2日
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管理 平台
横向轴(协调); PDCA循环.
4.企业倒闭:客户和成本
产 销 人 发 财 营业额下滑:无法满足顾
管 管管 管管
客的需求
理 理理 理理
现代化的企业:
2020年个10人月2日效能=意愿*能山力东睿智管理顾问有限公先司 做营销再搞生产 20
企业管理职能分配表
一般 工作
2020年10月2日
管理 工作
18
企业生存的关系(图)
客户 小环境
企业
公司
对手
1.政治,经济,文化
2.优势,弱点,机会 和威胁点
大环境
2020年10月2日
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19
企业管理要素框架
企业愿景与文化
1.想做?能做?优势?(房子,投资)
企业战略与组织
2.海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈);
职业经理人的 七把金钥匙
2020年10月2日
1
你的挑战(一)----变革
❖ “十倍速”时代
❖ “快鱼吃鳗鱼”时代
❖ “学习型组织”时代
一句话:这是一个变革的时代.
处在变革时代的人,也许…….
➢
更倒霉…….
➢
更幸运…….
2020年10月2日
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2
只可惜:有的经理人却
❖ 缺乏进取心:熟视无睹 ❖ 不学习:用不上 ❖ 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. ❖ 局限思考:皇帝不急急太监 ❖ 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过
因此,你要认清你的部门:
1. 部门价值 2. 部门职责 3. 职位管理 4. 部门管理
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11
中层管理的特点
1. 多维度管理:高;中;基 2. 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 3. 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 4. 创新与守成的两难:创新----模式 5. 短;多;琐;浅
讨论交流才有可能变成一个好的方案
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3
你的挑战(二)----角色
❖ 角色错位
1.
经营者的替身
2.
同层级的供应商
3.
下属的榜样
❖ 忙就是好
❖ 官僚习气
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4
你的挑战(三)----心态
❖ 心浮气躁:自己,公司,眼前,长远利益
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市场经济的特性
1. 供需法则 ❖ 需求:客户:供应能力>消费能力 ❖ 供给:公司与竞争者:98.4%产品供过于求
(40;9.7;90%--5)
2. 自由竞争:提供更有价值的商品与服务(1.红日
的多品牌,功能细分;2.作曲创新)
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❖ 50~60%资金盘旋在中国上空 ❖ 民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好 ❖ 国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度 ❖ 总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
2020年10月2日
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14
面对挑战的对策
1. 提高总体竞争力:规模,品牌,成本
1) 从战略,文化,组织调整
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8
你的挑战(七)----管理
2020年10月2日
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9
你的挑战(八)----职业道德
❖ 自己还算干净 ❖ 欺上瞒下:上下一套,说做一套,面后一套 ❖ 虽然“是是是”,却煽动别人去闹事,缺乏最
起码的诚信原则
2020年10月2日
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10
2) 产,销,人,发,财,总办协调
3) 高层,中层,基层有效配合
2. 最重要的
1) 质变:职业化能力(量变:经验维持多久)
2) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)
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有效学习的策略
1. 学习原则:法律法规在东方和西方的使用上
1) 世界水平
2) 适合中国:贪污犯,迟到,安全事故
2. 学习方法:学习是为了更好的应对体制变革
1) 全员学习
2) 系统学习
3) 结合学习
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体制变革的挑战
1. 过去:计划经济:统一调配;不需要顾及效益
❖ 只有计划
❖ 没有经济
❖ 没有竞争
2. 现在:市场经济
❖ 市场:客户意识;竞争意识
❖ 经济:效益;营收;成本
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最佳的机遇
❖ 全球经济不甚景气
❖ 中国经济一枝独秀
1)
7月北京申奥成功
2)
10月在上海召开APEC会议
3)
12月中国加入WTO
❖ 红日与阿康联手
2020年10月2日
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13
极大的挑战
❖ 加入市场逐步放开
❖ 世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必 须具备世界水平和世界眼光)
22
中层主管的任务
❖ 建设与领导团队 :中西经理人的区别 ❖ 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让
高层主管多次过问. ❖ 实施管理与考核 ❖ 培育与激励部属
➢ 系统化 * 可控性
2020年10月2日
山东睿智管理顾问有限公司
23
பைடு நூலகம்
基层员工的任务
❖ 完成上级交办的任务 : 不二过 ❖ 完成个人岗位职责 ❖ 工作总结与自我超越 ❖ 工作改善与创新
2020年10月2日
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7
你的挑战(六)----职业发展
北京,上海,深圳:部门经理注重的是
事业发展—50.6%
工作能力提高—19.0%
发挥自己特长—17.0%
临时工不安全,中层主管更不安全
公司发展不稳定
位子不稳:领导,打工仔
承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽”
2020年10月2日
❖ 心态不正:付出的多,得到的少
❖ 归罪:
1.
大环境
2.
公司
3.
其他部门
❖ 雇佣思想
❖ 心理脆弱
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你的挑战(四)----工作压力
工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两 头不见太阳.
2020年10月2日
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6
你的挑战(五)----不理解
❖ 老总让你无所适从 ❖ 下属不理解你 ❖ 其他部门不理解
理念 战略
成熟的企业: 做理念战略较少
因此,要做到 合理汇集与分配 资源 如:肉蛋火腿肠
山东睿智管理顾问有限公司
21
高层主管的任务
❖ 建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y ❖ 制订战略与组织 ❖ 汇集与分配资源 ❖ 建立与维持文化
➢ 焦点 * 能量 :太阳,纸,高度,坚持
2020年10月2日
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管理 平台
横向轴(协调); PDCA循环.
4.企业倒闭:客户和成本
产 销 人 发 财 营业额下滑:无法满足顾
管 管管 管管
客的需求
理 理理 理理
现代化的企业:
2020年个10人月2日效能=意愿*能山力东睿智管理顾问有限公先司 做营销再搞生产 20
企业管理职能分配表
一般 工作
2020年10月2日
管理 工作
18
企业生存的关系(图)
客户 小环境
企业
公司
对手
1.政治,经济,文化
2.优势,弱点,机会 和威胁点
大环境
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企业管理要素框架
企业愿景与文化
1.想做?能做?优势?(房子,投资)
企业战略与组织
2.海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈);
职业经理人的 七把金钥匙
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1
你的挑战(一)----变革
❖ “十倍速”时代
❖ “快鱼吃鳗鱼”时代
❖ “学习型组织”时代
一句话:这是一个变革的时代.
处在变革时代的人,也许…….
➢
更倒霉…….
➢
更幸运…….
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2
只可惜:有的经理人却
❖ 缺乏进取心:熟视无睹 ❖ 不学习:用不上 ❖ 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. ❖ 局限思考:皇帝不急急太监 ❖ 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过
因此,你要认清你的部门:
1. 部门价值 2. 部门职责 3. 职位管理 4. 部门管理
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中层管理的特点
1. 多维度管理:高;中;基 2. 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 3. 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发) 4. 创新与守成的两难:创新----模式 5. 短;多;琐;浅
讨论交流才有可能变成一个好的方案
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3
你的挑战(二)----角色
❖ 角色错位
1.
经营者的替身
2.
同层级的供应商
3.
下属的榜样
❖ 忙就是好
❖ 官僚习气
2020年10月2日
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你的挑战(三)----心态
❖ 心浮气躁:自己,公司,眼前,长远利益
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市场经济的特性
1. 供需法则 ❖ 需求:客户:供应能力>消费能力 ❖ 供给:公司与竞争者:98.4%产品供过于求
(40;9.7;90%--5)
2. 自由竞争:提供更有价值的商品与服务(1.红日
的多品牌,功能细分;2.作曲创新)
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