《IT职业素养教育---时间管理》综合练习(新)

《IT职业素养教育---时间管理》综合练习

一、模拟项目练习

各团队模拟一个新成立的IT企业，按部门进行分工，每个队员作为一个部门的负责人，具体分工如下：

1、首席执行长官CEO或者首席信息官CIO

工作职责：

（1) 拟定企业名称；

（2) 确定企业主要业务

（3) 拟定企业战略与目标（要有目标计划表明一年内具体目标）

（4) 人员任用与分工（必须有效协调各部门的行动计划，以保证与公司目标计划一致）

2、开发部

部门成员：

（1) 构架师

（2) 开发组带队 /项目经理

（3) 高级工程师

（4) 工程师

3、品质保证部门QA

部门成员：

（1) 黑盒测试员(beta测试，是由客户（使用者）进行的测试，目的在于检验程序的功能，不知道其内部结构)

（2) 白盒测试员(alpha测试，是指程序设计员为了验证程序的逻辑过程而进行的测试，知道内部原理)

4、实施部

部门成员：

（1) 客户需求分析员

（2) 实施员

5、技术服务部

（咨询、客服）

6、市场营销部

（市场拓展，被誉为未来CEO）

7、待定部门

请注意：

以上只是列出IT企业常规部门，各团队可结合企业主要业务考虑增减或者更改部门名称，部门所列员工和注解仅仅是为帮助各团队制定工作计划，也可以结合实际情况更改。

二、请完成以下问题：

部门负责人根据企业主要业务，围绕公司战略目标，完成如下工作：

1、拟定部门工作计划(目标计划、行动计划)

2、分析并回答下面的问题：

（1）按照工作职责，结合公司实际情况，分析所负责部门最需要解决的问题是什么？如何解决？

（2）部门工作进度的控制中，列出可能存在的时间管理问题？你认为哪些时间管理的理论，会在你部门的管理中用到？

三、上交时间及方式：