一个好的公司十条铁规

LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
LOGO
企业万象
LOGO
两只兔子在森林里散步，白兔子的鞋带有些松 散了，它却视而不见，依然悠闲自得地往前晃晃悠 悠。 灰兔子好心地提醒说：“你真懒，把它系上不 好吗？” “又没什么猛兽赶来，急什么？” “为什么要有猛兽追赶你才会系鞋带呢？” “那个时候我就会跑得快啊！”白兔子说。 “但是你也跑不过猛兽啊！”灰兔子提醒道。 白兔子半开玩笑地说：“我不是要跑得快过猛 兽，我是要跑得快过你。”
LOGO
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的 因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重， 他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻 求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服务既是指 为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。有 的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它 视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总 是被人否定。规范是一种专业精神，一种可贵的 习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规 范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和 做事，而且懂得如何做好它们。
一个好的公司十条铁规
教 育 训 练
讲
师：田文勇
二0一七年
LOGO
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没 有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制 时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发 展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一 切管理工作的前提。
第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上
LOGO
第十一条铁规：永远保持进取，保持开放心态
LOGO
谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部 门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进 取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重 要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司 去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚 ，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成 功比别人快得多，自然收获也大!
LOGO
第四条铁规：原则问题不妥协
LOGO
工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打 算坚持下来并期望有所作为原则问题一定要固执 己见，不妥协。 那么，怎样才能把握好原则?很简单，沿着 公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要 为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第五条铁规：养成规范的专业精神
公司是全体员工的生存平台，个人利益 不能亦不得与之发生冲突。这里所讲的 公司利益高于一切并不意味着不关心员 工的正当权益，应理解为每名员工都应 该把公司的利益放在首位，一起为公司 的发展而努力。 团队是各部门的生命线，在团队力 量支撑产业实体的市场经济时代，个人 英雄主义已经不再符合时代的发展潮流， 从业人员都应该遵守现代人约法三章的 生存和工作方式。
第三条铁规：提高工作“预计性”
一个善于提前准备的人往往能或者更多成功的机会，什 么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事 情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情， 让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还 有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，才会体 现出自身的价值。 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努 力是在前面还是后面。如果不想在工作上遭到指责与批 评，提高工作的预计性才能够改变局面。使得个人价值 得以体现，并不是随时可以取消的替代品，所以，在上 司发出倡议或团队中有人寻求工作支援之前就可以做出 积极响应，成为团队中不可或缺的一员。
LOGO
分享： 很多管理者不是为了正常管理而管理，而是 未了领导视察、客户参观而管理。（聪明的领导 会变相增加频率。。。。。）

要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要 强过自己的对手或同行就行了，这样就足以使你 出类拔萃。
LOGO
管人先管己，管不好自己拿什么管别人
理事先理绪，理不好思绪拿什么来理事
第七条铁规：重视过程更要重视结果
LOGO
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这 意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要 做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说 话，成就会说话。

不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人， 首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否 真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测 会因为卷起袖子干活而自然消失。
第九条铁规：低调做人，高调做事
LOGO
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高 调做事，则可以赢得支持和声誉。一百分是完美 的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿 从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如 果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已 。
第十条铁规：学会沟通，善于沟通
LOGO
第二条铁规：以老板的工作态度对待工作
LOGO
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作 业绩相关，但它们最终是在老板所获取的 企业利益的源头基础上实现。所以为谋求 自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板 的标准来要求自己。以老板的工作态度来 要求自己，才能把自身利益与公司利益相 结合，以公司盈利为最大准则，在团队中， 你的主管、你的客户，都是你的老板，你 的工作态度必须要超越他们，否则你将永 远是他们的指责对象。
LOGO
相信改变会使你同团队走向成功！
而开 是心 计不 较在 的于 少拥 ！有 的 多 ，
俄罗斯植树的故事
有章法没王法（不按标准，随意更改，无人监督）
管理者常犯的十种错误
LOGO
无目标且假数据（目标是你前进的动力，数据是促 使你前进的镜子） 理想中的团队建设的跟团伙没什么两样 踢责任皮球比踢足球技术还高
把领导对自己的信任和赏识当做为自己谋利的筹码 《被人相信是一种幸福》 有成果没反馈，需帮助时装坚强
第八条铁规：勇于承担，切记推诿
LOGO
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好 的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团 队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙 子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深 对你所犯错误的印象。 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生 枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样 的一件事情，无论成功或者失败，都要勇于承担 。
屁股决定脑袋: 对公司中高层管理者来说，全面负责是基本准则 ，所以挑刺、找茬都是工作需要，因为细节决定 成败。
管理者常犯的十种错误 层级有别，越级上报（管理群体内相互猜疑）
LOGO
有想法没方法 虎头蛇尾（老板思想与下属思绪，仪 式的重要性）讲故事与制造事故 有能力和没魅力
有要求没执行，有行动没结果（说的多做的少）
第六条铁规：主动、主动、再主动
LOGO
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴， 是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神 是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的 ，是主动而不是运气。 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全 感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是 对的，但这个依靠就是自己主动学习的精神。事 实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你主 动虚心求教，老师们也不会讨厌主动学习的“笨 小孩”。
LOGO
唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世 民给师徒四人接风摆设酒宴。
问唐僧：你今天成功靠的是什么？
唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经！
LOGO
然后问孙悟空、你靠的什么？ 孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会 借力。
LOGO
然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？
猪八戒说：我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。
LOGO
最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功？ 沙和尚说：我简单、听话、照做！
LOGO
人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+ 人脉“，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同 ，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么 样的人生，就必须走什么样的道路。 一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入 一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗 者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是 选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去 实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓 越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成 功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里 的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
什么叫管理
LOGO
管理者（完成目标）与领导者（制定 目标）的区别
管—— 行为习惯（行为是由大脑指挥？良好做事
）
理—— 思维方式
（水平：在事情发生前）
管理的最高境界就是让大家工作起来更简单更轻松！
LOGO
www.slpcb.com
LOGO
脑袋决定屁股: 对职场新人来讲，学习力和思考力是首要能力， 所以积极主动的人走得更高更远，因为态度决定 一切。
LOGO
一个团队想要成功必须做到： 1、创始人必须要有信仰，坚定方向； 2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源， 有效率的执行和解决方案； 3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、 有人教、有人带； 4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照 作... 你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该 做好自己本职的工作。
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中 的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟 通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降， 它是沟通的结果。 学会沟通并且善于沟通的员工可以作为企业 流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入 到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力 地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工 作任务。