电力管理创新成果 2007
热电厂管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下,不断深化改革,强化管理,完善经营机制,探索企业体制创新、制度创新、管理创新,与时俱进,实现管理现代化,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好全国电力行业企业管理创新成果以下简称：成果的审查、鉴定、推荐、推广应用工作,做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审,根据国务院颁发的合理化建议和技术改进奖励条例以下简称条例国发198659号及其实施细则和中国企业联合会的全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法,特制定本办法;第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新,并经过实践证明,有明显的作用和效果的管理模式、方法等;成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制,资本经营、集团经营,战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理,成效显着,水平较高的成果;第二章评审范围第三条成果的创造单位,主要是中国电力企业联合会以下简称：中电联的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等;第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果,在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,并经实践检验,且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性,即工作效率高,经济效益显着;效益计算参照执行中企联申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构;第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会以下简称：评委会,具体负责成果的评审工作;评委会秘书处设在中电联会员部;第七条评委会下设专家组和审定组;专家组负责成果的评审,并提出专家意见；审定组根据专家意见,负责成果的终审;第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法;2、具有良好职业道德,坚持原则;3、具有大学以上或同等学历;4、熟悉企业管理工作,具有一定的管理经验;5、具有一定的管理理论水平,了解电力行业的基本情况,熟悉电力管理,特别是具备某一专业管理知识;第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司推荐,中电联批准;第六章成果的申报与评审第十条成果由企业自主申报;第十一条企业申报的成果,按推荐报告书规定表式和要求见附件推荐、报送,每项成果材料一式5份,同时报送载有成果内容的寸软盘Word97以上版本一张;第十二条企业申报的成果,须经省级电力行业协会或上级主管部门的推荐;推荐单位未能覆盖的电力企业也可以直接向评委会自行申报;第十三条各电力行业协会、大型电力公司应对本系统年度内成果进行严格审查,优中选优,向评委会推荐5项以内成果;第十四条评委会在各单位推荐的基础上,进行初步审查后,交专家组评审;专家组评审期间,对有可能评为一等奖的成果,特别是有可能推荐参加国家级成果奖评审的成果,评委会将组织论证;对专业特点比较突出的成果,也将征求业内专家的意见;第十五条在专家组的评审基础上,由审定组进行终审,评出全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖;并在此基础上选定3—5项成果,推荐参加国家级企业管理创新成果奖的评审;第七章成果的表彰与奖励第十六条获奖成果,发给成果证书;由获奖单位参照条例及其实施细则进行奖励;第十七条中电联将通过宣传媒体和有关会议,进行宣传和表彰;第八章成果的有关规定第十八条推荐报送单位对推荐的成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责;坚决防止弄虚作假,虚报谎报等现象发生;第十九条申报的成果, 必须是经过一年以上的实际应用;其所取得的直接经济效益,必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明;属于提高工效的成果,应科学测定有科学数据, 且简要说明其计算、测定的办法和依据,不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算;第二十条申报的成果,属于集体创造的,填写的主要创造人不得多于2名,参与创造人不得多于8人;个别因成果牵涉面广,参与创造人多,参与创造人可最多填写10人;但均必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员;属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后,才能报送;第二十一条全国电力行业企业管理创新成果的评审工作每年组织一次;第二十二条成果申报单位须交纳成果评审费；成果评审中,发生的成果论证等费用,由成果申报单位承担;第二十三条成果的所有权为成果的创造单位和中电联共有;第二十四条本办法的解释权属全国电力企业管理现代化成果评审委员会;。
电厂优秀管理成果汇报材料
电厂优秀管理成果汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂优秀管理成果汇报材料一、引言作为国民经济的支柱产业之一，电力行业一直扮演着至关重要的角色。
在新时代背景下，我国电力行业不仅要应对需求日益增长的电力供应压力，还要积极响应国家节能减排的政策导向，推动电力行业向高质量发展迈进。
电厂管理水平的提升将直接影响到整个电力生产的效率和质量，优秀管理成果是电厂不断发展壮大的关键。
二、管理创新1. 引入信息化技术近年来，我厂大力推进智能化升级，引入大数据分析、物联网技术等信息化手段，实现对生产环节的精准监控和分析。
通过建立电厂数据平台，实现数据资源的整合共享，为生产调度决策提供科学依据，提高生产效率和资源利用率。
2. 建立全员参与的管理模式我们实行“全员参与、全员负责”的管理模式，将工人、技术人员、管理人员的意见与决策紧密结合。
每个员工都能为电厂的发展提供建设性建议，激发员工的工作激情和创造力。
3. 推行精益管理我们坚持精益管理原则，通过持续改进和精益化生产方式，不断提高工作效率和降低成本。
通过精益化生产方式，消除浪费，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，为电力生产注入了新的活力。
三、管理成果展示1. 生产效率提升近三年来，我厂通过科学调度、信息化监控等手段提高了发电效率，全年全厂实现了电力生产量的持续增长，年发电量较去年同期增长10%以上。
减少了设备故障率，提高了设备利用率，进一步提升了生产效率。
2. 质量安全保障我们注重提升产品质量和安全生产水平，加强设备维护保养和员工技能培训，严格执行安全操作规程和作业流程。
通过ISO质量管理体系和安全生产管理体系认证，全面提升了电厂的管理水平。
3. 成本控制我厂始终坚持节约用电、降低成本的理念，通过设备优化、能源管理等措施，降低了电力生产的综合成本。
与此加强了供应链管理，通过降低采购成本和加强合作伙伴关系，有效控制了成本支出，提升了盈利水平。
1. 产值年均增长率达到10%以上近三年来，我厂实现了持续稳步增长，年产值年均增长率达到10%以上，为电力生产行业树立了良好的典范。
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力管理创新成果报告
电力管理创新成果报告一、前言电力行业是国家基础产业之一，为国民经济发展提供重要保障。
本报告汇集了我国电力管理领域的创新成果，并对电力行业未来的发展进行了展望。
二、电力管理领域创新成果1. 数字化管理平台随着信息技术的快速发展，传统的电力管理方式难以满足现代化需求。
数字化管理平台应运而生，通过建立全电网实时监控系统、能源管理系统和计划管理系统等模块，实现对电力生产、输送、配送等全过程的数据采集、分析和管理。
2. 人工智能应用人工智能技术的发展，为电力行业带来了新的机遇。
利用大数据和机器学习技术，构建智能电网、智能配电网，提高电力系统的可靠性和响应能力。
同时，基于人工智能的能源管理系统也被广泛应用，实现对电力系统的自动化控制与优化调度。
3. 新能源应用随着新能源技术的不断发展，风电、光伏等新能源已经成为电力行业的重要组成部分。
同时，分布式能源系统的应用也在不断推进。
在此背景下，新型电力调度、运维等管理模式也得到了广泛应用，有效地解决了新能源接入对电网稳定性带来的挑战。
三、展望未来1. 加速数字化进程数字化技术在电力管理领域的应用已经取得了一定的成果，未来应加速数字化进程，进一步完善数字化平台的建设，提高对电力系统的全过程监控和管理能力。
2. 推广应用人工智能技术人工智能技术在电力管理领域的应用前景十分广阔，未来应在电力网络调度、故障诊断等方面进行广泛的应用和推广，提高电力系统的智能化水平。
3. 加强对新能源应用的管理新能源已成为电力行业的重要组成部分，未来应加强对新能源的管理和调度，实现新旧电力动生成、输送与配送之间的平衡和协调。
四、结语电力管理创新成果为电力行业的高质量发展做出了重要贡献。
未来，我们将继续推动科技创新，不断完善电力管理体系，为促进能源革命和经济社会可持续发展做出新的贡献。
第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单
大型城市电网设备运维检 3 修体系深化建设的创新与
实践
国网北京市电力公司
基于信息化技术与精益化 4 管理深度融合的重大活动
供电保障创新实践
国网天津市电力公司
配网工程管理“三位一体”
5
国网河北省电力公司
管控体系
6 运检管控体系建设与实践 国网上海市电力公司
电网设备智能运检管控体
7
国网浙江省电力公司
系建设
会议专辑 Conference Collection
第六届全国电力行业设备管理 创新成果获奖项目名单
管理类 特等奖（7项）
基于“大云物移”的智能 1 运检技术推动传统运检模
式的变革
国家电网公司运维检修部
周安春、杜贵和、高理迎、张薛鸿、徐玲铃、 彭 江、冀肖彤、张祥全、吕 军、周宏宇、 邵 进、黄 清、徐嘉龙、贺兴容、娄奇鹤
徐嘉龙、郭 锋、朱义勇、王 文、许 飞、 王赓劼、赵 峥、洪建光
董国伦、邱欣杰、石永建、张 健、李坚林、 甄 超、丁国成、秦少瑞、田 宇、陈庆涛、 柯艳国、罗 沙、李宾宾、郝韩兵、陈 强、 杨光辉、汪隆臻、徐润宸、曹元远、牛立群、 王宜福、樊承鹏
戴庆华、晏治喜、漆铭钧、潘 华、雷红才、 彭 熹、罗 凌、黄海波、梁勇超、李喜桂、 周卫华、李 波、章国勇、黄 颖、葛 强、 崔 卓、李 婷、毛柳明、肖 奕、肖 萍
火电厂 SCR 催化剂质量与 中国华电集团公司生产技 4
寿命管理体系研究与应用 术部
刘传柱、毕诗方、田 亚、蒋志强、王兴合、 朱 跃、张 杨、杜 振、江建平、王 磬
火力发电厂金属技术监督
5
国电科学技术研究院
工作手册编制
米树华、王忠渠、刘建民、李文学、胡先龙、 马庆忠、王 强、王立波、王志永、王志国、 牛晓光、邓 韬、邓黎明、代 真、代小号、 毕虎才、朱立平、刘红权、汤淳坡、祁金慧、 孙学海、李 宏、李 岩、李 涛、李为民、 李永生、李辰飞、李树军、李雪阳、杨希刚、 杨新军、肖德铭、吴国忠、张 强、张广兴、 张曰涛、张艳森、陈 兵、纳日苏、罗为民、 周 江、周智华、郑相锋、赵良举、郝晓军、 姚纪伟、秦青献、袁廷壁、徐 贤、高斌斌、 唐茂林、陶业成、黄 宣、黄桥生、常 青、 常金旺、崔 崇、章亚林、董勇军、蒋海涛、 韩宗国、谢航云、蔡 培
供电所班组创新成果报告范文
供电所班组创新成果报告范文一、引言在电力供应领域，供电所班组一直致力于提高供电服务的质量和效率，通过不断创新和改进工作方式，取得了一系列的成果。
本报告将详细介绍供电所班组的创新成果，包括创新项目的背景、目标、方法和取得的成果。
二、创新项目一：智能电力监控系统的研发1. 背景传统的电力监控系统存在监控点有限、数据更新慢等问题，无法满足供电所对电力质量和设备状态的实时监测需求。
2. 目标开发一套智能电力监控系统，实现对供电网络的全面监控，提高电力设备的可靠性和供电质量。
3. 方法通过引入物联网技术和大数据分析技术，建立一个分布式的电力监控系统。
系统通过传感器采集电力设备的运行数据，并将数据实时传输到云平台。
在云平台上，通过大数据分析算法对数据进行处理，实现对电力设备状态的实时监测和预警。
4. 成果该智能电力监控系统已在供电所广泛应用，有效提升了电力设备的监测能力和故障预警能力。
通过系统的实时监测和预警，大大减少了停电次数和停电时长，提高了供电质量和用户满意度。
三、创新项目二：智能巡检机器人的开发1. 背景传统的巡检方式主要依靠人工，存在工作效率低、巡检质量难保证等问题。
2. 目标开发一种智能巡检机器人，实现对供电设备的自动巡检，提高巡检效率和质量。
3. 方法研发一种具备自主导航和智能感知能力的巡检机器人。
机器人搭载了多种传感器，可以实时感知周围环境和设备状态，并根据预设的巡检路线进行巡检。
机器人还具备故障自动识别和报警功能，能够及时发现并报告设备故障。
4. 成果智能巡检机器人已在供电所投入使用，取得了显著的效果。
机器人能够自主完成设备的巡检任务，大大提高了巡检效率和质量。
同时，机器人还能够及时发现设备故障，提醒维修人员进行处理，减少了故障的发生和停电的风险。
四、创新项目三：可再生能源微电网的建设1. 背景传统的电力供应主要依赖于传统能源，存在能源消耗大和环境污染等问题。
2. 目标建设一套可再生能源微电网，实现对可再生能源的高效利用和供电的可持续发展。
电力创新成果报告范例
电力创新成果报告范例以下是一个电力创新成果报告的范例：报告标题：电力行业创新成果报告报告内容：1. 引言本报告旨在总结和分享电力行业的创新成果，包括新技术、新产品和新服务等方面的进展和成就。
2. 创新成果一：智能电网技术智能电网技术是近年来电力行业的重要创新之一。
通过应用先进的传感器、通信和数据分析技术，实现了电力系统的自动化和智能化管理。
例如，智能电网可以实时监测电力负荷，调整供需平衡，提高能源利用效率。
此外，智能电网还能够有效集成可再生能源，促进清洁能源的大规模应用。
3. 创新成果二：电动汽车充电技术随着电动汽车的普及，电力行业积极开展了电动汽车充电技术的创新研究。
新型的快速充电技术大大缩短了充电时间，提高了用户的充电体验。
例如，直流快速充电技术可以在短时间内为电动汽车充电，使得长途驾驶更加方便和可行。
4. 创新成果三：智能电表技术智能电表技术的发展使得用户能够更加精确地了解自己的用电情况，并进行合理的用电管理。
智能电表可以实时监测电力使用情况，并提供详细的用电数据报告。
通过分析这些数据，用户可以找到用电的优化方案，降低能源浪费，实现节能减排。
5. 创新成果四：电力市场交易平台电力市场交易平台的建立和创新为电力行业带来了更加高效和灵活的能源交易方式。
通过电力市场交易平台，电力供应商和需求方可以进行实时的电力交易，以满足不同地区和不同时间段的用电需求。
这种创新促进了电力资源的合理配置和市场竞争，提高了电力市场的效率。
6. 结论电力行业的创新成果在智能电网技术、电动汽车充电技术、智能电表技术和电力市场交易平台等方面取得了显著的进展。
这些创新成果推动了电力行业的可持续发展和能源转型，为用户提供了更加高效、清洁和便捷的电力服务。
以上是一个电力创新成果报告的简单范例，具体的报告内容可以根据实际情况进行扩充和调整。
电力公司五小创新成果100条
电力公司五小创新成果100条1. 智能电表监控系统2. 变电站自动化监控系统3. 供电信息平台4. 基于物联网技术的智能电网5. 能源采集与储存技术6. 智能家居节能系统7. 电能质量监测系统8. 集中控制系统9. 无人机巡检技术10. 太阳能光伏发电系统11. 分布式光伏电站12. 电动汽车充电站13. 智能照明系统14. 电力安全监测系统15. 远程遥测技术16. 智能供电系统17. 多能源供应系统18. 超导材料应用技术19. 智能配电系统20. 电力节能技术21. 基于云计算的大数据分析系统22. 电力生产协同管理系统23. 省电型高压电机24. 低炭型火力发电技术25. 可再生能源系统26. 智能控制系统27. 群体能效管理系统28. 自主创新的电力设备29. 智能电网信息安全保护技术30. 电力运行维护服务平台31. 智能大数据分析平台32. 能效产品开发与应用服务体系33. 基于大数据的电力运营决策支持系统34. 电力水平检测技术35. 电能计量技术与装置36. 电气化公共交通37. 智能家居电器联网38. 智能机器人应用技术39. 新能源电站运维技术40. 气象控制系统及能源管理系统41. 城市电力配送设施智能化42. 电力节能与环境保护技术43. 基于人脸识别技术的智能门禁系统44. 智能办公用品节能管理系统45. 基于智能无线传感网的用电管理系统46. 智能家庭用电管理与遥控系统47. 基于大数据的供电物流调度系统48. 智能供电智能管家节点49. 基于AI技术的电力设备故障预警系统50. 基于区块链技术的电力供应链管理系统51. 更充实的光伏材料52. 生物质气化电力发电技术53. 智能售电机器人54. 智能电力负荷预测55. 城市智能配电网56. 智能电网智能化监控57. 能源等级评估技术58. 无线充电技术59. 智慧能源系统的调度优化模型60. 智能调峰技术61. 太阳能与风能新型利用技术62. 智能电网大数据处理技术63. 智能使用优化系统64. 储能技术65. 电能质量保障技术66. 基于云计算的电力带宽管理系统67. 视频监控系统68. 智能电网管理系统69. 电力设备智能故障预警和维护系统70. 基于大数据的电力质量综合监测系统71. 智能策略管理系统72. 电动汽车智能充电技术73. 智能电网智能保障技术74. 智能智控服务平台75. 全网基于互联互通的电网调度系统76. 新型电能计量技术77. 太阳能光伏发电站智能监控大平台78. 智能电能综合管理平台79. 电力能效服务80. 智能热源管理和优化决策支持系统81. 多能源融合82. 基于大数据的分布式供电管理平台83. 统一电力监管平台84. 智能用电管理与控制系统85. 基于互联技术的全自动配电统计管理平台86. 新型低噪声、小型化电力设备87. 智能光伏与智能储能技术的扩展应用88. 基于智能电网的新能源基地管理技术89. 实时电力决策支持系统90. 基于新能源的能源互联网91. 电力与数据融合技术92. 智能动力电池管理系统93. 并网风光互补发电系统94. 基于智能报警的电力火灾监测系统95. 电能计量检查设备96. 基于云计算的自动化供应链服务平台97. 电力综合信息服务平台98. 光伏水利融合技术99. 天然气集输站废气发电技术100. 智能电力信息管理系统。
供电工程总结的创新成果实践与经验总结
供电工程总结的创新成果实践与经验总结供电工程是当今现代化社会中不可或缺的一项基础工程，它直接关系到各行各业的正常运转以及人们生活的方便与安全。
在长期的实践中，各地的供电工程部门不断进行创新，不断总结经验，取得了一系列具有实际应用价值的成果。
本文将就供电工程的创新成果实践与经验总结展开论述。
一、新型电缆敷设技术实践与经验总结电缆敷设是供电工程建设的重要环节，传统的电缆敷设方法存在着工期长、工作量大、成本高等问题。
为了提高电缆敷设的效率和质量，供电工程部门进行了一系列的实践探索和经验总结，并提出了新型电缆敷设技术。
新型电缆敷设技术采用机械化设备，将传统手工敷设改为机械化作业，有效提高了工作效率。
同时，采用先进的电缆敷设工艺和材料，保证了电缆的安全稳定运行，降低了故障率。
经过实际应用验证，新型电缆敷设技术在提高供电工程建设速度和质量方面取得了显著成果。
二、智能配电系统创新应用实践与经验总结传统的配电系统在供电管理中存在着信息闭塞、响应效率低下、难以追溯等问题。
为了改进配电系统的管理方式，供电工程部门进行了智能化探索，并应用于实践中，取得了一定成果。
智能配电系统通过引入先进的物联网、云计算等技术，实现了对配电设备的远程监控、故障诊断和数据分析。
该系统不仅实现了实时监测和快速响应，也为供电管理人员提供了及时准确的决策支持。
同时，智能配电系统还能对供电设备的使用情况进行可视化展示，方便管理人员查阅历史数据和进行追溯分析。
这些创新应用的经验总结表明，智能配电系统在提高供电管理效率和降低成本方面具有重要意义。
三、新能源接入与利用的实践与经验总结新能源是当今社会的发展趋势，供电工程部门积极探索新能源接入与利用的方法，为实现可持续发展提供了有力支持。
新能源接入与利用涉及到发电设备升级改造、并网技术创新等方面。
供电工程部门结合当地实际情况，积极引进先进的新能源发电设备，并通过技术创新，实现了新能源与传统能源的无缝衔接。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
国电南京自动化股份有限公司
吴济安
张言苍
姜文锐
吴济安
一等
“以热购电”管理模式的建立与运用
江苏省电力公司
费圣英
冯军
徐阿元余乃张、陈国年、周琪
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
一等
创建厂房无人值班运行管理模式
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
贺桐瑜
杜杰
二等
求新求优争创精品
大唐太原第二热电厂
吴连贵
吴连贵
徐良赵宏伟冯岩松王小京武光亮
二等
发电设计流程动态管理系统
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)(1)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
一、评审目的
全国电力行业企业管理创新成果评审办法旨在鼓励和推动电力行业企业在管理方面的创新，促进行业管理水平的整体提升，推动电力行业可持续发展。
二、评审范围
评审范围包括但不限于电力行业内各企业在管理领域所取得的创新成果。
三、评审原则
1.公平公正，依据事实和数据进行评审。
2.鼓励创新，注重实效和可持续性。
3.尊重企业原创性，保护知识产权。
四、评审标准
1.创新性：评估企业管理创新的独特性和前瞻性。
2.效益性：评估创新成果对企业经营管理的实际效益。
3.可持续性：评估创新成果在未来的可持续发展潜力。
4.推广性：评估创新成果在电力行业推广应用的可能性。
五、评审程序
1.提交申请：企业提交创新成果进行评审申请。
2.材料审核：评审机构对提交的申请材料进行初步审核。
3.现场考核：对通过初审的企业进行现场考核评审。
4.综合评定：结合申请材料和现场考核结果进行综合评定。
5.结果公示：公布评审结果。
六、评审奖励
对评审结果优秀的企业给予奖励和表彰，以激励更多企业在管理创新方面取得突出成就。
结语
全国电力行业企业管理创新成果评审办法的制定将给予电力企业更多的发展空间和动力，鼓励企业在管理方面探索创新，促进整个电力行业的可持续发展。
愿更多企业踊跃参与评审，共同推动电力行业管理水平不断提升。
中国电力行业五年发展成就(2002～2007)
中国电力行业五年发展成就（2002～2007）“十六大”以来，电力行业在党中央、国务院正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对电力需求快速增长的挑战，抢抓发展历史机遇，加快结构调整步伐，深化电力体制改革，认真履行社会责任，推进和谐社会建设，发展速度明显加快，发展质量明显提高，在服务党和政府工作的大局、服务经济和社会发展、服务电力用户的能力上进一步增强，保障了经济社会发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，取得了举世瞩目的成就，实现了历史性跨越。
一、通过又好又快发展为经济增长和社会进步提供坚实保障用不到三年的时间就扭转了电力供应紧张局面；保证了安全可靠供电，没有发生特大电网事故和特大设备事故；电力装机实现了4亿千瓦、5亿千瓦、6亿千瓦三次大的标志性跨越；电网不断强化完善，各电网最高用电负荷屡创新高；全国城乡居民生活用电量不断提高，呈现出新的态势。
1、电力供需形势得到有效扭转，基本实现了供需平衡“十六大”以来，我国经济进入新一轮增长周期，与此相伴，全国电力需求增长迅猛，电力供应短缺状况再度出现，2003年、2004年逐渐发展成全国性、持续性缺电局面。
其中，2003年全国先后共有23个省级电网出现了拉闸限电，2004年我国电力供需形势成为自上世纪九十年代以来最为严峻的一年，全国先后共有26个省级电网出现了拉闸限电，电力短缺对经济发展形成制约和瓶颈作用，成为经济运行中的突出矛盾。
面对进入新世纪以来最为严重的电力供需紧张的新情况，党中央国务院高度重视，政府加大了宏观调控力度，电力企业加快了电力建设步伐，加大跨区跨省电力交易，积极采取需求侧管理措施，用不到三年的时间就扭转了全国电力供应紧张局面，为国民经济快速健康发展做出了巨大贡献，取得了显著成效。
2004年，全国城市用户由于缺电原因造成的停电时间平均达到9小时25分钟，2005年下降为6小时55分钟，2006年继续降为18分钟，今年上半年，只有6分钟，表明全国性供电紧张形势得到了有效和明显的缓解。
对电力企业的现代化管理创新成果问题分析
对 电力企业的现代化管理创新成果 问题分析
沈 艺
（ 安 康 供 电局 陕 西 省 安 康 市 ７ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要： 众所 周知 ， 电 力 能 源 是 广 大 国 民 生 活 中 坚 决 无 法 或 缺 的 能 源 。倘 若 没 有 电 能 源 ， 无 论 何 等 高 科 技 的 生 产 设 备 或 何 等 智 能 化 的电脑和“ 家庭 影院 ” 都将沦 为 一 堆废墟 。电力行业作为 一 ‘ 项 自身充满 公用 性的基础产业 ， 与国民的衣食住 行和我 国家经济 的发 展、 腾 飞 都 密 不 可 分 。只 有 不 遗 余 力 地 确 保 电力 供 应 的 稳 定 性 和 安 全 性 ， 才 能 实 现 我 国经 济 “ 又好又快ｌ 地 发 展 。电 力 作 为 一 种 无 从 选 择 的 能源 行业 ， 本 身存在 一定的敏感性 和特殊性 。 这 就要求 电力企 业制定一个科 学化与合理化 并存 的现代化创新 管理 体系， 以满足 国民用 电需 求 、 便 捷 其 生 活 为 所 有 活 动 的 基 本 出发 点 而 不 能 由于 其 坐 拥 “ 能源龙头老 大 ” 的位 置 而疏 于 管 理 。 关键词 ： 电力 企 业 ； 现 代管理 ； 创 新 成 果
多种 多样 ， 例如， 可 在 企 业 内部 贴 出与 创 新 有 关 的醒 目标 语 ； 或 将 创 新 内 容 体现 在 企 业 的 宣 传 栏 中 。其 次 ， 还 可 将 创 新 精 神 的 重要 性 以话 剧 或 小 品形式体现在舞台上 ， 并 融 入 到 公 司年 会 或 企 业 内部 文 娱 活 动 中去 。这
电网调度管理创新成果优秀案例
电网调度管理创新成果优秀案例《电网调度管理创新成果优秀案例：点亮未来的智慧力量》嗨，朋友们！今天我要给你们分享一些超级厉害的电网调度管理创新成果案例。
电网调度，就像是一个大乐团的指挥家，而电力在电网中的流动就如同乐谱上的音符，得有条不紊。
咱先来说说A市的情况吧。
那里电网调度团队里有个小李，聪明又机灵。
以前啊，他们那电网调度就像摸黑走路，停电啥的时不时就冒出来捣乱。
有一次全城大停电，市民们怨声载道。
小李和同事们就想啊，这样下去可不成。
后来，他们决定引入一套智能预警系统。
这个系统，就像是给电网装上了千里眼顺风耳。
一旦电力系统有点风吹草动，啪，立刻就能发现。
这就好比你身体里刚有点不舒服，身体的预警系统就给你发出信号了。
现在A市的电网稳定得很，市民们都说这是啥神仙妙手啊，都竖起大拇指。
再讲讲B区域的事情。
那里的调度团队和当地的高校合作了。
这合作里有个小王，天天往高校实验室跑。
他们在搞啥呢？他们开发出一种全新的算法。
这算法用来分配电力资源，那叫一个精准。
以前电力分配就像从一个口袋里乱抓糖，这儿多那儿少的。
现在可不同啦，电力根据用途、区域需求等准确分配。
我就问你，这是不是就像专家级的厨师分调料，一点不多一点不少？本来B区域有些工厂老是抱怨电力供应不足影响生产，现在各个都笑得合不拢嘴。
还有C地区呢！C地区调度部门有个老张，他倡导在调度室里用虚拟现实（VR）技术进行模拟训练。
小张是新员工，刚来的时候面对复杂的电网调度一脸懵。
可是啊，经过VR训练，就像从蹒跚学步的小孩变成了健步如飞的大人。
他自己都说：“哎呀，这VR训练太牛了，感觉电网调度就像玩游戏一样简单又有趣。
”这VR训练大大减少了人为失误的概率。
从这些案例里我们能明显看出，电网调度管理创新那是真的有用啊。
创新就像是给电网注入了新鲜的血液，能更好地满足我们对电力稳定、高效的需求。
我相信，只要继续这么创新下去，未来的电网调度就如同明亮的灯塔，无论风多大浪多高，都会稳稳地给大家带来光明和力量。
电力行业企业管理创新成果报告书
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践___________申报企业：_______________________推荐单位：_________________________________________报送时间： 2008 年 05 月 20 日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会注：如填不下可另附纸，但须加盖企业公章成果简介综合评述：2006年初，供电局实施了“大¥¥、一体化”改革后，根据绩效管理工作的需要，¥¥供电局建成投运绩效考核管理信息系统。
该成果是以绩效管理思想为灵魂，以信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理，形成“参与度大、应用范围大、使用频率高、效果明显”的信息化管理平台，为管理层提供具备详细完整的绩效考核数据、完善的统计分析手段和实时顺畅的沟通渠道等功能的辅助决策工具，强化了绩效管理的刚性与柔性，全面提升了企业的绩效考核管理水平。
主要内容：一、构建绩效考核管理信息化平台。
在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。
二、构建新型高效的绩效管理体系。
建成以组织目标分解、绩效计划、绩效沟通、绩效评价（考核）、绩效反馈，绩效应用等6个步骤为核心环节的一体化运作框架；将绩效结果的应用进行“三个挂钩”，即与薪酬挂钩、与教育培训挂钩、与人事决策挂钩；将传统的绩效考核模式向信息化平台支持的绩效管理模式转变，建立完整、量化的关键绩效指标体系，构建差异化的绩效考核实施细则，推行全员参与绩效管理。
电力创新创效总结汇报
电力创新创效总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某电力公司创新团队的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在电力创新方面所取得的成果和创效。
在过去的一年里，我们团队积极探索，勇于创新，在电力领域取得了一系列显著的创新成果，极大地提高了企业的效益和竞争力。
下面，我将为大家总结和汇报我团队在电力创新创效方面的情况，希望得到大家的认可和支持。
一、创新成果介绍1. 智能电力系统我们团队成功开发了智能电力系统，该系统运用人工智能、物联网等先进技术，实现了电力设备的智能管理与运维。
通过对电力设备的实时数据采集和分析，我们可以及时检测设备的运行状况，提前发现问题并进行预警，从而避免了许多潜在的故障和安全隐患，大大提高了电力设备的可靠性和稳定性。
2. 电力负荷预测系统为了提高电力供应的准确性和灵活性，我们团队研发了电力负荷预测系统。
该系统结合历史负荷数据和天气等因素，通过建立预测模型，可以准确地预测未来一段时间内的电力负荷情况。
这样，我们可以根据预测结果来调整电力的供应计划，提前准备相应的供电设备，确保电力供应的稳定性和高效性。
3. 新能源综合利用方案为了更好地发挥新能源的作用，我们团队开发了新能源综合利用方案。
通过与太阳能、风能等新能源的结合，我们可以有效地解决能源的短缺问题，并提高能源利用的效率。
此外，我们还研发了新能源储能技术，实现了对新能源的存储和再利用，有效地解决了新能源不稳定的问题。
4. 电力设备智能维修系统为了提高电力设备的维修效率和减少人工成本，我们团队成功开发了电力设备智能维修系统。
该系统结合了物联网、大数据分析等技术，可以实时监测设备的工作状态，并通过智能算法进行分析和预测。
这样，在设备出现故障时，系统可以及时发出预警，并提供具体的故障处理方案，大大提高了电力设备的维修效率和减少了维修成本。
二、创新带来的创效1. 提高电力供应的可靠性和稳定性通过智能电力系统和电力负荷预测系统的运用，我们可以及时监测电力设备的运行状况和负荷情况，准确预测未来的电力需求，并根据需求做好供电准备和调配。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
竟价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践
中国国电集团公司谏壁发电厂
陈建社
薛建凡许琦
王芯芳李仁军陈焱胡永明蒋彦
二等
调度指挥平台系统在火电机组建设管理中的应用
天津电力建设公司
王永红
周竹军
刘仙荣陈军吴树斌陈家麟邓艳新张辉谢玉辉
二等
逆水行舟的危机管理模式
国电长源沙市热电厂
黄忠祥
黄忠祥汪文化
邢芳王维章谭厚桂张海云朱心武陈纯国唐业全蔡勇张妮
二等
地区电网调度联席机制
淄博供电公司
孙锁文
孙锁文张鑫
咸日常孙学锋司志涛杨成华翟建张洪民郭雷许宝强鲁尊强李博力
二等
状态检修管理创新与应用
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新徐宝福
王长征黄臻王伟张强翟保宏刘恩生王保田郑先勋
二等
机组检修安全文明生产管理新模式
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新郭金瑞
闵聿华万秀兰吴帮存吕世文欧金友武本立杨明振
北京京能热电股份有限公司
关志生
关志生
王法伦邱淑芳刘首元刘淑琴李晓征
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
二等
适应核电群堆管理的财会信息化管理平台
大亚湾核电运营管理有限责任公司
高立刚
张启波
叶志强 容旭伟 范凌峰 邹慧蓉 肖文芳 王楚亮 姚威 吴昊
二等
应用需求分析促进企业培训提高员工素质
大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
供电工程总结的创新成果
供电工程总结的创新成果供电工程作为电力行业的重要组成部分，在不断发展和进步中不断追求创新成果。
本文将对供电工程的创新成果进行总结和分析，旨在探讨其对电力行业发展的重要意义。
一、智能供电系统的创新智能供电系统的创新是供电工程领域的一大成果。
传统的供电系统存在供电不稳定、用电效率低等问题。
而通过引入智能感知、数据分析等技术，可以实现对整个供电系统的智能化监控和管理。
比如智能配电箱、智能电表等设备的广泛应用，有效提升了供电系统的稳定性和可靠性，减少了用电损耗，提高了能源利用效率。
二、新能源在供电工程中的应用新能源的应用也是供电工程领域的一个重要创新成果。
传统供电系统主要依赖于化石燃料，而新能源的应用可以减少对传统能源的依赖，降低对环境的影响。
通过光伏发电、风力发电等技术，可以实现清洁能源的供电，提高能源的可持续利用性。
此外，新能源的应用还可以缓解能源紧张和资源短缺的问题，对电力行业的可持续发展起到积极的推动作用。
三、供电设备的创新供电设备的创新也是供电工程领域的重要成果之一。
随着科技的进步，供电设备的制造和更新换代也得到了提升。
新一代的变压器、断路器等设备在节能降耗、安全可靠性等方面都有了极大的改进。
例如，现代化的智能变压器能够实现对电能的精准控制和分配，提高变电站的运行效率；高压断路器的故障自动检测和隔离功能，有效提升了供电系统的安全性。
四、供电工程管理的创新供电工程管理方面的创新也是供电行业的一大亮点。
通过引入信息化技术、大数据分析等手段，可以实现对供电系统运行的全面监控和及时响应。
国家电网在此方面的探索和创新，使得供电系统具备了快速响应和故障排除的能力，提高了供电系统的可靠性和服务质量。
总结：供电工程的创新成果涵盖了智能供电系统、新能源应用、供电设备和供电工程管理等方面。
这些创新成果的应用和推广，极大地促进了电力行业的发展和进步。
未来，我们应继续加大对供电工程创新的投入和研究，不断推动电力行业的可持续发展。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
李继宝李永兴
刘仕良任大全刘有国张应洲孙思斌史云雁曹云鹏俞永忠杨宗强刘永辉张树保袁定稳张建鹏方南云张方斗
一等
新型电费管理体系创建
济南供电公司
张正辉
张正辉
姚鲁
一等
构建薪酬激励体系优化人力资源管理
华能国际电力股份有限公司南京电厂
赵继传
赵继传
一等
市场导向型事业部制管理体系的优化与创新
北京电力设备总厂
刘太生
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
刘向东
刘向东李开明
张启华薛岩穆永强颜晓堂王春生王涛赵海波王来纯裴宝仁徐庆丰
二等
胜任素质模型与无领导小组讨论在中层管理人员选拔中的应用
锦州东港电力有限公司
曹殿民
曹殿民杨旭芳
冯松武超王英林
二等
零库存管理与JIT采购的成功实践
国电吉林热电厂
王慕文
刘春晓
朴吉满于圣波陈广志马占民
二等
组建专家队伍，创造人才优势
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
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用日益突出，尤其在员工数量持续负增长的
情况下，这支队伍的素质已经严重制约了
“一强三优”公司建设。
背景3、企业高技能人才队伍建设困难重重
树典型、搞表彰的通常做法，轰轰烈烈；建机制、
求长效的艰苦工作，少人问津；
薪酬待遇缺乏足够的牵引力，不能真实体现技能 人才的价值； 职业发展通道狭窄，缺乏成就感，“官”路依然 是热门选项； 培养模式陈旧，企业对员工能力的培训关注不够， 并缺乏有效手段和足够的投入。
上述重重困难只是表象
队伍建设见效慢←→管理者热衷速效
虽然“磨刀不误砍柴工”，但是大多
数人不愿意“前人磨刀，后人砍柴”。 障碍，人为设置；创新，事在人为。
一、高技能人才队伍成长机制创新的背景 二、高技能人才队伍成长机制创新的做法 三、高技能人才队伍成长机制创新的成效
2005年公司领导在一系 列座谈调研后指出：公司的所 有生产运营活动要通过一线技 能人员完成、所有管理行为要 通过班组得到落实，因此，在 人才策略上必须向一线倾斜， 公司领导亲自组织课题研究， 突出体现 “技能优先” 。这 形成了从根本上解决高技能人才培 是对“三支队伍同步建设”的 养难题的新思路：抓住激励、培养、 一次新超越。 使用等关键环节，在 “为一线输送 人才、在一线培养人才、让一线留 住人才、从一线选拔人才”等方面 寻求全面突破。
【摘要】
近几年来，技能人才队伍建设成为国家人才 战略重点、企业人力资源热点、新闻媒体关注焦 点，但不难发现：作为技能人才培养主阵地的企 业界，口号多于行动，理念多于措施，技能人才 队伍建设依然是一道未解完的难题，技能人才在 企业还未取得应有的地位。
江苏省电力公司从2005年开始，率先提出 了“技能优先”的人才策略，探索并实践了高 技能人才成长机制，已经取得明显的成效，成 为国家电网公司和江苏省的示范典型。
500kV 3207公里
2001 2006
度
线 路 长
6653公里
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一
500kV 12座
2001 2006
站
变 电
22座
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍
伴随着电网规模的快速发展、装备水平
的不断提升、运行方式的日趋复杂，广大技
能人员在公司发展、电网安全稳定方面的作
延长高技能人才工作年限。
公司参照高级知识分子延长退休年龄、退 休返聘的做法，让取得技师及以上等级的人 员可以获得更长的工作年限，这一做法，一 方面可以缓解高技能人才短缺问题，另一方 面，又可使广大技能人才在“被需求”中， 体验到更多的人生价值。
重视优秀技能人才的宣传，提升技能人才的地位
为优秀技能人才制作操作工艺示范片，供公
一、高技能人才队伍成长机制创新的背景 二、高技能人才队伍成长机制创新的做法 三、高技能人才队伍成长机制创新的成效
背景1：高技能人才队伍建设成为国家人才战略重点
2003.12 全国人才工作会议，高技能人才队伍建设列入国
家人才战略，实施国家高技能人才培养工程和技能振兴行动 才
2004.08 中央邀110高级人才北戴河疗养，55位是技能人 2005.11 全国职业教育工作会议，温家宝要求：大力发展
机关 一线 骨干 骨干 收入 收入
一线 机关 骨干 骨干 收入 收入
一线 骨干 机关 收入 骨干 收入
•建立与技能等级对应的薪点工资最低线；
•提高技师、高级技师、技能专家的薪点上限；
•调整内部奖金分配办法； •调整高级技师、技师的带徒津贴；
量化目标：班组长、专业工程师的 收入水平分别达到管理部室相应专 职岗位的1.2倍、1.1倍
主要做法： 注重多重激励，保证高技能人才待遇优先 创新培训模式，保证高技能人才培养优先 拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。
通过多年的努力，已经改变了一线骨干人员收入偏低的 状况，由原来落差明显转为基本相当。 为落实“技能优先”，2005年公司出台政策，调控分配 水平，形成“一线高于机关”的新落差方向。
司系统员工学习、观摩；用员工名字命名班组、
营业厅；推荐技能专家、线路工人的典型参加省
委“先进事迹报告团”，展示杰出技能人才的风
采。 这些做法体现了对技能人才的渴求、表达了 对他们的尊重、创造了人才成长的良好范围。
主要做法： 注重多重激励，保证高技能人才待遇优先 创新培训模式，保证高技能人才培养优先 拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
1．岗位职业能力分析总表………………………………………………1 2．岗位职业能力分解表…………………………………………………2 二、单元制等级工能力培训方案（高级工） 1．培训单元组成表………………………………………………………10 2．培训科目指导书………………………………………………………12 3．培训实施进程表………………………………………………………39 三、单元制等级工能力培训方案（技师） 1．培训单元组成表………………………………………………………44 2．培训科目指导书………………………………………………………45 3．培训实施进程表………………………………………………………63
（二）创新培训模式，保证高技能人才“培养优先” 为了克服传统培训的弊端，公司提出“一个 核心，两个同步”，即：能力为核心，培训设 备与现场同步，培训师水平与现场同步，以此 确保技能人员的培训机会、培训资源、培训效 果得到优先保障。
能力为核心
一、岗位职业能力分析表
按“知识够用、技 能必备”原则编制岗位 培训机构按照小 能力分析表，作为培训 单元、模块化要求， 标准。 员工对照能力分 设计单元制培训方案 析表开展能力差距分 析，选择急需的培训 一个培训单元脱产 单元 时间不超过七天，一年 可以选择一到四个单元
职业教育，加快培养高技能人才 见》。
2006.04 中央下发《关于进一步加强高技能人才工作的意
2006.09 国务院召开全国高技能人才工作会议
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一
售 电 量 760亿
2001 2006
1992亿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一