质量管理制度(模板)

施工质量奖罚制度

（模板工程）

为确保本工程质量达到省优质，模板工程分包负责人必须提高模板专业队全员质量意识，加强施工质量管理水平，操作者必须严格执行设计图纸和施工验收规范标准的有关规定，项目部决定质量与经济挂钩，实行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚：

1、构件轴线位移和层高（5mm ）（每一处）500元

2、底模上表面标高（5mm ）（每一处）500元

3、板底表面平整度（5mm ）（每一处）300元

4、构件截面尺寸（＋4、－5mm）（每一处）200元

5、门窗口预留洞漏放和移位（10mm ）（每一处）500元

6、墙柱垂直度（8mm ）（每一处）200元

7、相邻两板表面高低差（2mm ）（每一处）200元

8、涨模倾斜缩颈等（每一处）200元

9、未经技术员同意，擅自拆除底模的（每一处）1000元

10、模板支架失稳造成下沉或结构变形的（每一处）500元

哈尔滨市第六建筑工程公司

天合俊景项目部

施工质量奖罚制度

（钢筋工程）

为确保本工程质量达到省优质，钢筋工程分包负责人必须提高钢筋专业队全员质量意识，加强施工质量管理水平，操作者必须严格执行设计图纸和施工验收规范标准的有关规定，项目部决定质量与经济挂钩，实行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚：

（1）下料单没经批准，私自下料的（每一处）500元

（2）墙柱插筋移位超出规范允许偏差的（每一处）500元

（3）受力筋锚固长度及接头设置不达标的（每一处）300元

（4）钢筋保护层厚度控制不符合设计要求的（每一处）200元

（5）钢筋下料尺寸不准二次搭接形成浪费的（每一处）200元

（6）箍筋尺寸弯钩角度和平直长度不达标的（每一处）200元

（7）主筋形状绑扎数量下料长度不达标的（每一处）200元

（8）钢筋擅自代换（以大代小）形成浪费的（每一处）500元

哈尔滨市第六建筑工程公司

天合俊景项目部

施工质量奖罚制度

（混凝土工程）

为确保本工程质量达到省优质，混凝土工程分包负责人必须提高钢筋专业队全员质量意识，加强施工质量管理水平，操作者必须严格执行设计图纸和施工验收规范标准的有关规定，项目部决定质量与经济挂钩，实行每月一结，凡是按验收标准要求施工节约用料产生效益的，按比例给予奖励，凡是不按验收标准施工造成质量隐患的，按规定执行处罚：

1. 洞口位移变形超标的（每一处）500元

2.墙柱烂根的（每一处）200元

3.混凝土结构外观产生缺陷的（蜂窝夹渣等）（每一处）300元

4. 墙上口找平（比顶板底高2～3cm）（每道墙）200元

5. 表面平整度超过8mm （每一处）200元

6. 截面尺寸（＋8、－5 mm）超标的（每一处）200元

7.施工缝处要提前泅湿不满足要求的（每一处）200元

8. 不设专人养护的（每一次）200元

哈尔滨市第六建筑工程公司

天合俊景项目

工程质量管理制度

1、各工种的施工人员必须按图纸施工，在完成自己的任务达到标准后，要进行自检、互检，

达不到施工验收标准的要马上进行整改，并上报班组负责人。

2、上道工序与下道工序要进行工序之间的交接检查，下道工序如发现上道工序有技术质量隐

患时，班组负责人要及时上报项目技术质量负责人进行解决。

3、各施工班组在进行完“三检查”后，工地技术质量负责人要及时进行检查验收，并上报监

理单位进行复检，在检查合格后方可进行下道工序施工。

4、各施工班组要有完整的自检、互检、交接检记录，项目技术质量负责人对各分项工程要进

行技术质量交底；项目部专业质量检查员要跟着工程进度同步及时检查，并认真填写检查评定记录；隐蔽工程必须经监理、建设、施工单位相关技术质量负责人验收后方可施工。

5、为了保证分项工程质量具有可追溯性，使责任落到每个人头上，实行挂牌制度，钢筋、模

板、混凝土等分项工程施工过程中，均在自己施工图中的施工部位，标注操作者的姓名，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工挡案保存。

6、验收批、分项工程、分部工程施工前必须对工程负责人、班组长、操作班组详细认真进行

技术质量规范及施工工艺标准的交底，技术质量交底必须跟着工程进度分层分阶段进行，对已技术质量交底后的工程负责人、班组长、操作者要及时签字。没有进行技术质量交底的检验批、分项、分部工程不进行施工。

7、各分项施工班组每月定期召开质量分析会，对影响工程质量的各种因素，做到事前有分析、

实施有预防、过程有控制、事后有检查；项目部及班组的质量分析例会，应认真作好详细的记录，做到为项目管理资料提出的问题，采取解决办法，做到写你所做的，做你所写的；

对会上的决定要跟踪检查，将结果及时反馈到项目经理，出现问题及时处理。

8、项目部每周两次碰头会，各岗位负责人员和班组长参加，解决工程存在的问题布置下步工

作提出具体要求。

哈尔滨市第六建筑工程公司

天合俊景项目部