房地产开发商项目管理解决方案.doc

房地产开发商项目管理解决方案1
房地产项目管理信息系统应用方案书
编制单位名称：邦永科技（中国）有限公司编制日期：2009 年05 月18 日
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目录
一、项目背景介绍(3)
二、地产开发公司常见的管理要求(3)
三、PM2的系统框架思路介绍(4)
四、PM2项目管理系统应用方案介绍(5)
1．领导总览控制管理(6)
2．工作计划与总结管理(22)
3．年度开发计划管理(24)
4．项目计划成本、动态成本管理(25)
5．项目进度节点管理(30)
6．项目合同管理(32)
7．资金管理(35)
8．楼盘销售管理(40)
9．甲供材（物资）管理(53)
10．招标管理(54)
10.1招标基础资料设置(55)
10.2招标过程操作(58)
11．业务往来单位管理(61)
12．办公、业务审批(62)
13．文档资料管理(67)
14．远程管理及远程监控(69)
15．后台权限管理(70)
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一、项目背景介绍
(略) 二、地产开发公司常见的管理要求
根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统，主要完成以下管理内容：
（1）实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理；
（2）集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理；
（3）实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向
管理；
（4）实现对公司年度开发项目的进度节点管理；
（5）实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理；
（6）实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理；
（7）实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金
收支管理；
（8）实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全
过程管理、销售统计分析；
（9）实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理；
（10）实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司
车辆、会议室的预约管理；
（11）实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理；
（12）实现集团化战略管理、商业智能分析。

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三、PM2的系统框架思路介绍
对于多数地产开发公司的开发过程管理，可以概括为两条线、三阶段：
1、两条线分别为进度和成本
（1）、进度：包括前期五证办理节点进度、设计总工节点进度、工程施工节点进度、销售工作节
点（开盘时间、交楼时间、交房时间）等。

PM2系统通过横道图生成项目进度计划，对各项目任务根据其重要性，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层可根据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。

（2）、对成本管理，主要是通过成本预算体系，实现对六大成本三大费用的管理，包括项目的计
划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。

（3）、在成本的控制上，主要通过合同的签订、变更、签证、拨付，实现对动态成本的控制。

2、三阶段
分别为计划阶段、过程控制阶段（计划与实际差异对比控制）、结果分析阶段。

通过以上简单思路，通过PM2各子系统业务功能，实现项目开发全过程的控制，即前期有计划、过程动态控制、月终年终分析考核。

⏹计划阶段：主要包括年度项目开发计划、各项目的进度计划、各项目的成本计划、年度销售
计划；
⏹过程控制：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证；销售过程管理，销售认购、销售签
约、销售收款；招投标管理；
⏹分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、年度报表。

同时，为满足各项目公司日常办公需要，系统辅以协同办公系统，以满足对定制流程、流程审批、项目公司组织机构、人员信息的管理、公司内部消息（通知）发送、周工作计划与总结管理、会议室使用管理、车辆使用管理。

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四、PM2项目管理系统应用方案介绍。