生产部员工绩效考核表模板

员工绩效考核表
部门：生产部
职位：经理
姓名：xxx
直属上级：xxx
目标计划
项目 关键绩效指标（KPI） 指标定义/计算公式
考核标准
分数
100分
5
≥95分
4
安全
参照安全考核管理办法
≥90分
3
≥85分
2
<85分
1
0次
5
≤3次
4
客户投诉
因生产部原因造成的客 户投诉次数
≤6次
3
≤9次
2
＞9次
1
100%
5
≥98%
4
度，进行考虑决策、开 体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。 展工作，保证企业健康
3
发展。
2
工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战
略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
1
对外协调：有良好的沟通能力，社会交往面较宽，善于与外界建立合作
5
10% 100%
考核期限：20 2Fra Baidu bibliotek年5月
目标达成值
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
直接上级
直接上级
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
4
业绩指标
正品率
正品率=正品数量/生产 数量*100%
≥95%
3
≥90%
2
<90%
1
100%
5
≥98%
4
准时交货率
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
≥95%
3
≥90%
2
<90%
1
≤2%
5
≤5%
4
离职率=（离职人数）/
员工离职率
（月末总人数+离职人数）
≤10%
3
*100%
≤15%
2
>15%
3
处理和解决目标实现过 利于实现组织目标的活动，同各方面保持融洽的关系，在兼顾对方利益
程中各种问题的能力
的基础上促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展
2
思路明确，资源到位：了解组织中的资源现状，能基本保证完成工作任 务所需的资源按时到位
1
合计
-
绩效沟通：
权重 20% 20% 15% 15% 10% 10%
1
从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于
胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自
5
己。
全局观念 行为指标
组织协调能力
从组织整体和长期的角
工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标 有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整
关系，利用方方面面的资源为工作服务；通过及时有效的分配和调动资
根据工作目标的需要， 源，克服由于他人原因引起的延误，圆满解决超出自己控制范围的问题
4
合理配置相关资源，协
调各方面关系、调动各
方面的积极性，并及时
获取支持：工作中常能有新的创意，组织各项工作时有一定的方法和技 巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家喜爱参与，又有