人事行政部年度述职报告 PPT

2017年人事行政部工作目标
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部工作年历
2017年人事行政部管理架构和人员编制
人事行政部长
人事主管
人
培
事
训
招
绩
聘
效
专
专
员
员
薪酬主管
行政后勤主管
前宣 台 传薪 统 接酬 计 待专 专 专员 员员
保清 安洁 队人 长员
ISO办专员
2.员工行为考核方面： 在年初实施开展《监督检查考核机制》以来，公司管理人员在行为素养方面
相对得到了提升。
差错考核行政后勤工作分析总结（二）
差错考核行政后勤工作分析总结（三）
差错考核和行政后勤工作总结分析（四）
——ISO办工作总结——
ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计 客户投诉：全年收到销售部门反馈的客户投拆3次。
——培训——
培训工作总结
2016年对各部门培训情况 2016年学习培训课时及费用统计
2016年培训内容分布情况 2016年培训工作总结
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2016年对各部门培训开展情况：
年度各部门参加培训平均小时:
各 项 培 训 内 容 分 布 ：
2016年培训工作总结：
——绩效考核——
绩效考核工作总结：
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——行政后勤工作——
2016年各部门工作差错数据统计
2014年与2014年2016年差错案件对比
差错考核行政后勤工作分析总结（一）
一、考核管理工作： 1.工作差错方面：
针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司 生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。
人事行政部2016年成功案例
人事行政部2016年成功案例
建立监督检查系统（常态化）
监督检查系统
ISO
9001 升级 落地 流程 标准 检查
ISO
14000 环保 资源 浪费 成本 控制 检查
安全 生产 监督 小组 检查
现场 环境 小组 检查
工作 差错 考核 检查
厂规 厂纪 员工 行为 检查
人事行政部2016年失败案例
。 。 。 。 。 。 。 。
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——人事管理——
人事管理工作总结
2016年人员流失情况 2016年人员招聘情况
2016年在职员工情况
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2016年人员流失情况：
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
2016年人员流失情况：
2016年招聘情况：
单位：人
2016年招聘费用统计分析：
人事行政部
一、 人事行政部各模块工作数据统计分析 二、 部门重点工作计划达成情况 三、 部门团队建设 四、 部门工作成功与失败案件 五、 2017年部门工作目标分解 六、 2017年重点工作 七、 2017年工作年历 八、2017年部门组织架构与编制
2016年重点工作达成情况：
2016年人事行政部团队建设
单位：元
2016年各部门在职人员情况： 单位：人次
2011年至2014年公司人员一直处于正增 长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大 ，增加101人，2015年同比2014年减少23人， 建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员 有效工作时间的管理。
人事模块总结分析：
1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁
人事行政部年度述职报告
人事行政部
一、 人事行政部各模块管理数据统计分析 二、 部门重点工作计划达成情况 三、 部门团队建设 四、 部门工作成功与失败案件 五、 2016年部门工作目标分解 六、 2016年重点工作 七、 2016年工作年历 八、 2016年部门组织架构与编制
部门各模块年度总结目录
各项考核分布情况
各部门考核明细 各部门考核人次与考核费用
2016年考核工作总结
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2016年各项考核情况：
单位：人次
单位：元
各部门单位考核情况明细：
各部门被考核金额：
单位：元
2015年绩效考核工作总结：
2016年绩效考核的开展方式是分6大模块 进行监督检查，以罚款为主。全年度考核 人次为922人次，考核金额为22660元，公 司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4 元/人。
结束语—个人及团队的成长
一、经历了2016年外部市场（订单）的跌涨起伏和公司 内部管理的组织变革，进一步认识到人事行政部整个团队 的综合能力的不足及无限的成长空间，“学习，永无止 境”！
二、本人的性格方面，遇事还是过于急躁，凡事还是可 以再淡定一些，提高个人冷静思考问题的综合水平和看事 情的Βιβλιοθήκη Baidu局观。
2016年人事行政部团队建设：
1、目前部门现有的两位主管都有生二胎的计划，故在今年重点培养出一 名人力资源主管岗位，为后续工作的有序开展进行人才储备；
2、部门内部坚持每月不少于两次的光盘培训学习，从而来提高团队的专 业水平和扩充知识面。
3、坚持内部管理人员组织、主持本部门的周例会，从而来锻炼和提升部 门团的综合水平和能力
缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包
括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单
位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚， 2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。 3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项 事务性工作。
6大模块中，行为规范考核最多，考核人 次为440人次，占总人次的48%，考核金额 为8265元，占总考核金额的36%。
——薪酬——
各部门/车间近两年工资数据对比
各部门/车间近两年工资数据对比
各部门/车间近两年工资数据对比
——保险——
2016年工伤事故统计表
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2016年工伤事故统计表
三、进入公司以来的五年时间里，很感谢陪伴在我身边 的诸多同事这么多年来对我的包容和工作支持，我也将更 加努力去提升个人的不足和改进现有的缺点，更好地服务 于公司各部门的工作！
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2016年工伤事故统计表
工伤事故统计分析：
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工伤事故统计分析：
工伤事故统计分析：
2016年工伤事故统计分析：
2016年保险工作总结与分析：
——企业文化建设——
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