施工组织设计(20天工期)
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组、油漆班组、杂工班组、机电设备班组、天花工班组等。 4.2 施工的劳动力保证措施 4.2.1 在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，
落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作； 4.2.2 项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，
明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施，鼓励人人争 当先进；
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的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合 格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要 求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；
2.3 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确， 并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料 和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施 工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；
2.4 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备 部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
3、材料进场保证措施 本工程施工工期短，为开工时材料的及时供应，针对工程实际情 况，我们拟订了如下措施： 3.1 充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图 纸,在按程序编制材料进场计划的同时，专门针对开工所需材料编制 出一份材料清单，由专人负责落实； 3.2 对开工各阶段所需材料，与材料供应商制定严密的供货措 施，对大宗材料应分批进场，对外加工材料应在最短时间内提供图样 及技术要求,确保施工期间材料的及时供给； 3.3 在进场初期合理安排资金，确保开工所需材料的款项。 4、劳动力配置计划 4.1 本工程劳动力组成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副 经理、技术负责人、设计师、现场各专业工程师、仓管员等），工程 施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及木工班组、泥工班
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质量、竣工验收、工程决算等工作； 1.1.5 协调好各单位的关系。
每日技术总结
现场制度
技术分组wk.baidu.com
施
工
施工日记
确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判 资料存档
每日施工安排
2
三、材料设备及劳动力计划
1、装修材料的进场验收计划 1.1 装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和 设计师确定的材料样板进行采购。 1.2 装修材料在进场时，必须符合下列要求： 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求； 1.2.2 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的 许可证编号、批准日期和有效期限； 1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准； 1.2.4 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和 分级分等标记； 1.2.5 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有 产品详细说明书，电气产品应附有线路图。 1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发 生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。 如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂 家索赔。 1.4 所有材料均需按当地质检部门规定要求，送到当地材料检测 部门进行材料复检。 2、装修材料的质量保证 2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据， 以保证按质、按量、按时间供应所需的材料； 2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备
一、工程概况
工程名称: 中国光大银行乌鲁木齐分行ATM机安装项目 建设单位:中国光大银行乌鲁木齐分行 安装地点: 新医路联通营业厅、黄河路联通营业厅、阿勒泰路联通营 业厅(穿墙式ATM机);河南路联通营业厅、新民路联通营业厅、北园春联通营 业厅（大堂式ATM机)。 工期目标:30天。 安全目标:无任何伤亡及火灾事故。
4.2.3 按时上岗的奖罚制度，严格执行。
四、进度控制及保证措施
本工程限定工期为 20 天竣工，对于复杂，交叉作业如此频繁的 工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工 单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现了不可预见的不 利因素。为了使确保 20 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致 的安排，使人力，机械设备，材料等都得到充分合理的使用，各部位 的施工，各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照 目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完 成总体目标。
五、安全文明施工保证措施
1、文明施工及标准化工地管理办法
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1.1 现场场容管理 1.1.1 工地主要入口处应调协简朴方正的大门，门旁设立明显的 标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图； 1.1.2 施工现场入口处还应设置“安全纪律”牌。 1.1.3 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，做到现 场清洁整齐； 1.1.4 施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、 地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土； 1.1.5 现场施工临时水电要有专人管理； 1.1.6 施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平 面图布置搭设； 1.1.7 工人操作地占和周围必须清洁整齐，做到活完脚一清，工 完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及 时清除。 1.1.8 砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、 不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、 漏要及时清理； 1.1.9 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。 严禁在建筑物内随地大小便； 1.1.10 建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用 电梯井、井架吊笼或其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外掷抛； 1.1.11 根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围档措 施以保持施工场地外观的整洁；
二、施工组织管理架构及职责分工
1、施工组织管理架构： 1.1. 严格按照 ISO9001 质量保证体系进行管理，确保工程质量； 1.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和 质量保证措施，并组织实施； 1.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及 时解决施工中出现的问题； 1.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工
组、油漆班组、杂工班组、机电设备班组、天花工班组等。 4.2 施工的劳动力保证措施 4.2.1 在进场初期，就按照施工进度计划和劳动力计划的要求，
落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作； 4.2.2 项目部将召开由公司领导参加的现场动员大会，鼓舞士气，
明确目标，同时宣布评选先进生产者的办法和奖励措施，鼓励人人争 当先进；
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的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合 格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要 求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；
2.3 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确， 并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料 和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施 工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；
2.4 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备 部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。
3、材料进场保证措施 本工程施工工期短，为开工时材料的及时供应，针对工程实际情 况，我们拟订了如下措施： 3.1 充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图 纸,在按程序编制材料进场计划的同时，专门针对开工所需材料编制 出一份材料清单，由专人负责落实； 3.2 对开工各阶段所需材料，与材料供应商制定严密的供货措 施，对大宗材料应分批进场，对外加工材料应在最短时间内提供图样 及技术要求,确保施工期间材料的及时供给； 3.3 在进场初期合理安排资金，确保开工所需材料的款项。 4、劳动力配置计划 4.1 本工程劳动力组成 本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副 经理、技术负责人、设计师、现场各专业工程师、仓管员等），工程 施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及木工班组、泥工班
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质量、竣工验收、工程决算等工作； 1.1.5 协调好各单位的关系。
每日技术总结
现场制度
技术分组wk.baidu.com
施
工
施工日记
确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判 资料存档
每日施工安排
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三、材料设备及劳动力计划
1、装修材料的进场验收计划 1.1 装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和 设计师确定的材料样板进行采购。 1.2 装修材料在进场时，必须符合下列要求： 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求； 1.2.2 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的 许可证编号、批准日期和有效期限； 1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准； 1.2.4 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和 分级分等标记； 1.2.5 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有 产品详细说明书，电气产品应附有线路图。 1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外，材料发 生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。 如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂 家索赔。 1.4 所有材料均需按当地质检部门规定要求，送到当地材料检测 部门进行材料复检。 2、装修材料的质量保证 2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据， 以保证按质、按量、按时间供应所需的材料； 2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备
一、工程概况
工程名称: 中国光大银行乌鲁木齐分行ATM机安装项目 建设单位:中国光大银行乌鲁木齐分行 安装地点: 新医路联通营业厅、黄河路联通营业厅、阿勒泰路联通营 业厅(穿墙式ATM机);河南路联通营业厅、新民路联通营业厅、北园春联通营 业厅（大堂式ATM机)。 工期目标:30天。 安全目标:无任何伤亡及火灾事故。
4.2.3 按时上岗的奖罚制度，严格执行。
四、进度控制及保证措施
本工程限定工期为 20 天竣工，对于复杂，交叉作业如此频繁的 工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工 单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现了不可预见的不 利因素。为了使确保 20 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致 的安排，使人力，机械设备，材料等都得到充分合理的使用，各部位 的施工，各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照 目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完 成总体目标。
五、安全文明施工保证措施
1、文明施工及标准化工地管理办法
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1.1 现场场容管理 1.1.1 工地主要入口处应调协简朴方正的大门，门旁设立明显的 标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图； 1.1.2 施工现场入口处还应设置“安全纪律”牌。 1.1.3 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，做到现 场清洁整齐； 1.1.4 施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、 地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土； 1.1.5 现场施工临时水电要有专人管理； 1.1.6 施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平 面图布置搭设； 1.1.7 工人操作地占和周围必须清洁整齐，做到活完脚一清，工 完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及 时清除。 1.1.8 砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、 不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、 漏要及时清理； 1.1.9 要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。 严禁在建筑物内随地大小便； 1.1.10 建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用 电梯井、井架吊笼或其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外掷抛； 1.1.11 根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围档措 施以保持施工场地外观的整洁；
二、施工组织管理架构及职责分工
1、施工组织管理架构： 1.1. 严格按照 ISO9001 质量保证体系进行管理，确保工程质量； 1.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和 质量保证措施，并组织实施； 1.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及 时解决施工中出现的问题； 1.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工