6.商业机会的识别与评估
2024年度关于GYB的创业培训
2024/3/23
29
激发团队创造力
2024/3/23
营造创新氛围
鼓励团队成员提出新想法、尝试新方法，容忍失败，为创新提供宽松 的环境和支持。
开展头脑风暴
定期组织头脑风暴会议，让团队成员自由发表意见、碰撞思想，激发 创新思维。
7
创业意识培养
01
02
03
了解创业概念
明确创业的定义、特点及 其在社会经济发展中的重 要性。
2024/3/23
培养创新思维
学习创新思维方法，提高 发现问题、分析问题、解 决问题的能力。
树立风险意识
认识创业过程中的风险， 学会评估风险、规避风险 。
8
创业精神内涵
敢于冒险
勇于尝试新事物，敢于挑 战未知领域。
吸引风险投资或天使投资。
债权融资
02
通过向银行或其他金融机构借款获得资金，适用于具有稳定现
金流和良好信用的企业。
混合融资
03
结合股权和债权融资，如可转债、优先股等，以实现灵活的融
资安排。
24
风险管理原则和方法
2024/3/23
风险识别
全面识别企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作 风险等。
伴共担风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或影响 程度，如加强内部控制、优化业务流 程等。
风险接受
对于无法避免或降低的风险，企业可 以选择接受并承担相应后果，同时做 好应急准备。
26
07
团队建设与领导力提升
2024/3/23
27
高效团队建设技巧
明确团队目标
商业机会评审内容-概述说明以及解释
商业机会评审内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写为：引言是文章中的开篇部分，用于介绍文章的背景和目的。
商业机会评审是一个重要的商业决策过程，用于评估和筛选潜在的商业机会，以确定是否值得追求。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找新的商业机会，以保持竞争优势和实现可持续发展。
商业机会评审是企业管理中的重要环节，可以帮助企业识别和评估可能的机会，降低风险，提高决策的准确性。
本文旨在提供关于商业机会评审的详细内容，包括商业机会的定义、商业机会评估的重要性以及商业机会评审的步骤。
通过阅读本文，读者将了解商业机会评审的必要性和应用价值，掌握评估商业机会的方法和技巧，并能够在实践中运用这些知识来评估和选择最佳的商业机会。
本文将以简明扼要的方式介绍商业机会评审的相关概念和步骤，旨在为读者提供全面而实用的指导。
同时，本文还将总结商业机会评审的重要性，强调有效的商业机会评审对企业发展的影响，并提出进一步研究的建议，以促进学术界对商业机会评审领域的深入探索。
在接下来的章节中，我们将深入探讨商业机会评审的各个方面，帮助读者理解和应用商业机会评审的方法和原则，为企业的战略决策提供有力的支持。
通过本文的学习，相信读者能够加深对商业机会评审的理解，并在实践中灵活运用，为企业的发展探索新的机会和可能性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：本篇文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了本文的主题，论述了商业机会评审的重要性以及目的。
正文部分进一步展开讨论，包括商业机会的定义、商业机会评估的重要性以及商业机会评审的步骤。
结论部分总结了商业机会评审的重要性，强调了有效的商业机会评审对企业发展的影响，并提出了进一步研究的建议。
结构合理的文章能够使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
本文采用该结构安排，旨在为读者提供一个系统化的商业机会评审内容的介绍和讨论，以帮助读者更好地理解商业机会评审的重要性和步骤。
创新创业期末复习
创新创业期末复习（EdtByYqs）1.广义的创业定义为“创造新的事业的过程”，即“创建一番事业”。
（教材p1）2.创业是追求经济回报的过程。
3.创业活动是突破现有的资源约束，利用机会创造价值的过程。
4.正确的创业动机是为了实现自我价值。
5.创业包含创业活动和创业精神。
6.创业的一般过程：（p2）①寻求与评估市场机会；②准备并撰写经营计划；③确定并获取创业所需资源；④管理新创企业。
7.创业对大学生生涯发展的意义（重点，p5）①创业能够帮助大学生树立坚定的创业信念；②创业可以帮助大学生拥有积极的创业心态；③创业可以使大学生具备顽强的创业意志；④创业能够塑造大学生鲜明的创业个性；⑤创业能够提升大学生的创业能力；⑥创业可以加强大学生的创业知识结构；⑦创业能够帮助大学生实现人生的价值。
8.创业者素质（p10）(1)创业者的心理素质；①独立性与合作性②敢为性与克制性③坚韧性和适应性(2)创业者的决断素质；(3)创业者的知识水平和管理素质；(4)创业者的学习和反思素质。
反思素质的重要性：创业者只有善于反思和总结，进行理论上的升华，才能将知识和经验积累转变成自己真正的水平和能力。
9.创业机会的核心问题是：企业能为顾客或用户提供什么价值？10.创业机会的定义：创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中，好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
（p28）11.创业机会的特征：客观性、偶然性、时效性、行业吸引性、创造或增加价值、不确定性。
12.创业机会的识别过程：机会发现、机会鉴别、机会评价。
（团队建设不属于该过程）。
（p39）13.创业机会识别方法：（p40）①着眼于问题把握机会；②利用变化把握机会；③跟踪技术创新把握机会；④在市场夹缝中把握机会；⑤捕捉政策变化把握机会；⑥弥补对手缺陷把握机会。
《创业管理》试题库
《创业管理》试题库第一章1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者. {填空}2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法(基本素质)、创新精神（本质）、实干精神和社会责任感. {填空｝3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体. ｛简答｝4、创业通常将经历四个阶段：(1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；(4)管理新创事业；｛填空｝5、市场机会的识别是创业过程的起点。
｛判断}6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。
{填空}7、对市场的了解与把握的层次分为：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构.｛填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；（1)能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3)分析竞争对手的状况; （4）掌握竞争对手的方向；(5)洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。
｛填空｝10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。
｛判断｝11、熊彼特的创新理论主要包括：（1）“创新”是经济发展的根本现象；（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；｛选择｝12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。
{填空}13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论. {填空｝（创业的定义:创业是这样的一个过程,在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源.）第二章1、创业者的素质构成要素包括:（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力,是创业者综合能力的表现;（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4)创新力，是创业者企业谋求发展的前提(5）社交力，是创业者成功的保证。
致富带头人培训服务方案
致富带头人培训服务方案1.引言致富带头人培训服务方案旨在帮助各行各业的领军人物成为成功的企业家，并为他们提供必要的知识和技能，以实现财务独立和商业成功。
本文档将详细介绍该培训服务的目标、内容、时间安排和培训方法。
2. 培训目标本培训方案的目标是：•帮助企业家了解市场趋势和商业机会，为他们提供投资建议和创业方向。
•提供有效的管理和领导技巧，以帮助企业家更好地管理自己的企业和团队。
•培养企业家的创新思维和决策能力，以应对不断变化的商业环境。
•培养企业家的财务管理能力，包括预算编制、财务报表分析等。
•提供成功的营销和销售策略，以推动企业的业务增长和市场份额的提升。
3. 培训内容本培训方案的内容包括以下几个方面：3.1 市场趋势和商业机会分析•市场调研和竞争分析。
•行业动态和发展趋势。
•商业机会的识别和评估。
3.2 投资和创业指导•投资决策和风险管理。
•创业流程和启动资金筹集。
•商业计划书的编写和评估。
3.3 管理和领导技巧•团队管理和人力资源管理。
•领导力发展和团队建设。
•冲突解决和谈判技巧。
3.4 创新思维和决策能力培养•创新思维和创意产生方法。
•决策分析和决策制定流程。
•风险评估和应对策略。
3.5 财务管理能力培养•财务基础知识和财务报表分析。
•预算编制和成本控制。
•税务规划和风险管理。
3.6 营销和销售策略•市场营销和品牌建设。
•销售技巧和客户关系管理。
•市场推广和数字营销。
4. 培训时间安排本培训方案的时间安排如下：•培训总时长：20天（每天8小时）。
•培训地点：培训中心或企业内部。
•培训形式：理论讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
下表为具体的培训时间安排：培训内容培训时间市场趋势和商业机会分析2天投资和创业指导3天管理和领导技巧4天创新思维和决策能力培养3天财务管理能力培养4天营销和销售策略4天5. 培训方法本培训方案将采用以下培训方法：•理论讲授：由专业培训师进行系统的课堂讲解，介绍相关的理论知识和实操经验。
大学生创新创业(本科版)------考试答案
一、单选题（题数：30，共30.0 分）1股权稀释对于公司创始人而言（）。
1.0分∙A、股值上升∙B、股值下降∙C、股值不变∙D、不确定正确答案： D 我的答案：D2下列选项中不能检验商业机会可行的是：（）。
1.0分∙A、项目有经济性，回报可观∙B、有相对的竞争优势∙C、机会窗口已经打开且持续时间较长∙D、市场调查消费者有购买意向正确答案： D 我的答案：D3下列哪一项不属于政策变化带来的商业机会？（）。
1.0分∙A、电动汽车∙B、可穿戴设备∙C、环境检测∙D、E代驾正确答案： B 我的答案：B4商业机会评估内容不包括：（）。
1.0分∙A、财务是否可行∙B、与团队是否适配∙C、选择的市场对不对∙D、风险投资人是否有兴趣正确答案： D 我的答案：D5下列哪些不属于公司内部创业的动因？（）1.0分∙A、应对激烈竞争环境∙B、维持竞争优势的新途径∙C、留住优秀员工∙D、响应政策号召正确答案： D 我的答案：D6纪录片和商业片的商业模式不同，是因为：（）。
1.0分∙A、定位的群体不同∙B、导演不同∙C、演员不同∙D、拍摄手法不同正确答案： A 我的答案：A7甲美容院根据顾客的特点和需要，逐步拓展美甲、化妆、健身等业务，销售额大幅提升，其业务拓展方式体现了：( )。
1.0分规模经济∙B、范围经济∙C、粉丝经济∙D、产业链一体化正确答案： B 我的答案：B8天使投资是（）。
1.0分∙A、债权投资∙B、股权投资∙C、两者都是∙D、两者都不是正确答案： B 我的答案：B9关于企业内部融资和外部融资的说法正确的是：（）。
1.0分∙A、内部融资成本高于外部融资内部融资往往不能满足企业的融资需求∙C、内部融资需要获得政府批准∙D、内部融资需获得全体员工同意正确答案： B 我的答案：B10社交平台估值时通常采用（）。
1.0分∙A、市盈率∙B、市梦率∙C、市销率∙D、用户价值正确答案： D 我的答案：D11创业就是自己当老板。
商业机会的识别与评估
向公众介绍成功人士 青少年的安全防范 开发推广学习中文的软件技术
天津工业大学工商学院创业教育部 2010年5月 年 月
什么是使用 的资源或能力。 的资源或能力。 ——柯兹纳 (纽约大学 纽约大学) 柯兹纳 纽约大学
天津工业大学工商学院创业教育部 2010年5月 年 月
未明确市场需求： 未明确市场需求： 使用的资源和能力： 使用的资源和能力：
创业机会
特点： 特点： 发现甚至创造新的目的—手段关系 发现甚至创造新的目的 手段关系 对于“产品、服务、原材料或组织方式” 对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极 大的革新和效率的提高。 大的革新和效率的提高。 创业机会表现为目的 手段的全盘或者颠覆性 创业机会表现为目的—手段的全盘或者颠覆性 目的 手段 否定。 否定。
创业者特征 先前经验 社会网络 创造性
创业机会的识别
天津工业大学工商学院创业教育部 2010年5月 年 月
讲课结束 谢 谢 大 家！
创业教育部 谢觉萍
课程：大学生KAB创业教育 课程：大学生KAB创业教育 KAB
第5模块
如何找到一个好的企业想法 如何找到一个好的企业想法
主题2 主题2：创业机会的识别
天津工业大学工商学院创业教育部
2010年5月 年 月
这些机会适合创业吗？为什么？ 这些机会适合创业吗？为什么？
在网上销售自己喜欢的产品
是一个创业者与外部环境机会来源互动的过程环境变化技术变化政治与制度变化社会人口变化产业结构变化创业者特征先前经验社会网络创造性新产品新产品服务原材料组织方式产品原材料和产品服务原材料和组织方式等层面的差距改进或创造目的手段关系的可能性创业机会的识别天津工业大学工商学院创业教育部2010年5月
工商课程设计报告
工商课程设计报告一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握工商管理的 core concepts 和 essential principles，包括 market analysis、strategic planning、organizational behavior、financial management 等。
学生应能够：1.描述和理解工商管理的基本概念和原则。
2.应用市场分析工具来识别和评估商业机会。
3.制定和评估战略计划，以实现的长期目标。
4.分析行为，以提高员工绩效和团队效率。
5.管理财务，以确保的财务健康和可持续发展。
在 skills 方面，学生应能够：1.分析复杂的商业问题，并提出创新的解决方案。
2.有效沟通，以推动项目的进展和团队的协作。
3.领导团队，以激发员工的潜力并实现目标。
4.适应不断变化的市场环境，以保持竞争力。
在情感态度价值观方面，学生应能够：1.认识到工商管理对社会和经济的贡献。
2.培养诚信和道德行为，以维护的声誉和可持续发展。
3.欣赏多样性和包容性，以建立多元化的团队和文化。
在分析课程性质、学生特点和教学要求的基础上，我们将这些目标分解为具体的学习成果，以便后续的教学设计和评估。
二、教学内容本课程的教学内容将涵盖以下主题：1.市场分析：市场规模、市场细分、目标市场选择、市场调研和预测。
2.战略规划：SWOT 分析、战略目标设定、战略选择和实施。
3.行为：结构、领导力、员工激励、团队建设和冲突管理。
4.财务管理：财务报表分析、资本预算、风险管理和财务规划。
我们将根据这些主题制定详细的教学大纲，明确教学内容的安排和进度。
教材将为《工商管理原理》，每章节将涵盖上述主题的一部分。
三、教学方法我们采用多种教学方法来激发学生的学习兴趣和主动性，包括：1.讲授法：教师将传授核心概念和理论，为学生提供坚实的理论基础。
2.案例分析法：学生将分析真实商业案例，以应用和深化理论知识。
3.讨论法：学生将分组讨论问题，以培养批判性思维和团队合作能力。
创业学期末考试题及答案
创业学期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 创业是指个体或团队在识别和评估商业机会的基础上，组织各种资源，进行创新性活动，以创造价值和（）的过程。
A. 利润B. 收入C. 财富D. 社会影响答案：A2. 下列哪项不是创业团队中常见的角色？（）A. 领导者B. 执行者C. 观察者D. 协调者答案：C3. 创业计划书的主要目的不包括以下哪项？（）A. 指导企业运营B. 吸引投资者C. 作为企业内部培训材料D. 获得政府补贴答案：C4. 在创业过程中，以下哪项不是有效的市场调研方法？（）A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 随机猜测答案：D5. 创业融资中，以下哪项不是常见的融资方式？（）A. 银行贷款B. 风险投资C. 众筹D. 政府赠款答案：D6. 以下哪项不是创业成功的关键因素？（）A. 创新能力B. 市场定位C. 资金管理D. 运气答案：D7. 创业者在面对失败时，以下哪项不是正确的应对策略？（）A. 反思失败原因B. 调整商业计划C. 放弃创业D. 从失败中学习答案：C8. 以下哪项不是创业过程中的法律风险？（）A. 知识产权侵权B. 合同违约C. 税务问题D. 市场竞争激烈答案：D9. 创业企业在成长阶段，以下哪项不是常见的挑战？（）A. 管理团队的扩张B. 产品创新C. 市场饱和D. 资金短缺答案：C10. 以下哪项不是创业企业在初期阶段需要关注的问题？（）A. 产品开发B. 市场验证C. 品牌建设D. 国际化扩张答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 创业精神包括以下哪些要素？（）A. 创新B. 风险承担C. 持续学习D. 资源依赖答案：ABC12. 创业资源包括以下哪些？（）A. 人力资本B. 财务资本C. 社会资本D. 物质资本答案：ABCD13. 创业过程中可能遇到的风险包括以下哪些？（）A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 环境风险答案：ABCD14. 创业企业在成长过程中需要关注的管理问题包括以下哪些？（）A. 组织结构的优化B. 企业文化的建设C. 员工培训与发展D. 产品线的扩张答案：ABC15. 创业企业在市场竞争中可以采取的策略包括以下哪些？（）A. 差异化B. 成本领先C. 聚焦D. 多元化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）16. 创业仅指创立新企业，不包括对现有企业的创新和改进。
创业基础(中国社会科学院大学)章节测试及答案
《创业基础》（中国社会科学院大学）章节测试及答案一、单选题1.被称为“野马之父”的是（）A、马云B、李彦宏C、李艾柯卡D、马化腾2.新企业生存阶段的（）是供产销各个环节不确定性因素的影响所带来的企业收益的不确定性。
A、人力资源风险B、经营风险C、财务风险D、市场风险3.对于发生频率低、危害程度低的风险宜采用的风险应对方法是（）A、风险抑制B、风险预防C、风险自留D、风险转嫁4.下列对商业模式设计理解不恰当的一项是（）A、商业模式设计的目的是将做不成的事变为可以做成的事B、理想的商业模式设计应能带来现金流和利润C、商业模式设计是一个反复试错、修正的过程D、企业战略设计是商业模式开发的基础5.关于创业资源的概念，以下说法错误的是（）A、企业创业及成长过程中所拥有或所支配的资源B、创业时必须要拥有所需要的全部资源C、有助于实现目标的各种要素及要素组合D、新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产6.以下说法错误的是（）A、创业者的个人能力和社会网络是关键资源B、创业资源的独特性较强C、创业资源多为有形资源D、创业活动多数具有轻资产、小团队的特征7.创业资源按（）可以分为直接资源和间接资源。
A、性质B、存在状态C、来源D、程度8.创业资源可以通过市场或非市场途径来获取，其中市场途径不包括（）A、购买B、联盟C、并购D、政府补助9.以下关于“充分利用自有资源”方式，说法错误的是（）A、是最经济的方法B、在有限的资源约束情况下获取满意收益方法C、只适用于小企业D、每个阶段或决策点投入数量最少10.以下说法错误的是（）A、创业企业所使用的资金都有一定资金成本B、创业初期要合理的选择融资渠道和融资方式C、企业在每个发展阶段其资金筹集方式都是相同的D、科学的融资决策有利于企业可持续发展11.高风险、预期收益较高的创业企业，可以选择（）融资方式。
A、个人积蓄B、亲友款项C、股权融资D、债权融资12.风险的构成部分不包括（）A、风险因素B、风险事件C、风险大小D、风险损失13.（）是就近期活动针对行动细节安排做出规划。
大学生创业基础模拟试题(含参考答案)
大学生创业基础模拟试题（含参考答案）一、单选题（共47题，每题1分，共47分）1.按照创业动机分类,下海创业属于()创业类型。
A、生存型B、机会型C、赚钱型D、主动型正确答案：D2.家族企业“亲戚带来的损失”是能够采取一些措施补救的,下列措施不恰当的是()。
A、招聘更合适的人才来承担管理职责B、明确分工,在公司明确责、权、利关系C、采取手段将亲戚免职,创业初期应避免任用亲戚D、在企业建立严格的管理制度和科学的工作流程正确答案：C3.关于创业,下列说法有误的是()。
A、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
B、创业者的动机是多种多样的,可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。
C、就职业的稳定性而言,创业没有就业稳定。
D、创业可以挖掘个人潜力,有助于实现自身价值。
正确答案：C4.关于优秀团队成员特点,下列说法错误的是()。
A、团队成员之间会互相聆听和配合B、团队成员各有千秋,特立独行C、团队成员都拥有一个共同的目标D、团队成员之间能力互补,各有所长正确答案：B5.在企业创业的过程中,()是企业的生命线。
A、信息B、客户C、现金流D、资源正确答案：C6.下面选项中不属于初创企业常见的财务风险的是()。
A、回款困难B、人员冗杂C、房租太贵D、货物积压正确答案：B7.()无法体现企业核心竞争力。
A、具有优势资源,拥有特殊技术领域优势和产品专利B、模仿难度大,具有独特的个性特征C、具有市场领先的低廉价格D、拥有独特的企业文化正确答案：C8.创业的本质是()。
A、创业是一种职业。
B、创业的本质是赚钱。
C、创业的本质是成功。
D、创业是一种生活方式。
正确答案：D9.下面选项中不属于撰写创业计划书前的思考的是()。
A、是一个别人已经有的创业计划B、完全是一个新的想法C、是现存产品或服务的升级版本D、比其他人更便宜正确答案：A10.()不是有效规避信息风险的手段。
A、熟练的业务尽量外包B、不要过分乐观估计产品销量C、合作经营,降低风险D、不要低估竞争对手正确答案：A11.以下哪一项不属于创业者必须具备的能力:()A、自我执行能力B、人际协调能力C、开拓创新能力D、组织管理能力正确答案：A12.关于创业成功者的特征,下列说法有误的是()。
行业趋势分析与商业机会评估三篇
行业趋势分析与商业机会评估三篇《篇一》在当前经济全球化和技术快速发展的背景下，行业趋势分析和商业机会评估的重要性日益凸显。
作为一名行业分析师，我深知这一工作的紧迫性和重要性。
本计划旨在对某一特定行业进行深入的 trend analysis 和 business opportunity assessment，以便为企业和投资者有价值的参考和指导。
1.收集和分析行业数据：从多个渠道收集与该行业相关的数据和信息，包括但不限于行业报告、市场研究、财务报表等。
对这些数据和信息进行深入分析，以了解行业的现状、发展和趋势。
2.评估商业机会：基于对行业趋势的分析，评估该行业中的商业机会，包括潜在的市场需求、竞争格局、市场规模等。
这将有助于确定哪些领域具有最大的商业潜力，并为企业投资和发展的建议。
3.制定战略建议：根据对行业趋势和商业机会的分析，为企业制定相应的战略建议。
这可能包括市场定位、产品创新、渠道拓展等方面的建议，以帮助企业应对市场竞争和变化。
4.第一阶段（1-2周）：收集和分析行业数据。
在这个阶段，重点关注行业的现状、发展和趋势，并整理出相关的数据和信息。
5.第二阶段（2-3周）：评估商业机会。
在这个阶段，根据对行业趋势的分析，评估该行业中的商业机会，并确定具有最大潜力的领域。
6.第三阶段（3-4周）：制定战略建议。
在这个阶段，根据对行业趋势和商业机会的分析，为企业制定相应的战略建议。
通过对行业趋势的深入分析和商业机会的评估，我希望能够为企业有价值的参考和指导，帮助他们做出明智的战略决策。
我也希望能够通过这一工作，提升自己在行业分析领域的专业素养和能力。
1.每周至少进行一次行业数据的收集和分析，以确保对行业的最新动态有所了解。
2.每周至少进行一次商业机会的评估，以确保对行业的商业潜力有全面的把握。
3.在工作前，为企业一份详细的战略建议报告。
4.数据的准确性和完整性：在收集和分析行业数据时，要注意数据的准确性和完整性，以确保分析结果的可靠性。
商业机会的识别与把握
商业机会的识别与把握在当今竞争激烈的市场环境中，商业机会的识别与把握对于企业的成功至关重要。
一个优秀的企业不仅需要优秀的商业模式，更需要敏锐的商业洞察力和果断的执行力。
本文将探讨商业机会的识别与把握的重要性，分析常见的商业机会来源，并给出一些实用的建议和技巧，帮助企业更好地把握商业机会，实现可持续发展。
一、商业机会的重要性商业机会是企业成功的基础，它为企业提供了发展的空间和可能性。
一个好的商业机会不仅可以为企业带来巨大的商业价值，还可以为投资者带来丰厚的回报。
同时，商业机会的识别与把握需要企业具备敏锐的市场洞察力和果断的执行力。
只有当企业能够及时发现并抓住这些机会，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、常见的商业机会来源1.市场趋势：市场趋势的变化为企业提供了许多商业机会。
例如，随着消费者对健康、环保、便捷等需求的增加，健康食品、环保产品、移动支付等领域将迎来巨大的商业机会。
2.竞争格局：竞争对手的行为和策略也会为企业带来商业机会。
当竞争对手出现漏洞或失误时，企业应及时发现并采取相应的对策，抓住机遇。
3.技术创新：技术创新是商业机会的重要来源之一。
新技术的出现和应用往往为市场带来新的需求和商业模式，企业应关注新技术的发展趋势，把握商业机会。
4.客户需求：客户需求是企业商业机会的源泉。
随着消费者需求的不断变化，企业应关注消费者的变化趋势，了解他们的需求和偏好，从中发现商业机会。
三、识别与把握商业机会的技巧1.建立敏锐的市场洞察力：企业应关注市场趋势、政策变化、竞争对手动态等信息，通过数据分析、市场调研等方式，及时发现潜在的商业机会。
同时，企业还应培养员工的敏锐洞察力，提高他们的市场敏感度。
2.制定灵活的商业模式：企业应根据市场变化和客户需求，不断调整和优化商业模式，以适应市场的变化和消费者的需求。
灵活的商业模式可以帮助企业更好地把握商业机会，提高企业的竞争力。
3.建立高效的团队：一个高效的团队是企业成功的基础。
创业学知识点总结
创业学知识点总结风险投资参考答案：指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争力的企业中的一种权益资本。
创业者参考答案：是善于发现市场需求，具有创新意识，并敢于承担风险，组织资源满足市场需求并创造价值的人。
生态网络混合型参考答案：主要由社会企业，高校和科研院机构等非盈利组织，在社会创业过程中相互合作、配合，既有物质资本投入产出也有智力资本、人、机构的优势进行优势互补，从而形成一种社会公益性协同社会创业生态系统。
创业团队参考答案：指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建的有效工作群体。
社会创业教育参考答案：进行创办企业所需要的创业意识，创业精神，创业知识创业能力及其相应实践活动的教育简述最小可行产品(MVP)验证过程。
参考答案：⑴设计最小可行产品，即针对天使用户设计一个最小的产品集合⑵将最小可行产品投入使用，进行测度与数据收集，并将数据和预设的指标进行比较⑶从中获取认知，学习和迭代，用最快的速度获取认知，放弃一切无助于认知的功能。
简述创业风险的分类。
参考答案：环境风险；市场风险；技术风险；管理风险；资金风险；人才风险。
简述创业计划书中企业描述包含的内容。
参考答案：企业简介（包括名称、法律形式、选址、创建者姓名及联系方式）；愿景和使命（是创业者的内在驱动力）；业务性质（包括产品或服务的独特性描述和市场定位）；企业发展概要；专利与商标。
简述创业过程的阶段划分。
参考答案：创业过程与阶段划分：⑴识别与评估创业机会：识别与评价机会；构建运作模式。
⑵获取资源、创办新企业：组建创业团队（良好的创业团队是创建企业的基本前提）；撰写创业计划书（较全面的创业计划书包括：外部环境、企业介绍、资源需求、营销计划、组织计划、财务计划）；获取创业资源。
⑶管理新创企业：新创企业的战略管理；新创企业的危机管理。
简述新企业选址的技巧。
参考答案：新企业的选址技巧：收集和研究市场信息；考察和评估多个选点；确定最终地点。
商业分析报告
商业分析报告
商业分析报告是一份对某个企业、行业或市场进行深入剖析和评估的综合性报告。
该报告旨在提供有关商业环境、竞争对手、市场规模、机会和风险等的全面信息，以帮助商业决策者做出明智的决策和制定有效的战略。
商业分析报告通常具有以下几个重要部分：
1. 概述：对分析报告进行简要介绍，包括所分析的企业、行业或市场的背景和重要特征。
2. 市场环境分析：对宏观经济、政治、法律、社会和技术等因素进行分析，以了解企业或行业所处的商业环境。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行调查和比较，包括它们的市场份额、产品和服务、销售策略和市场定位等。
4. 市场规模和趋势分析：对市场的规模、增长率和预测进行评估，以确定企业在市场中的定位和增长潜力。
5. SWOT分析：对企业的优势、弱点、机会和威胁进行分析，以识别内外部的关键因素，从而制定有效的战略。
6. 风险评估：对与企业或行业相关的主要风险进行评估，如竞争压力、法律变化、技术创新等，并提供应对策略。
7. 机会评估：识别并评估与企业或行业相关的机会和潜在的增长领域，以指导战略决策。
8. 建议和推荐：基于分析结果，提出具体的建议和推荐，包括市场进入策略、产品开发、营销策略和风险管理等。
商业分析报告通常由专业团队或市场研究公司撰写，使用定量和定性的研究方法来收集和分析数据。
该报告对于投资者、企业高管、市场营销人员和战略规划师等商业决策者具有重要意义，可为他们提供有关市场和行业的深入洞察，以做出明智的决策和规划战略。
智慧树答案创新创业过程与方法知到课后答案章节测试2022年
第一章1.创业包括（）四个要素答案:创业者、商业机会、组织、资源2.完整的创业过程按照时间顺序通常划分为3个阶段：识别与评估市场机会、获取资源、创办新企业、管理新创企业。
（）答案:对3.创业环境包括（）答案:宏观环境、行业环境、微观环境4.在创业环境评价中，评价原则包括（）答案:全面性、科学性、重要性原则5.国内英语创业环境评价的GEM评价模型侧重于对（）环境的评价答案:宏观第二章1.商业机会的来源包括：（）。
答案:其他都是2.关于产品评估说法正确的是：（）。
答案:其他都是3.社会发展的变化趋势是创业者重要的机会来源。
（）答案:对4.可能的创业机会都是可行的创业机会。
（）答案:错5.商业机会是一系列有利的环境条件孕育出的对产品、服务或者业务的新需求。
（）答案:对第三章1.创业者根据创业内容划分为五种类型：答案:生产型、管理型、市场型、金融型、科技型2.大学生创业团队组建的一般程序包含：①发布招募书，招募创业团队成员②与团队成员沟通协商，签订合作协议③分析创业团队成员，进行合理分工以下正确排序为：（）答案:①③②3.大学生创业团队的独特优势是大学生创业团队年轻、有活力、团队成员之间彼此相互熟悉、在专业知识和技能上的同质性强。
答案:错4.创业团队冲突分裂的原因有（）答案:创业成员之间因为性格、理念不合，导致目标和价值观有冲突;团队在创立初期无明确的利润分配方案;扩充团队;随着企业规模的增长，创业团队成员的能力不足5.创业者的实质在于企业家精神？答案:对第四章1.企业的内源融资包括：（）。
答案:企业的资金积累2.企业的外源融资包括：（）。
答案:银行借贷;IPO;融资租赁;配股增发3.股权筹资的优点包括：（）。
答案:财务风险较小;是企业稳定的资本基础;是企业良好的信誉基础4.银行借款的缺点包括：（）答案:筹资数额有限;限制条款多5.债权融资的特点是：（）答案:可逆性;短期性;负担性第五章1.以下哪项不属于我国法律渊源（）答案:判例2.以下属于行政法规的是（）答案:广告管理条例3.我国《产业结构调整指导目录》目录组成中不包括（）答案:允许4.以下是我国有限责任公司的设立条件的是（）答案:有住所5.以下不是我国企业形式的（）答案:无限责任公司6.《劳动法》与《劳动合同法》关于劳动合同的规定不一致时，应当优先适用《劳动法》的规定答案:错7.合同必须采用书面形式答案:错8.公司分红必须按照股东出资比例答案:错9.对公民提起的民事诉讼，一般由被告住所地人民法院管辖答案:对10.合伙企业破产之后，合伙人对于剩余的债务不再清偿答案:错第六章1.大众创业、万众创新的关键性政策是（）答案:国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》2.大众创业、万众创新中的总体思路，以下哪个不符合（）答案:放大资源3.下面不是大学生创业优惠政策的是（）答案:享受学校便利4.凡高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业外，自工商部门批准其经营之日起（）免交各项行政事业性收费。
商机管理体系
商机管理体系一、商机识别与评估1.定义和来源：商机是指潜在的商业机会，主要来源于市场研究、竞争分析、客户需求、合作伙伴等多个渠道。
2.识别方法：通过收集信息、分析数据、市场调研等方式，发现并判断商机的存在。
3.评估标准：对商机进行评估，主要包括市场规模、市场需求、竞争情况、利润率等方面。
4.评估流程：制定评估标准，收集相关信息，进行分析和比较，得出评估结果。
二、商机追踪与报告1.定义和目的：商机追踪是指对已识别的商机进行持续关注和追踪，以便及时获取最新信息，为决策提供依据。
2.追踪方式：通过定期收集信息、分析数据、与客户沟通等方式，了解商机的发展趋势。
3.报告内容：将追踪结果以报告的形式呈现，主要包括商机的最新发展情况、市场趋势、竞争对手动态等信息。
4.报告频率：根据实际情况，定期或不定期地提交商机追踪报告。
三、商机转化与落地1.转化方式：将评估合格的商机转化为具体的商业行动计划，包括产品开发、市场推广、销售策略等方面。
2.落地措施：落实商业行动计划，确保商机的成功转化和实施。
3.转化时间表：制定并跟踪商机的转化时间表，确保计划的按时推进。
4.风险控制：预测并应对可能出现的风险和挑战，以确保商机的顺利转化和落地。
四、商机评估与优化1.评估标准：定期对商机的实施效果进行评估，主要包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。
2.优化措施：根据评估结果，对商业行动计划进行调整和优化，以提高商机的成功率和回报率。
3.反馈机制：建立有效的反馈渠道，及时收集客户反馈和市场信息，为优化提供依据。
4.持续改进：不断改进和完善商机管理体系，提高商机的识别和转化效率。
创新创业考试答案
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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2007-10-30
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Reverse 颠倒/ Rearrange 重组
• 可以反向思考吗？ • 可以把角色颠倒吗？ • 还有什么安排可能更好？ • 可以改变顺序、布置吗？ Examples: 货架布置、电梯设计 Focus Media、网上书店、Ebay
2007-10-30
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2007-10-30
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Substitute 替代
• 什么东西可以被替换？ • 有哪些可以替换的成分和材料？ • 哪些过程或程序可以被替换？ • 哪些地点可以被替换？ Examples: 果汁瓶、圣代冰激凌、 联众、阿里巴巴
2007-10-30
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Combine 合并
识别和评估商业机会
• 商业机会：一个有吸引力的、使投资者能够收回投 资的想法或主张。
• 对于一个好的机会来说，必须是能够实行的机会而 且符合下列的标准： – 真实的需求 – 能够收回投资 – 具有竞争力 – 实现目标 – 有效的资源和技能
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Put to other use 他用
• 还可以用于什么地方？ • 还有其他的使用方式吗？ • 还有其他的拓展机会和市场吗？ Examples: 废品利用、U盘、拍纸簿
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Eliminate 消除/Minify 缩小
• 有什么是不必要的？ • 有什么可以排除、省略、取消？ • 如果更小些会怎样？ • 可以分解使用吗？ Examples: 手机天线、内置鼠标、阿明瓜子
2007-10-30
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Modify 修改/Magnify 扩大
• 什么可以被调整？
• 可以改变含义、颜色、声音、形状、型号 吗？
• 能够采用其他的样式、包装、流程吗？
• 什么可以被放大、增加？
• 可以使频率增加吗？
Examples:
笔记本、手机款式、早餐奶、芭比
国美电器、超市
2007-10-30
• 哪些想法可以被结合起来？ • 哪些产品、服务可以被结合起来？ • 哪些事物结合后，可能产生多种用途？ Examples: 三合一咖啡、手机、早餐机 114、ctrip
2007-10-30
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Adapt 调适
• 还有什么类似的事物？能暗示出别的创意 吗？ • 我能够模仿什么呢？ • 有哪些地方需要改进？ • 我能够吸收专业领域之外的创意吗？ Examples: 中式快餐、化妆品泵口、银行排队系统
2007-10-30
清华大学就业中要一个好的创业想法 • 你需要对市场需求做出反应 • 你需要对流行趋势和需求变化做出反应 • 你需要走到竞争对手的前面 • 你需要开发新的技术，提供更好的产品 • 你需要克服产品的生命周期 • 你需要降低风险和减少失败
2007-10-30
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产生企业想法的资源
• 爱好和兴趣 • 个人的技能和经验 • 特许经营 • 大众传媒 • 展览会 • 市场调查 • 抱怨 • 头脑风暴 • 创造力
2007-10-30
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SCAMPER
• SUBSTITUE 替代
• COMBINE 合并 • ADAPT 调试 • MODIFY 修改/MAGNIFY 变大 • PUT TO OTHER USE 他用 • ELIMINATE 消除/MINIFY 变小 • REVERSE 颠倒/REARRANGEMENT 重组
KAB 创业基础 ——
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什么是企业想法
• 一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在 环境中发现需求的回应。
• 发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商 业机会的第一步。
• 一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要盈利； 既要向人们提供想要的产品，又要为企业主来带利 润。你的企业想法应当包括： – 你的企业将销售什么产品或服务。 – 你的企业将向谁销售产品或服务。 – 你的企业如何销售产品或服务。 – 你的企业将满足顾客那些需要。